UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y NEGOCIOS

INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO

LABORATORIO DE TALENTO HUMANO

INTEGRANTES:
KARINA AGUAS
MICHELE BENALCAZAR
DANIEL QUINTANA
ALEJANDRA RAMIREZ

29 DE NOVIEMBRE DEL 2016

 Empresa
Constructora

Empresa
LINEAL B Familiar

15
Trabajadores
 MISIÓN
 

Somos una empresa que dedica sus operaciones a la

actividad de la construcción inmobiliaria, orientada a
ofrecer un servicio profesional de calidad que satisfaga los
exigentes gustos y necesidades de nuestros clientes.
 visión
 Convertirnosen una empresa líder a nivel local y nacional
aplicando la innovación de la época moderna bajo el
cumplimiento de las normativas y disposiciones que rigen en el
campo de la construcción inmobiliaria
 HERRAMIENTA DE
DIAGNÓSTICO PARA LA
EMPRESA LINEALB
TABLA causa-efecto
 Subsistemas que estan implementados en la Organización

tiene
60%
75% no tiene
100% 100%

40%
25%

0% 0%
Analisis Ocupacional Selección Evaluación Capacitación
 TABLA DE AGRUPACIÓN DE
Problemas
PROBLEMAS
Desorganización No existe
Duplicidad
de
Desconocimiento
de las funciones
Accidentes No hay control
Limitación de Desviación
candidatos del dinero en
Estructural supervisión laborales de actividades
Funciones del puesto potenciales otros usos

Desorganización Estructural - X            
No existe supervisión X -            
Duplicidad de Funciones     - X        

Desconocimiento de las funciones

del puesto
    X -        

Accidentes laborales         -      
No hay control de actividades           -    
Limitación de candidatos potenciales             -  
Desviación del dinero en otros usos               -
Personal inadecuado             X  

Problemas de adaptación del

personal en el trabajo
               

Incumplimiento de la jornada de
trabajo
          X    

Informalidad en la entrega de obras           X    

Interferencia entre el trabajo y la

capacitación
          X    

Falta de empoderamiento                
Capacitación tardía del personal         X      
Desviación del dinero en otros usos               X
 Problemas de Interferencia Desviación
Incumplimiento Informalidad en Capacitación
Personal adaptación del entre el trabajo Falta de del dinero
Problemas de la jornada de la entrega de tardía del
inadecuado personal en el y la empoderamiento en otros
trabajo obras personal
trabajo capacitación usos

Desorganización Estructural                

No existe supervisión                

Duplicidad de Funciones                

Desconocimiento de las funciones

               
del puesto

Accidentes laborales             X  

No hay control de actividades     X X        

Limitación de candidatos
X              
potenciales
Desviación del dinero en otros usos               X

Personal inadecuado -              

Problemas de adaptación del

  -       X    
personal en el trabajo
Incumplimiento de la jornada de
    - X        
trabajo
Informalidad en la entrega de obras     X -        

Interferencia entre el trabajo y la

    X X -      
capacitación

Falta de empoderamiento   X       -    

Capacitación tardía del personal             -  

Desviación del dinero en otros usos               -

PROBLEMAS FINALES

Desorganización Estructural
Duplicidad de Tareas
Limitación de candidatos potenciales
Accidentes Laborales
Incumplimiento en las tareas de trabajo
Falta de presupuesto para el manejo de recursos
humanos
Falta de involucramiento con la empresa
 TABLA DE ANÁLISIS ENTRE PROBLEMAS Y subsistemas
DE TALENTO HUMANO
Número Problemas Análisis Ocupacional Selección Evaluación Capacitación Total
3 2 2 1 8
1 Desorganización Estructural
38% 25% 25% 13% 100%
3 2 1 1 7
2 Duplicidad de tareas
43% 29% 14% 14% 100%
2 3 1 1 7
3 Limitación de candidatos potenciales
29% 43% 14% 14% 100%
3 3 2 2 10
4 Accidentes Laborales
30% 30% 20% 20% 100%
3 2 3 1 9
5 Incumplimiento en las tareas de trabajo
33% 22% 33% 11% 100%
Falta de presupuesto para el manejo de 1 2 1 3 7
6 recursos humanos 14% 29% 14% 43% 100%
1 2 2 2 7
7 Falta de involucramiento con la empresa
14% 29% 29% 29% 100%
TOTAL 16 16 12 11 55
PORCENTAJE 29% 29% 22% 20% 100%

ESCALA DESCRIPCIÓN
Alto Impacto 3 Afecta de manera significativa al área de la organización
Medio Impacto 2 Afecta a un determinado proceso

Bajo Impacto Afecta de manera mínima al desenvolvimiento normal de las actividades de la

1 empresa
No tiene
Impacto 0  
1. DESORGANIZACIÓN 2. DUPLICIDAD DE
ESTRUCTURAL
FUNCIONES
13% 14
Análisis Ocu- Análisis Ocu-
pacional % pacional
Selección 14 Selección
38% Evaluación % Evaluación
25% Capacitación 43% Capacitación

29%
25%

3. LIMITACIÓN DE CAN- 4. ACCIDENTES LA-

DIDATOS POTENCIALES BORALES
Análisis Ocu- Análisis Ocu-
pacional pacional
14% Selección Selección
29% Evaluación 20% 30% Evaluación
14% Capacitación Capacitación
20%
30%

43%
 5. INCUMPLIMIENTO EN 6. FALTA DE PRESUPUESTO
PARA EL MANEJO DE RECURSOS
LAS TAREAS DE TRABAJO HUMANOS
14
11% Análisis Ocu- % Análisis Ocu-
pacional pacional
Selección Selección
33% Evaluación Evaluación
Capacitación 43% Capacitación
33% 29%
22% 14%

7. FALTA DE INVOLU-
CRAMIENTO CON LA
EMPRESA
Análisis Ocu-
14% pacional
Selección
Evaluación
29% Capacitación
29%
29%
 TABLA DE factores de impacto a la organización
CRITERIOS

Gasto Se refiere al uso desmedido de los recursos económicos

Tiempo Se refiere al retraso de cada proceso
Se refiere a como influye en las personas para el cumplimiento de una
Ambiente Laboral
actividad.
Se refiere en como afecta a la empresa para el cumplimiento de los estándares
Entrega del proyecto
de calidad y entrega

