INGENIERÍA INDUSTRIAL

GESTION DE ALMACENES-LEQ-1202-2023A

Actividad 1 Tema 4

Profesor: Roció Monserrat Campos García

Alumno: Victoria Santoyo Narvaez
Fecha: 03 de mayo del 2023

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Contenido
Introducción .............................................................................................................................................. 3
Contenido.................................................................................................................................................. 4
Conclusión ................................................................................................................................................. 6
Bibliografía ................................................................................................................................................ 7

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Introducción
La función de almacenaje es una parte fundamental del sistema de distribución total y
representa un punto de separación entre los aspectos de la oferta y la demanda de
cualquier negocio. Tradicionalmente, la naturaleza física de la operación ha puesto
énfasis en su intensivo grado de trabajo, exigiendo un elevado nivel de gestión y control
por parte del hombre. El rápido crecimiento del soporte tecnológico ha ofrecido una
oportunidad para conseguir una mayor eficacia y eficiencia. Este soporte tecnológico va
desde la introducción de mejores equipos de manipulación y almacenaje hasta la
utilización de sistemas de control computarizados. Al igual que sucede con otros
elementos de la función de distribución, como por ejemplo el transporte y la
administración de inventarios; al almacén le conciernen dos objetivos principales: costo
y servicio. El principal objetivo es conseguir una posición óptima en relación a estos dos
factores a través de:

• La minimización del costo total de la operación.

• La provisión de los niveles de servicio deseados.

Para conseguir estos objetivos, la gestión de almacenes necesita considerar sus tres
principales elementos: recursos humanos, espacio y equipos, los cuales dan lugar al
costo total de operación del almacén. Este costo total depende del nivel de productividad
de cada uno de los elementos y de cómo éstos interactúan. Y, el nivel de servicio ofrecido
a los clientes viene determinado por la eficiencia y eficacia de los procesos y
procedimientos utilizados para recibir, almacenar y expedir productos.

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Contenido
• Como una empresa lleva a cabo el control de costo de operación de un almacén
y como afectan las siguientes variables para la generación de su presupuesto.

La reducción de los costos operativos y el aumento de los beneficios representan el

principal objetivo de toda gestión logística. Lograr la eficiencia de las operaciones
intralogísticas pasa por identificar y rebajar los principales costos, entre los que destacan
los ligados al transporte y al almacenaje.

• Edificio: Normalmente la empresa protege el edificio del almacén ante accidentes

o siniestros como incendios, inundaciones, seísmos, etc.
• Insumos: Embalajes, energía, calefacción, agua corriente, internet, servicio de
limpieza. En algunas empresas como aquellas que cuentan con almacenes
refrigerados, controlar los costos energéticos es de vital importancia.
• Higiene y seguridad (indicadores): Como por ejemplo la pintura, soluciones de
aislamiento, arreglos en el pavimento, las mejoras en el edificio, etc.
• Personal: Implicados en la actividad del almacén (incluida administración). Es
decir: sueldos, seguridad social, ropa de trabajo, dietas o pluses por rendimiento.
Estos costos fluctúan si se cuenta con mano de obra temporal para periodos de
alta actividad.
• Seguros: Aquí estarían los relacionados con la edificación, como el Impuesto de
Bienes Inmuebles (IBI).

• Como se llevan los costos financieros de los inventarios.

Los costos de inventarios son aquellos que se generan por el almacenamiento, orden,
suministro y todos los costos que van de la mano con el mantenimiento y funcionamiento
de los almacenes en un periodo de tiempo.

Su determinación no es materia de este artículo y para establecerlo existen modelos

financieros y técnicas de planeación que son propias de la Ingeniería industrial. La idea

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es que se mantenga un nivel de inventarios tal, que, de manera óptima financieramente,
permita satisfacer la demanda, es decir, no perder ventas.

• Cuáles son los principales costos de operación de un almacén.

Costes de gestión
En primer lugar, los costes de gestión son fijos y variables. Responden a los gastos
generados por la administración del almacén. En otras palabras: nóminas, material de
oficina, electricidad, suministros de agua, etc.

Costes de mantenimiento del stock

Otro tipo de coste de almacenamiento es aquel relacionado con el mantenimiento del
stock. Tanto en almacenes de cielo abierto como en aquellos indoor, es una cuantía
clave para definir la estrategia logística de una empresa.

En este tipo de costes se pueden apreciar aquellos que provienen del propio stock y otros
como los costes de los seguros. Estos últimos dependerán del tipo de mercancía
almacenada.

Costes de infraestructura
Este tipo de coste de almacenamiento es fijo y se trata de la cuantía relacionada con la
infraestructura del almacén: alquiler, reparaciones, mantenimiento, impuestos, seguro.

Costes de operación
Por otro lado, este tipo de gasto es variable y abarca la manipulación de las
mercancías. En los costes de operación se incluyen, por ejemplo, al personal de
transporte, materiales, mantenimiento de equipos o seguros, entre otros.

Costes de instalaciones
Por su parte, los costes de instalaciones son los gastos que sirven para maximizar el
espacio de almacenaje y optimizar las cargas. Es decir, abarca los costes de productos
necesarios para el correcto funcionamiento del almacén: embalaje automático, software
de logística, carretillas elevadoras o estanterías metálicas, etc.

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Conclusión
Como conclusión la gestión de almacenes se refiere al proceso logístico que lleva a cabo
la recepción, el almacenamiento y el movimiento de cualquier material dentro de un
almacén. Por tanto, interviene en toda la cadena de suministro; desde el despacho hasta
el consumo. Entre las ventajas de garantizar una eficiente gestión de almacenes se
encuentra el ganar rentabilidad y cumplir con el rendimiento.

A su vez, esto facilita el proceso comercial y el suministro continuo y oportuno de

materiales y medios de producción.

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Bibliografía
https://www.ractem.es/blog/coste-almacenamiento-concepto-definicion

https://economipedia.com/definiciones/costos-de-inventario.html

https://www.gerencie.com/el-inventario-el-costo-y-su-reflejo-financiero.html

https://www.evidencetec.com/recursos/conocimiento/costos-de-
inventarios?lang=es#:~:text=Los%20costos%20de%20inventarios%20son,en%20un%2
0periodo%20de%20tiempo.