SILABO:

DIPLOMA DE ESPECIALIZACION
GERENCIA PBLICA - DESARROLLO DE COMPETENCIA GERENCIALES

I.

INFORMACIN GENERAL
Programa
: Gestin Pblica
Asignatura
: GERENCIA PUBLICA - Desarrollo de Competencias Gerenciales
DURACIN DE LA
ASIGNATURA
: 06 semanas
FECHA DE INICIO
: 29.08.16
FECHA DE TRMINO: 08.10.16
MODALIDAD
: VIRTUAL
Docente
: BARBOZA ZELADA PEDRO ARTURO
E mail
: pabz3@hotmail.com

II.

PRESENTACION:
IDEAS GUBERNAMENTALES, ha credo conveniente brindan a nivel nacional el Curso de
Especializacin: GERENCIA PUBLICA DESARROLLO DE COMPETENCIAS
GERENCIALES, congruente con sus Lineamientos de poltica institucional, impulsa la
reflexin, conocimiento y difusin del Conocimiento del Estado Peruano a travs de su
herramienta principal LA GESTIN PBLICA.

DIRIGIDO:
Todos los Profesionales, los Maestros; los Estudiantes Universitarios, Tcnicos y los
Trabajadores de todas las instancias gubernamentales: Nacional (Gobierno Nacional),
Regional (Gobiernos Regionales y Local (Gobiernos Locales)

III.

FUNDAMENTACION
El proceso de cambio en los modelos de gestin pblica, del paradigma Burocrtico
Administrativo al nuevo modelo Gerencial, no es un tema nuevo, pero las dificultades que debe
enfrentar su desarrollo dan cuenta de la necesidad de continuar abriendo lneas de anlisis para su
tratamiento. Al respecto es preciso sealar:
Las transformaciones de la economa mundial, caracterizada hoy por la crisis econmica y
financiera que origina escasez de recursos, desempleo, recesin, etc., y el avance de la
globalizacin, producen procesos complejos y dinmicos, que ponen a la vista paradigmas
emergentes en la gestin pblica, para orientar mejor las polticas sociales y econmicas para
atender la difcil y compleja demanda social.
Otro factor importante que exige ms eficiencia en la gestin es la competitividad nacional, es decir
la eficiencia que no slo debe ser efectiva por la empresa privada sino tambin por las
instituciones pblicas y el compromiso social de sus ciudadanos. Es decir
estamos comprometiendo los diversos factores que ahora debe abarcar la gestin pblica.
En los ltimos 25 aos del siglo pasado, las ciencias de la administracin han transitado de la
administracin a la gerencia, y de la gerencia a la gobernanza. Los modelos alternativos de gestin
pblica describen un cambio permanente en el enfoque de la ciencias gerenciales, desde
el modelo burocrtico de gestin basado en la fragmentacin de tareas y la subordinacin
jerrquica, hasta la nueva gestin pblica que introduce nuevos requerimientos como el desarrollo
de una cultura de la cooperacin y de capacidades especficas orientadas a la gestin por
resultados.
Las organizaciones modernas, aspiran a que sus trabajadores colaboradores sean personas con
alta capacidad de trabajo en equipo y pro actividad en especial la actividad Gubernamental, el
presente taller es de tipo terico y prctico sobre liderazgo, Motivacin, Toma de Decisiones,
direccin y habilidades gerenciales aplicados a la gestin pblica. El Taller va hacer una reflexin
sobre el liderazgo gubernamental desde diversos enfoques, como un fenmeno social, desde el
psicoanlisis y el liderazgo poltico, para llegar posteriormente a la nocin de liderazgo gerencial
pblico.
Buscamos que los participantes desarrollen destrezas gerenciales para un trabajo efectivo en la
actividad pblica, que conozcan y apliquen herramientas para la construccin de consensos
polticos dentro y fuera del Estado mediante estrategias de comunicacin y empata,
presentaciones de impacto, entre otras. Los Materiales de Trabajo son lecturas de anlisis en el
desarrollo de las clases instruye en el diseo, construccin y dinmica de trabajo en equipos de
alto rendimiento dentro del Estado.
Queremos lograr que los Participantes, Identifiquen los conceptos y modelos de liderazgo, con
nfasis en la gestin pblica y desarrollen destrezas gerenciales para el sector pblico, por ultimo
queremos brindar a los participantes herramientas tiles y eficaces para un alto rendimiento de sus

habilidades profesionales dentro del Estado, en particular a travs de la gerencia estratgica e

innovadora.
IV.

