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EMPRESAS DE FABRICACIÓN Y ARMADO DE MUEBLES DE MELAMINA

(DECORART)

DOCENTE: Lic. Hans W. Jaro G.


MATERIA: Administración para la toma de decisiones
INTEGRANTES:

Héctor Ribera S. (Jefe de Grupo Nro.3)


Eduardo Oliveira Yarari
Daniel Rivas Lino
Hilton Warnes Torrico
Introducción

El presente proyecto se basa en el diseño de un sistema de gestión para incrementar la


productividad en la fábrica de muebles DECOART que a futuro permitirá incrementar la
productividad de la empresa y de esta manera poder elevar las utilidades

Descripción del sujeto organizacional

Cada funcionario de la organización desarrolla un papel muy importante porque el


conjunto de fuerzas y el trabajo en conjunto lleva a una organización a existir y cumplir
con los objetivos.
OBJETIVOS GENERALES

 Consolidarnos como los primeros en el mercado de muebles y accesorios para oficina, y alcanzar el
mayor volumen en ventas.

 Integrar un equipo capaz de afrontar las adversidades y brindar la mejor atención a nuestros clientes.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Proveer de los mejores diseños de muebles, escritorios, luminarias y bibliotecas para oficinas siempre
con las mejores ofertas.

 Participar en la reforestación de los bosques de donde proviene la madera usada en nuestros muebles.

 Fortalecer la formación y capacitación del recurso humano especializado en el sector productivo del
mueble y afines.
Descripción de segmento de clientes 
 Característica  
Se tomará en cuenta los siguientes conceptos: necesidades, gustos, funcionalidad y
principalmente decoración, enfocándonos en ofrecer muebles de diseño para
departamentos

Segmentación
Variable demográfica
Nuestros productos van dirigidos a la población joven-adulta del mercado boliviano

Variables Socioeconómica
Teniendo en cuenta que los muebles de melamina que ofreceremos son para
departamentos (ahorradores de espacio)
Descripción de los canales de distribución
 

- Entrega en domicilio de producto a medida

- Servicios de entregas a través de empresas terciarias

- Recojo directo del producto en tienda (terminado)

Descripción del proceso de producción de bienes o servicios 

 Medición: se realiza la medición de los muebles a elaborar en la obra (muebles a medida)

 Proforma: se envía un presupuesto.

 Diseño: se realiza el diseño en 3D (costo)

 Anticipo: Monto pactado – forma de Pago


ORGANIGRAMA
Análisis de FODA  
 Fortalezas.
1.-Producto Innovadores y exclusivo
2.-La empresa atiende las necesidades del cliente con diseño
personalizados
3.-Excelente atención al cliente
4.-Medición en obra gratuita
5.-Calidad del mobiliario 
 Debilidades
1.-No contamos con sucursales en el mercado local
2.-Dependemos de proveedores de materia prima para la
elaboración de los muebles
3.-Falta de capital Operativo
4.-Falta Maquinaria industriales de mejora del proceso
5.-Mano de obra (nivel técnico) con falta de compromiso
 Oportunidad
1.-Apalancamiento financiero preferencial por ser parte del sector
productivo
2.-Entrar a nuevos mercado o segmento
3.-Ampliar la cartera de productos
4.-Pocos competidores en el área
5.-Cobertura en los medios de comunicación
 Amenazas
1.-Empresas Informales con bajo precio en producto terminado
2.-Entrada de nuevo competidores en el mercado (mueblería)
3.-Mercado vulnerable al cambio de gusto y preferencia
4.-Poder de negociación con los proveedores para el mejorar precio
5.-Cambio de tipos políticos, económico y social
Descripción de problema con que cuenta la empresa  
 El retraso de entrega de los muebles
Descripción de principales problemas

 El retraso de entrega de los muebles

Competencia Informal: Existe un mercado informal en que el cual se manejan precios


muy bajos debido a que dichas mueblerías no tienen, un domicilio (tienda) o personal a
su cargo, así también no cuentan con los requisitos de una empresa (NIT, licencia)

Análisis causa - efecto de problema principal 

Causa: Falta de mano de obra calificada

Efecto: perdida de un cliente

Causa: Competir con precios Bajos

Efecto: Disminución de las ventas

Causa: Bastante diferencia de precios según la precedencia (Materia)


MATRIZ

El retraso de entrega de los muebles

Alternativa de solución

Alternativa 1 Contratar personal calificado para la elaboración de muebles

Alternativa 2 Capacitar al equipo de armado de mueble

Alternativa 3 Estandarizar el proceso de producción de mueble


En conclusión, al problema principal del retraso de entrega de mueble, buscando
alternativa de solución según la matriz línea arriba se pudo determinar en base a un
cálculo que la mejor alternativa para resolver el problema es estandarizar el proceso de
producción de muebles.
PLAN DE ACCIONES
PLAN DE ACCIONES
ACCION :HACER CAPACITACION PARA EL EQUIPO DE ARMADO DE MUEBLE
QUE QUIEN CUANDO CUANTO POR QUE DONDE COMO

involucramiento del Para involucrar


personal con los y fidelizar a la
objetivos de la mano de obra Sala de Capacitacion de
empresa Hilton 3/9/2022 2 hrs operativa reunion consultores

Elaborar Unificar los Manual de


procedimiento de criterio para la Sala de procedimiento
estandarizacion Carla Vargas 16/9/2022 6 Hrs produccion reunion operacional
Mejora
Ejecucion de continua de Jornada de
procedimientos para proceso Area de trabajo bajo
estandarizar mueble Hector 21/9/2022 2 Hrs productivo armado supervicion
Capacitar a Utilizando lo
todo el equipo procedimiento
Realizar la de armado de Area de de
implementacion Daniel 10/10/2022 7 Hrs mueble armado (taller) estandarizacion
Conclusiones

- Se concluye que la actividad de elaboración de muebles en nuestro país todavía es un


mercado emergente con poca competencia formal, que se está acrecentado por la
necesidad de un producto de menor precio y diverso (Melaminico),es también importante
mencionar que no hay un monopolio de dicho mercado, por lo que cuenta con bastante
oportunidad y así también bastante competencia, mencionar que para mantenerse en este
mercado, debemos renovarnos diariamente, en temas de capacitaciones, y nuevos
modelos , colores, por la exigencia del mercado, y un punto muy relevante es el
cumplimiento y responsabilidad con la que nos lleguen a conocer.

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