COMPRENDER LA INNOVACIÓN…

GRUPO N° 04:

Caballero Céspedes, Fredy

Campos Villanueva, Roxana
Obregón Gutiérrez, Patricia
Reyes López, Manuel
Sánchez Ruiz, Janett GESTIÓN DEL CRECIMIENTO EMPRESARIAL
Sobrado Maucaylle, Yohana Docente: Dr. Ricardo Villena Presentación
 CONTENIDO

1 Introducción 2 Marco teórico

3 Conclusiones
FUENTE

https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/
S0007681318300119?via%3Dihub
 1

INTRODUCCIÓN
PREMISA INICIAL

1) ¿Qué es la innovación en la empresa?

2) ¿La innovación es una estrategia de

crecimiento?

3) ¿Cómo afecta la innovación en el

crecimiento de una empresa?

4) ¿Cómo podemos implementar la

innovación en nuestras organizaciones?
 CONCEPTOS PREVIOS

¿INNOVACIÓN?
“Innovación es la introducción de un nuevo, o
significativamente mejorado, producto (bien o
servicio), proceso, método de comercialización
o modelo organizativo en las prácticas internas
de la empresa, la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores”.
 CONCEPTOS PREVIOS

¿INNOVACIÓN
EMPRESARIAL?
Se refiere a la incorporación de nuevas ideas,
procedimientos, servicios o productos dentro de una
organización con el fin de mejorar sus procesos corporativos
y aumentar sus ingresos.
Significa una mejora en la actividad empresarial mediante
cambios de modelo de negocio, procesos, de organización, de
productos o de comercialización para hacer el negocio más
eficiente y conseguir una mejor posición en el mercado.
 2
MARCO
TEÓRICO
 (I) LA UBICUIDAD DE LA INNOVACIÓN
 Significa que la innovación está en todas partes.

 La innovación se define de dos formas:

 Como algo nuevo, presenta la innovación como un

resultado.

 Como una idea, método o dispositivo, presenta la

innovación como un proceso.

 El reto de las organizaciones debe considerar la

innovación en torno al resultado, el proceso y la
mentalidad.
(II) LA INNOVACIÓN COMO RESULTADO
 INNOVACIÓN DE PRODUCTO
Son nuevos productos o servicios que ingresan al mercado y modifican las tendencias
de un sector.

Los 7 tipos de innovación son:

 INNOVACIÓN DE PRODUCTO

Reducciones de Nuevos
costos mercados

Mejoras del
Nuevos usos
producto

Extensiones de Nuevas entradas

linea de categoría
Productos
nuevos en el
mundo
REDUCCIONES DE COSTOS: Tener un precio competitivo del producto
para diferenciarlo de la competencia. de austeridad al mundo de los negocios.

EJEMPLO:
La aceituna de American Airlines

En 1987 American Airlines (AA) dejó de poner una aceituna en

las ensaladas que servía a bordo en cada uno de sus vuelos de
primera clase, con lo cual logró un ahorro de 40 mil dólares
anuales por avión.

Esa medida, que parecía ser insignificante y que ninguno de sus

pasajeros notó al degustar la ensalada, permitió cumplir el
objetivo de reducir costos y dio un ejemplo de austeridad al
mundo de los negocios.
MEJORAS DE PRODUCTO: Las mejoras del producto incluyen la
sustitución del producto original, también cambios de empaques y
mejorar sus características.
EJEMPLO:
Amazon: “Transformarse para sobrevivir”

Paso de vender libros a ser el imperio de las ventas virtuales.

El sitio de retail online abrió su negocio en 1995, durante las primeras

épocas de internet.

