SOPORTE BÁSICO

PARA UN MODELO
DE GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO
 Pilares de una Organización de Salud

PRODUCTOS Y BASE LEGAL:

Plan estratégico institucional - PEI; plan operativo anual - POA;
VISIÓN Y ESTRATEGIA presupuesto institucional; plan anual de contratación - PAC; plan de
mitigación de riesgos.

• Matriz de competencias / modelo de gestión.

• Estatuto orgánico - estructura organizacional - organigrama.
ESTRUCTURA Y PROCESOS • Gestión por procesos - productos y servicios - flujodiagramación.
Sistema de gestión estratégica • Mejoramiento continuo de procesos / automatización.

Modelo de Gestión Estrategia XP

• Planificación y optimización de RRHH – (Tamaño Poblacional).
PUESTOS Y EMPLEADOS • Descripción, valoración y clasificación de puestos.
• Perfiles de puestos.
• Reclutamiento y selección, inducción.
• Escala de remuneraciones.
• Auditoría de persona - perfil - puesto y play cierre de brechas.
• Formación y capacitación (capacitación).
• Evaluación del desempeño.
• Salud ocupacional - profesiogramas.

• Recursos tecnológicos.
RECURSOS • Recursos financieros.
• Recursos materiales y servicios.
 Ejemplo de Aplicación de modelo de T.H.:
Diseño de la estructura organizacional
de una institución de salud “Metodología por Procesos”

PROCESOS
GOBERNADORES

PROCESOS
PRODUCTOS CLIENTE/
PROVEEDORES CREADORES DE
Y SERVICIOS USUARIO
VALOR

PROCESOS Flujo del PROCESO

HABILITANTES
Flujo del ANÁLISIS
Característica De Un Sistema De Gestión Del Talento Humano
Tiene que ser visto como una gestión sistémica integral para administrar talento humano en una
organización de salud:
Dependencia de T.H. = con una visión integral y con competencias en todos los subsistemas de gestión de
T.H:
PLANIFICACIÓN
DESCRIPCIÓN, VALORACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE PUESTOS
SELECCIÓN DE PERSONAL EN FUNCIÓN, DEL

+
ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
DESARROLLO DE CARRERA Y SERVICIOS QUE GENERA
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN
CADA PROCESO DE
EVALUACIÓN DEL PERSONAL
SERVICIOS DE SALUD
ESTRUCTURA OCUPACIONAL Y POSICIONAL
SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Gestión de T.H. Debe estar en función de una estructura de puestos:

Diseño de estructura de puestos en función de las competencias requeridas para gestionar los procesos de
salud internos (equipos con competencias específicas ó genèricas o polifuncionales-según el proceso)

VISIÓN HOLÍSTICA DE GESTIÓN DEL SISTEMA DE TALENTO HUMANO

 Marco Referencial Legal para el Sector Salud
GESTIONAR EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
ADMINISTRAR EL TALENTO HUMANO
GESTIONAR SISTEMA DE REMUNERACIONES
SEGURIDAD LABORAL Y SALUD OCUPACIONAL
• Sistema de Gestión por resultados
• Planificación estratégica/ Planes Operativos
• Diseño estructura organizacional/Procesos
• Cultura organizacional/ Clima/Valores
• Proyectos de inversión social
• Sistemas de mejoramiento continuo/automatización
Política, procedimientos y asesoría:
• Planificación del Talento Humano
• Estructura ocupacional/ Puestos y N° plaza
• Reclutamiento, selección y contratación
• Formación y capacitación
• Evaluación del desempeño
• Desarrollo de carrera/rutas
• Bases de datos
• Orientado a la organización/mercado
• Equidad interna
• Competitividad externa
• Productividad/cumplimiento de metas
• En función de capacidad presupuestaria
• Planes anuales de Medicina Preventiva
• Higiene ocupacional
• Seguridad laboral
• Bienestar social
 Estructura de un Modelo de Gestión de
Talento Humano Sector Público
FASES
• Reclutamiento y selección
INCORPORACIÓN • Inducción
• Contratación
• Pasantías / Prácticas preprofesionales

CULTURA ORGANIZACIONAL
PLANIFICACIÓN T.H.
• Descripción, valoración y clasificación de puestos
PRINCIPALES: DESARROLLO Y • Evaluación del desempeño
BASE LEGAL PERMANENCIA • Formación y capacitación
• Desarrollo de carrera
• Remuneraciones
Constituc. República Ecuador • Seguridad y Salud Ocupacional:
Tratados Internacionales • Medicina preventiva
Reglam Interno Adm. T.H. • Higiene ocupacional
Norma Control Interno CGE. • Seguridad ocupacional
Regulac. Min.Salud • Bienestar social
Regulac. Super Intend. Cias.
• Renuncia voluntaria
DESVINCULACIÓN • Renuncia obligatoria
• Supresión de partida
• Jubilación
• Visto bueno
• Sumario administrativo
• Muerte