ESCALA DESCRIPCIÓN
3 Alta Genera graves problemas y requiere de atención inmediata

2 Media Afecta considerablemente el rendimiento de la empresa afectando los

recursos de la empresa
1 Baja Afecta de manera mínima a los recursos de la empresa

CUADRO DE INTERPRETACIÓN
Escala Descripción
Acción inmediata Problemas > =a 80%
Acción mediata Problemas <= a 79%

Acción minima Problemas < 50%

 TABLA DE FACTORES DE IMPACTO A LA ORGANIZACIÓN

CRITERIOS  

TOTAL
PROBLEMAS
Ambiente Entrega del 100%
Gastos 25% Tiempo 25% 15% 35%
laboral proyecto

Desorganización
2 17% 2 17% 2 10% 2 23% 67%
Estructural

Duplicidad de Tareas 2 17% 2 17% 1 5% 2 23% 62%

Limitación de candidatos
1 8% 2 17% 1 5% 2 23% 53%
potenciales

Accidentes Laborales 3 25% 3 25% 2 10% 3 35% 95%

Incumplimiento en las
3 25% 3 25% 2 10% 2 23% 83%
tareas de trabajo

Falta de presupuesto para

el manejo de recursos 1 8% 1 8% 1 5% 2 23% 45%
humanos

Falta de involucramiento
1 8% 1 8% 2 10% 1 12% 38%
con la empresa
 SOLUCIONES
PROBLEMAS SOLUCIONES

Desorganización Estructural Elaborar un organigrama en cual se pueda determinar líneas de mando.

Duplicidad de Tareas Elaborar un manual de Funciones

Limitación de candidatos potenciales Crear un perfil en la página socio empleo

  Publicaciones de la vacante en avisos de prensa

Accidentes Laborales Reglamento de salud y seguridad Ocupacional

  Capacitaciones trimestrales en prevención de accidentes laborales

Incumplimiento en las tareas de trabajo Elaborar un cronograma de metas mensuales

  Clausulas de penalización por incumplimiento de actividades

Falta de presupuesto para el manejo de recursos

Presupuesto para las actividades de Talento Humano
humanos

Falta de involucramiento con la empresa Salidas de campo

  Bono de Alimentación
 TABLA DE factores de impacto a la organización
CRITERIOS
TOTAL
SOLUCIONES Ambiente
Gastos 40% Tiempo 35% 25% 100%
laboral

Elaborar un organigrama en cual se pueda

1 13% 2 23% 0 0% 37%
determinar líneas de mando.

Elaborar un manual de Funciones 1 13% 2 23% 0 0% 37%

Crear un perfil en la página socio empleo 1 13% 1 12% 0 0% 25%

Publicaciones de la vacante en avisos de prensa 2 27% 2 23% 0 0% 50%

Reglamento de salud y seguridad Ocupacional 2 27% 1 12% 0 0% 38%

Capacitaciones trimestrales en prevención de

2 27% 2 23% 0 0% 50%
accidentes laborales

Elaborar un cronograma de metas mensuales 1 13% 1 12% 0 0% 25%

Clausulas de penalización por incumplimiento de

1 13% 1 12% 3 25% 50%
actividades

Presupuesto para las actividades de Talento Humano 1 13% 2 23% 0 0% 37%

Salidas de campo 2 27% 2 23% 1 8% 58%

Bono de Alimentación 2 27% 1 12% 0 0% 38%

CUADRO DE ACCIÓN
Escala Descripción
No Factible Soluciones >= a 50%
Factible Soluciones < 50%
 METODOLOGÍA
PARA LA
REALIZACIÓN DE
LOS
ORGANIGRAMAS
ORGANIGRAM
A
ESTRUCTURAL
 Determinación unidades de la organización

CRITERIOS

Misión Se refiere a que ayuda a cumplir la razón de ser de la empresa

Visión Se refiere a como contribuye para alcanzar la meta de la empresa
Entrega del Proyecto Se refiere a como ayuda a la elaboración de cada proyecto
Gasto Se refiere al dinero que se necesita para su implementación
Aspectos Legales Se refiere a cumplir con lo establecido en la ley

ESCALA DESCRIPCIÓN
Alto 3 La unidad tiene un gran impacto en el criterio
Medio 2 La unidad tiene un impacto considerable con el criterio
Bajo 1 La unidad tiene un bajo impacto en el criterio
Nada 0
 Determinación unidades de la organización

CUADRO DE INTERPRETACIÓN

ESCALA DESCRIPCIÓN

Unidadades Clave >80 Son indispensables dentro del giro del negocio

Unidades
<=79- >=60 Son importantes para que la empresa funcione de manera adecuada
diferenciadoras

No necesarias <=39  
 Determinación unidades de la organización

CRITERIOS

Entrega del Aspectos

Unidades Misión 20% Visión 20%
proyecto
20% Gasto 20%
Legales
20% Total

Gerencia de Construcción 3 20% 3 20% 3 20% 2 13% 3 20% 93%

Unidad Contable 2 13% 1 7% 2 13% 2 13% 3 20% 67%

Unidad de Marketing 0 0 1 7% 0 0% 2 13% 0 0% 20%

Unidad de Salud y Seguridad

1 7% 1 7% 1 7% 2 13% 0 0% 33%
Ocupacional

Unidad de Ejecución y
3 20% 3 20% 3 20% 2 13% 3 20% 93%
Construcción
Unidad de Diseño 3 20% 3 20% 3 20% 2 13% 3 20% 93%

Unidad de Talento Humano 0 0% 0 0% 0 0% 1 7% 1 7% 13%

Unidad de Limpieza 0 0% 0 0% 0 0% 3 20% 0 0% 20%

 Niveles dentro de la organización

CRITERIOS
Niveles Definición
Enlace entre la dirección y la unidad de operaciones,
ESTRATÉGICO supervisando para que se cumplan los objetivos, determinan
como las operaciones van a ser efectuadas.

Se refiere a las personas que llevan acabo las acciones de

OPERATIVO construcción para efectuar la obra, atiende y recibe ordenes
especificas.

