UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

LABORATORIO DE TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
KARINA AGUAS
MICHELE BENALCAZAR
DANIEL QUINTANA
ALEJANDRA RAMIREZ

29 DE NOVIEMBRE DEL 2016

 Empresa
Constructora

Empresa
LINEAL B Familiar

15
Trabajadores
 MISIÓN
 

Somos una empresa que dedica sus operaciones a la

actividad de la construcción inmobiliaria, orientada a
ofrecer un servicio profesional de calidad que satisfaga los
exigentes gustos y necesidades de nuestros clientes.
 visión
 Convertirnosen una empresa líder a nivel local y nacional
aplicando la innovación de la época moderna bajo el
cumplimiento de las normativas y disposiciones que rigen en el
campo de la construcción inmobiliaria
 HERRAMIENTA DE
DIAGNÓSTICO PARA LA
EMPRESA LINEALB
TABLA causa-efecto
 Subsistemas que estan implementados en la Organización

tiene
60%
75% no tiene
100% 100%

40%
25%

0% 0%
Analisis Ocupacional Selección Evaluación Capacitación
TABLA DE AGRUPACIÓN DE
PROBLEMAS
PROBLEMAS FINALES
TABLA DE ANÁLISIS ENTRE PROBLEMAS Y subsistemas
DE TALENTO HUMANO
 1. DESORGANIZACIÓN 2. DUPLICIDAD DE
ESTRUCTURAL
FUNCIONES
Análisis 14 Análisis
13% 38 Ocupacional % Ocupacional
% Selección 14 Selección
25 Evaluación % 43 Evaluación
Capacitación Capacitación
% %

25% 29
%

3. LIMITACIÓN DE 4. ACCIDENTES
CANDIDATOS LABORALES
POTENCIALES 20 Análisis
Análisis Selección % Ocupacional
14 Ocupacional Selección
29 Evaluación Capacitación
14 % Evaluación
%
% 30% Capacitación

20 30%
43 %
%
 6. FALTA DE PRESU-
5. INCUMPLIMIENTO PUESTO PARA EL MANE-
EN LAS TAREAS DE JO DE RECURSOS HU-
TRABAJO MANOS
14 Análisis
Análisis Ocu- Selección % Ocupacional
pacional Selección
11
% 33 Evaluación Capacitación 43 Evaluación
% % Capacitación
29
33 %
% 22
% 14%

7. FALTA DE INVO-
LUCRAMIENTO CON
LA EMPRESA
Análisis Selección
2 1 Ocupacional
4 Evaluación Capacitación
9
% %
2 2
9 9
% %
TABLA DE factores de impacto a la organización

CRITERIOS
CUADRO DE INTERPRETACIÓN
SOLUCIONES
TABLA DE factores de impacto a la organización

CRITERIOS
CUADRO DE INTERPRETACIÓN
 METODOLOGÍA
PARA LA
REALIZACIÓN DE
LOS
ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAM
A
ESTRUCTURAL
 Determinación áreas de la organización

CRITERIOS
 Determinación áreas de la organización

CUADRO DE INTERPRETACIÓN
Determinación áreas de la organización
 Niveles dentro de la organización

CRITERIOS
Niveles dentro de la organización
Organigrama estructural empresa lineal b
ORGANIGRAM
AFUNCIONAL
Entrevista funciones
Entrevista funciones
Entrevista funciones
ORGANIGRAM
A
POSICIONAL
TABLA RELACIÓN LABORAL CON LA EMPRESA

CRITERIOS :
CARGOS EVENTUALES
CARGOS PERMANENTES
Organigrama posicional lineal b
DESCRIPTIVO DE
CARGOS
 Elementos para el descriptivo de cargos
CRITERIOS

CUADRO DE
INTERPRETACIÓN
Elementos para el descriptivo de cargos
Comparación con los problemas