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de cadenas de suministro
Integrantes
Precisión de la demanda
y adaptación de los
cambios en el mercado
Impacto, consecuencias
Impacto y sociales y económicas
gestión de la
productividad
Reflexión sobre
seguridad laboral y
5 pilares de la brecha digital
implementación de IA
Customización de la
implementación
COMPARACIÓN CON LA GESTIÓN DE LOS INTEGRANTES
Actualmente la empresa cuenta con 7 plantas a nivel nacional siendo la planta de Trujillo una de las mas modernas y
la planta Pucusana la mas grande de Latinoamérica, todas las plantas de Lindley estas automatizadas y modernizadas
para la correcta producción de las bebidas, minimizar errores, rehusar desechos y mermas.
https://youtu.be/gSHdbCpZnIo
COMPARACIÓN CON LA GESTIÓN DE LOS INTEGRANTES
En nuestro caso, al trabajar con hospitales tenemos la deficiencia de que varios laboratorios no controlan correctamente el stock con el que
cuentan y hubo ocasiones que se debieron hacer entregas de productos sin órdenes de compra (motivo adelanto) a altas horas de la noche, ya
que hay pruebas que los pacientes no pueden esperar y la respuesta debe ser lo más rápida posible. Para este caso creo que sería lo ideal por
parte de nosotros como una respuesta proactiva contar con IA, pronostique el consumo de los clientes y así prevenir este tipo de situaciones
donde el personal deba ser contactado a altas horas para entregar productos y disminuir el tiempo de espera en los resultados de los
pacientes.
COMPARACIÓN CON LA GESTIÓN DE LOS INTEGRANTES
Groomers
Predicción de la demanda
Optimización de la cadena de suministro
Eficiencia
CONCLUSIONES VINCULADAS A LOS APRENDIZAJES DE LA MESA REDONDA
Alineamiento de
estrategias
Customización de IA para
Implementación los negocios
de IA
Reflexión sobre
seguridad laboral y
Mecanismos de brecha digital
corrección
Reflexión crítica de
problemas futuros
RECOMENDACIONES