Asume una responsabilidad directa sobre las decisiones,

TÁCTICO resultados y objetivos del giro del negocio, tiene un nivel de
autonomia.
Se especializa en una materia y sobre la misma brinda consejos
y asesoramiento a otras personas que demandan esos
ASESORÍA conocimientos.

...
 Niveles dentro de la organización
UNIDADES ESTRATÉGICO TÁCTICO OPERATIVO ASESORIA

Gerencia de Construcción X      

Unidad Contable       X

Unidad de Ejecución y Construcción     X  

Unidad de Diseño   X    

1 1 1 1

ESTRATÉGICO 1

TÁCTICO 1

OPERATIVO 1

ASESORÍA 1
Organigrama estructural empresa lineal b

Gerencia de
Construcción

Unidad
Contable

Unidad de
Diseño

Unidad de
Ejecución y
construcción
ORGANIGRAM
AFUNCIONAL
 Análisis de las
actividades de la
empresa
CRITERIO
S
Giro del negocio

Se refiere a la misión de la empresa es decir

al campo de acción de la misma o ESCALA DESCRIPCIÓN
comúnmente llamado actividad sectorial.
3 Alto La actividad o criterio tiene un gran
impacto en el criterio

2 Medio La actividad o criterio tiene un impacto

Gasto considerable con el criterio

1 Bajo La actividad o criterio tiene un bajo

impacto en el criterio
Se refiere al dinero que se necesita para su
implementación 0 Nada

Necesidad

Se refiere a la indispensabilidad del cargo

para el buen funcionamiento de la empresa.
 Cuadro de interpretación

RESULTADOS

ESCALA DESCRIPCIÓN

Cargos necesarios >=50 Aquellos que se orientan al giro del negocio

Cargos innecesarios <50 No requiere la empresa

 ACTIVIDADES ESTRATÉGICAS
Gerente de Gerente
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % % %
Construcción General
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para la 10,00% 3 10% 3 10%
empresa garantizando el desarrollo de la misma.
Planificación y diseño de proyectos de construcción
10,00% 3 10% 0 0%

Representar legal y judicialmente a la organización, 10,00% 3 10% 3 10%

cuidando el prestigio y buen nombre de la misma.
Supervisar de manera permanente al personal al fin
de que las actividades sean cumplidas con los 10,00% 3 10% 2 7%
estándares de calidad de la empresa.
Velar por el cumplimiento de todos los requisitos
legales que intervengan en los proyectos y 10,00% 3 10% 2 7%
operaciones de la empresa.
Giro del Negocio 16,66% 3 17% 1 6%
Gasto 16,66% 1 6% 1 6%
Necesidad 16,66% 3 17% 1 6%
TOTAL 19 72% 13 44%

Gerente de Construcción
Es la persona que tiene la responsabilidad total del planeamiento y la ejecución
acertada de la obra de construcción desde su desarrollo inicial hasta su
finalización.
Gerente General
Persona encargada de planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las
actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa.
 ACTIVIDADES TÁCTICAS
Ingeniero
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % Arquitecto % %
Civil
Asesoramiento de acabados al cliente 12,50% 3 12,50% 1 4,17%

Contratación con proveedores 12,50% 3 12,50% 2 8,33%

Diseño y supervisión de la construcción de edificios, conjuntos
de edificios y los espacios que ellos conforman, con su
12,50% 3 12,50% 2 8,33%
equipamiento e infraestructura y otras obras destinadas al
hábitat humano.
Elaboración del presupuesto de proyectos 12,50% 3 12,50% 2 8,33%

Giro del Negocio 16,66% 3 16,66% 2 11,11%

Gasto 16,66% 1 5,55% 1 5,55%
Necesidad 16,66% 3 16,66% 1 5,55%

TOTAL   16 72,21% 11 45,83%

Arquitecto

Los arquitectos están involucrados en el proceso de construcción de los edificios, desde la planificación y el
diseño hasta el final de su construcción. Pueden trabajar en una amplia variedad de proyectos, que van desde
realizar cambios en los edificios existentes hasta la creación de urbanizaciones.

Ingeniero Civil
Los ingenieros civiles , diseñan y gestionan proyectos de construcción, tales como carreteras, ferrocarriles,
aeropuertos, estadios deportivos y gasolineras entre otros.
 ACTIVIDADES OPERATIVAS
Encargado
Maestro
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % de la % % Albañil % Peón %
mayor
construcción

Dirigir y controlar la ejecución las

actividades a realizar con el personal 3,57% 3 3,57% 3 3,57% 0 0,00% 0 0,00%
de la obra.

Limpieza y traslado de material

3,57% 0 0,00% 0 0,00% 1 1,19% 3 3,57%
residual
Controlar que los materiales que entran
a la obra cumplan con las
3,57% 0 0,00% 3 3,57% 1 1,19% 0 0,00%
especificaciones dadas.

Dosificación de hormigones y
3,57% 0 0,00% 3 3,57% 0 0,00% 0 0,00%
macillados.

Excavación y cimentación 3,57% 0 0,00% 0 0,00% 3 3,57% 1 1,19%

Excavaciones y picados 3,57% 0 0,00% 0 0,00% 2 2,38% 3 3,57%

Interpretar los documentos generados

por los ingenieros y arquitectos y
3,57% 0 0,00% 3 3,57% 1 1,19% 0 0,00%
materializarlos en la obra de manera
efectiva

Montaje, uso y desmontaje de

andamios para la ejecución de las
actividades de altura, teniendo en 3,57% 0 0,00% 0 0,00% 3 3,57% 0 0,00%
cuenta que la estructura debe ser
segura para quienes la usen.
 Encargado
Maestro
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % de la % % Albañil % Peón %
mayor
construcción

Preparar los materiales y herramientas

3,57% 0 0,00% 0 0,00% 1 1,19% 3 3,57%
que se necesitarán en las actividades

Realizar en forma manual o por medio

de maquinas la combinación adecuada 3,57% 0 0,00% 1 1,19% 2 2,38% 3 3,57%
y proporcional de los materiales

Replanteo de planos 3,57% 0 0,00% 1 1,19% 3 3,57% 0 0,00%

Se encarga de hacer mampostería,

enlucidos, carpintería de obra, 3,57% 0 0,00% 0 0,00% 3 3,57% 0 0,00%
figuración de hierro.

