MODELO-

TEMA:

COSTO-
VOLUMEN-
UTILIDAD
LOUBET ARELLANO EDGAR ALAN
ROSAS MIRANDA FLORA LIZZETH
UNIDAD 2
LEON CRESPO CRISTHIAN JOSUE
 QUÉ ES Y FORMAS DE
DETERMINARLO
El Modelo Costo-Volumen-Utilidad es
parte fundamental de la Contabilidad
Administrativa, que permite la planeación
de utilidades determinando los niveles de
producción y ventas, necesarios para
cubrir los costos fijos y variables de la
operación de la entidad.
Adicional el CVU se puede expresar de varias maneras para
llegar a resultados precisos como lo es el método de
ecuación, método del margen de contribución y el método
gráfico, con estos tres métodos, podemos definir el
comportamiento del CVU, a través de los costos fijos y
variables, las cantidades a vender y así tener una utilidad.

1.11%
 Forma algebraica:

FORMULA
ALGEBRÁICA

Donde: IT = ingresos totales CT = costos

totales P = precio por unidad X = número
de unidades a vender CV = costo variable
por unidad CF = costo fijo
 LA PLANEACIÓN DE
UTILIDADES Y LA RELACIÓN
COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Este modelo ayuda a la administración a determinar qué acciones se deben tomar para
cumplir cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas se llama utilidad.

Cuando adaptamos el modelo CVU para incluir una meta de utilidad antes de impuestos
determinados, la fórmula que utilizaríamos sería la siguiente:
Donde UD = utilidad antes de impuestos.
Es común que la meta de utilidades se presenta como un porcentaje de las ventas. Si este porcentaje
representa la relación utilidad de operación a ventas, se denomina margen de operación; si la
relación es con la utilidad neta, se le conoce margen neto. Supongamos que esta empresa desea que
el margen de operación sea de 35% de las ventas.
 ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS
VARIABLES MODELO COSTO-
VOLUMEN-UTILIDAD
Al planear s eligen cursos de acción para colocar a la empresa en un sitio adecuada,asegurándose de que
las acciones elegidas sean las mejores. Esta selecciónóptima esposible sólo cuando se utiliza el
modelo CVU.En síntesis, el proceso anterior es similar a la herramienta conocida como análisis
desensibilidad o simulación, que permite conocer los resultados de las diferentes accionesantes de
llevarlas a la práctica. Este modelo permite analizar los efectos de los cambios en los costos, precios y
volúmenes, así como en las utilidades de la empresa, pues hace las veces de un banco de datos que
estimula la creación de un ambiente óptimo en la empresa durante el próximo periodo.
Cambio en la variable de los costos unitarios: 
Cambio en la variable de precio:
Cambio en la variable de costos fijos:
Análisis en la variable de volumen: 
 PUNTO DE
EQUILIBRIO EN
VARIAS LINEAS
Al aplicar el modelo CVU en una empresa con más de una
línea de productos, se añade un supuesto más: que la
mezcla de productos es constante, es decir, que se espera
que dentro de un tiempo razonable, la composición de la
mezcla de ventas no cambiará. Para que este supuesto
tenga sentido, la utilización del modelo debe estar
sustentado en un buen análisis de mercado, que permita
a la empresa conocer las expectativas de ventas en el
futuro próximo y de esta manera dar validez al análisis.
Otra alternativa que tienen las empresas que elaboren más
de un producto es basar su análisis en el margen de
contribución porcentual. Por ejemplo, si la empresa
mantiene un margen de contribución constante en todas
las líneas de productos, es posible aplicar el modelo
desde la perspectiva de ventas, y así evitar recurrir a la
estimación de la mezcla de ventas.
 MEZCLA DE
PRODUCTOS
todos los productos que ofrecen en venta una compañía. La estructura de mezclas de productos
tiene dimensiones tanto en amplitud como en profundidad. Su amplitud se mide por el número
de líneas de productos que ofrece, su profundidad por la variedad de tamaños, colores y los
modelos que ofrecen dentro de cada línea de productos.