COMPETENCIAS
Las competencias son "comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y
que las hace ms eficaces en una determinada situacin" (Levy Leboyer).
Esta asignatura pretende que los maestrantes al finalizar el curso- puedan incorporar
competencias que le puedan ser de beneficio para su actuar como directivo/gerente; entre
estas competencias tenemos las siguientes:
Conocer los conceptos que sustentan La Modernizacin del Estado en la Gestin Pblica.
Conocer las nuevas normas que establecen la maximacin del valor de los recursos
pblicos y la minimizacin de costos y trmites, bajo el enfoque de gestin por resultados
en la generacin de valor pblico
Ser capaz de manejar los elementos tericos y prcticos para impulsar el desarrollo
eficiente, eficaz y transparente de la nueva Gerencia Pblica.
Desarrollar elementos de juicio sistematizados que le permitirn evaluar de modo integral
y crtico porque pasar de Burcrata a Gerente Pblico.

V.

PROGRAMACIN ACADMICA
UNIDAD 01
TITULO
LA NUEVA GESTION PBLICA Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES
ROMPIENDO LA BUROCRACIA:
VIDEOS\La%20burocracia%20%20%20Cantinflas.mp4
TRANSFORMEMOS LA GESTION PBLICA:
https://www.youtube.com/watch?v=-J7ly2N_AZU
CONTENIDOS DE CLASES
Semana 01 ,02 y 03:
Mdulo 01: LIDERAZGO - GERENCIA - CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA
GESTION PBLICA
https://www.youtube.com/watch?v=CRRTzeKGwu8
Introduccin
Tema 01: El Liderazgo en la Organizacin del Siglo XXI.
Tema 02: El Gerente y las Necesidades Fundamentales del Ser Humano
Tema 03: Los Mitos de Dirigir una Organizacin de la Zona Intermedia.
Tema 04: Cultura Organizacional en la Gestion Pblica
Tema 05: Diagnstico y Cambio Organizacional: Elementos Claves
3

Mdulo 02: LA NUEVA GESTION PBLICA Y LAS COMPETENCIAS GERENCIALES

QUE ES LA NUEVA GESTION PBLICA? - QUE PROMUEVE LA NUEVA
GESTION PBLICA?
https://www.youtube.com/watch?v=x79-LjdaEaA

Efectividad en la Gestin Pblica

Calidad de Servicio y la Satisfaccin de Usuarios.
La Nueva Gestin Pblica.
Servicios Pblicos efectivos y las razones de su efectividad.
Liderazgo y visin.
Orientacin del usuario.
Reorientacin de la misin del servicio pblico.
Gestin Estratgica.

PROSPECTIVA DE LAS COMPETENCIAS GERENCIALES EN LA GESTIN

PBLICA
LA NUEVA GESTIN PBLICA: ALGUNAS PRECISIONES PARA SU ABORDAJE
CONCEPTUAL
DE LA ADMINISTRACIN PBLICA A LA GERENCIA PBLICA. EL PORQU DE
LA NECESIDAD DE GESTIONAR LA TRANSICIN*

