Estructuras organizacionales

 Es la forma en la que se ordena todo el conjunto de

relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas
flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel
adecuado de comunicación y coordinación entre todos
los miembros.

 Tipos de organización
Existen 3 principales tipos de estructuras
organizacionales:
1. Centralizados
2. Descentralizados
3. Mixtos o distribuidos
Centralizados: Son aquellos que poseen un núcleo que comanda todos
los demás, sin la activación de este, los demás nodos no pueden
efectuar ningún proceso.
 
Características de los centralizados
Mayor dependencia técnica hacia el centro.
Se procesan grandes volúmenes de información.
Hay mayor gasto en cuanto a recursos humanos.
Tiempo de respuesta al usuario es lento.
Menos recursos de equipamiento.
Descentralizados: Son aquellos en que el mando no depende de un
solo núcleo, ya que este se encuentra dividido en varios subsistemas.
Además este posee subsistemas de reserva, que funcionan en caso que
estos subsistemas de mando no funcionen.
 
Características de los descentralizados
 Personal especializado reducido.
 Acceso inmediato a la información.
 Mayor dependencia del usuario en el uso del sistema en manejo de
recursos.
 Se pierde el control de las aplicaciones.
 Hay mayor gasto en cuanto a recursos materiales
Mixtos o distribuidos: Son aquellos en que se juntan características de
las dos anteriores, se ejecutan los procesos de manera centralizada o
descentralizada dependiendo de que se crea más conveniente.
Estructura de un Centro de Cómputo

El Centro de Cómputo debe estructurarse de forma tal

que sean claramente visibles sus dependencias
jerárquicas. Debe permitir agrupar u organizar equipos
de trabajo, también debe definir el ámbito de acción
de los puestos de trabajo.
 
Para esto existen 3 tipos de estructuras o formas de
organización:
Organización por tarea o actividad.
Organización por proyectos.
Organización Mixta.
Ventajas de la organización por tarea

1. Cada especialista tiene perfectamente

definidos sus funciones o trabajo.
2. Facilidad en la selección del personal.
3. Fácil elaboración del contenido de los
programas de trabajo.
4. Hay una tendencia efectiva a la
especialización por área de o por
actividad.
Ventajas de la organización por proyectos

1. Se delega y/o asume responsabilidad

total sobre un sistema.
2. Dentro del grupo de trabajo se pueden
compartir funciones o intercambiar
experiencias.
3. Hay capacidad de cubrir funciones entre
los miembros del equipo por
eventualidades de fuerza mayor que
pueden ocurrir.
4. Hay intercambio de experiencias y
posibilidades mayores de promoción al
personal destacado.
5. Mayor control sobre la ejecución de las
metas previstas y cumplimiento de los
plazos establecidos.
Ventaja de la organización Mixta

1. Hay mayor nivel de explotación de los

recursos del Centro.