Pregrado

SESIÓN 07:
Decisiones de transmisión y estructuras de
propiedad. Cuando transmitir la propiedad.

Mtro. Félix Chunga Salcedo.

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VEMOS EL SIGUIENTE VÍDEO Y RESPONDEMOS

● https://www.youtube.com/watch?v=P-64OSafLYc

● ¿Qué es la transmisión de empresa?

● ¿Qué estructura de la propiedad conoces?

● ¿Por qué es importante la correcta transmisión de una empresa?

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DECISIONES DE TRANSMISIÓN

● Cuando el familiar que se retira, se ha convertido en la

base de generación de riqueza de todo un grupo familiar y
este es el que provee los fondos que alimentan y visten a
dos o tres generaciones al mismo tiempo, la trascendencia
del suceso suele ser significativa. Adicionalmente, dicho
evento puede tener mayor relevancia cuando la empresa
familiar representa un motivo de orgullo para los miembros
de la familia y conlleva a un apego emocional profundo.
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DECISIONES DE TRANSMISIÓN – RETIRO DEL LÍDER

● Es habitual que la sucesión no se lleve a cabo con eficacia, sobre todo, si el predecesor adopta un papel
de monarca o general. El componente psicológico es fundamental.

● Después de haber dedicado la mayor parte de su tiempo a la empresa, el predecesor puede que no haya
tenido la oportunidad de desarrollarse en otros ámbitos. Este punto es importante en la medida que si
existen otros intereses, es más fácil abandonar el negocio.

● Por otra parte, debido a ciertos miedos difícilmente controlables tales como la muerte, la vejez, la pérdida
de su identidad, o de poder, el predecesor inconscientemente tratará de retrasar el inicio de la sucesión.

● Se puede por lo tanto establecer una relación entre las características psicológicas y de comportamiento
de su predecesor, y la transferencia de sus necesidades de negocio, y asumir que uno de los principales
obstáculos en la planificación o la finalización de la sucesión es el resultado de la resistencia a la
jubilación.
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DECISIONES DE TRANSMISIÓN – FALLECIMIENTO DEL LÍDER

● Los herederos se enfrentan a una situación diferente cuando el sucedido

o el potencial sucesor fallecen. En el caso del fallecimiento del
predecesor, los sucesores pueden no estar lo suficientemente preparados
cuando ocupan su nuevo rol.

● El fallecimiento del líder implica al menos tres nuevas tareas dentro de la

empresa, que son necesarias para que el negocio continúe con su
actividad, y que son, el reconocimiento de la pérdida, la reorganización en
la familia y empresa, y la disposición a nuevas ideas.
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FACTORES QUE PODRÍAN CREAR RESISTENCIA A LA SUCESIÓN

Falta de Factores Amenaza al

información culturales estatus quo

Retención de Clima Miedo al

poder organizacional fracaso
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ACTIVIDADES

● Los estudiantes investigan sobre transmisión y estructura de la

propiedad y elaboran un organizador visual.
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BIBLIOGRAFÍA

● Arbesu Riera, C. (2017). El consejo de familia y su función de gobierno en la

empresa familiar. Ediciones Universidad de Navarra.
https://www.digitaliapublishing.com/a/51705
● Fernández Pérez, P. (2017). Empresas familiares de América, Europa y Asia: una
aproximación cuantitativa. Universidad de los Andes.
https://www.digitaliapublishing.com/a/54802

● Salas Sánchez, J. (2017). Sociedades reguladas por la Ley General de Sociedades.

Pontificia Universidad Católica de Perú. https://www.digitaliapublishing.com/a/51266