CASO PRÁCTICO: CALIDAD

DE VIDA LABORAL -
D I G I T A L D E V I C E S

Antonio Fonta Osuna

Antonio José Manzano Bermejo

Saioa San Sebastián Lariz

 1. Poner límites: evitar mensajes
CAMBIO DE •
políticos y religiosos.
POLÍTICA DE
• Trato a clientes: trato cordial y
V E S T I M E N TA profesional.
N O R M A S G E N E R A L E S Q U E N O S O B R E PA S E N
DERECHOS

POLÍTICA EXAHUSTIVA

CÓDIDO DE CONDUCTA DE EMPRESA

 1. DEBATE Y APROBACIÓN EN COMITÉ DE
N U E VA DIRECCIÓN.
FORMA DE 2. REUNIONES DE SENSIBILIZACIÓN POR EL
COMUNICACI CAMBIO

ÓN A 3. DIFERENTES CANALES DE COMUNICACIÓN

CON PAUTAS: CORREO ELECTRÓNICO,
EMPLEADOS TEAMS, WEB DE EMPRESA.
 Respuestas a dar:

1. Espacio de trabajo abierto y teletrabajo:

explicación concisa.
INSPECCIÓN DE
2. Política retributive: acuerdo con
TRABAJO. convenio colectivo.

3. Implementación de plan de protección y

primeros auxilios.
C A M B I O S Y M E D I D A S PA R A T E N E R E N
C U E N TA

1. sondeo o encuesta de satisfacción

2. espacios abiertos y el teletrabajo  estudio de aspectos positivos que lleva a

proponer el cambio

3. nuevo plan retributivo aceptado tanto en el convenio colectivo como por los
representantes sindicales de la empresa

Estudio  aspectos psicosociales de los empleados. 

• Se quedará en “standby” hasta nuevas modificaciones:
Bienestar de los empleados
Supeditado y pensado para la satisfacción de los trabajadores
Importancia de opiniones y propuestas de empleados.

N O S E VA A C A N C E L A R E L P L A N .