Maestría de Gestión Integrada en Salud, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente

GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD

Propuesta de formación para la Supervisión de una Gestión de

Riesgos Laborales integrada a los procesos operativos
INTEGRANTES:
- José Luis Vargas Meza - Ricardo Diaz Morante
- Kerly Cori Dionicio - Victor Raul Suni Ccollque

DOCENTE
CARLOS ENRIQUE RODRIGUEZ VIGO
2021
 Propuesta de formación para la Supervisión de una
Gestión de Riesgos Laborales integrada a los procesos
operativos
Formación para la Supervisión de una Gestión de Riesgos Laborales
integrada a los procesos operativos.
“La formación es un fenómeno que tiene marcadas repercusiones psico-sociales, en tanto que permite la
difusión de la cultura de empresa, la movilización del personal en torno a ella y la mejora de su
motivación, debido a que hace evolucionar el comportamiento y actitud de los trabajadores”

Cada persona tiene suficiente

potencial para aprender
continuamente cosas nuevas y
mejorar no sólo los aspectos
técnicos sino también los
humanos.

El proceso de transferencia de los

conocimientos técnicos se
produce por el intercambio de
conocimientos técnicos entre
compañeros durante el
desarrollo del trabajo operativo.
El método de la formación en cascada, propuesto por Hardjono, pone de
manifiesto la importancia del establecimiento de las humanas para la
formación.

La formación en cascada convierte a cada persona en formador

y formando a la vez al otorgar a la formación una cuádruple
dimensión: aprender, usar, enseñar y entrenar.
Es necesario dotar a cada empleado de ciertas capacidades de
liderazgo de modo que la interacción de personas se convierta
no sólo en un modo de desarrollar métodos de trabajo, sino
que facilite también la transferencia de valores.
 APRENDIZAJE
CAPACIDAD DE USAR LO APRENDIDO
ANTES
Antes de la formación el
gerente debe exponer la
importancia de la formación
tanto para un puesto de
trabajo, qué habilidades se
espera que aprenda y los
objetivos que deberá
alcanzar cuando regrese a su
puesto de trabajo.
ENSEÑANZA
TRANSFERENCIA DE
CONOCIMIENTOS
DURANTE
Durante el periodo de
formación la función del
gerente será facilitadora, no
permitiendo que ninguna
otra actividad interrumpa el
periodo de formación, de
modo que se haga visible la
importancia que la misma.
DESPUES
Después de recibir la
formación, la gerencia
deberá facilitar cuantos
medios sean necesarios para
la aplicación de lo aprendido
y evitar cuantas barreras
pudieran surgir en su
aplicación.
DIMENSIONES A DESARROLLAR CON LA FORMACIÓN PARA LA SUPERVISION
• La formación deberá acometerse de modo que satisfaga o desarrolle cinco áreas
• fundamentales que se identifican en el gráfico:
 Funciones del supervisor de seguridad en
las actividades operativas
• Una adecuada supervisión
complementa el aporte de
información, formación y
entrenamiento, asegurando
que la política en salud y
seguridad de una
organización esta
debidamente implantada y
desarrollada.
ASPECTOS DE LA SUPERVISION
Gestión de las tareas en salud y seguridad
1. Una gestión eficaz de las tareas también implica una planificación
local para conseguir los objetivos, información y adiestramiento en
habilidades que desarrollen aptitudes individuales.
2. La gestión implica el uso de sistemas de valoración, tanto general
como formal, a través de comprobaciones puntuales y observación
continua
Los niveles necesarios de supervisión
• El nivel apropiado depende de los riesgos en juego y del nivel de
competencia de los trabajadores para identificarlos y tratarlos.
• Por ejemplo, en fábricas donde trabajan jóvenes con máquinas peligrosas,
deben ser supervisados por una persona experimentada hasta que hayan
recibido suficiente entrenamiento.
• Los trabajadores nuevos, en periodo de formación, realizando trabajos que
presenten riesgos especiales o enfrentándose a situaciones nuevas, pueden
necesitar más supervisión que otros.
•  Debe prestarse especial atención a los problemas de los trabajadores que
trabajan solos, trabajo compartido, a tiempo parcial, y a la continuidad en los
cambios de turnos. 
LAS CARACTERÍSTICAS DE UN SUPERVISOR EFICAZ SON:
Es importante saber cómo
comunicarse de manera más
efectiva y cómo utilizar las
habilidades de gestión basadas en
el respeto, la sensibilidad y la
motivación en lugar de la
intimidación y el uso indebido de
la autoridad.
EL PRINCIPAL OBJETIVO DE UN SUPERVISOR ES:
• Obtener siempre la colaboración de los miembros de su equipo y de otras
áreas, para realizar las tareas y actividades y así alcanzar los objetivos y metas
en su área de trabajo, de manera eficiente y sin errores, todo el tiempo, ya sea
que el supervisor esté presente o no.
• Para lograr esto, necesita:
1. Convertirse en un líder respetuoso y asertivo
2. Motivar al equipo para obtener la colaboración
3. Inspirar y liderar con el ejemplo
4. Enseñar y desarrollar un equipo eficaz
5. Escuchar y empoderar al equipo
6. Mantener una actitud positiva
7. Predicar con el ejemplo
 Caso Practico