Trasladar materiales de construcción 3,57% 0 0,00% 0 0,00% 1 1,19% 3 3,57%

Verificar el aprovisionamiento de
materiales e informar cuando haya
3,57% 0 0,00% 1 1,19% 3 3,57% 1 1,19%
bajos niveles de los mismos para evitar
su falta

Giro del Negocio 16,66% 1 5,55% 3 16,66% 3 16,66% 3 16,66%

Gasto 16,66% 2 11,11% 2 11,11% 2 11,11% 3 16,66%
Necesidad 16,66% 0 0,00% 3 16,66% 3 16,66% 3 16,66%
TOTAL 6 20% 23 62% 32 73% 26 70%
 Encargado de la construcción

Los encargados de la construcción se encargan de la organización del día a día en una obra de
construcción. El trabajo consiste en comprobar el cumplimiento de las regulaciones de salud y seguridad,
así como encargarse de la contratación de personal y la organización de los subcontratistas.

Maestro mayor
El maestro de obras, o maestro mayor, es un técnico especializado en construcciones, que posee una
formación integral y conocimientos específicos sobre los procesos constructivos y diseño de sistemas
constructivos adecuados al proyecto ejecutado. Esencialmente, recibe una instrucción técnica que le
confiere conocimientos y conceptos fundamentales que le permiten participar activamente, y aún ser
autor de la parte proyectual no artística, de proyectos edificatorios, sin que medie otro profesional en el
mismo.
Albañil
Un albañil construye las paredes interiores y exteriores de los edificios. Esto puede implicar la
construcción de nuevos edificios o la reparación y el mantenimiento de los ya existentes. El albañil debe
ser capaz de interpretar planos y diseños para comprender cómo hay que construir la estructura, así
como para situar las esquinas y los espacios donde irán las puertas y las ventanas.

Peón
Los peones de construcción llevan a cabo una serie de tareas prácticas para ayudar a otros trabajadores
más calificados. Su trabajo consiste en la realización de tareas tales como el traslado de materiales, la
manipulación de maquinaria y la excavación. El trabajo a menudo resulta muy exigente físicamente.
ACTIVIDADES asesoras
ESCALA DESCRIPCIÓN
La actividad o criterio tiene
3 Alto un gran impacto en el
criterio
La actividad o criterio tiene
2 Medio un impacto considerable
con el criterio
La actividad o criterio tiene
1 Bajo un bajo impacto en el
criterio
0 Nada
Giro del negocio
Se refiere a la misión de la empresa es
decir al campo de acción de la misma o
comúnmente llamado actividad sectorial.
Gasto
Se refiere al dinero que se necesita para
su implementación
Necesidad
Se refiere a la indispensabilidad del cargo
para el buen funcionamiento de la
empresa.
Aspectos legales
Se refiere a cumplir con lo establecido en
la ley
 Técnico en salud y
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % Contador % seguridad %
ocupacional

Realizar los registros contables de la organización para

tener información fidedigna de los hechos económicos 10,00% 3 10,00%   0,00%
de la empresa

Archivar los documentos contables de forma ordenada

10,00% 3 10,00%   0,00%
para obtener información oportuna

Asesorar a las autoridades con el fin de que la

10,00% 3 10,00%   0,00%
admistración dentro de la organización sea adecuada

Presentar informes financieros a las autoridades de la

organización para la toma de decisiones efectivas

10,00% 3 10,00%   0,00%

Elaboración de los roles de pagos del personal

10,00% 3 10,00%   0,00%
cumpliendo con las disposiciones establecidas en la ley

Determinar de forma lógica las etapas y el contenido de

cada actuación respecto del trabajo o técnica de 10,00%   0,00% 2 6,67%
seguridad o higiene que vaya a desarrollar.
 Técnico en salud y
ACTIVIDADES Y CRITERIOS % Contador % seguridad %
ocupacional

Gestionar adecuadamente la identificación, análisis,

medición, evaluación y tratamiento de los riesgos de
trabajo que puedan afectar la integridad de los 10,00%   0,00% 3 10,00%
colaboradores de la empresa, basado en la normativa
local, nacional, regional e internacional.

Implantar y supervisar un sistema de gestión de la

prevención de riesgos laborales en el conjunto de las 10,00%   0,00% 2 6,67%
actividades llevadas a cabo por la empresa

Establecer normas adecuadas de seguridad, que

10,00%   0,00% 2 6,67%
concuerden con las disposiciones legales.

Prestar apoyo en todos los procesos relacionados tanto

con la planeación como la elaboración de los programa 10,00%   0,00% 2 6,67%
de capacitación y entrenamiento para los trabajadores
Giro del Negocio 12,50% 2 8,33% 2 8,33%
Gasto 12,50% 2 8,33% 1 4,17%
Necesidad 12,50% 0 0,13% 0 0,00%
Aspectos legales 12,50% 3 12,50% 0 0,00%
TOTAL   22,03 79% 14 49%
Contador
Es el encargado de dirigir y realizar todos los registros contables y financieros de la
organización, entregar la información financiera a las autoridades , guardar los documentos
contables, asesorar a las autoridades; para contribuir con la intervención en la toma de
decisiones, estabilidad, y crecimiento de la organización.
Técnico en salud y seguridad ocupacional
Un técnico es el encargado de brindar protección al trabajador y prevenir un accidente
laboral.
ACTIVIDADES clave
y diferenciadoras
 ESCALA DESCRIPCIÓN

Alto 3 La actividad tiene un gran impacto con el criterio

La actividad tiene un impacto considerable con el
Medio 2
criterio
Bajo 1 La actividad tiene un bajo impacto en el criterio
Nada 0

CRITERIOS
Giro del negocio
Entrega del proyecto
Relación con otras actividades
DESCRIPCIÓN
Se refiere a la misión de la empresa es decir al campo de
acción de la misma o comúnmente llamado actividad
sectorial.
Etapa final en la cual se concluye la obra entregando el
proyecto con todos los requerimientos y estándares de
calidad solicitados por el cliente.
Es la importancia al momento de relacionarse una actividad
con otra.