A partir de ese entonces, la compañía ha conseguido cambiar la forma en

que las personas compran, seduciéndolas de dejar las tiendas físicas
para comprar vía online de todo; desde joyería y muebles hasta artículos
de electrónica y ropa, gracias a sus avanzados sistemas de métricas de
consumo y una eficiente red que entrega los productos rápido y con precio
bajo.
Extensiones de
linea:
Ampliaremos las características de nuestro producto
permitiendo al consumidor conseguir variables del
producto original permitiéndoles satisfacer alguna
necesidad en específico.
EJEMPLO:
BOLIVAR una línea de detergente ocupa variables de su
propio producto que combate “machas difíciles”, para
“ropa blanca”, “ropa de color”, “solo ropa oscura”, etc.
De esta manera el consumidor puede utilizar estas
opciones para sus suplir una necesidad en específico y
volver al producto original cuando desees
Nuevas entradas
de categoría
Productos que no son nuevos en el mercado, pero son
implementados dentro de una línea de producción
para ampliar la gama de productos a entregar.
EJEMPLO:
SONY CORPORATION es una industria que nos
ofrece una gama de productos tecnológicos.
Inicialmente fue una empresa instituida para la
reparación de productos electrónicos, poco a poco se
fue metiendo en diferentes mercados como TV, línea
blanca, celulares, audífonos, etc.
Nuevos
mercados
Realizar cambios mínimos a nuestro producto cuando lo
llevamos hacia nuevos mercados.
EJEMPLO:
Una empresa farmacéutica crea un medicamento el cual
resulta ser efectivo dentro de su mercado modelo contra una
enfermedad en específico debida a la alta demanda y
efectividad, deciden explotarlo al exterior.
Este va a pasar por diferentes procesos de calidad y al tener
como referencia su idioma nativo, cambiaria esta
característica para poder comercializarlo dentro de su nuevo
mercado.
Nuevos usos
El producto original sufre cambios, no
mínimos, para posicionarse en nuevos
mercados.
EJEMPLO:
En 1971 un grupo de investigadores bajo la
dirección de Norman Abramson, en la
Universidad de Hawái, crearon el primer
sistema de conmutación de paquetes
mediante una red de comunicación por
radio, dicha red se llamó ALOHA.
Ésta es la primera red de área local
inalámbrica (WL AN), estaba formada por 7
computadoras situadas en distintas islas que
se podían comunicar con un ordenador
central al cual pedían que realizara cálculos.
 PROCESO DE INNOVACIÓN

Innovación de
1 Marketing

Innovación del modelo

2 de negocio

Innovación en la cadena de
3 suministro

Innovación
4 organizacional
 PROCESO DE INNOVACIÓN
Hay una relación entre innovación de procesos e
innovación de productos, las condiciones que favorecen la
innovación de procesos eficientes y de gran volumen son
diferentes de las que estimulan la innovación de
productos.

La Innovación de procesos enfatiza la eficiencia, siendo

de particular interés el ahorro de costos

La innovación de procesos pueden restringir las

oportunidades para la innovación de productos porque la
innovación de procesos solo permite reducciones de
costos. Esto ilustra una tensión entre la orientación a la
eficiencia de la innovación de procesos y la orientación a
la eficacia de la innovación de productos.
 Reducción de tiempos de
producción
Genera una alta rentabilidad para las
empresas en el mediano y largo plazo Mejora la productividad
1 de los trabajadores
Se alcanza un alto grado de Hay menos errores
productividad y eficiencia
2 Contribuye a que se tengan menos
Ventajas

pérdidas económicas para la empresa.

3
Se mejora el proceso de
toma de decisiones
La toma de decisiones se efectúe de
Mayor satisfacción del
forma más rápida y eficiente cliente
4 Preparan nuevas propuestas que se
adecuan mejor a las variaciones de la
oferta y la demanda del mercado.
5

PROCESO DE INNOVACIÓN
 PROCESO DE INNOVACIÓN

Generación de ideas y
movilización 1 2 Defensa y Selección

Experimentación Comercialización
3 4

Difusión e
implementación 5 6 Escalar
INNOVACIÓN DE
MARKETING

Es la implementación de un nuevo método

de comercialización que se caracteriza por
importantes mejoras en el diseño del
producto o en su envase, presentación o
política de posicionamiento, promoción o
precio.
OBJETIVOS DE LA INNOVACIÓN EN MARKETING

Abrir nuevos Conducir a un Satisfacer las

mercados aumento en las necesidades de los
comerciales ventas del negocio. clientes.
 EJEMPLO:
Tiras solubles
Beringer han intentado dar respuesta con una
innovadora y creativa manera de acercar sus
vinos a los consumidores más indecisos.
Mediante una cata express a pie de lineal, esta
bodega pretende diferenciarse del resto de su
competencia facilitando decisiones de compra
al instante.

