República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana
UNEFA - Núcleo Cagua – Extensión Maracay

PLANIFICACIÓN

Profesor: Richard Muñoz     Estudiante: Cédula de Identidad:

Silenia Y. Maitan D. C.I.: 26.519.738
Karleidy J. Mujica H. C.I.: 24.344.473
Kendys C. Hernández C.I.: 16.436.940
Nahomy J. Saa C. C.I.: 30.212.035

Enero, 2023
 Qué es el proceso administrativo
 Un proceso administrativo empresarial es un conjunto de
pasos o etapas a seguir para la gestión de los recursos
internos, que abarcan el capital humano, tecnológico y
financiero. Dicta los procedimientos para que estos se
realicen de una manera más eficiente y alineada con los
objetivos de la organización.
 Origen del proceso administrativo
 Este proceso tiene su origen en Henry Fayol, ingeniero
francés, quien tras 50 años de desempeñarse como gerente
de una empresa minera, publicó en 1916 su libro 
Administración industrial y general, que hoy es considerada
como una de las teorías más importantes en el ámbito de la
administración.
 Principios del proceso administrativo
Permiten a la dirección de una compañía aplicar cada uno de los elementos que lo forman:
 Factibilidad: debe ejecutarse de forma que se adapte a la realidad.
 Objetividad y cuantificación: durante su desarrollo no se deben tener en cuenta opiniones subjetivas o
cálculos arbitrarios.
 Flexibilidad: se deben establecer márgenes que den la posibilidad de maniobrar ante determinadas situaciones
imprevistas.
 Unidad: todo plan empresarial debe establecerse como general para toda la empresa para dirigirse a las metas
y objetivos generales.
 Cambio de estrategias: es necesario hacer actualizaciones periódicas del plan, que servirán para guiar las
nuevas estrategias de la empresa, las acciones y los presupuestos.
 Características del proceso administrativo
Sus principales características son asimilables a las características de la
administración, De la misma manera, entre ellas:
 •Recurrencia. Las funciones del proceso no se detienen, se repiten
cíclica y constante.
 •Simultaneidad. No se requiere del término de una etapa o función para
que la siguiente se ejecute.
 •Flexibilidad. Se ajusta a cada situación y a cada problema por resolver.
 •Transversalidad. Toca a todos los órganos empresariales y a los
individuos que componen la organización.
 •Orden. Si bien no delimita una disposición obligatoria de las
funciones, sí marca una guía para enfrentar cualquier realidad que se
presente.
 Ventajas del proceso administrativo
Entre las ventajas que podemos destacar del proceso administrativo destacamos las siguientes:
 Permite a la empresa disponer en todo momento de una planificación futura.
 Las acciones a llevar a cabo en cada uno de los posibles escenarios se encontrarán estipuladas.
 Establece de forma clara los objetivos que tiene una determinada empresa en el corto, medio y/ó largo
plazo.
 Se optimizan al máximo los recursos
 Evita gastos superfluos que no se encontrasen contemplados previamente.
 Puede suponer un incremento de la productividad ya que mejora la coordinación entre miembros del
equipo.
 Qué es la planificación?
La planificación es un proceso sistemático en el que primero se establece una necesidad, y acto seguido, se
desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de un marco estratégico que permite identificar las
prioridades y determina los principios funcionales.
 Importancia de la planificación
Planificar permite prevenir problemas que se pudieran presentar o, en su defecto, tener tiempo para
solucionar y sobreponerse ante cualquier contratiempo que surja fuera de lo establecido.
Toma de decisiones económicas, reflejada en un plan sistemático, por parte de los agentes económicos para
alcanzar determinados objetivos, como pueden ser el máximo beneficio, en el caso de las empresas, o la
máxima utilidad, en el caso de los consumidores.
La planificación para el desarrollo debe ser un proceso gubernamental integrador, explícito, organizado y
participativo para determinar los cursos de acción que un país debe emprender para el logro de objetivos de
mediano y largo plazo
 Origen de la planificación
La planificación con carácter global aparece con el primer plan quinquenal ruso de 1928, después de las
etapas del comunismo de guerra y de la nueva política económica. En los países occidentales de economía
mixta o de economía de mercado, la planificación económica aparece después de la segunda guerra
mundial.
La planificación, aunque tuvo su origen en un pasado remoto, como actividad reconocible, es un producto
del siglo XX. Su área de competencia genética fue en ambos casos la económica pero, desde allí, se abrió
camino hacia todos los demás sectores.
A principios del siglo XX, a nivel internacional se comenzó a utilizar en la literatura científica el concepto
planificación, establecido por Taylor y Fayol, según refiere Azocar, quienes buscaban suplantar el
empirismo que había en las empresas por un método científico en el que la planificación fungiera como
instrumento de dirección.
 Paradigmas de la planificación
Podemos decir que actualmente los paradigmas de la planificación deben tomar en consideración las
siguientes directrices:
 Formación económico social, sujeta a la Ley y no al mercado como referencia.
 Papel del Estado.
 Comprensión de las leyes de funcionamiento de la sociedad a interpretar.
 Herramientas de competición estratégica con los mercados extranjeros.
 Tipos de planificación
 Tipos de planeación:
 Planeación estratégica
 Planeación operativa
 Planeación táctica
 Planeación interactiva
 Planeación normativa
 Elementos de la planificación
 Elementos de la planeación:
 1-Visión.
 2-Misión.
 3-Objetivos.
 4-Estrategias.
 5-Oportunidades y amenazas externas.
 6-Debilidades y fortalezas.
 Principios de la planificación
Principios del proceso de planeación.
 Factibilidad
 Objetividad
 Flexibilidad
 Cuantificación
 Unidad
 Cambio de estrategias
 Ventajas de la planificación
 Requiere actividades con orden y propósito
 •Señala la necesidad de cambios futuros
 •Contesta a las preguntas "y qué paso sí…"
 •Proporciona una base para el control
 •Ayuda al gerente a obtener status
 Desventajas de la planificación
 *La planeación esta limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros.
 •La planeación cuesta mucho
 •La planeación tiene barreras psicológicas.
 •La planeación ahoga la iniciativa.
 •La planeación demora las acciones.
 •La planeación tiene limitado valor práctico.