Definición del termino

administración del latín

Administracion
La palabra administración proviene del latín:
Ad: que significa dirección, tendencia.
Minister: que significa subordinación, obediencia.

En ese sentido significa cumplimiento de una

función bajo el mando de otro. Por lo tanto, la
administración, es el proceso cuyo objetivo es la
coordinación eficaz de los recursos de un grupo
social para lograr sus objetivos con la máxima
productividad.

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Definición actual de administración

Es el proceso de planear, organizar,

dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr objetivos
empresariales, satisfaciendo las
necesidades del mercado.

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 De las definiciones anteriores se
deriva:
Objetivo Eficiencia Grupo social Productividad Eficacia
La administración Obtención de un La administración solo Obtención de los Consiste en lograr
siempre está producto o puede darse en el mejores resultados los objetivos
encaminada hacia el servicio en el marco de un grupo con el mínimo de propuestos en la
logro de fines o menor tiempo social. recursos, en términos
planeación..
resultados posible y al de eficiencia y
mínimo costo, eficacia..
mediante la
adecuada
utilización de los
recursos.

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 Caracteristicas de la
Administacion
Universalidad
el carácter de
aplicación universal de
esta ciencia
que indica que a mayor
nivel jerárquico,
mayores sería los
conocimientos de
administración que
debe tener el individuo.
Jerarquizacion
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Unidad temporal
que sostiene que la
presencia de la
administración esta
supeditada a la
existencia de un
organismo social
La función
administrativa es
específica.
Carácter específico
Historia del salario
Principio universal sobre la
remuneración
“Internamente equitativa y externamente
competitiva en un marco ético basado en la
justicia satisfaciendo las expectativas del
personal”

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Remuneración
Se entiende por remuneración las
contraprestaciones en dinero y las
adicionales en especies avaluables en
dinero que percibe el trabajador del
empleador por causa del Contrato de
Trabajo

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Diferencia en sueldo y salario

 Sueldo - Solidum  Salario - Salarium

• Personal no sindicalizado • Personal sindicalizado
• Salario + prestaciones • Salario base
• Pago mensual  • Pago diario

La ley no contempla ninguna diferencia entre ellos por lo

que su uso responde a un carácter social.
Estipendio = Stipendium

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 Historia
 Se pagaba en
especie
  Estos son los
primeros indicios
del pago, lo que
hoy se conoce
como sueldo ó
salario 
 Saliteras de
hostia a roma
(500 A.C) via
salaria. Salarium
argentum 

 No vale su
salario. (Grecia)
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Edad Antigua
Trabajadores agrícolas,
Mesopotamia

• Unidad de trigo por jornal.

• Sila = 1poco – de litro de cebada
tostada con un poco de aceite y
jarabe
• 1 segador = 20 silas diarias
• Trab. Libre = 2 silas diarias
• Esclavo = 1 sila diaria

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Egipcios
• Los trabajos en la construcción de
tumbas, se hacían a cambio de pan,
tejidos, aceite y trigo en gran
cantidad.

• Ramsés II rey de Egipto 1235 A.C.

“Corazón agradecido”

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Grecia
• 1 trabajador recibía
mensualmente 380 litros de trigo y
140 de cebada
• Salario variable entre 7 y 28
debens.
• Trabajador de campo = 25
denarios = 27,6 artabas anuales. (1
artaba = 0,022 toneladas de trigo).
• Tejedora = 12 denarios = 13,3
artabas anuales. • Trabajador
calificado = 50 denarios = 55,3
artabas anuales.
• Soldado = 300 denarios

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Roma
• Esclavos
• Libertos
• Libres
• Se trabajaba de Sol a Sol

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Edad Media

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Edad Moderna

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Epoca actual
× En Nueva Zelanda en 1890 se
da origen al salario mínimo
× 1894 salario mínimo
obligatorio.
× Siglos XIX y XX, ley de
pensiones • 1911 Ley de
seguros nacionales
× 1919 se crea la OIT. y se
elabora la carta del trabajo
× 1928 – 1970 gran numero de
países incorporan el salario
mínimo

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 Salario Minimo
El que todo trabajador tiene derecho a percibir
para subvenir a sus necesidades normales y a las
de su familia, en el orden material, moral y cultural

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Teorias salariales
 Los salarios son  Del bronce o    Plusvalía (Marx)
mas altos en un Subsistencia
país que en otro.
 Salarios altos
 Los salarios son  De la oferta y la (Henry Ford)
mas altos en una demanda.
época que en
otra.
 Los salarios son  Fondo se salarios  Poder de
mas altos para un negociación
oficio que para
otro.

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Que es un gerente, que
hacen y que es una
organización.
Gerente
Un gerente es la persona responsable de planear y
dirigir el trabajo de un grupo de individuos, de
monitorear su desempeño y tomar acción correctiva
cuando es necesario.