Propuesta de formación para la

Supervisión
Se tienen consideran 3 elementos:

A.-IDLM
B.-LSO
C.-CSO
 IDLM –
Índice de Desempeño
de Línea de Mando
IDLM –
Índice de Desempeño de Línea de Mando

Consiste en la medición del desempeño e involucramiento de la supervisión

con la Seguridad dentro de las operaciones

Se va a medir a través de:

1.-Inspecciones
2.-Acciones de Mejora
3.-Reuniones de Seguridad
4.-Reporte de Actos y Condiciones Subestandares
5.-Auditoria DECO (Detectar – Corregir)
6.-OPT
IDLM –
Índice de Desempeño de Línea de Mando
IDLM –
Índice de Desempeño de Línea de Mando 1. INSPECCIONES
IDLM –
Índice de Desempeño de Línea de Mando
IDLM –
Índice de Desempeño de Línea de Mando
2. ACCIONES DE MEJORA – BLOQUEO DE LABORES
3. REUNIONES DE SEGURIDAD
4. REPORTES DE CONDICIONES SUBESTANDARES TOTAL: 402

N° de reportes de
condiciones
subestándares de la
semana = 322
 PARETO DE REPORTES DE CONDICIONES SUBESTANDAR / PLAN DE
ACCIÓN
Causa Acciones Responsable Plazo Status
Condiciones subestándares

Herramientas, equipos o materiales defectuosos: En proceso

SMEB
 Codificación de herramientas manuales y desechar las herramientas en malas y
Jefe de Inmediato
condiciones. permanent
operaciones
 Revisar el tipo de herramientas a utilizar en cada tarea e

En proceso
Limpieza y orden deficiente: SMEB
y
 Evacuación de residuos solidos de los talleres de interior mina. Jefe de Inmediato
permanent
 Campaña de orden y limpieza en las labores a inicio de guardia. operaciones
e

Ventilación inadecuada :
En proceso
 Habilitación de extractores en RB. SMEB
y
 Estandarización de mangas de ventilación Jefe de Inmediato
permanent
 Monitoreo de gases a las labores por la supervisión anotando en la pizarra de operaciones
e
monitoreo de gases.
2. PARETO DE REPORTES DE ACTOS SUBESTANDAR TOTAL: 402

N° de reportes
de actos
subestándar de
la semana = 80
 PARETO DE REPORTES DE ACTOS SUBESTANDAR / PLAN DE ACCIÓN

Causa Acciones Responsable Plazo Status

Omisión a los sistemas de advertencia:

Estandarizacion de los tableros eléctricos de acuerdo al estándar
establecido. Jefe de
Acto Cerrado y
subestándares Capacitación al personal referente al bloqueo de labores según el Operaciones / Inmediato
Permanente
estándar de SMEB. Jefe de SSMA
Capacitación en la importancia del uso de los equipos monitoreo de
gases antes de ingresar a las labores
 5. Auditoria DETECTAR Y CORREGIR - DECO
Debilidades
Rp.050 del Nv.4220, Se observó al equipo telehandler N° 15, con la
circulina del sistema LSI inoperativo, el sistema de bloqueo LSI
funciona. Se traslada al equipo telehandler N° 15 al taller de
mantenimiento para su reparación inmediata y luego comenzar con
el trabajo de armado de cimbras
Gl. 8245W, Nv. 4085, se evidencia que al realizar los trabajos de
estandarización de labor, no se hace uso del dispositivo de
seguridad LSI ( sistema de bloqueo). Se realiza sensibilización al
personal sobre la importancia del uso del sistema de bloqueo,
realizar el seguimiento al cumplimiento del sistema de bloqueo
durante la ejecución de las actividades.
Rp.050 del Nv.4220, Se observó al equipo Jumbo N° 705, con el
extintor sin inspección, del mes, así mismo la etiqueta del
extintor se encuentra deteriorada impidiendo ver la fecha de
vencimiento del mismo. Programar el cambio del extintor por
uno con la etiqueta y fecha de vencimiento vigente
Gal. 8760 W, Nv. 3892, Se evidencia el jumbo N°. 707, no
cuenta con el registro de monitoreo de emisión de gases. Se
coordina realizar el monitoreo de emisión de gases del equipo,
cumplimiento al programa de monitoreo semanal de los
equipos.
Rp.050 del Nv.4220, Se observó al equipo scoop N° 720, con las
cuñas de seguridad incompletas, el operador marca en su check list
de forma incorrecta. Implementar las cuñas de seguridad del scoop
N° 720, retroalimentar al personal en el correcto llenado del pre uso
de equipos.
Vn. 8704, Nv. 3960, en la actividad de perforación con el jumbo
N° 38, se observa fuga de agua debido a que la garra de ajuste
se encontraba en mal estado, generando acumulación de agua
en el acceso. Se coordina paraliza la actividad y de inmediato se
coordina con el operador del jumbo para el cambio de la garra.
 6. CUMPLIMIENTO PROGRAMA OBSERVACIÓN PLANEADA DE TAREAS - OPT
07-JRC-PETS-MIN-
07-JRC-PETS-MA- 07-JRC-PETS-MIN- 07-JRC-PETS-MIN-
ESTANDAR 01 PLANIF. DEL
07-JRC-PETS-MA-51 07-JRC-PETS-MIN-
07-JRC-PETS-MIN- 33 DESATADO DE 07-JRC-PETS-MIN-
09 07-JRC-PETS-MIN- 07-JRC-PETS-MIN-
06 CARGUÍO Y
CAMBIO DE NEUMÁTICO 50 TOMA DE PERFORACIONES 49 12
DETALLE DEL DESARROLLO DE LA TAREA - PETS VALORACION MTTO. MEC. DE 03 DESATE DE ROCAS CON 10 LIMPIEZA CON VOLADURA DE
DE EQUIPO LIVIANO Y MUESTRAS EN DE FRENTES CON ABASTECIMIENTO SOSTENIMIENTO
EQ. PESADO EN ROCAS MANUAL EQUIPO SCOOPTRAM LABORES DE
OPT PESADO PANELES JUMBO ELECTRO DE ADITIVO CON SHOTCRETE
INTER. MINA DESATADOR AVANCE
HIDRAULICO

¿Se utilizan los EPP especificados en el PETS, y están

1 10% 10% 10% 5% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
de acuerdo al estándar establecido?

¿Se utilizan adecuadamente las herramientas y

2 equipos especificados en el PETS y de acuerdo a los 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 10% 10% 8% 10%
procedimientos y estándares asociados?