RESULTADOS
ESCALA DESCRIPCIÓN
Son actividades que representan suma importancia en el giro del
Actividades clave >70
negocio.
Sirve de apoyo a las actividades clave para su correcta
Actividades diferenciadoras <69
ejecución.
 CRITERIOS
Entrega Relación
No. ACTIVIDADES POR CARGO Giro del
40% del 30% con otras 30% Total
negocio
proyecto actividades
Gerente de Construcción              
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar
normas para la empresa garantizando el 3 40% 2 20% 2 20% 80%
1 desarrollo de la misma.
Planificación y diseño de proyectos
3 40% 3 30% 3 30% 100%
2
Velar por el cumplimiento de todos los
requisitos legales que intervengan en
2 27% 2 20% 2 20% 67%
los proyectos y operaciones de la
3 empresa.
Representar legal y judicialmente a la
organización, cuidando el prestigio y 2 27% 1 10% 2 20% 57%
4 buen nombre de la misma.
Supervisar de manera permanente al
personal al fin de que las actividades
2 27% 2 20% 2 20% 67%
sean cumplidas con los estándares de
5 calidad de la empresa.
Gestionar adecuadamente la
identificación, análisis, medición,
evaluación y tratamiento de los riesgos
de trabajo que puedan afectar la 2 27% 2 20% 3 30% 77%
integridad de los colaboradores de la
empresa, basado en la normativa local,
6 nacional, regional e internacional.
Establecer normas adecuadas de
seguridad, que concuerden con las 2 27% 1 10% 1 10% 47%
7 disposiciones legales.
 CRITERIOS

No. ACTIVIDADES POR CARGO Relación

Giro del Entrega del
40% 30% con otras 30% Total
negocio proyecto
actividades

Arquitecto              
Diseño y supervisión de la construcción de
edificios, conjuntos de edificios y los
espacios que ellos conforman, con su 3 40% 3 30% 3 30% 100%
equipamiento e infraestructura y otras
8 obras destinadas al hábitat humano.
9 Elaboración del presupuesto de proyectos 3 40% 3 30% 2 20% 90%
10 Contratación con proveedores 2 27% 2 20% 2 20% 67%
11 Asesoramiento de acabados al cliente 2 27% 2 20% 1 10% 57%
Maestro mayor              
Dirigir y controlar la ejecución las
actividades a realizar con el personal de la 3 40% 3 30% 3 30% 100%
12 obra.
13 Dosificación de hormigones y macillados. 2 27% 2 20% 2 20% 67%
Controlar que los materiales que entran a
la obra cumplan con las especificaciones
dadas. 2 27% 2 20% 2 20% 67%
14
Interpretar los documentos generados por
los ingenieros y arquitectos y
3 40% 2 20% 3 30% 90%
materializarlos en la obra de manera
15 efectiva
 CRITERIOS

No. ACTIVIDADES POR CARGO Relación

Giro del Entrega del
40% 30% con otras 30% Total
negocio proyecto
actividades

             
Albañil              
Se encarga de hacer mampostería,
16 enlucidos, carpintería de obra, figuración 3 40% 3 30% 3 30% 100%
de hierro.
Verificar el aprovisionamiento de
materiales e informar cuando haya bajos 2 27% 2 20% 2 20% 67%
niveles de los mismos para evitar su falta
17
Montaje, uso y desmontaje de andamios
para la ejecución de las actividades de
18 altura, teniendo en cuenta que la 2 27% 2 20% 2 20% 67%
estructura debe ser segura para quienes
la usen.
19 Replanteo de planos 3 40% 3 30% 2 20% 90%
20 Excavación y cimentación 2 27% 2 20% 2 20% 67%
Peón              
Preparar los materiales y herramientas
21 3 40% 3 30% 3 30% 100%
que se necesitarán en las actividades
22 Excavaciones y picados 2 27% 2 20% 2 20% 67%
23 Trasladar materiales de construcción 2 27% 2 20% 2 20% 67%
Limpieza y traslado de material residual 1 13% 1 10% 2 20% 43%
24
Realizar en forma manual o por medio de
25 maquinas la combinación adecuada y 2 27% 2 20% 3 30% 77%
proporcional de los materiales
 CRITERIOS

No. ACTIVIDADES POR CARGO Relación

Giro del Entrega del
40% 30% con otras 30% Total
negocio proyecto
actividades

Contador              
Realizar los registros contables de la
organización para tener información
26 2 27% 3 30% 2 20% 77%
fidedigna de los hechos económicos de la
empresa
Presentar informes financieros a las
autoridades de la organización para la toma
de decisiones efectivas 2 27% 3 30% 3 30% 87%

27
Archivar los documentos contables de forma
28 1 13% 1 10% 0 0% 23%
ordenada para obtener información oportuna

Elaboración de los roles de pagos del

personal cumpliendo con las disposiciones 2 27% 2 20% 1 10% 57%
establecidas en la ley
29
Asesorar a las autoridades con el fin de que
30 la administración dentro de la organización 1 13% 1 10% 2 20% 43%
sea adecuada
 CARGOS

Gerente Maestro
Actividades Genéricas Arquitecto Contador Mayor Albañil Peon
general
Utilizar adecuadamente la maquinaria y herramientas para
1       x x x
prevenir accidentes.
2 Utilizar equipo de SSO antes de ingresar a la obra. x x   x x x

3 Mantener el orden de las áreas de trabajo. x x x x x x

4 Mantener el respeto entre todos los integrantes de la empresa. x x x x x x

5 Mantener puntualidad en todas las actividades que se realizan. x x x x x x

6 Cumplir con el reglamento interno de trabajo x x x x x x

Mantener una buena comunicacion con todos los niveles de la
7 x x x x x x
empresa
Tener buena actitud y ser proactivos al momento de ejecutar las
8 x x x x x x
tareas
9 Mantener compromiso con la empresa y su trabajo x x x x x x

10 Mantener un buen aseo perdonal x x x x x x

11 hacer revisiones del trabajo ejecutado, para evitar errores x x x x x x

12 Acatar las medidas de seguridad y salud en el trabajo x x x x x x

Cumplir dentro de los limites de tiempo establecidos las tareas
13 x x x x x x
encomendadas.
generar ideas que puedan ayyudar con el desarrollo de las
14 x x x x x  
actividades
15 Mantener un buen comportamiento dentro del horario de trabajo. x x x x x x
 Gerente de Construcción

organigrama Planificar y ejecutar de manera

acertada la obra de construcción
desde su desarrollo inicial hasta su

funcional finalización, teniendo en cuenta

normas adecuadas de seguridad, que
concuerden con las disposiciones
legales.

Contador
Presentar informes
financieros a las autoridades de la
organización para la toma de
decisiones efectivas.

Arquitecto
Diseñar y supervisar la construcción de edificios,
conjuntos de edificios y los espacios que ellos
conforman, con su equipamiento e infraestructura
y otras obras destinadas al hábitat humano.

Maestro mayor
Dirigir y controlar la ejecución las actividades a
realizar con el personal de la obra.

Albañil
Elaborar mampostería, enlucidos, carpintería de
obra, figuración de hierro.

Peón
Preparar los materiales y herramientas que se
necesitarán en las actividades
ORGANIGRAM
A
POSICIONAL
 Cargos en las unidades de la organización

Unidad de
Gerencia de Unidad de
Cargos Unidad Contable Ejecución y
Construcción Diseño
Construcción

Gerente de Construcción x      

Arquitecto       x

Maestro mayor     x  

Albañil     x  

Peón     x  

Contador   x    
Cargos clave
 ESCALA   DESCRIPCIÓN
Alto 3 El cargo tiene un gran impacto con el criterio

El cargo tiene un impacto considerable con el

Medio 2
criterio

Bajo 1 El área tiene un bajo impacto en el criterio

Nada 0

RESULTADOS

ESCALA DESCRIPCIÓN

Cargos clave >80 Son indispensables al giro del negocio.

Colaboran con cumplimiento de las actividades

Cargos direnciadores <=79 >=50
de las áreas clave.

Sirven de ayuda a la ejecución de acciones,

Cargos de apoyo >49 para el correcto funcionamiento del giro del
negocio.
 CRITERIOS

CARGOS
Entrega Relación
Giro del
25% del 25% con otros 20% Responsabilidades 30% Total
negocio
proyecto cargos

Gerente de Construcción 3 25% 3 25% 3 20% 3 30% 100%

Arquitecto 3 25% 3 25% 2 13% 3 30% 93%

Maestro mayor 3 25% 3 25% 2 13% 2 20% 83%

Albañil 2 17% 3 25% 2 13% 2 20% 75%

Peón 3 25% 1 8% 2 13% 1 10% 57%

Contador 0 0% 1 8% 1 7% 2 20% 35%

TABLA RELACIÓN LABORAL CON LA EMPRESA

CRITERIOS :
CARGOS EVENTUALES
CARGOS PERMANENTES
Organigrama posicional lineal b
Gerente de
Construcción
1

Contador
1

Arquitecto
1

Maestro mayor
1

Albañil

Peón
DESCRIPTIVO DE
CARGOS
 Elementos para el descriptivo de cargos
CRITERIOS

CUADRO DE
INTERPRETACIÓN
 Elementos para el descriptivo de cargos
La información que nos proporciona el campo:
Genera
Esta
Criterios Esta orientada Ayuda a parámetros
vinculada con
al giro del entender el Conducta de ejecución TOTAL %
otras
negocio cargo de
actividades
actividades
Actividades
Diferenciadores 3 2 2 2 2 11 73%
Actividades Genéricas 3 1 1 2 2 9 60%
Actvidades Escenciales 3 3 3 2 3 14 93%
Alcance 0 0 0 0 0 0 0%
Clientes 2 0 0 0 1 3 20%
Compentencias 0 1 0 2 2 5 33%
Condiciones de trabajo 3 3 3 2 3 14 93%
Denominación del Cargo 3 3 3 1 0 10 67%
Grupo Ocupacional 3 2 3 1 1 10 67%
Herramientas y Equipo 3 2 2 0 3 10 67%
Horarios 3 1 3 2 1 10 67%
Nivel de Reporte 3 2 2 1 2 10 67%
Remuneración 2 1 2 0 0 5 33%
Resumen del cargo 3 3 3 3 2 14 93%
Sistemas 3 2 1 0 2 8 53%
Supervición 3 3 2 2 0 10 67%
Tipo de Trabajo 3 3 3 1 2 12 80%
Ubicación en el
organigrama 3 3 2 1 1 10 67%
Unidad 3 3 2 0 0 8 53%
 Comparación con los problemas
Falta de
Limitación presupuesto
Incumplimiento Falta de
Desorganización Duplicidad de Accidentes para el
Criterios Estructural de Tareas candidatos Laborales
en las tareas de
trabajo
manejo de
involucramiento
con la empresa
potenciales recursos
humanos

Actividades Diferenciadores   1   1 1    
Actividades Genéricas         1    
Actvidades Escenciales   1   1 1    
Condiciones de trabajo       1 1   1
Denominación del Cargo 1            
Grupo Ocupacional 1            
Herramientas y Equipo              
Horarios              
Nivel de Reporte 1            
Resumen del cargo 1            
Sistemas              
Supervición 1            
Tipo de Trabajo              
Ubicación en el organigrama 1            
Unidad 1            
TOTAL 6 2 0 3 4 0 1
14 43% 14% 0% 21% 29% 0% 7%
FORMATO DESCRITPIVO
DE CARGOS
 SISTEMAS

Paquete Office
 

AutoCAD
 

HERRAMIENTAS
IMPLEMENTOS A UTILIZAR

Tabla herramientas cargos: 1 a la 4; 6 a la 11 y 13 a la 26

MAQUINARIA

Tabla maquinarias - cargos: 1 a la 8

EQUIPO

CONDICIONES DE TRABAJO
Tipo de Trabajo Tabla Tipo de Cargo

Tabla equipo-cargos: 1 a la 8
 7. SISTEMAS   8. HERRAMIENTAS

  Paquete Office  

Tabla herramientas cargos: 1 a la 4; 6 a la 11 y 13 a la

26
  Autocad  

9. MAQUINARIA   10. EQUIPO

  Tabla equipos: 1-4

Tabla maquinarias - cargos: 1 a la 8   Tabla equipos: 5-8

11. CONDICIONES DE TRABAJO

Tipo de Trabajo   Tabla Tipo de Cargo: Intelectual 40% y Físico 80%

 PROBABILIDAD
ESCALA DESCRIPCIÓN
Acciones a ejecutar Resultado
Las tareas que desemepeña estan expuestas
3 ALTO
constantemente a estos riesgos
Las tareas que se realizan estan expuestas medianamente
2 MEDIO
a estos riesgos.
Se contemplan actividades que no han sucedido y que
1 BAJO
sucedan es muy baja.
Se debe establecer medidas
0 NADA No existe un riesgo en esa actividad. Nivel básico preventivas. Formación: 30 o <33,33%
50 horas

