Langenderfer y Robertson nos dicen:

«Los consultores administrativos han aludido a la

auditoria administrativa en el contexto de la
evaluación organizacional, con el propósitos de
definir y explicar áreas-problemas.»
Auditoría Administrativa
 El aditamento de «administrativa» a la palabra
auditoria, cuenta con la aceptación general
dentro del ambiente profesional, ha traído como
resultado un concepto anfibológico, fuente de
discusiones y confusiones tanto para los
versados como para los neófitos en el tema.
¿Qué se busca examinar y
evaluar?
¿Por qué examinar y evaluar?
 William P. Leonard
 Es un examen comprensivo y constructivo de la
estructura de una empresa de una institución o
de cualquier parte de un organismo, en cuanto a
los planes y objetivos, sus métodos y controles,
su forma de operación y sus equipos humanos y
físicos.
E. Hefferon
 Es el arte de evaluar
independientemente las
políticas, planes,
procedimientos, controles
y prácticas de una entidad,
con el objeto de localizar
los campos que necesitan
mejorarse y formular
recomendaciones para
logro de esas mejoras.
Chapman y Alonso

 Es una función técnica, realizada por un

experto en la materia, que consiste en la
aplicación de diversos procedimientos,
encaminados a permitirle emitir un juicio
técnico.
 Fernández Arena J. A.
 Es la revisión objetiva, metódica y
completa, de la satisfacción de los
objetivos institucionales, con base en los
niveles jerárquicos de la empresa, en
cuanto a su estructura, y a la participación
individual de los integrantes de la
institución.
 Enrique Franklin nos dice que la auditoría
administrativa puede definirse como “la
revisión analítica parcial o total de una
organización con el propósito de precisar su
nivel de desempeño y perfilar oportunidades de
mejora para innovar valor y lograr una ventaja
competitiva sustentable”.
Antecedentes
históricos
 5000 a de C., Civilización sumeria
 4000 a de C., egipcios, destaca el reconocimiento
de la necesidad de planear, organizar y regular.
 1800 a de C.,Código de Hammurabi
 1994 a de C., en China la dinastía Hsia o Hia
 1554, Nueva España, se creó la junta Superior de
Hacienda para atender los asuntos financieros de
la Colonia.
Taylor

 En 1900 emerge de manera formal la

administración científica con los trabajos de
Frederick Winslow Taylor quien propone el
método científico para analizar el trabajo y
elevar la eficiencia e las tareas de producción
de su obra.
Fayol

 En 1915 surge la escuela del proceso

administrativo a partir de las aportaciones de
Henry Fayol, con su análisis de las funciones
administrativas y principios.

 Se considera el padre de la administración

 En 1933 la auditoria adquiere una relevancia
singular, importancia de los controles para
estimular la productividad de las empresas.

 En 1935 James O Mc Kinsey sentó las bases de lo

que denomino “auditoria administrativa”
 En 1953 George Terry sostiene la necesidad de
evaluar a una organización a través de una
auditoria:

 Apreciación de conjunto:
 Apreciación informal
 Apreciación por comparación
 Enfoque ideal:
El punto 3, es lo que ahora se conoce como
BENCHMARKING, y lo que Terry llama:
“Controles Generales y Auditorias
Administrativas”
1981
Victor Manuel
Rubio y Jorge
Hernández
Fuentes
despliegan las
consideraciones
generales y
normativas para
la auditoria
administrativa
 1983
•Spencer Hayden
familiarizado con el
cambio organizacional,
analiza los
procedimientos de
trabajo de una
empresa, y propone
una nueva forma para
evaluarlos.

•Philip M. Faucett
publica Auditoria
administrativa para
fabricantes.
 1984
•Robert J. Thieraul
introduce la auditoria
administrativa y la
forma de aplicarla sobre
una base de preguntas
para evaluar las aéreas
funcionales, el
ambiente de trabajo y
los sistemas de
información.

•Alexander Hamilton
intitute, en el
documento llamado La
auditoria administrativa
 1987
•Gabriel Sánchez Curiel
aborda el concepto de
auditoria operacional, la
metodología para
utilizarla, la evaluación de
sistemas, el informe y la
implantación y
seguimiento de
sugerencias.

•Jonh William Wintage, en

su obra Auditoria
administrativa para
comerciantes señala como
evaluar el
comportamiento
comercial de una empresa
 1988
La oficina de la contraloría General de los EUA prepara las
normas de auditoria gubernamental que son revisadas por
la Contraloría Mayor de Hacienda de México. Estas normas
contienen los lineamientos generales para la ejecución de
auditorias en oficinas publicas.
 1989
Joaquín Rodríguez Valencia analiza los aspectos
teóricos y prácticos de la auditoria administrativa,
 1994
Jack Fleitman incorpora los conceptos fundamentales de
evaluación con un enfoque profundo; haciendo encuestas
para evaluar la persepcion de la empresa desde sus miembros
 1997
La Contraloría General de la Republica de Perú preparo el
Manual de Auditoria Gubernamental, documento que
desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso
para aplicar auditorias de estados financieros y de gestión.
 2000
Lidia Zuazo entonces presidente del Colegio de
Auditores de Bolivia presenta su libro Papeles de trabajo
de auditoria externa e interna,
 2001
Eduardo Jose Mancilla Perez publica La auditoria
administrativa: un enfoque científico,
 2004
Se publican tres interesantes trabajos.
•El primero, de Francisco Arturo Montaño Sánchez, Auditoria
administrativa, herramienta estratégica de planeación y control.
•El segundo de Juan Ramón Santillana González, Auditoria interna
integral.
•El tercero de Walker Paiva Quinteros, Auditoria, enfoques
metodológicos y practicas.
Objetivos de la
auditoria
administrativa
 Encontrar deficiencias de la empresa, trabajar
en ellas, para ser competitivos y alcanzar la
excelencia.
 ALCANCE
El área de influencia que abarca una auditoria
administrativa comprende la totalidad de una
empresa; aspectos tales como:
Campo de aplicación
La auditoria administrativa puede instrumentarse
en todo tipo de organización productiva, sea
ésta pública, privada o social.
 Dependencias del ejecutivo
federal
Entidad paraestatal
Sector Organismos autónomos
publico Gobiernos de los estados

Tamaño de la empresa
Sector Sector de actividad
Naturaleza de sus
privado
operaciones

Tipo de organización
Sector social Naturaleza de su función
Marco general de la Auditoría
Administrativa

 Las reglas del juego ………….

1. criterio para una
auditoría administrativa
 objetivo y apreciable.
 relación con el presente y con el futuro
 resultado que sea fácil de entender
2. Establecer normas de
desempeño.
 Normas para evaluar procedimientos y
resultados
 Evaluar la efectividad de los procedimientos
de cada departamento dentro de la empresa.
Finanzas.
3. Elaborar informes de
auditoría administrativa.
 Planeación del informe.
 Organización del informe.
a) Material preliminar.
b) Informe (contenido principal)
c) Material complementario (anexos)
 Control de las conclusiones y recomendaciones.
4. Crear procedimientos de
auditoría administrativa.
Procedimiento de auditoría: “Técnicas de análisis
aplicables a una variable o grupo de hechos,
relativos a la administración, sujetos a examen y
evaluación, mediante los cuales el auditor
fundamenta su apreciación”.

Algunos procedimientos de auditoría son:

 Técnicas de investigación
 Cuestionarios.
 Entrevistas.