¿Durante el desarrollo de la actividad se sigue la

3 60% 60% 60% 60% 60% 60% 40% 60% 60% 60% 50%
secuencia de los pasos establecidos en el PETS?

4 ¿Se encuentra limpia y ordenada el área de trabajo? 5% 4% 5% 4% 4% 5% 5% 4% 4% 4% 5%

5 ¿El trabajador conoce el PETS ? 10% 10% 9% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%

6 ¿El trabajador cuenta con una copia del PETS ? 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%

100% 99% 99% 94% 99% 100% 75% 99% 99% 97% 90%

Acciones Responsable Plazo Status

Jefe de SSMA/Jefe de
¿Durante el desarrollo de la actividad se sigue la secuencia de los pasos establecidos en el PETS? Cerrado y permanente
Operaciones /Jefe de Inmediato
 Retroalimentar al personal sobre los PETS de sus actividades, seguimiento en campo.
Mantenimiento
Jefe de
¿Se encuentra limpia y ordenada el área de trabajo? Operaciones/Jefe de Cerrado y permanente
Inmediato
Retroalimentación al personal en orden y limpieza, campañas de limpieza antes, durante y después del trabajo. mantenimiento / Jefe de
Mantenimiento
CHECK LIST DEL SUPERVISOR - NUMERO DE CONDICIONES QUE NO CUMPLEN LAS LABORES
PARALIZADAS
SEGURIDAD y ESTADO DE SERVICIOS
FECHA GUARDIA LABOR PLANIFICACIÓN GEOMECÁNICA VENTILACIÓN PERFORACIÓN VOLADURA LIMPIEZA O
MEDIO AMBIENTE EN LA LABOR

24/01/2021 C Tj. 615N; Nv. 4055 1 3

25/01/2021 B Gl. 1224; Nv. 4012 2 1 Falta estandarizar, corregir bomba

Rp. 8832. Gl. 8735; Nv
26/01/2021 B 2 1
3982
26/01/2021 B Tj.9022E; Nv 3992 3 1 1 Se paraliza por encontrarse la vent
Se programa perforacion e inyecta
27/01/2021 C Vn. 8849; Nv. 3986 1 1
observaciones
27/01/2021 C Gl. 740; Vn. 218 2 1 2 1

28/01/2021 B Operaciones 1 1

28/01/2021 C Vn 8949E; Nv 3986 1 1 1

Tj. 692; Nv 4072 x
27/01/2021 B 1 Se paraliza la limpieza y se coordin
8820
28/01/2021 B Gl. 566; Nv 4085 2 3 2

28/01/2021 B Nv 4072; Tj. 642 1 Se paraliza la actividad hasta estan

28/01/2021 B Gl. 6155; Nv 4085 3 3 1 Se coloca letreros luego desate de

28/01/2021 B Gl. 815; Nv 4055 1 2 2

28/01/2021 C Vn. 1713 1 2 1 Se realiza orden y limpieza a la es

29/01/2021 B Vn. 1490N; Nv. 4032 2 3 2 Se paraliza los trabajos por encont

29/01/2021 B Gl. 625; Nv. 4055 2 1 En el proceso de trabajo se debe s

29/01/2021 C Camara 888; Nv 4065 1 3 2

29/01/2021 C Gl. 740; Vn. 218 1 1 1 Se realiza desate de rocas y se co

29/01/2021 B Gl. 815N; Nv. 4055 2 1

Gl .815 x 218; Nv
29/01/2021 B 1 Labor en proceso de desatado de r
4055

TOTAL 20 0 21 13 17 0 0 15 10
 PROGRAMA LSO
(LIDERAZGO SEGURO
OPERATIVO)
 ¿QUÉ ES?

Es un programa orientado
a fomentar el
fortalecimiento de
habilidades de liderazgo,
generando compromiso y
prácticas de trabajo más
seguras.

