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Henry Fayol fue un ingeniero y teórico francés considerado el padre de la administración moderna. Estableció 14 principios de la administración y dividió las operaciones de las empresas en 6 funciones básicas. Fayol fue pionero en sistematizar el comportamiento gerencial y desarrollar una teoría clásica de la administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico francés considerado el padre de la administración moderna. Estableció 14 principios de la administración y dividió las operaciones de las empresas en 6 funciones básicas. Fayol fue pionero en sistematizar el comportamiento gerencial y desarrollar una teoría clásica de la administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico francés considerado el padre de la administración moderna. Estableció 14 principios de la administración y dividió las operaciones de las empresas en 6 funciones básicas. Fayol fue pionero en sistematizar el comportamiento gerencial y desarrollar una teoría clásica de la administración.
Obra 1925 Considerado el Padre de la Teoría Clásica de la Administración Es el primero en sistematizar el Comportamiento Gerencial Establece 14 principios de la administración Divide las operaciones industriales y comerciales en 6 funciones básicas División del trabajo Consiste en la especialización de las tareas Autoridad y Responsabilidad La primera es el derecho a dar órdenes, la Principios otra es una consecuencia natural de la Generales primera . Ambas deben estar equilibradas Disciplina Depende de la obediencia a los acuerdo establecidos Unidad de mando Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior Unidad de Dirección Una cabeza y un plan para cada grupo de actividades que tengan un mismo objetivo Subordinación De los intereses individuales a los intereses generales Remuneración del personal Debe haber una justa y garantizada retribución para los empleados y para la Organización Centralización Se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización Jerarquía o Cadena Escalar Es la línea de la autoridad que va del escalón más alto al más bajo Orden Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar Equidad Amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal Estabilidad y duración (en un cargo) del personal La rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización Iniciativa La capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito Espíritu de Equipo La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración 1. Funciones Técnicas Relacionadas con la producción de bienes y servicios de la empresa 2. Funciones Comerciales Áreas Relacionadas con la compra, venta e Funcionales Intercambio 3. Funciones Financieras Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales 4. Funciones de Seguridad Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas 5. Funciones Contables Relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas 6. Funciones Administrativas Relacionadas con la integración de las otra cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre están por encima de ellas.