Mdulo 03: POLITICAS PBLICAS Y GESTION DEL VALOR PBLICO

TEMA 01: LAS POLTICAS PBLICAS EN LA SOCIEDAD DE LA INFORMACIN Y
EL CONOCIMIENTO.
https://www.youtube.com/watch?v=IyRJhJG7_MY
LEER:
POLTICAS PBLICAS DE SOCIEDAD DE LA INFORMACIN EN AMRICA
LATINA: UNA MISMA VISIN?
GOBERNAR EN LA ERA GOBERNAR EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO:
NUEVAS OPORTUNIDADES, VIEJOS PELIGROS
ESTRATEGIAS DE TIC ANTE EL DESAFO DEL CAMBIO ESTRUCTURAL EN
AMRICA LATINA Y EL CARIBE: BALANCE Y RETOS DE RENOVACIN
TEMA 02: REFORMA GERENCIAL: CASO BRASIL Y CHILE.
https://www.youtube.com/watch?v=1sRR9Ip6jgk
TEMA 03: RETOS DE LA GESTIN PBLICA.
RETOS DE LA GESTIN PBLICA EN EL SIGLO XXI
https://www.youtube.com/watch?v=6SqGnKvwT-c
LA MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA: LOS RETOS ACTUALES PER
LOS RETOS DE LA NUEVA GESTIN PBLICA EN AMRICA LATINA
CONSTRUYENDO GOBIERNOS EFECTIVOS
4

 INSTTUCIONALIZAR LA GERENCIA INSTITUCIONALIZAR

PBLICA: RETOS Y PBLICA: RETOS Y DIFICULTADES

LA

GERENCIA

TEMA 04: LOS GRANDES PROBLEMAS DEL LIDERAZGO GUBERNAMENTAL.

https://www.youtube.com/watch?v=nTOC8tJ2n_8
LIDERAZGO POLTICO Y GOBERNABILIDAD: CUESTIONES ABIERTAS,
FUTURO INCIERTO
EL ARTE DE GOBERNAR: LIDERAZGO POLTICO Y GOBERNABILIDAD
LIDERAZGO EN EL SECTOR PBLICO. APROXIMACIONES Y DESENCUENTROS CON EL
SECTOR PRIVADO.
TEMA 05: EL LIDERAZGO EN LA ORGANIZACIN DEL SIGLO XXI
https://www.youtube.com/watch?v=WMZji8MfADU
LOS RETOS DE LIDERAZGO MUNDIAL DEL SIGLO XXI
EL MAL LIDERAZGO DE LAS INSTITUCIONES PBLICAS

UNIDAD 02
TITULO
LA CALIDAD DE LA ADMINISTRACIN PBLICA - EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA
ADMINISTRACIN PBLICA - HABILIDADES DIRECTIVAS - DE BURCRATA A GERENTE
CONTENIDOS DE CLASES
Sesiones 04, 05 y 06
Mdulo 04: LA ADMINISTRACIN PBLICA Y LA ERA DEL CONOCIMIENTO
TEMA 01: LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIN PBLICA
https://www.youtube.com/watch?v=Sg7k_HkLf7I

CALIDAD TOTAL Y ADMINISTRACION PBLICA

LA ADMINISTRACIN PBLICA Y CALIDAD EN EL MBITO PBLICO. LA
EVALUACIN DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS PBLICOS. NORMAS
ISO Y MODELOS DE AUTOEVALUACIN EFQM.

o LA GESTION DE LA CALIDAD EN EL AMBITO DE LA ADMINISTRACION

o CALIDAD EN LA GESTIN PBLICA: DEL AZAR A LA NECESIDAD
GESTIN PBLICA Y CALIDAD: HACIA LA MEJORA CONTINUA Y EL
REDISEO DE LAS INSTITUCIONES DEL SECTOR PBLICO
TEMA

02: SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, PILAR DE LA

ADMINISTRACIN PBLICA
https://www.youtube.com/watch?v=WJhtCg6TZh8

NUEVA

LEER:

LA INFLUENCIA DE LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

MODERNIZACIN DE LA ADMINISTRACIN PBLICA

EN

LA

LA GESTIN DEL CONOCIMIENTO COMO ESTRATEGIA PARA LA MEJORA

CONTINUA EN LA ADMINISTRACIN PBLICA MUNICIPAL. LA
EXPERIENCIA DEL H. AYUNTAMIENTO DE NAVOLAT
PANORAMA DE LA GESTIN PBLICA 2013
PLAN FORAL DE MODERNIZACIN Y MEJORA DE LA GESTIN PBLICA
2008-2011
LA ADMINISTRACIN INTELIGENTE: UN MODELO DE ADMINISTRACIN
PBLICA ORIENTADA AL SERVICIO DEL CIUDADANO

Mdulo 05: EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIN PBLICA: HABILIDADES