1
 EL OBJETIVO DE LA EMPRESA
GENERAL

Proporcionar a los supervisores herramientas prácticas que les

permitan fortalecer su liderazgo, promoviendo el desarrollo de
las personas a su cargo y el logro de objetivos de la empresa

ESPECÍFICOS

Identificar las oportunidades de mejora del estilo de Liderazgo

de los participantes.

Promover en los líderes el desarrollo de herramientas para

05
2
 LOS PARTICIPANTES DE TODAS LAS SEDES

SEDE LIMA SEDES PROVINCIA

Directores Gerente de sede
Gerente general Jefe de operaciones
Gerentes áreas Jefe de sección
Supervisores

3
Fase 3: SEGUIMIENTO
¿EN QUÉ CONSISTE?
Re -Evaluación y
Mejora Continua

Fase 2: MOVILIZACIÓN
Diseño e Intervención
estrategias

Fase 1: EXPLORATORIA
Línea base
Fase 3
5º, 6º mes

Fase 2
2º, 3º,4º mes

FASE
1º mes

4
 MÓDULOS 2021
1.- Descubriendo mi propósito 2.- Motivación
Obj: Identificar su propósito de vida. Obj: Conocer los aspectos que influyen en la
- Alinear su propósito personal con el motivación de los colaboradores.
propósito de JRC. Identificar prácticas que permitan a los
. supervisores motivar a los colaboradores.

01 02
6.- Gestión del tiempo 3.- Comunicación Asertiva y Efectiva

LSO
Obj: Manejar técnicas para asegurar la
Obj: Conocer los principios básicos de
administración del tiempo. 06 03 comprensión de lo que una persona quiere
comunicar.
Aplicar estos conocimientos en las
actividades diarias

05 04
4.-Solución de problemas y toma de
decisiones
5.- Gestión del cambio Obj: Conocer los conceptos básicos relacionados con la
Obj: Conocer acerca de la gestión de cambio resolución de problemas y el pensamiento crítico.
tanto organizacional como individual. Identificar tipos de problemas y alternativas para su
solución.
 Módulo 5

Jefe de Sección Sublevel Stoping – Turno Dia

LSO
Gestión del Cambio
La línea de mando está realizando
capacitaciones con el objetivo de
retroalimentar las capacitaciones
online, lo realizan todos los sábados
antes del reparto de guardia .
Jefe de Sección Sublevel Stoping – Turno Noche
 PROGRAMA CSO
(COMPORTAMIENTO
SEGURO OPERATIVO)
cs
2021
COMPORTAMIENTO SEGURO
OPERATIVO
 COMPORTAMIENTO SEGURO OPERATIVO

OBJETIVO
- Identificar, reforzar e
incrementar
comportamientos seguros
de los colaboradores,
fomentando el autocuidado
y cuidado en equipo.
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual

PROGRAMA DE
IMPLEMENTACIÓN
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual

IMPLEMENTACIÓN CSO
01. Presentación del CSO a la Gerencia y jefaturas (SSMA, Administración,
Costos, Equipos y mantenimiento) de la sede.

FASE 1: 02. Difusión y capacitación a la línea de mando

Preparación 03. Elaboración de Tarjeta de Observación
04. Difusión a los colaboradores de las 3 guardias y administrativo.

05. Promoción y selección de observadores

FASE 2: 06. Capacitación a Observadores
Formación
07. Proceso de Observación en Labores
08. Elaboración de Línea Base
FASE 3:
Ejecución y 09. Primera reunión Equipo Guía
seguimiento
10. Elaboración de Reporte Semanal
 Comportamiento Seguro Operativo:

CRONOGRAMA DE
Reporte Mensual

IMPLEMENTACIÓN
Fase 1:
PREPARACIÓN
Revisión de la TOC

Relanzamiento, difusión y capacitación a la línea de mando

Relanzamiento, difusión y capacitación a los colaboradores

Promoción y selección de nuevos observadores

Fase 2: FORMACIÓN Capacitación a nuevos observadores

Observación en Labores

Reunión Equipo Guía

Fase 3: EJECUCIÓN Y
Elaboración de Reporte Semanal
SEGUIMIENTO
Elaboración Reporte Mensual

