CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

Desarrollo organizacional universitario

Procesos Humanos en el desarrollo

organizacional

23 de junio de 2022

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Objetivo

Identificar los tópicos de los procesos

humanos en el desarrollo organiza-
cional.

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Contenido

I. Formación (inicial, en servicio)

II. Actualización y capacitación
III. Trabajo colaborativo
IV. Capital humano
V. Comunicación organizacional
VI. Liderazgo organizacional
VII. Escalafón (horizontal vertical)

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I. Formación (inicial, en servicio)

La formación docente inicial y

en servicio se inserta en las
grandes transformaciones neo-
liberales que cumplen tres
décadas de vigencia y que sig-
nificaron el desmantelamiento
progresivo de la respon-
sabilidad estatal, tanto desde
un prisma jurídico como eco-
nómico.

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I. Formación (inicial, en servicio)

La formación inicial de docen-

tes se ocupa de promover
espacios para que el futuro
educador apropie los funda-
mentos y saberes básicos, y
desarrolle las competencias
profesionales necesarias para
efectuar su labor como profe-
sional de educación.

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I. Formación (inicial, en servicio)

La formación inicial y perma-

nente se procesa como una de
las acciones más importantes
del sistema educativo cubano
para la Educación Superior, su
principal prioridad es la de
formar profesionales compe-
tentes para que desde su
desempeño basado en una
concepción dialéctica de la
realidad dirijan el proceso de
enseñanza

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II. Actualización y capacitación

Actualización: Es el proceso
que complementa la formación
en cada una de las dimen-
siones de la formación docente
e implica la adquisición de com-
petencias deseables definidas
por el centro para la función
docente.

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II. Actualización y capacitación

La capacitación docente o
formación docente se refiere a
las políticas y procedimientos
planeados para preparar a
potenciales profesores dentro
de los ámbitos del conocimien-
to, actitudes, comportamientos
y habilidades, cada uno nece-
sario para cumplir sus labores
eficazmente en el salón de
clases y la comunidad escolar.

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III. Trabajo colaborativo

El trabajo colaborativo es aquel

en el cual un grupo de per-
sonas intervienen aportando
sus ideas y conocimientos con
el objetivo de lograr una meta
común.

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III. Trabajo colaborativo

Características del trabajo

colaborativo
• Integración. Los miembros
de un equipo están unidos y
entienden que tendrán éxito
como grupo o fracasarán.
• Colaboración interna. Los
miembros del equipo deben
colaborar entre sí de
manera voluntaria, sin la
mediación de un líder.
• Comunicación.
• Respeto.

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IV. Capital humano

Es la parte más importante de

cualquier organización. Hace
referencia a la productividad de
los trabajadores dependien- do
de la experiencia laboral y de
su formación. Cuando se habla
de una oportunidad, el capital
humano representa los
recursos que tiene una empre-
sa.

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IV. Capital humano

Capital fijo: bienes. Capital

financiero: bienes monetarios.
Capital social: aportaciones
socios.

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V. Comunicación organizacional

La comunicación organizacio-
nal, también llamada comuni-
cación empresarial o corporati-
va, ayuda a configurar los pro-
cesos al interior de las empre-
sas y a optimizar y dirigir los
mensajes de las organizaciones
con sus públicos.

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V. Comunicación organizacional

Los elementos de la comunica-

ción organizacional son esen-
ciales para que el proceso se
cumpla. Consisten en un emi-
sor que da una información, el
mensaje de lo que se busca
comunicar, el canal por el que
se emite, el receptor, el código
para interpretar el mensaje y la
retroalimentación.

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VI. Liderazgo organizacional

¿Cuáles son las características

de un líder empresarial?
• Buena comunicación. Dentro
de las características de un
líder la comunicación es
fundamental.
• Capacidad de motivar a
otros.
• Capacidad para tomar
decisiones.
• Habilidades de negociación.
• Eficiencia para gestionar
recursos.

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VI. Liderazgo organizacional

En la actualidad, según la
consultora Mind Tools estos
son los principales estilos de
liderazgo empresarial:
Liderazgo 'Laissez Faire‘.
Liderazgo Democrático.
Liderazgo Transaccional.
Liderazgo Transformacional.
Liderazgo Situacional.

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VII. Escalafón (horizontal vertical)

El proceso de Promoción se
divide en dos tipos: a) Promo-
ción Vertical (en la función). -
Consiste en el ascenso a una
categoría, puesto o cargo de
mayor responsabilidad, acceso
a otro nivel de ingresos y cam-
bio de función. b) Promoción
Horizontal (en el servicio).

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Por su atención, gracias.

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