LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Introducción

El objetivo del estudio de localización es

identificar la ubicación más conveniente para
el proyecto de un conjunto de alternativas.

La alternativa seleccionada producirá el

mayor nivel de beneficio con el menor
costo.

La selección considera factores

determinantes o condicionantes
La localización es un factor que puede
determinar el éxito o fracaso de un
proyecto.

La elección de la alternativa no solo

considerará criterios económicos, sino
criterios técnicos, estratégicos e
institucionales

Es una decisión de largo o mediano plazo. Por tanto tiene

que integrar e interrelacionar aspectos de demanda,
tecnología, transporte, financiamiento y costos de
operación
 Localización

Macrolocalización Microlocalización

Muchas veces se considera que en nivel de

prefactibilidad sólo es preciso definir una
macrozona, pero no hay una regla al respecto
 FACTORES QUE INFLUYEN EN LA
LOCALIZACIÓN

Son los aspectos que influyen en la locación del proyecto. Actúan como
parámetros orientadores, determinantes o restrictivos de la decisión.

Una clasificación concentrada debe incluir por lo menos los siguientes

Factores Globales:

 Medios y costos de transporte.

 Disponibilidad y costo de mano de obra.
 Cercanía de las Fuentes de abastecimiento.
 Factores Ambientales.
 Cercanía del Mercado.
 Costo y disponibilidad de terrenos.
 Topografía de suelos.
 Estructura impositiva y legal.
 Disponibilidad de agua, energía y otros suministros.
 Comunicaciones.
 Posibilidad de desprenderse de desechos.
 MÉTODOS DE EVALUACIÓN

A. Métodos de evaluación por factores no cuantificables

B. Método cualitativo por puntos
C. Métodos cuantitativos
D. Método de Brown y Gibson
 Métodos de evaluación por factores no
cuantificables
El Método de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona
se instala una Planta de una Industria similar, esta será adecuada para
el Proyecto. Como escribe Reed¨, "Si el Lugar era el mejor para
Empresas similares en el pasado para nosotros también ha de ser el
mejor ahora". Las limitaciones de este Método son obvias, desde el
momento que realiza un Análisis estático cuando es requerido uno
dinámico.

No más Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la

selección en la preferencia personal de quién debe decidir (ni siquiera
del analista). Así, el deseo de vivir en un Lugar determinado puede
relegar en prioridad a los Factores Económicos al adoptar la decisión
final.

El criterio del Factor dominante, más que una Técnica, es un concepto,

puesto que no otorga Alternativas a la Localización. Es el caso de la
minería o el petróleo, donde la Fuente de los minerales condiciona la
Ubicación. La única Alternativa que queda es no instalarse.
Método cualitativo por puntos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe:

 Definir factores determinantes de una localización

 Asignar valores ponderados de peso relativo de acuerdo con la
importancia que se les atribuye
 i 1
 Para comparar dos o más localizaciones opcionales: asignar una
calificación a cada factor de las distintas localizaciones de acuerdo
a una escala determinada: 0 – 10
 Seleccionar la alternativa que sume el mayor puntaje de las
calificaciones ponderadas
Métodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:

 Mínimo Costo de Transporte

- Valorar los costos de transportar MP e insumos y PT
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
 Mínimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo total
 Máximo Valor Actual
- Evaluación del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor actual
 MÉTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variación del Método anterior es propuesta por BROWN y GIBSON,

donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a
los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Método consta de
cuatro etapas:

 Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada

Localización optativa viable.

 Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada

Localización optativa viable.

 Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignándoles una

ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de
Localización MPL.

 Seleccionar la Ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de

Localización.