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 S14 S15 S16 S17 S18 S19 S20 S21 S22 S23 S24 S25 S26 S27 S28 S29 S30 S31 S32 S33 S34 S35 S36 S37 S38 S39 S40 S41 S42 S43 S44 S45 S46 S47 S48 S49 S50 S51 S52 S53
 Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual

FASE 01:
1. Presentación del CSO a la Gerencia de las Sede: Se realiza la presentación
oficial del programa a la Gerencia de Sede, Jefe SSMA, y otras jefaturas de las
sedes.
Duración : 01 hora
2. Difusión y capacitación a la Gerencia y línea de mando: El gerente de la sede
presenta y explica el proceso a los supervisores con el soporte del
coordinador CSO.
FASE 1: Duración : 01 hora
Preparación 3. Elaboración de Tarjeta de Observación: El jefe de operaciones, jefe SSMA y
coordinación elaboran la tarjeta de observación.
Duración : 02 horas aproximadamente

4. Capacitación a los colaboradores de las 3 guardias y personal administrativo:

El gerente de la sede presenta y explica el proceso a colaboradores con el
soporte del coordinador CSO.
Duración : 01 hora
*En caso de sede Brocal en el punto 3, se realizará la revisión de tarjeta de observación.
 FASE 02:
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual
5. Promoción y selección de observadores: Durante la capacitación a las 03 guardias el
gerente de sede invita a los colaboradores a ser observadores voluntarios.
Duración : Dentro de la hora de capacitación a las guardias.

6. Capacitación a Observadores:
Inicial: La capacitación inicial a los observadores será desarrollada por el coordinador
CSO donde se enseñará el llenado de la tarjeta de observación y el proceso de
intervención con sus compañeros.
Duración : 02Hr30 min
FASE 2: Semanal: Los observadores participaran de capacitaciones semanales donde se
Formación reforzaran temas relacionados a riesgos críticos, categorías de observación y
retroalimentación, las cuales serán facilitadas por el área de SSMA, operaciones y
coordinador CSO.
Duración : 01 Hr.

7. Proceso de Observación en Labores: El observador elige una labor a observar y cumple

con el proceso de observación.
Duración : 15 a 20 minutos.
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual

FASE 03:
8. Elaboración de Línea Base: Después de la capacitación a los observadores de las
3 guardias se emiten tarjetas de observación diarias, lo que permite la elaboración
del informe semanal del CSO.
9. Primera reunión Equipo Guía: a partir del reporte semanal del CSO, se reúne el
equipo guía para la identificación de los comportamientos riesgosos más críticos
FASE 3:
de la semana, se eligen 2 y se elabora un plan de acción con un responsable y
Ejecución y
plazo de cumplimiento (07 días), las evidencias de los planes de acción son
seguimiento
presentados al coordinador CSO. .
10. Elaboración de Reporte Semanal: Se emite el primer reporte del programa el cual
es difundido a los supervisores y los comportamientos seguros más frecuentes y
los riesgosos elegidos para el plan de acción son difundidos a los colaboradores.
Los reportes son emitidos semanalmente.
 RECURSOS- H.H:
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual
IMPLEMENTACIÓN OBSERVADORES: SUPERVISORES:
:
5H 15H 02hr.
01 HH
45 min

Semanales Semanales
Actividad Duración por por
Capacitación 01 Hr. Observador Observador
Gerencia,
Jefaturas Actividad Duración Actividad Duración
Capacitación 1.45 Hr. Capacitación 01 Hr. Reunión Equipo 01 Hr.
Línea de Semanal Guía
Mando Observaciones 15 a 20
Difusión a 1 Hr. diarias Min
todos los Reunión 01 Hr.
Colaborador Mensual
es
Capacitación 2.5 Hr.
Comportamiento Seguro Operativo:
Reporte Mensual

Observadores Personal obrero Comportamientos Seguros Vs.

