“UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PERU”

Recursos Humanos – reclutamiento

internode Personal

Curso: Gerencia Estratégica y de Operaciones

Maestrista: JOHN POOL DELACRUZ CORONEL

HUANCAYO - PERU

2021
 Las personas y las
organizaciones no nacieron
juntas.
Las organizaciones escogen a las personas
que desean tener como colaboradores

y las personas escogen a las organizaciones

donde quieren trabajar y aplicar sus
esfuerzos y competencias.
 Las personas y las organizaciones
conviven en un interminable proceso
dialéctico; se entrelazan en un continuo
e interactivo proceso de atracción.

De la misma manera en que los individuos atraen y

seleccionan a las organizaciones, informándose y
formándose opiniones acerca de ellas, las
organizaciones tratan de atraer individuos y obtener
información acerca de ellos para decidir si les interesa
aceptarlos o no.
El reclutamiento es el conjunto de técnicas y
procedimientos que se proponen atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces para ocupar
puestos dentro de la organización.

Básicamente es un sistema de información, mediante

el cual la organización divulga y ofrece al mercado de
RH oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para que el
reclutamiento
se debe un
a
contingentatraer
suficient de
e e
para
candidato
de manera abastecer
adecuada
s el
proceso de
selección.
 aL función del reclutamiento es la
de
proporcionar la materia prima básica
(candidatos) para el funcionamiento de la
organización.
ElEl r eclutamlentcieclutamiento se • hace.. ca a•
partirpartir de las necesidades de de talentoalento
humhumanoano prpresen esentteess yy futurrasas de
de laIII
organización.
orpnlzacio ·-~~~~~~~ ~ ]~~~_..,.,..,..,..

Es una actividad que tiene como objeto inmediato

atraer candidatos, para que de ellos se elija a los
futuros integrantes de la organización.
El reclutamiento requiere de una cuidadosa
planeación que consta de tres fases:

Qué necesita la organización en términos

de personas.

Qué puede ofrecer el mercado de RH.

Qué técnicas de reclutamiento se deben

emplear.
 1 2
Investigación Interna Investigación Externa

Lo que la organización Lo que el mercado de RH

necesita es: puede ofrecer es:
Personas esenciales para la Fuentes de reclutamiento
3 para localizar e identificar.
tarea organizacional.
Técnicas de
reclutamiento a emplear.
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS
NECESIDADES

Es una identificación de las necesidades de la

organización respecto a talento humano a corto,
mediano y largo plazo.

Hay que determinar lo que la organización necesita

de inmediato y cuáles son sus futuros planes de
crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica
nuevos aportes de talento humano.
BECl.l1TAIIIBNTO
INVESTIGACIÓ INTERN D LAS
N A E NECESIDADES
EEnnttrraaddaa
ss SSaallidaas
s
Separaciones
Ingresos

Dimisiones por la empresa

Transferencias de
Fuerzas de Jubilaciones
trabajo de una
subunidad de la
organización Transferencias para
Promociones de

Promociones para

Reingreso por
incapacidad Ausencias Ausencias
BECl.l1TAIIIBNTO
INVESTIGACIÓN INTERNA DE LAS
NECESIDADES
Planeación de personal

• La planeación de personal es el proceso de

decisión respecto al talento humano necesarios
para alcanzar los objetivos organizacionales en
determinado tiempo.
• Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo
y los talentos humanos necesarios para la
realización de la actividad organizacional futura.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL
MERCADO

• Es una investigación del mercado de RH con objeto

de segmentarlo y diferenciarlo para facilitar su
análisis y posteriormente abordarlo.

• Así, en la investigación externa sobresalen dos

aspectos importantes: la segmentación del mercado
de RH y la identificación de las fuentes de
reclutamiento.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL
MERCADO

• Por segmentación del mercado se entiende la

segmentos o
clases de candidatos con características definidas,
para después analizarlos y abordarlos de manera
específica.

• La segmentación se hace de acuerdo con los

intereses particulares de la organización.
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL
MERCADO

• Cada segmento del mercado tiene características

propias, atiende a distintas demandas, tiene
diferentes expectativas y aspiraciones, utiliza
distintos medios de comunicación y por lo tanto, se
le puede abordar de manera diferente.
• Si la técnica de reclutamiento a ser utilizada fueran
anuncios en los periódicos, ciertamente el periódico
elegido para reclutar ejecutivos sería diferente del
periódico elegido para reclutar obreros.
BKLllTAIIIBNTO
INVESTIGACIÓN DEL
EXTERNA MERCADO

Ejecutivos: Supervisores:
• Directores • Jefes
• Gerentes • Encargados
• Asesores • Lideres

Mano de obra especializada Técnicos:

• Herreros • Proyectista
• Mecánicos • Diseñadores
• Electricistas • Procesadores

Mano de obra no calificada: Mano de obra calificada:

• Obreros • Vigilantes
• Mozos • Porteros

McccadodeR
H
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL MERCADO
La identificación adecuada d e las fuentes de
reclutamiento
permite a la organización:
Aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento, elevando la
proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección, así
como la proporción de candidatos/empleados admitidos.

Reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz.

Reducir los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en

la aplicación de sus técnicas y en la eficacia en la búsqueda de talentos.
BECI.VTAJIIINTO
INVESTIGACIÓN EXTERNA DEL
MERCADO

La propia Escuelas
empresa y
unlwrsldades

-- - ---,
------ ,
-------
BECl.l1TAIIIBNTO
INVESTIGACIÓ EXTERNA DEL
N MERCADO

~-- una vez realizadas

..... la
Investigación Interna Y, la
Investigación externa, el
paso siguiente
técnica de es elegir
mas las en cada
s Indicadas
reclutamiento
caso.
• En el proceso de reclutamiento la organización
atrae candidatos al MRH para abastecer su
proceso de selección.

• En realidad, el reclutamiento funciona como

un proceso de comunicación: la organización
divulga y ofrece oportunidades de trabajo al
MRH.
• El reclutamiento implica un proceso que varía de
acuerdo con la organización.
• En muchas organizaciones el reclutamiento
depende de una decisión de línea.
• Como el reclutamiento es una función de staff sus
medidas dependen de una decisión de línea, que
se oficializa a través de una especie de orden de
servicio, generalmente denominada requisición
de empleo o requisición de personal.
• Se trata de un documento que debe ser llenado y
firmado por la persona responsable de cubrir
alguna vacante en su departamento o división.
 D
,
,
De: De:
Depart mento
Para D
a
Divisió de Industriales Fecna Emisión
: Para:
n Relaciones
Área de Recluta miento y Selección J J_J

Di
Modelo de requisición de empleo Ár Fecha recibido

REQUISICIÓN DE
EMPLEADO Núm. I
1 1
DIVISIÓ
N
I CLAVE DE LA DIVISIÓN
1
DIVISIÓ 1
1 CANTIDAD CATEGORIA
NOMBRE DEL PUESTO CLAVE
~
1

oI
1
1
POR
REEMPLAZO 1
1
REGISTR NOMBR PUESTO
FECHA/SALIDA
O E
/ /
/ /
/ /
/ /

oI POR AUMENTO
PERSONAL
DEL
1

I CAUSAS DEl AUMENTO DE PERSONAl

1
MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO
• Verificamos que las fuentes de reclutamiento
sean las áreas del mercado de recursos humanos
exploradas por los mecanismos de reclutamiento.

• En otras palabras, el mercado de recursos

humanos presenta diversas fuentes de recursos
humanos que tienen que ser diagnosticadas y
localizadas por la empresa que después influirá
sobre ellas por medio de múltiples técnicas de
reclutamiento que buscan atraer candidatos para
atender necesidades.
MEDIO D RECLUTAMIEN
S E TO

Reales Reclutamiento
En la propia empresa
Potenciales interno
Empleados
Reales
Candidatos En otras empresas
Potenciales Reclutamiento
externo
Reales
Disponibles Potenciales
MEDIOS DE
RECLUTAMIENTO

• Cuando una organización necesita talento

humano para cubrir alguna vacante, debe
decidir si llevara a cabo un reclutamiento
interno (entre las personas que ya se
encuentran laborando para la corporación), o
externo (entre talento humano disponible
fuera de la organización).
RECLUTAMIEN INTERN
TO O
• El reclutamiento es interno cuando, el haber una determinada
vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus
empleados, los cuales deben ser promovidos (movimiento vertical)
o transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con
promoción (movimiento diagonal).
• Así el reclutamiento interno puede implicar:

Promoción de Planes de carrera

personal para el personal
Transferencia de
personal
Transferencia con
Programas de
promoción de
desarrollo personal
personal
RECLUTAMIEN INTERN - VENTAJA
TO O S

Presenta u índice
Es más económico Es más rápido mayor de validez y
de seguridad

Aprovecha las
Es una fuente Desarrolla un
inversiones de la saludable espíritu de
poderosa de
empresa en la competencia entre
motivación para los
capacitación de el personal
colaboradores
personal
RECLUTAMIENTO INTERNO -
DESVENTAJAS
Exige que los nuevos empleados tengan cierto potencial de
desarrollo para que puedan promoverlo a un nivel superior al
del puesto con el que ingresan

Puede generar conflicto de intereses

Cuando se administra incorrectamente se puede llegar a una

situación que Lawrence Peter denomina principio de Peter

Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a

limitarse cada vez más a las políticas y estrategias de la
organización

No se puede hacer en términos globales en toda la

organización
RECLUTAMIENTO
EXTERNO

• El reclutamiento externo funciona con candidatos

que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la
organización trata de cubrirla con personas extrañas,
es decir, con candidatos externos extraídos mediante
las técnicas de reclutamiento.

