INTRODUCCIÓN.

La evaluación del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su influencia

en las utilidades recibe el nombre de análisis costo volumen utilidad (CVU), es un método
que puede ser aplicado en todos los sectores económicos, permitiendo a los
administradores planear y controlar las actividades de manera más efectiva, al facilitarles un
enfoque más consciente de las relaciones entre los ingresos, costos, cambios de volumen,
impuestos y las utilidades.

En este ensayo hablaremos de los puntos más importantes de este tema, con la intención
de que el lector pueda comprender de forma fácil el tema y pueda aplicar lo aprendido en la
vida real.
 COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.

La importancia del modelo costo-volumen-utilidad radica en que es una estrategia

para mejorar los procesos operativos de la empresa en cualquier área con el fin de
obtener mejores y mayores ingresos de esta decisión financiera. Este modelo se
utiliza como herramienta para el análisis posterior de los posibles escenarios, que
son la base fundamental para elegir un determinado curso.

La variable precio es un factor que generalmente no puede ser controlado por

ninguna empresa, gobierno u otro organismo privado, sino por el mismo mercado en
el que se encuentra la empresa a través de la oferta de sus productos. El volumen
está determinado por la demanda del producto ofertado en el mercado, que es
elaborado por cada una de las empresas. Así, la única variable que controlará la
empresa serán los costes.

Es importante estar atento a los cambios en los costos, en caso de que haya
cambios en el nivel de su actividad en el futuro, para establecer y seguir reglas
claras sobre los planes de inversión, así como su eficiencia en el uso de los
recursos disponibles, a fin de establecer alianzas adecuadas de sus costos,
volúmenes y precios de venta. El modelo costo-volumen-utilidad ayuda a las
empresas, ya que les permite medir el grado de efectividad en el control de los
recursos que manejan, lo cual es vital para todas las empresas, ya que también les
permite analizar los errores cometidos que se presentan, para ser capaz de tomar
medidas para eliminar estos problemas, que en el futuro pueden causar grandes
inconvenientes.

El modelo costo-volumen-utilidad también es de vital importancia conocerlo, ya que

asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.
Por otro lado, estos generan supuestos en el análisis costo-volumen-utilidad, de los
cuales los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.

En este modelo se maneja el enfoque de contribución, en el cual, las ventas, cubren

en primera instancia los costos variables y el resultado “llamado margen de
contribución” representa la riqueza restante con la que la empresa hará frente a sus
costos fijos. Este enfoque, por tanto, promueve la división de los costos entre fijos y
variables y también el análisis de los cambios en costos unitarios, precio, costos
fijos y volumen, para así simular diversos escenarios y facilitar proyecciones a
posibles escenarios futuros y conocer de forma anticipada posibles medidas de
acción y disminuir el riesgo de pérdidas de una empresa. (Alfaro, 2014, p. 2). Una
de las formas más utilizadas es el cálculo del punto de equilibrio, a través del cual
se determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos y,
por lo tanto, no se genera utilidad ni pérdida.

El análisis del punto de equilibrio, además de servir de herramienta para tomar

decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de
su utilidad, sirve para observar sobre el diseño de un nuevo producto, como deben
ser sus ventas para ser competitivo.

La ventaja del modelo costo-volumen-beneficio también se refleja en el

apalancamiento operativo. Este se define como el apoyo que pueden dar las
empresas para que con poco esfuerzo se conviertan en un aumento proporcional de
los resultados para la empresa y con el modelo se considera muy útil y necesario ya
que gracias a este modelo se puede analizar y concluir si el apalancamiento es
positivo o negativo.

Desafortunadamente, esta herramienta no se usa tanto en las empresas como

debería, lo que se traduce en pérdidas o decisiones que, en lugar de ser
beneficiosas para la empresa, causan problemas futuros que podrían evitarse
realizando un análisis adecuado. Asimismo, sin el estudio previo, pueden existir
incertidumbres en los cambios en los costos fijos y variables, así como en los
volúmenes de productividad de las empresas que determinan el margen de utilidad
para lograr mejores resultados a futuro en términos de su rentabilidad.

Para terminar, los supuestos en que se basa el Método de Costo-Volumen-Utilidad

son los siguientes:

a) Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de

análisis.
b) Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
c) Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
claramente.
d) El Costo Fijo Total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
e) Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
f) Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los
costos, tienden a permanecer constantes.
g) El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de venta se
mantiene aunque cambie el volumen de ventas total.
h) La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
i) El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
j) El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.
 Conclusión.

Se puede precisar que el modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de

utilidades, pues también es útil en otras áreas de toma de decisiones, como es el
caso de la determinación de precios, selección de canales de distribución, decisión
ante alternativas de fabricar o comprar, determinación de métodos de producción
alternativos, inversiones de capital, etc. Contemplando al punto de equilibrio, en el
cual se determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus
costos y, por lo tanto, no se genera utilidad ni pérdida.
Referencias.

Astros, I. J. T. (2011, 30 diciembre). Análisis costo volumen utilidad. Monografias.com.

https://www.monografias.com/trabajos90/analisis-costo-volumen-utilidad/analisis-costo-volu
men-utilidad

Aguilar, M. R. (2021). Análisis Costo Volumen Unidad. gestiopolis.

https://www.gestiopolis.com/analisis-costo-volumen-unidad/

Alfaro, P. (2 de julio de 2014). Modelo Costo-Volumen-Utilidad. Recuperado de

http://priscillaalfaro.blogspot.com/2014/07/modelo-costo-volumen-utilidad.html
Modelo costo-volumen-utilidad: clave para el emprendimiento. (s. f.). Colegio de Contadores
Públicos de México.
https://www.contadoresmexico.org.mx/Vida-colegiada/Modelo-costo-volumen-utilidad-clave
-para-emprendimiento