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 Tipos de Gerentes:
 Gerente de operaciones. Es aque
que maneja y organiza los recursos de la
organización y las tareas.
 Gerente de producción. Es aquel que
organiza y gestiona el proceso de
producción dentro de una empresa.
 Gerente de logística. Es aquel que
organiza y gestiona el traslado y
distribución de la producción.
 Gerente de ventas. Es aquel que organiza
y gestiona el departamento comercial de
una empresa.
 Gerente de recursos humanos. Es aque
que selecciona, organiza y capacita a
personal de una empresa.
 Gerente de finanzas. Es aquel que
organiza y supervisa el flujo de dinero
dentro de una organización.
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 Tecnicas que debe obtener un gerente

Técnica: Puede obtenerse a través de la educación

formal o bien a través de la experiencia y supone la
capacidad para utilizar el conocimiento técnico, los
métodos, las técnicas y los medios

Humanas: Es la que le permitirá desenvolverse con

naturalidad y de manera efectiva como parte de un
grupo, logrando

Habilidad conceptual: Es aquella que le permitirá

visualizar a la empresa como un todo, con sus
componentes, las interrelaciones entre estos y
pensar.

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 Funciones que debe cumplir un gerente
× Liderar toda la compañía.
× Coordinar el trabajo de las diferentes
áreas dentro de la empresa u
organización.
× Establecer las metas a corto y largo plazo
de la organización.
× Planificar y supervisar todas las
actividades que se llevan a cabo dentro de
la empresa
× Ser el portavoz de la organización.
× Coordinar alianzas o negocios con otras
organizaciones o compañías.
× Tomar decisiones. o Administrar los
recursos humanos y materiales.
× Motivar al resto de los empleados.
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Entre sus habilidades y responsabilidades básicas se
encontrarán las siguientes:

 Incrementar el  Satisfacer los

 Incrementar el estado de la deseos y las
estado de la tecnología de demandas que
tecnología de la la empresa le exija la
empresa  Darle una comunidad en
 Darle una determinada la cual está
determinada orientación y inserta la
orientación y dirección a la organización.
dirección a la organización
organización

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Objetivos del gerente
• Mantener al equipo de trabajo
motivado.
• Cumplir los objetivos de corto y
largo plazo asumidos.
• Cumplir con los compromisos en
tiempo y forma.
• Lograr el desarrollo de la empresa.
• Reducir los costos.
• Aumentar la productividad.

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Organizacion
Parsons citado por Melinkoff quien
define las organizaciones como “…
unidades sociales deliberadamente
constituidas o reconstituidas para
alcanzar fines específicos". La
definición de Parsons introduce los
términos unidades sociales y alcance
de fines específicos, términos los
cuales evidencian la correspondencia
de un fin ulterior para toda
organización
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Paradigmas de organizacion
Estructuro-funcionalismo
Se conceptualiza la organización como una unidad
social dirigida a la procura de metas colectivas –o
cumplimiento de necesidades institucionales
Filosofía fenomenológica
Se conceptualiza la construcción simbólica de
la vida organizacional sin necesidad de que
exista una manifestación del fenómeno
organizacional per sé.
Práctica intelectual
(la organización vista a través de la práctica
social). Se define la organización como el
conglomerado de prácticas sociales que se
engranan para ensamblar e integrar otras
prácticas sociales –aquellas que transforman
la materia y hacen posible la acción colectiva

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Caracteristicas básicas de una organizacion:

 Las formas de  El manejo de la

 Las actividades que organizar y organización
se desarrollan en la desarrollar las descansa sobre el
organización hacen actividades, la conocimiento de
necesaria la función de los una variedad de
intervención de actores modos
actores, o grupos de involucrados y el organizativos y
personas, uso que se dé a sus
indistintamente del los recursos consecuencias
grado de marcaran el organizacionales
automatización que modo a los fines de
esta tenga en sus organizativo poder.
procesos
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Funciones de la administracion

Las funciones administrativas impactan en toda la

estructura de una organización. La función de
planificar es la primera y la más importante de la
gestión administrativa

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El desarrollo de la planificación:
a. La misión. Se refiere a la finalidad para la
que fue creada la organización.
b. La visión. Se refiere a la situación a largo
plazo en la que se quiere ubicar a la
organización.
c. Los valores. Se refiere al conjunto de
normas y principios por los que se rige la
institución.
d. . Los objetivos. Se refiere a fines más
específicos que la visión, aunque también
pueden ser a largo plazo.

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× La función de organizar: Ordenar las tareas permite optimizar los recursos y el
tiempo de trabajo, resulta clave para que la empresa perdure en el tiempo.

× La función de dirigir es propia de la gerencia y consiste en dar las órdenes a la fuerza

de trabajo. Las instrucciones claras y concretas de la gerencia, a través de canales
adecuados, garantizan un buen desempeño de los empleados, resulta importante la
motivación de los subordinados para obtener mejores respuestas tanto en la
productividad como en el ambiente de trabajo

× La función de coordinar consiste en armonizar todas las actividades y los esfuerzos

de cada parte del organigrama, para que accionen en conjunto hacia los objetivos
generales de la empresa

× La función de controlar o monitorear asegura que las tareas se lleven a cabo según
lo planificado

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