CONSECUENCIA
ESCALA DESCRIPCIÓN
 Pérdida de capacidad laboral permanente por daño
3 ALTO parcial, en la salud del trabajador
Puede subrir lesiones graves, pero reversibles en la salud Proponer medidas control y
2 Nivel ´=33,33%<
MEDIO del trabajador. reducción de riesgos.
intermedio =66,66%
1 Puede subir lesiones minimas (como raspaduras), que Formación: 60 o 100 horas
BAJO afectan minimamente la salud del trabajador.
No tiene ningun tipo de consecuencia a la salud del
0
NADA trabajador

EXPOSICIÓN
ESCALA DESCRIPCIÓN
Se requiere planificación,
3 ALTO Siempre esta expuesto a ese riego Nivel control y reducción de
´>66,66%
Pudiera presentarse en determinadas circunstancias daño superior riesgos. Formación: 100 o 150
2 MEDIO al trabajador horas
1 BAJO Es raro que pueda ocurrir daño al trabajador
0 NADA No genera riesgo laboral
 Identificación de Riesgos del Cargo

Consecuen Exposició PRIORIDAD

RIESGO FACTOR DE RIESGO Probabilidad % % % DEL GRADO
cia n DE PELIGRO
% 33,33%   33,33%   33,33%    
Atrapamiento en instalaciones 2 22,22% 2 22,22% 1 11,11% 55,55%
Atrapamiento por o entre 3 33,33% 2 22,22% 2 22,22% 77,77%
objetos
Atropello o golpe con vehículo 0 0,00% 3 33,33% 1 11,11% 44,44%
Caída de personas al mismo 1 11,11% 2 22,22% 2 22,22% 55,55%
nivel
Caída de personas desde
diferente altura 2 22,22% 3 33,33% 2 22,22% 77,77%

Caídas manipulación de objetos 3 33,33% 2 22,22% 3 33,33% 88,88%

Mecánico
Choque contra objetos
2 22,22% 1 11,11% 2 22,22% 55,55%
inmóviles
Choque contra objetos móviles 1 11,11% 2 22,22% 1 11,11% 44,44%
Choques de objetos 1 11,11% 3 33,33% 2 22,22% 66,66%
desprendidos
Desplome derrumbamiento 2 22,22% 3 33,33% 2 22,22% 77,77%
Punzamiento extremidades
2 22,22% 2 22,22% 2 22,22% 66,66%
inferiores
Cortes y punzamientos 2 22,22% 1 11,11% 2 22,22% 55,55%
 Consecuen Exposició PRIORIDAD
RIESGO FACTOR DE RIESGO Probabilidad % % % DEL GRADO
cia n DE PELIGRO
% 33,33%   33,33%   33,33%    

Exposición a temperaturas
2 22,22% 2 22,22% 1 11,11% 55,55%
extremas
Físico
Iluminación 1 11,11% 1 11,11% 1 11,11% 33,33%

Virus 0 0,00% 1 11,11% 0 0,00% 11,11%

Biológico
Bacterias 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00%

Sobreesfuerzo 2 22,22% 2 22,22% 2 22,22% 66,66%

Mala manipulación de cargas 3 33,33% 2 22,22% 3 33,33% 88,88%

Ergonómico
Confort térmico 2 22,22% 0 0,00% 0 0,00% 22,22%

Carga física posición 2 22,22% 2 22,22% 3 33,33% 77,77%

Químico Exposición a desinfectantes 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00%

Trabajo nocturno 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00%

Psicosocial Estrés laboral 1 11,11% 0 0,00% 2 22,22% 33,33%

Desaraigo familiar 0 0,00% 0 0,00% 0 0,00% 0,00%

 Gráfico factores de riesgo del cargo

100.00%

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
s s o vel a os s s s o s s s n s s o s o n s o l r
ne to ul i ur ile ile do ient iore nto m a ció Viru eria erz rga mic ició nte urn bora ilia
c io bje híc o n alt bjet óv óv ndi r i e re na ct f u ca r s ta c t a m
al
a eo ve m te o nm s m re am nfe m ext mi Ba ree
s té o
de ort ca p infe jo n rés go f
c o l a
nst ntr con mis ren n de os i eto esp umb es i nza as I lu b ó n f s i s a s t a i
i e e l fe ó t j d r d u ur So aci Con a fí de rab E ar
en or o olp as a e di laci obje a ob tos der ida y p rat ul g na T s
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g o n s d pu ra t r bj e e e m te s pe i p Ca r
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At trap At ída ers aíd hoq Ch oqu m
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12. ORGANIGRAMA
 TABLA GRUPOS OCUPACIONALES

GRUPO OCUPACIONAL CARGO

Gerente General
Comprende las clases de cargos cuyas actividades son complejas, y que su desempeño
requiere de conocimientos especializados, adquiridos a través de una carrera Arquitecto
GRUPO I
universitaria completa. Generalmente, implican la interpretación y aplicación de esos
conocimientos.
Contador

Comprende las clases de cargos cuyas actividades asignadas conllevan cierto grado de
complejidad y en cuya ejecución se requiere cierto grado de iniciativa, experiencia y
GRUPO II Maestro Mayor
formación para desempeñar las actividades, así como supervisión de pequeños grupos
de empleados que realizan funciones asistenciales.

Albañil
Comprende las clases de cargos cuyas actividades asignadas son sencillas y
repetitivas, para cuya ejecución sólo se requieren habilidades manuales y destrezas Peón
GRUPO III
para realizar un oficio con la aplicación de esfuerzo físico en el manejo de herramientas,
maquinaria, equipo, materiales y otros objetos.
 