N° de Tarjetas de
reportantes en el durante la Riesgosos
Observación
periodo semana

233 23 450
16%
% de N° de N° de
Observadores en Comportamientos Comportamientos
Sede Seguros Riesgosos 84%
Comportamientos Segu
84%
5% 798 156 16%
Comportamientos Ries
Total de Comportamientos Observados
954 Comport ami entos Seguros Comport ami entos Riesgosos
Comportamiento Seguro Operativo:
Tendencia Mensual

J A S O N D

Comportamientos Seguros (%) 81% 84% 80% 84%    

Comportamientos Riesgosos (%) 19% 16% 20% 16%    

Tarjetas Realizadas 29 233 296 233    

Observadores Reportantes 9 33 27 23    

Total Comportamientos 123 1185 1568 954    

Total Comportamientos Seguros 100 993 1248 798    

Total Comportamientos Riesgosos 23 192 320 156    

Comportamiento Seguro Operativo:
% de Comportamientos Seguros

Comportamientos Observados
11. Al subir a la unidad el trabajador se traslada en los asientos autorizados. 7% 10%

10. Desinfecta sus herramientas y puntos de contacto de sus equipos. 6% 4%

9. Mientras ingiere sus alimentos el trabajador guarda su mascarilla. 9% 3%

8. Desinfecta sus zapatos o botas de seguridad en los lugares donde se instalaron pediluvios. 4% 6%

7. Evitar tocarse ojos, nariz y boca. 6% 3%

6. Al toser o estornudar utiliza el ángulo interno del codo. 7% 3%

5. Se lava las manos durante 20 segundos con jabón y agua. 5% 10%

4. Respeta la distancia de 1.50 m metros entre persona y persona 13% 37%

3. Utiliza el respirador correctamente (interior mina). 12% 8%

2. Utiliza la mascarilla/respirador en buen estado. 17% 9%

1. Usa la mascarilla correctamente (en superficie y lugares autorizados). 14% 8%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

%C. Seguros % C. Riesgosos

Comportamiento Seguro Operativo:
Capacitación a observadores

OBSERVADOR GUARDIA DIA HORA HORAS

Angel Ivan, Caro Arias A 8/10/2020 6:30 p.m. 1
Jose Alberto, Segura Quispe A 8/10/2020 6:30 p.m. 1
Ascanio, Panez Janampa A 14/10/2020 6:30 p.m. 1
Rubén, Esquivel Ortiz A 14/10/2020 6:30 p.m. 1
Pepe, Monge Luciano A 16/10/2020 6:30 p.m. 1
Martin, Cruz Valerio A 16/10/2020 6:30 p.m. 1
Rubén Aurelio, Manzilla Valerio A 16/10/2020 6:30 p.m. 1
Raul Antonio, Cardenas Bustillos A 17/10/2020 6:30 p.m. 1
Enrique Paulino, Cajachagua Pacheco A 17/10/2020 6:30 p.m. 1
Joel, Capcha Nolasco B 8/10/2020 6:30 a.m. 1
Sandro Anibal, Aguirre Hurtado B 8/10/2020 6:30 a.m. 1
Pelayo Miguel, Cruz Valerio B 8/10/2020 6:30 a.m. 1
Oliver Danilo, Robles Flores B 8/10/2020 6:30 a.m. 1
Jacinto Eulogio, Perez Calderon B 15/10/2020 6:30 a.m. 1
Wilfredo Sixto, Álvarez Trinidad B 15/10/2020 6:30 a.m. 1
CarlosMarcos, Vargas Villa B 16/10/2020 6:30 a.m. 1
TOTAL HHC 28
Comportamiento Seguro Operativo:
Evidencias Fotográficas
GRACIAS