TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE VILLA LA

VENTA

RELACIONES
INDUSTRIALES
2. 2 RECLUTAMIENTO: PROCESO Y HERRAMIENTAS
UNIDAD 2

PRESENTAN:
NESTOR ARMANDO FUENTES MORENO
HIPOLITO MARQUEZ CORDOVA
CITLALY FUENTES CRUZ
ANA ROSA TORRES REYES
11 Enero de 2023 OSCAR ENAR ALFARO PEREZ
ADOLFO JIMÉNEZ DE LOS SANTOS
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Introducción
2. 2 RECLUTAMIENTO: PROCESO Y HERRAMIENTAS
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Reclutamiento:

• Es un conjunto de técnicas y
procedimientos que se
proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y
capaces para ocupar puestos
dentro de la organización.

Idalberto Chiavenato
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El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que

consta de tres fases:

1. Qué necesita la organización en términos de personas.

2. Qué puede ofrecer el mercado de RH.

3. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.

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A las que corresponden las siguientes tres etapas del proceso de

reclutamiento:

b. Investigación c. Definición de
a. Investigación
externa del las técnicas de
interna de las
mercado. reclutamiento a
necesidades.
utilizar.
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a. INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES

Es una identificación de las

necesidades de la organización
respecto a recursos humanos a corto,
mediano y largo plazo.
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B. INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO.

Es una investigación del mercado de RH con objeto de segmentarlo y diferenciarlo

para facilitar su análisis y posteriormente abordarlo. Así, en la investigación externa
sobresalen dos aspectos importantes:

1. La segmentación de mercado

2. Identificación de las fuentes de reclutamiento.

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EJEMPLO DE SEGMENTACIÓN DEL MERCADO DE RH.

Mano de obra
Ejecutivos: Supervisores: especializada
• Directores • Jefes • Herreros
• Gerentes • Encargados • Mecánicos
• Asesores • Líderes • Electricistas

Técnicos: Mano de obra

Mano de obra
• Proyectista calificada:
no calificada:
• Diseñadores • Vigilantes
• Obreros
• Procesadores • Porteros
• Mozos

Mercado de RH
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La identificación adecuada de las fuentes de reclutamiento

permite a la organización:
• Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, elevando la
proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección, así como
la proporción de candidatos/empleados admitidos.

• Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz.

• Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en la

aplicación de sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.
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PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
2. 2 RECLUTAMIENTO: PROCESO Y HERRAMIENTAS
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO
• El reclutamiento implica un proceso que varía de acuerdo con la organización.
• En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento depende de
una decisión de línea.
• Como el reclutamiento es una función de staff sus medidas dependen de una
decisión de línea, que se oficializa a través de una especie de orden de servicio,
generalmente denominada requisición de empleo o requisición de personal

En el caso de la requisición de empleo, cuando el departamento de

reclutamiento la recibe, éste verifica en los archivos si existe algún candidato
adecuado disponible; si no es el caso, debe reclutarlo por medio de las técnicas
de reclutamiento particularmente más indicadas.
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO
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PROCEDIMIENTO DE UNA REQUISICIÓN DE EMPLEADO.

¿Hay en el No
Emisión de la
Verificación de las archivo
requisición de ¿Se trata
No claves y nombres candidatos
personal de aumento
en la requisición disponibles?
de
Archivo de personal?
departamento Si
que hace Empleo de
la requisición
Si
otras
Convocar a los fuentes de
candidatos ingreso
Firma del jefe
del Verificación en
departamento el
que hace archivo de
Aprobación de candidatos
la requisición
la dirección Atender a
los
candidatos
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MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO
2. 2 RECLUTAMIENTO: PROCESO Y HERRAMIENTAS
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MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

El mercado de recursos humanos

presenta diversas fuentes de recursos
humanos que tienen que ser
diagnosticadas y localizadas por la
empresa que después influirá sobre, ellas
por medio de múltiples técnicas de
reclutamiento que buscan atraer
candidatos para atender sus necesidades.
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RECLUTAMIENTO INTERNO
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RECLUTAMIENTO EXTERNO
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RECLUTAMIENTO MIXTO
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EL RECLUTAMIENTO Y LAS SITUACIONES DE LOS

CANDIDATOS.
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INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS NECESIDADES.

• Identificación de las necesidades de la

organización respecto a recursos
humanos a corto, mediano y largo plazo.
• Hay que determinar lo que la
organización necesita de inmediato y
cuáles son sus futuros planes de
crecimiento y desarrollo, lo que
ciertamente implica nuevos aportes de
recursos humanos.
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La planeación de personal es el proceso de

decisión respecto a los recursos humanos
necesarios para alcanzar los objetivos
organizacionales en determinado tiempo.
“Anticipar cuál es la fuerza de trabajo y
los talentos humanos necesarios para la
realización de la actividad
organizacional futura”.
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MODELO DE GRÁFICA DE
REEMPLAZO

son una representación visual de

cómo se reemplazará a una
persona cuando surge una
vacante, la información para
elaborar la gráfica proviene de la
auditoría de recursos humanos.

a) Volumen planeado de
producción.
b) Cambios tecnológicos que
modifiquen la productividad
del personal.
c) Condiciones de oferta y de
demanda en el mercado y
comportamiento de los
clientes.
d) Planeación de carrera
dentro de la organización.