CONTROL DE EVALUACIÓN 3-MAM

Curso: Costos aplicados al marketing

Indicaciones:
 Duración máxima 25 minutos
 Alumnos deben colgarlo antes del tiempo indicado ya que de lo contrario sistema no lo
permitirá.
 Si por algún motivo alguien no lo pudo colgar y lo envía al correo del profesor
(gvilla@esan.edu.pe) se aceptará solo hasta con cinco minutos de retraso y se calificará con
nota penalizada.
Nombre del alumno:

PREGUNTA 1:
Referencia: ANTHONY R., GOVINDARAJAN, V. .  Preparación del presupuesto.  En Sistemas de control de gestión 
Considerando las diferencias entre pronóstico y presupuesto establezca ejemplos (sin cuantificar) para el
caso de una empresa fabricante de cerveza artesanal.

Presupuesto Pronóstico
Se va a expresar si o sí en términos monetarios, No necesariamente se enuncian en términos
la cantidad de cervezas artesanales vendidas y monetarios
producidas
Las cervezas artesanales se presupuestan en el El pronostico no necesariamente encaja dentro
periodo de un año (se declaran gastos e ingresos) del año, además puede ir cambiando
Para el análisis de las cervezas el presupuesto Pronostico financiero solo sirve de planeación
sirve de herramienta de control y planeación,
puede dividirse en etapa de vacaciones verano y
resto del año
La responsabilidad sería asumida por el gerente De darse cambios o estimaciones en los
de las cervezas artesanales en base a los proyectados de las cervezas, las áreas o mandos
objetivos medios no asumen esos cargos
El pronostico puede ayudar a estimar los últimos meses del año, para saber que gastos e ingresos
generan este negocio, para justamente realizar el presupuesto de los siguientes años, además que te
permite realizar simulaciones para análisis de sensibilidad

PREGUNTA 2:
Referencia: SHANK J; GOVINDARAJAN V, En Gerencia estratégica de costos. Grupo Editorial Norma, Bogotá,
Colombia. “Gerencia estratégica de costos”, capítulo 2 (Pag 15-36). (C67860)
Según su apreciación, ¿Qué importancia tienen los causales de costo en la gestión estratégica de costos
de acuerdo al planteamiento de los autores?

En la GEC estos se mueven por diferentes factores y a la vez se interrelacionan de una forma
compleja, y el volumen se considera que no capta el verdadero impacto y Porte trata de hacer
una lista de causales de costo , pero tampoco fue determinante.
Según el libro hasta la fecha no había un consenso claro sobre la lista de causales fundamentales
del costo, aunque sí se tenía algunas ideas clave
también hablan de reducir a costos variables y fijos, no siempre es aprovechable
para finalizar explican el caso de Ford ( calidad, complejidad, diseño) no forman parte especifica
de su sistema gerencial de costo

esan
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