• El reclutamiento externo incide sobre candidatos

reales o potenciales, disponibles o empleados en
otras organizaciones y puede involucrar una o más
de las técnicas de reclutamiento siguientes:
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Archivos de candidatos que se hayan presentado espontáneamente
o en reclutamiento anteriores.

Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la

empresa.

Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.

Contactos con sindicatos o asociaciones de profesionales.

Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de

estudiantes, instituciones académicas y centro de vinculación
empresa-escuela.
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Conferencias y ferias de empleo en universidades y escuelas.

Convenios con otras empresas que actúan en el mismo mercado, en

términos de cooperación mutua.

Anuncios en periódicos y revistas.

Viajes de reclutamiento en otras localidades.

Reclutamiento en línea (on line) a través de la Internet.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

l RECLUTAMIENTO EXTERNO

Eml)<esa ) Empresa

r·, ----"'---. · -·- • a.de Agend

Asooaclones de
ón de lcato
S.nd s
1 colocaci pro~oonales
•
empl Escuelasv ~propia Otras empresas Otras fumtes N>
unoversidad empresa
es
1•
L Mtrcodo de rt<ursos human0$
•
- .
•
' - (Relación directa empresa·mercadol
fuente5de redutamlento
Escuelas y
universidad
es
la p_rop,.a
empresa
....,
Otras

fuenles

Mercadode ,eo.,rM)s humanos

Fuentes de redutamiento
(Retación directa empresa n,~rtado)
RECLUTAMIENTO EXTERNO -
TÉCNICAS

Recomendaciones de candidatos por

Consulta de los archivos de candidatos
parte de empleados de la empresa

Carteles o anuncios en la puerta de la Contactos con sindicatos y asociaciones

empresa profesionales

Contactos con universidades, escuelas,

asociaciones estudiantiles, instituciones
académicas, centro de vinculación
empresa-escuela
RECLUTAMIENTO - TÉCNICA
EXTERNO S
Convenios con otras empresas
Programas de capacitación
que actúen en el mismo
(training)
mercado

Viajes de reclutamiento en otras

Reclutamiento en línea (on line)
localidades

Anuncios en periódicos y Agencias de colocación o

revistas empleo
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Mayor
• Agencias de colocación o empleo.
• Anuncios en revistas.
• Anuncios en periódicos.
• Reclutamiento por medio de volantes.
Tiempo • Carteles en la puerta.
• Ferias de empleo y conferencias.
• Contacto con instituciones.
• Recomendación de empleados.
• Presentación espontanea.
Men
or
- TÉCNICA
S
Mayor
• Agencias de colocación o empleo.
• Anuncios en revistas.
• Anuncios en periódicos.
• Reclutamiento por medio de volantes.
Costo • Carteles en la puerta.
• Ferias de empleo y conferencias.
• Contacto con instituciones.
• Recomendación de empleados.
• Presentación espontanea.
Men
or

Los factores costo y tiempo son importantes en la selección de la técnicas

o medio más indicado para el reclutamiento externo.
De manera general, entre mayor sea la limitación de tiempo, es decir,
entre mayor sea el costo de la técnica de reclutamiento empleada.
RECLUTAMIEN EXTERNO -
TO VENTAJAS

Lleva sangre nueva y

experiencia nueva a la
organización

Aprovecha las inversiones en

capacitación y desarrollo de
Renueva y enriquece el talento
personal hechas por otras
humano de la organización
empresas o por los mismos
candidatos
RECLUTAMIENTO EXTERNO -
DESVENTAJAS
Por lo general es más tardado que el
reclutamiento interno

Es más caro y exige inversiones y gastos

inmediatos en

En principio es menos seguro que el

reclutamiento interno

Cuando se monopolizan las vacantes y las

oportunidades dentro de la empresa

Cuando se monopolizan las vacantes y las

oportunidades dentro de la empresa
RECLUTAMIENTO MIXTO -
PROCESOS

Inicialmente reclutamiento
externo, seguido de
reclutamiento interno

Inicialmente reclutamiento
interno, seguido de
reclutamiento externo

Reclutamiento externo e
interno concomitantemente
El PROCESO D REC~UTAMIENTO
l EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS DEL J
RECLUTAMIENTO