No tienen alcohol y tampoco muestran de

manear fehaciente el sabor del vino, lo que sería
casi imposible, pero sí una idea muy cercana a
lo que el usuario se encontrará cuando
descorche la botella.
INNOVACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO

Innovación
Innovación del modelo de
del modelo de ingresos
la industria

Innovación
del modelo
empresarial
 EJEMPLO:

Opera de manera inversa

Uber basa sus actividades principalmente en
otorgar al mercado una plataforma tecnológica a
través de la cual se permite el contacto
inmediato del cliente usuario que tiene la
necesidad de movilizarse con el socio conductor
que se encuentra presto a realizar el servicio.
 INNOVACIÓN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Un cambio (incremental o radical) dentro de la red de la cadena de suministro, la tecnología de la

cadena de suministro o los procesos de la cadena de suministro (o combinaciones de estos) que
puede tener lugar en una función de la empresa, dentro de una empresa, en una industria o en
una cadena de suministro para para mejorar la creación de nuevo valor para el grupo de interés.

ELEMENTOS:

La estructura de la La tecnología de la Los procesos

red de la cadena de cadena de comerciales de la
suministro suministro cadena de suministro
¿Cuál es el factor común de las cadenas de
suministro exitosas?
Segmentar los consumidores 1
Diseñar una red logística 2
Crear una planificación 3
Diferenciación del producto 4
Ganar-ganar con los proveedores 5
Decisiones inmediata y experta 6
Información cualitativa 7
INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL

“Es una mejora en la actividad empresarial

mediante cambios de modelos de negocio,
de procesos, de organización, de productos o
de comercialización para hacer el negocio
más eficiente y conseguir una mejor
posición en el mercado”.
CARACTERÍSTICAS DE LA INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL

Comunicación
Cultura
organizacional
innovadora

Efectividad en los
Crecimiento procesos

Ofertas de valor
 EJEMPLO:

INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN TUS MANOS

LEGO ha desarrollado un método llamado LEGO

SERIOUS PLAY (LSP) con el que invita a los adultos a
construir su identidad y concretar sus proyectos dentro y
fuera de las organizaciones.

Basado en que “se puede aprender más sobre una persona

en una hora de juego que en una larga conversación”, este
método invita a los participantes a “pensar con las
manos”, para construir, compartir su visión, sus ideas, sus
emociones y sus interpretaciones acerca de un tema o
problemas dentro de la empresa.
 (III) LA INNOVACIÓN COMO PROCESO

¿Qué es el proceso de innovación?

El proceso de innovación gestiona un

flujo de ideas y proyectos, desde su
concepción, hasta su posicionamiento en
el mercado, y se suele visualizar como un
conjunto de etapas.
PROCESO DE INNOVACIÓN
EL MODELO STAGE-GATE
EJEMPLOS de procesos de innovación de pymes y grandes
empresas
 (IV) LA INNOVACIÓN COMO MENTALIDAD

5 habilidades que impulsan nuevas formas de pensar:

Asociación Interrogante Observación Experimentación Networking

(V) COMPRENDER LA INNOVACIÓN LA HACE ALCANZABLE

• Las organizaciones deben comprender

que la innovación es un resultado, un
proceso y una forma de pensar.

• La mentalidad innovadora es el
conjunto de habilidades necesarias
para afrontar con éxito un proceso de
innovación, así como la disposición de
hacerlo.
¿CÓMO DESARROLLAR UNA MENTALIDAD INNOVADORA?

Paso 1: Desarrolle o mejore su Estrategia de Innovación

Paso 2: Establecer un Comité de Innovación
Paso 3: Fomentar la colaboración interna y externa
Paso 4: Invierta en tecnología y personal calificado
Paso 5: Aprecia las ideas innovadoras
 3

CONCLUSIONES
 CONCLUSIONES
1) La Innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), proceso,
método de comercialización o modelo organizativo en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de
trabajo o las relaciones exteriores.
2) La innovación empresarial se refiere a la incorporación de nuevas ideas, procedimientos, servicios o productos dentro de
una organización con el fin de mejorar sus procesos corporativos y aumentar sus ingresos.
3) La innovación empresarial una mejora en la actividad empresarial mediante cambios de modelo de negocio, procesos, de
organización, de productos o de comercialización para hacer el negocio más eficiente y conseguir una mejor posición en
el mercado.
4) La innovación organizacional está directamente relacionada con la creatividad, y ambas son necesarias para que la
empresa pueda sobreponerse a una crisis y diferenciarse entre la competencia.
5) La innovación organizacional no solo se refiere al uso de herramientas tecnológicas y a la automatización de procesos a
través de software o de inteligencia artificial, tiene que ver con la capacidad de cada uno de los miembros de adaptarse a
las circunstancias, crear nuevas formas de hacer las cosas y ejecutarlas de manera práctica.
6) La innovación es una estrategia indispensable para el crecimiento empresarial.

 
 ¡GRACIAS!

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