 CARGOS
Gerente de Maestro
No. Herramientas Construcción
Arquitecto
mayor
Albañil Peón Contador

1 PALA       X X  
2 PICO       X X  
3 MAZO       X X  
4 PALETA       X    
5 MACHETE         X  
6 MACANA       X X  
7 BARRA       X X  
8 CARRETILLA     X X X  
9 MANGUERA       X X  
10 PIOLA     X X    
11 CINCEL     X X X  
12 ESTACA         X  
13 NIVELETAS X X X X    
14 ESCUADRA METALICA X X X X    
15 SIERRA       X X  
16 LLANA       X    
17 ALICATE     X X X  
18 DESATORNILLADORES     X X X  
19 PLOMADA     X X    
20 METRO X X X X X  
21 NIVELES   X X X    
22 RODILLOS     X X    
23 ESPATULAS       X X  
24 DISTANCIOMETRO X X X X    
25 NIVEL LÁSER X X X X    
26 CEPILLO DE ALAMBRE       X X  
27 COMPUTADOR X X        
 CARGOS

No. MAQUINARIA
Gerente de Maestro
Arquitecto Albañil Peón Contador
Construcción mayor

SIERRAS
1       X X  
ELECTRICAS

2 ESMERILADORA       X    

3 TALADRO       X X  

4 LIJADORA       X    

MAQUINA DE
5       X    
SOLDAR

6 CONCRETERA     X X X  

VIBROAPASIONADO
7       X X  
RES

8 MEZCLADORA       X X  
 CARGOS
No. Equipo Gerente de Maestro
Arquitecto Albañil Peón Contador
Construcción mayor

1 CASCO X X x X X

2 GUANTES X X X

CALZADO DE
3 X X X
SEGURIDAD

4 PROTECTOR LUMBAR X x
 CARGOS
No. Equipo Gerente de Maestro
Arquitecto Albañil Peón Contador
Construcción mayor

1 PROTECTORES
CASCO X X x X X
5
AUDITIVOS

2 MASCARA
GUANTESDE X X X
6 X
SOLDAR

3 PROTECTOR X X X
7 X X X X
OCULAR

4 PROTECTOR LUMBAR X x
8 MASCARILLA X X
 Albañil INTELECTUAL FÍSICO

Se encarga de hacer mampostería, enlucidos, carpintería de

  1
obra, figuración de hierro.

Verificar el aprovisionamiento de materiales e informar

1  
cuando haya bajos niveles de los mismos para evitar su falta

Montaje, uso y desmontaje de andamios para la ejecución

de las actividades de altura, teniendo en cuenta que la   1
estructura debe ser segura para quienes la usen.

Replanteo de planos 1 1
Escabación y cimentación   1
TOTAL DE ACTIVIDADES 5
TOTAL 2 4
% 40% 80%

CRITERIOS DESCRIPCIÓN
El que requiere un esfuerzo o aplicación de la mente, e
INTELECTUAL refiere al nivel de actividad intelectual necesario que un
trabajador hace uso para desarrollar su trabajo.

Es aquel que implica un esfuerzo muscular y comprende

FÍSICO todo el conjunto de actividades físicas a los que se somete
el trabajador durante su jornada laboral.
 ACTIVIDADES POR CARGO TIPO DE TRABAJO
Gerente de Construcción INTELECTUAL FÍSICO
Dirigir, coordinar, supervisar y dictar normas para la
1  
empresa garantizando el desarrollo de la misma.
Planificación y diseño de proyectos
1  

Velar por el cumplimiento de todos los requisitos

legales que intervengan en los proyectos y 1  
operaciones de la empresa.
Representar legal y judicialmente a la organización,
1  
cuidando el prestigio y buen nombre de la misma.
Supervisar de manera permanente al personal al fin de
que las actividades sean cumplidas con los estándares 1  
de calidad de la empresa.
Gestionar adecuadamente la identificación, análisis,
medición, evaluación y tratamiento de los riesgos de
trabajo que puedan afectar la integridad de los 1  
colaboradores de la empresa, basado en la normativa
local, nacional, regional e internacional.
Establecer normas adecuadas de seguridad, que
1  
concuerden con las disposiciones legales.
TOTAL DE ACTIVIDADES 7
TOTAL 7 0
% 100% 0%
 ACTIVIDADES POR CARGO TIPO DE TRABAJO
Arquitecto INTELECTUAL FÍSICO
Diseño y supervisión de la construcción de edificios,
conjuntos de edificios y los espacios que ellos
1  
conforman, con su equipamiento e infraestructura y
otras obras destinadas al hábitat humano.
Elaboración del presupuesto de proyectos 1  
Contratación con proveedores 1  
Asesoramiento de acabados al cliente 1  
TOTAL DE ACTIVIDADES 4
TOTAL 4 0
% 100% 0%
Maestro mayor INTELECTUAL FÍSICO
Dirigir y controlar la ejecución las actividades a realizar
1  
con el personal de la obra.
Docificación de hormigones y macillados. 1  
Controlar que los materiales que entran a la obra
cumplan con las especificaciones dadas. 1  

Interpretar los documentos generados por los

ingenieros y arquitectos y materializarlos en la obra de 1  
manera efectiva
TOTAL DE ACTIVIDADES 4
TOTAL 4 0
% 100% 0%
 ACTIVIDADES POR CARGO TIPO DE TRABAJO
Peón    
Preparar los materiales y herramientas que se necesitarán en
  1
las actividades
Escabaciones y picados   1
Trasladar materiales de construcción   1
Limpieza y traslado de material residual   1
Realizar en forma manual o por medio de maquinas la
  1
combinación adecuada y proporcional de los materiales
TOTAL DE ACTIVIDADES 5
TOTAL 0 5
% 0% 100%
Contador    

Realizar los registros contables de la organización para tener

1  
información fidedigna de los hechos económicos de la empresa

Presentar informes financieros a las autoridades de la

organización para la toma de decisiones efectivas
1  

Archivar los documentos contables de forma ordenada para

  1
obtener información oportuna
Elaboración de los roles de pagos del personal cumpliendo con
1  
las disposiciones establecidas en la ley
Asesorar a las autoridades con el fin de que la administración
1  
dentro de la organización sea adecuada
TOTAL DE ACTIVIDADES 5
TOTAL 4 1
% 80% 20%
Gracias por su atención