DIRECTIVAS - DE BURCRATA A GERENTE
TEMA 01: EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIN PBLICA:
HABILIDADES DIRECTIVAS
https://www.youtube.com/watch?v=ug61hOdIBDY

Whetten, David y Kim Cameron. Desarrollo de habilidades directivas. Mxico:

Prentice Hall, 6ta. Ed. 2005. Introduccin. p. 1-17
Maxwell, John. Lder de 360. Nashville: Grupo Nelson. 2005. Seccin 1: Los
mitos de dirigir una organizacin de la zona intermedia. p. 4-24. Seccin VI: El
valor de los lderes de 360. p. 261-292.
Losada, Carlos. La funcin de dirigir en la administracin pblica. En: De
burcratas a gerente? Washington DC: BID, 1999, p. 395-432.
Schein, Edgar. El liderazgo y la cultura organizacional. En: Schein, Edgar.
Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
Mintzberg, Henry, James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal. El proceso
estratgico: Conceptos, Contextos y Casos. Madrid: Prentice Hall, 1997. Cap.
1. El concepto de estrategia. pg. 3-11. [HD 30.28 M61 1997]
Moore, Mark H. Gestin estratgica y creacin de valor en el sector pblico.
Paids, 1998. Cap. 1. Imaginacin gerencial. 37-58.
Daniel P. Valds Gmez , LA GESTION PUBLICA DEL SIGLO XXI
INTELIGENCIA EMOCIONAL en el Liderazgo y la Administracin Pblica
Mdulo 06: EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIN PBLICA: DE
BURCRATA A GERENTE
https://www.youtube.com/watch?v=N7ytp-TFmmg

Alvaro Freddy Navarro Vargas. LA GERENCIA SOCIAL Y EL NUEVO

PARADIGMA DE GERENCIA.
LVARO VICENTE RAMREZ ALUJAS : EL PROCESO DE REFORMA DEL
ESTADO Y MODERNIZACIN DE LA GESTIN PBLICA EN CHILE:
LECCIONES, EXPERIENCIAS Y APRENDIZAJES (1990-2003)
Kliksberg, Bernardo. Cmo modernizar el Estado y formar los gerentes
sociales necesarios? Algunas sugerencias para la accin.
DE BURCRATAS A GERENTES?: Las ciencias de la gestin aplicadas a la
administracin del Estado

VI.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

VII.

MANUAL LA NUEVA GESTION PBLICA Y LAS COMPETENCIAS

GERENCIALES: Mag. Cpc. Pedro A. Barboza Zelada.
MANUAL POLITICAS PBLICAS Y GESTION DEL VALOR PBLICO: Mag. Cpc.
Pedro A. Barboza Zelada
MANUAL LA CALIDAD EN LA ADMINISTRACIN PBLICA.: Mag. Cpc. Pedro A.
Barboza Zelada
MANUAL SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO, PILAR DE LA NUEVA
ADMINISTRACIN PBLICA.: Mag. Cpc. Pedro A. Barboza Zelada
MANUAL EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIN PBLICA
HABILIDADES DIRECTIVAS: Mag. Cpc. Pedro A. Barboza Zelada.
MANUAL EL LIDERAZGO GERENCIAL EN LA ADMINISTRACIN PBLICA DE
BURCRATA A GERENTE: Mag. Cpc. Pedro A. Barboza Zelada.
CALDERA De la administracin pblica a las polticas pblicas 2012
BARRERA La poltica y la administracin pblica 2012
BARDACH Los ocho pasos para el anlisis de polticas pblicas 2013
Reformas clave para un estado en buen estado CEPAL
RAMIO MATAS, Carles - Los problemas de la implantacin de la nueva gestin
DAVID SANCHO gobernar en la era del conocimiento.
MASSIEL GUEVARA Polticas publicas sociedad informacin.
EXCELENCIA y creacin del valor de una gestin pblica Espaa.
HINTZE, Jorge - Es posible medir el valor publico
Whetten, David y Kim Cameron. Desarrollo de habilidades directivas. Mxico:
Prentice Hall, 6ta. Ed. 2005. Introduccin. p. 1-17
Maxwell, John. Lder de 360. Nashville: Grupo Nelson. 2005. Seccin 1: Los mitos
de dirigir una organizacin de la zona intermedia. p. 4-24. Seccin VI: El valor de los
lderes de 360. p. 261-292.
Losada, Carlos. La funcin de dirigir en la administracin pblica. En: De
burcratas a gerente? Washington DC: BID, 1999, p. 395-432.
Schein, Edgar. El liderazgo y la cultura organizacional. En: Schein, Edgar.
Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
Kliksberg, Bernardo. Cmo modernizar el Estado y formar los gerentes sociales
necesarios? Algunas sugerencias para la accin. En: De burcratas a gerentes?
Washington DC: BID, 1999, p. 433-447.
Harmon, Michael y Richard Mayer. Teora de la organizacin para la administracin
pblica. Mxico: FCE, 2001. Cap. 12. Problemas perversos, diversidad terica y
prctica responsable. P. 451-478.
Mintzberg, Henry, James Brian Quinn y Sumantra Ghoshal. El proceso estratgico:
Conceptos, Contextos y Casos. Madrid: Prentice Hall, 1997. Cap. 1. El concepto de
estrategia. pg. 3-11. [HD 30.28 M61 1997]
Moore, Mark H. Gestin estratgica y creacin de valor en el sector pblico. Paids,
1998. Cap. 1. Imaginacin gerencial. 37-58.
DURACIN:

El Curso de Especializacin comprende 06 Mdulos con un total de 400 horas lectivas y se

desarrollar en 06 semanas, inicindose en el 29 de agosto del 2016, culminando el 08 de octubre
del 2016.
7

VIII.

TUTOR.
Mg. CPC. Pedro Arturo Barboza Zelada.
Maestra en Gestin Pblica
Doctorante en Gestin Pblica y Gobernabilidad.
Escuela de Post Grado Universidad Csar Vallejo

Doctorante de Gestin Pblica y Gobernabilidad, Magister en Gestin Publica Universidad Cesar

Vallejo, Contador Pblico Colegiado Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo. Especialista en
Gestin Pblica, Modernizacin del Estado y Gobernabilidad, Asesor del Congreso de la Repblica
2006- 2013, Comisin de Presupuesto De la Repblica; Comisin de Descentralizacin Gobiernos
Regionales y Locales, Comisin Agraria y Comisin de Energa y Minas, apoyo a Gobierno
Locales y Regionales en proyectos de inversin, 25 aos laborando en Empresas Privadas y
Empresa de Auditoria, Director Ejecutivo del Instituto de Emprendedores Administrativos y
Servidores Gubernamentales IDEAS GUBERNAMNETALES, dedicado a la Capacitacin del
Gestin Pblica y Asesora a Gobiernos Locales y Regionales.
Manejo de los Portales del Estado en especial del Ministerio de Economa y Finanzas
CONSULTA AMIGALE: Ejecucin Presupuestaria en los tres Niveles de Gobierno, El SNIP
SOSEM y Otros.
IX. INSCRIPCIN Y MATRCULA:
Va Email: ideas-gubernamentales@hotmail.com
Fecha de Inicio: 29 de agosto 2016
Fecha de Trmino: 08 de octubre del 2016.
XI. COSTO:
Inscripcin y Matricula :
Pago al contado: S/. 150.- nuevos soles
Pago al crdito: S/. 200.- nuevos soles (02 cuotas)

EL DERECHO DE PAG INCLUYE EL ENVIO DE LA CERTIFICACION POR 400 HORAS

ACADEMICAS, OTORGADO POR EL INSTITUTO DE EMPRENDEDORES
ADMINISTRATIVOS
Y
SERVIDORES
GUBERNAMENTALES

IDEAS
GUBERNAMENTALES.FORMA DE PAGO:
Depsito al Banco de la Nacin: Cuenta Ahorros 04-250-223825 o N 04-250-225224 O
Depsito SCOTIABANK Cuenta Ahorros N 720-8110-713
XII. INFORMES Y CONSULTAS
RUC
: 20561173428
Direccin
: Mza H Lote 05 Urb. Ingeniero I - Chiclayo
Telfono
: 074-203379 #959972765 - #976161668
E-mail
: ideas-gubernamentales@hotmail.com
Pg. Web
: www.ideas-gubernamentales.com