UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

Propuesta de Mantenimiento

INTEGRANTES:
Andrea Yanely Gómez Castro – 202200525
Angie Madeline Orellana Amaya - 202100383
Jeniffer Alejandra Macedo García – 202201477
Yekin Maydé Ramos Mejía – 202101499
Karla Michel López Rivera - 202000095
Miriam Suyapa Portillo Caballero – 201700617- (APORTACIÓN MÍNIMA EMPLEADA)

Administración del Mantenimiento

Lcda. Rosaura Chavarría
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO

Compañía CAHSA
 Introducción

En la actualidad un plan de mantenimiento dentro de las empresas es de

vital importancia, ya que, con este tipo de gestiones, se garantiza que la
maquinaria o equipo funcione de manera adecuada y se encuentren en
condiciones favorecedoras para la producción. El siguiente proyecto
tiene como finalidad reafirmar un mejor plan de mantenimiento
preventivo para el área de ingenio de la Compañía Azucarera Hondureña
S.A (CAHSA), ubicada en Villanueva Cortes.
 Objetivos

Objetivo General:
I II III
Restaurar el plan de mantenimiento
preventivo para mejorar la producción de
las maquinarias y equipos industriales del Comparar y reafirmar un Analizar las partes Identificar las
área de ingenio de la empresa de mejor plan de críticas del ventajas y
Compañía Azucarera Hondureña S.A mantenimiento que mantenimiento, mediante desventajas de
(CAHSA). permita obtener herramientas de acuerdo al
excelentes resultados en verificación para evitar mantenimiento
los equipos errores y atrasos en la aplicado en base a lo
involucrados, producción. aprendido.
minimizando costos a
corto y largo plazo.

Especificos
 Historia
Nuestra misión En el año 1938, un grupo de empresarios encabezados por don Roberto
Fasquelle Orellana decidieron fundar una empresa que se dedicara al
Ser líder en la industria,
cultivo de la caña y la fabricación de azúcar; de esta manera nació en
superando las necesidades de
nuestros clientes. San Pedro Sula COMPAÑÍA AZUCARERA HONDUREÑA, S.A.
(CAHSA)

Nuestra visión
Ser líder en la industria,
superando las necesidades de
nuestros clientes.
 Descripción de productos

CAHSA cuenta con muchas empresas como ingenios azucareros,

empresas de construcción y desarrollo urbano, empresas de
transporte de materiales, fincas de productos agroindustriales,
parques industriales de procesamiento y de entretenimiento acuático
en San Pedro Sula y el resto del país.
 FODA
Fortalezas Oportunidades
1. Equipo de trabajo comprometido. 1. Aumento de porcentaje de ventas en el
2. Personal altamente capacitado de mercado.
manera integral en todas las áreas. 2. Existencia de una cartera muy amplia de
3. Innovación tecnológica, los ingenios clientes proveedores.
están implementando proyectos de 3. Ejecución de programas de calidad e
generación alterna de energía. inocuidad aceptados en el mercado.
 
Debilidades Amenazas
1. Recursos insuficientes limitan la 1. Costos no competitivos.
investigación y no permiten brindar 2. Cambios en las necesidades y gustos de los
una mayor cobertura de servicios y consumidores.
seguimiento al sector azucarero. 3. Campos sensibles a los desastres naturales.
2. No existen manuales de puesto en 4. Competencia en el mercado de productos
variadas áreas. establecidos.
3. Cuando existen rotaciones se les
tiene que explicar paso a paso de las
actividades relacionadas al puesto.
Diagrama de Pareto
Diagrama de Pareto
 Diagrama de Ishikawa
MÁQUINARIA ENTORNO
MANO DE OBRA
Perdidas de aceite

No tiene Está en mal estado

instrucciones Presión insuficiente de Poca ventilación en las
en áreas de MOLINO red de gas calderas
seguridad Cables regados en oficina
No está capacitado
para usar maquinaria Uso incorrecto CALDERAS
de la máquina
No tiene registro de Válvula de gas El techo de
chequeo preventivo averiada producción no está
No cuenta con herramientas
en óptimas
de seguridad
No tiene reemplazo condiciones

MANTENIMIENTO
A MAQUINARIA
DE PRODUCCIÓN
No está eliminando correctamente
el agua de la azúcar

No tener control de
Evaporización No aísla correctamente los procesos
las partículas El molino no ha requerido el
suspendidas de la azúcar mantenimiento adecuado
Tienen desperdicios en
tiempo de producción
Refinado incorrecto El cambio de clima
de la azúcar Centrifuga afecta la materia prima

No tienen la velocidad
correspondiente para
MÉTODO desplazamiento de la azúcar
Impactos ambientales
afectan el cultivo de azúcar
PRODUCCIÓN
 Clasificación de equipo
TIPO A
Molinos Turbinas Filtros y evaporadores

Centrifugas Calderas Tachos

 TIPO B

Excavadoras Transportador de la caña

Motobombas
 TIPO C

Computadoras y servidores de
Maquinas selladoras de bolsas
administración
 Tipo de Mantenimiento que utiliza la empresa

• Mantenimiento Preventivo: Realizado en el periodo de julio y

diciembre.
• Mantenimiento Correctivo: Realizado en el periodo de enero y mayo.

Con el fin de llevar un control de costo de cada equipo en las determinadas

tareas, dentro de las cuales se consideran:
1. Limpieza
2. Mantenimiento mecánico
3. Mantenimiento por soldadura
4. Mantenimiento eléctrico
5. Mantenimiento de instrumentación
 Aplicación de mantenimiento asignado – Mantenimiento Preventivo

Establecer Objetivos Deseados

Al momento de realizar mantenimiento se debe definir el propósito del
mismo, qué se desea lograr, si lo que se desea es reducir tiempo de espera,
aumentar la fiabilidad de la máquina, reducir costes de mantenimiento, entre
otros.

Determinar y Organizar el Tipo de Maquinaria

Es indispensable conocer la maquinaria con la que se cuenta y su agrupación,
si es maquinaria de tipo A, B, o C, esto para conocer el nivel de relevancia
que posee en cuanto su actividad productora, ya que uno de los objetivos es
no frenar la producción.
 Tipo de Mantenimiento que utiliza la empresa

Revisión
Evaluar el rendimiento de la maquinaria y mejorar las asignaciones.

El Puesto en Marcha
El mantenimiento preventivo debe incluir un calendario mensual de la
elaboración el mantenimiento aplicable en cada máquina.
Relación de ambos mantenimientos
 Propuesta de Grupo
Solución Propuesta:

• Prioridad a la realización del mantenimiento preventivo en periodos cortos

• Clasificación de las asignaciones
• Evaluación de la institución como ser la limpieza, mantenimiento eléctrico y
mecánico
• Aplicación de programas de capacitación del personal
• Se considerará el reemplazo de las maquinas
• Puntos que se consideran
• Calendario de Mantenimiento Propuesto
Calendario propuesto
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: