ATFinanciera Grupo4 P3

Unión
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS
I AVANECE DE DEL PROYECTO
ANALISIS FINANCIERO
PRESENTADO POR:
ANGEL JOSUE AMAYA CASERES 202100903
CRISTIAN DAVID AGUILAR 201600964
CYNTHIA LORENA MORAN MEJIA 202201486
EDUAR NOE ZUNIGA GIRON 201901830
JENIFFER ALEJANDRA MACEDO GARCÍA 202201477

LUCY VANESA VASQUEZ MEZA 202200036
OLMAN JESUS OLIVA 201101435
SINDY JOLIBETH NUÑEZ RODRIGUEZ 202101555
ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA I
CATEDRÁTICO:
ALDWIN OMAR CRUZ MEDINA

11 DE SEPTIEMBRE DEL 2022
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ADMINISTRACION FINANCIERA I
Unión
INTRODUCCIÓN
Una de las fases más importantes de una empresa, es realizar un diagnóstico financiero, este nos
permite identificar la situación actual de la empresa y en qué estado se encuentra.
Es importante hacer un diagnóstico financiero cuando se toman decisiones importantes o, en el

momento en el queremos conocer como esta nuestro negocio, ya sea para hacer planes a futuro,
idealmente se debe hacer con frecuencia, este también hace ver una buena imagen de cómo está la
empresa.
El diagnostico financiero nos da indicadores los cuales debemos de seguir y son importantes para
el negocio, los cuales nos levantan alertas o nos dan información en puntos clave en los cuales
debemos basar esas decisiones.
En esta investigación, presentaremos el estado financiero de “MERCADITO LA UNION”, donde

se evaluará el recurso financiero y el medio más efectivo.
Con este trabajo pretendemos realizar un aporte importante a “MERCADITO LA UNION”, con
el propósito de dar a conocer posibles alternativas de solución para mejorar la gestión
administrativa y financiera de la empresa.
Finanzas empresariales son aquellas que se centran en las decisiones monetarias o de inversión
que toman las empresas (identificación de oportunidades de inversión y análisis de su viabilidad
económica, habitualmente, en términos de rentabilidad) y en las herramientas y análisis que se
utilizan para tomar esas decisiones.
El objetivo fundamental de las finanzas empresariales es maximizar el valor de la empresa para

sus accionistas.
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Unión
INDICE
OBJETIVOS ................................................................................................................................... 5
1.4 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 5
1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................ 5
LÍNEA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ....................................................................... 6
III.I ETAPA PREPARATORIA ................................................................................................. 6
III.II ETAPA DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN DE CAMPO ............................ 7
III.III ETAPA ANÁLITICA E INFORME FINAL .................................................................... 7
MARCO REFERENCIAL ............................................................................................................. 8
RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................................. 9
POLITICAS CONTABLES ......................................................................................................... 10
VII. ANÁLISIS FINANCIERO ................................................................................................... 13
VII.I ESTADOS FINANCIEROS Y CAPITAL DE TRABAJO ............................................ 13
VII.II ANÀLISIS VERTICAL ................................................................................................. 16
VII.III ANÀLISIS HORIZONTAL .......................................................................................... 18
VIII INDICADORES DE RAZONES FINANCIERAS .............................................................. 19
VIII.I RAZONES DE LIQUIDEZ ............................................................................................ 19
VIII.II RAZONES DE ENDEUDAMIENTO .......................................................................... 20
VIII.III RAZONES DE ACTIVIDAD ...................................................................................... 20
VIII.IV RAZONES DE RENTABILIDAD .............................................................................. 20
X ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO, APLICACIÓN DE FLUJOS DE CAJA

PROYECTADOS A 6 MESES 1 AÑO ........................................................................................ 22
XI. ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR ....................................................................... 23
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Unión
XII. ANÁLISIS DE ROTACIÓN DEL INVENTARIO .............................................................. 24
Ciclo de conversión de efectivo ................................................................................................ 25
XIII. PLAN POST MEJORA ....................................................................................................... 28
CONCLUSIONES ........................................................................................................................ 31
ANEXOS ...................................................................................................................................... 33
BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................................................... 34
FICHA DE PROYECTO .............................................................................................................. 35
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Unión
OBJETIVOS
1.4 OBJETIVO GENERAL

• Desarrollar un análisis financiero del MERCADITO LA UNIÓN con la finalidad de que se
conozcan las falencias que presentan para presentar la propuesta de una mejora en la
misma.
1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Presentar un plan de post mejora sobre la revisión en el análisis financiero ya que los
procesos de una empresa son el objetivo de optimizarlos.
• Analizar la rotación de inventarios y el ciclo de conversión de efectivo en “Mercadito la

Unión”.
• Aplicar flujos de caja en “Mercadito la Unión” para un control sobre los ingresos y gastos
del negocio.
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Unión
RTE I
LÍNEA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
El giro de la empresa ‘’MERCADITO LA UNIÓN’’ S.A está orientado a la comercialización y

distribución de productos de abarrotería en general, la empresa como tal ha sido administrada por
su propietario desde su fundación, en este momento el propietario de dicho mercadito necesita
involucrarse en otro proyecto por lo tanto requiere de un administrador para este negocio. Por lo
que es necesario realizar la evaluación financiera la cuál sería desde la fundación del negocio con
el objeto de identificar mejoras en la administración, mejoras en los procesos de cobros, flujo de
efectivo, etc. El objetivo de este análisis es cubrir las principales razones financieras e indicadores
financieros para obtener un diagnóstico total de la empresa para poder así realizar una revisión a
detalle de cada una de las áreas de la empresa.
El diagnóstico de los estados financieros indicará el desempeño de la empresa con base en la

clasificación de la misma. Este diagnóstico se utiliza para determinar la posición financiera de la
empresa y así identificar los puntos débiles, así como los puntos fuertes, sugerir acciones para que
la empresa corrija y evitar tener desfaces de algún tipo.
III.I ETAPA PREPARATORIA

Para poder llevar a cabo este diagnóstico, obtendremos información que sea importante como:
• Balance General
• Activos del negocio
• Pasivos del negocio
• Patrimonio
• Estados financieros
• Análisis de las ventas
• Costo de mercadería
• Ventas netas
6
Unión
• Utilidades
• Presupuesto
• Otra información
III.II ETAPA DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN DE CAMPO

Para reunir la información necesaria se realizarán actividades como
• Entrevistas al personal de la empresa

• Trabajo de campo
• Recopilación de la información
• Análisis de los datos
III.III ETAPA ANÁLITICA E INFORME FINAL

En la etapa final se realizarán las siguientes actividades:
• Análisis de los datos y la información obtenida

• Evaluación de las oportunidades de mejora que se encuentren en el análisis
• Redacción final del informe.
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Unión
MARCO REFERENCIAL
Mercadito La Unión en 2012, en la ciudad de Tegucigalpa, abrió sus puertas el mercado que
cambió la forma de hacer las compras de los hondureños. Mercadito La Unión desde un inicio ha
marcado una diferencia por su calidad de servicio y la variedad de sus productos. El plan de
negocio es un documento en el que se plantea un nuevo proyecto comercial centrado en un bien,
en un servicio, o en el conjunto de una empresa. En el plan de negocio se estudia el entorno de la
empresa, analizando y evaluando los posibles resultados si se lograran los objetivos marcados en
el proyecto. Para ello, es importante que el plan de negocio contenga en sus páginas las diversas
variables que conforman sus objetivos y los recursos que serán necesarios dedicar a los mismos
para iniciar su funcionamiento y para conseguir alcanzar esos objetivos
En 2012, mercadito La Unión fue reconocida como Empresa Socialmente Responsable por las
buenas prácticas, valores y ética con la que, junto a cada uno de sus colaboradores, trabaja día a
día, buscando permanentemente el bienestar común de Honduras.
La Unión ofrece a sus clientes no solo una inmensa variedad de productos alimenticios y del hogar,
sino también una promesa única de Servicio al Cliente. Actualmente, la cadena continúa con sus
proyectos de expansión a nuevas ciudades llevando su propuesta de AHORRO DE VERDAD
SIEMPRE.
El mercadito La Unión, constituida el 30 de agosto del 2012, es un mercado que ofrece a sus
clientes la venta de granos básicos, productos de limpieza, golosinas para los pequeños de la casa,
y diferentes productos para satisfacer las necesidades del hogar.
A través de este mercadito se han llevado operaciones de compra-venta, que es muy importante
para la economía del país, en la cual aporta mucho y los beneficios son mutuos tanto para
compradores como para los proveedores.
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Unión
RESEÑA HISTÓRICA
Mercadito La Unión nace hace 10 años como una pequeña pulpería por la necesidad de encontrar
como generar ingresos para hogar, ya que en esos momentos se pasaba por una situación de
desempleo y con el poco capital que había se compraron unas pocas cosas de necesidad básica
para los clientes y de la mano de Dios los vecinos fueron apoyando el pequeño emprendimiento.
Debido que a que solo atendía una persona se vio la necesidad de contratar un ayudante para que
se encargara de los productos, se comenzó a notar que los clientes iban en aumento y con ello el
aumento de trabajo, es por ello que se contratan más personas hoy en día se cuenta con 10
empleados que desempeñan las diferentes funciones.
Gracias a la aceptación de la población se decide también implementar lo que es la venta de frutas

y verduras, para así poder llevar más variedad de productos a los hogares de familias que dia con
día nos prefieren.
Guiados por el sueño de crecer y ofrecer productos de calidad para la población se vio la necesidad
de encontrar un amplio local para comenzar con los permisos requeridos por la ley para así poder
tener los que hoy en día se conoce como mercadito La Unión.
Abrimos las puertas de nuestro segundo local un 27 de julio de 2017, donde al igual que con el
primero nos han acogido de una manera muy grata y esperamos en unos años futuros poder llegar
a más familias.
Y sin darnos cuenta llevamos años soñando, brindando lo mejor de nosotros, productos de calidad,
un ambiente agradable, pero sobre todo la calidez humana que nos caracteriza.
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Unión
POLITICAS CONTABLES
Depósitos a la Vista y depósitos a plazo Fijo
• Los Ingresos de dinero serán soportados con la presentación de un comprobante de ingreso

• Los Egresos de dinero serán soportados con la presentación del comprobante de egreso
respectivo
• Será obligatorio realizar las conciliaciones bancarias de forma mensual.
• Los cheques girados, no cobrados y no entregados a la fecha de presentación de los Estados
Financieros serán reversados en la contabilidad retornando su importe al pasivo
Reconocimiento de Efectivo y Equivalentes de Efectivo
• Derecho a exigir el pago o reembolso de efectivo o de un equivalente de efectivo.

• Control sobre el efectivo o sus equivalentes.
• Derechos a exigir el reembolso del efectivo proveniente de sucesos pasados
• Cuando generen beneficios económicos en el futuro.
• Cuando su valor se pueda medir con fiabilidad.
• Las inversiones de corto plazo cuya finalidad sea la de cumplir con mandatos legales o
estatutarios Se clasificarán como Efectivo y Equivalentes de uso restringido.
• Los sobregiros bancarios efectivamente utilizados son considerados como un pasivo
financiero.
Reconocimiento de moneda extranjera
• Se reconocerá a su equivalente en moneda de curso legal al momento de efectuarse las

operaciones extranjeras
• Se aplicará al importe en moneda extranjera la tasa de cambio entre ambas.
terioro de activos
• Cuando su valor en libros excede a su valor recuperable.
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Unión
• La empresa debe realizar un monitoreo periódico de la existencia de indicios de deterioro
del efectivo y de los equivalentes de efectivo
• Analizarlas y tomar las decisiones pertinentes y determinar la necesidad de calcular
perdidas por deterioro.
Presentación separada de
• .Efectivo en caja Efectivo y Equivalentes

• Cuentas corrientes y de ahorros
• Equivalentes de Efectivo
• Inversiones de corto plazo de gran liquidez
• Equivalentes de Efectivo de uso restringido
Controles de los inventarios
• La primera toma física será sorpresiva en el transcurso de cada año

• La segunda se realizará en el primer semestre del año.
• La tercera será efectuada al cierre de cada ejercicio fiscal.
• Inicialmente la empresa medirá los inventarios a su costo.
Depreciación
Método de línea recta vida útil: equipo de oficina 5 años, mobiliario 15, edificios 50, equipo de
transporte 15.
Política de pago
• Proveedores de bienes y servicios: de 0 a 90 días máximo. 2. Otros acreedores: 30 días.
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Ingreso realizado y ganado
• Exista evidencia de un acuerdo con el cliente

• Se hayan cumplido las obligaciones identificadas en el contrato con el cliente
• La entrega de los bienes se ha dado o el servicio ha sido prestado • El precio de venta al
cliente es fijo o puede ser determinado
Activos intangibles
• Recursos identificables, de carácter no monetario y sin apariencia física, sobre los cuales
la entidad tiene el control
• Espera obtener beneficios económicos futuros o potencial de servicio
• Puede realizar mediciones fiables.
Beneficios a los empleados
• Beneficios a empleados a corto plazo.

• Beneficios a empleados a largo plazo.
• Beneficios a empleados por terminación del vínculo laboral.
Activos contingentes
• Se evaluarán de forma continuada

• No serán objeto de reconocimiento en los estados financieros.
Costos
• Sólo reconocerá como costo aquellos que tiene relación con la producción de la actividad
Principal de la entidad.
Gastos
• No tienen relación directamente con la fabricación y/o confección del producto
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Unión
• Gastos financieros, gastos operacionales de ventas y administración, impuesto de renta y
otros gastos.
Capital social
• .El capital social se reconocerá cuando sean emitidas las acciones

• Los instrumentos de patrimonio deberán de ser medidos al valor razonable del efectivo
• La reserva legal se constituirá con el diez por ciento de las utilidades después de impuestos
y reserva Hasta llegar al cincuenta por ciento del capital social.
VII. ANÁLISIS FINANCIERO
VII.I ESTADOS FINANCIEROS Y CAPITAL DE TRABAJO
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VII.II ANÀLISIS VERTICAL
16
Unión
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VII.III ANÀLISIS HORIZONTAL
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VIII INDICADORES DE RAZONES FINANCIERAS

VIII.I RAZONES DE LIQUIDEZ
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VIII.II RAZONES DE ENDEUDAMIENTO
VIII.III RAZONES DE ACTIVIDAD
VIII.IV RAZONES DE RENTABILIDAD
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Unión
IX. ANALISIS DE TENDENCIAS
IX.I ESTADO DE RESULTADOS
21
Unión
X ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO, APLICACIÓN DE FLUJOS DE CAJA

PROYECTADOS A 6 MESES 1 AÑO.
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Unión
XI. ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR

Indica el número de veces que, en promedio, han sido renovadas las cuentas por cobrar, mide las
frecuencias de recuperación.
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Unión
Nuestro objetivo es hacer que la empresa recupere la inversión más rápido y tener más liquidez
En nuestro análisis podemos observar que estamos recuperando la inversión en 32 días.
Medidas a adoptar para mantener esta rotación:
 Reducir al máximo la cartera de cuentas por cobrar, haciendo cobranzas preventivas

 Administrar el crédito más ágil y brindar el mismo a los clientes con capacidad de aceptar
nuestros retos en cuanto a cumplimiento de objetivos, brindando descuentos por pronto
pago.
 Evitar al máximo la cartera vencida
 Análisis de los créditos otorgados, ver la capacidad de pago de cada cliente
XII. ANÁLISIS DE ROTACIÓN DEL INVENTARIO
ANALISIS:
La rotación de Inventarios es el indicador financiero que permite conocer el número de veces en

que el inventario es realizado en un periodo determinado.
La rotación de inventarios permite identificar cuántas veces se convierte el inventario en dinero

o en cuentas por cobrar (se ha vendido). Con ello determinamos la eficiencia en el uso del capital
de trabajo de la empresa.
24
Unión
Entre más se rote el inventario, más rápido se realiza el dinero invertido en ellos, lo que permite
un mayor retorno o rentabilidad en la inversión.
No es lo mismo tener un producto que se vende una vez al mes, que un producto que se vende
20 veces al mes.
La rotación del inventario es un indicador importante de la eficiencia de tu cadena de suministro,

la calidad y la demanda del inventario que tienes, y si tienes buenas prácticas de compra.
En general, un índice de rotación de existencias más alto es mejor, mientras que un índice de
rotación de existencias más bajo sugiere ineficiencia y dificultad para convertir las existencias
en ingresos.
Ciclo de conversión de efectivo
25
Unión
El ciclo de conversión de efectivo (CCE) es un indicador de liquidez y eficiencia operativa

que mide el tiempo que transcurre desde que adquieres una materia prima hasta que puedes cobrar
por el producto o servicio que vendes.
En otras palabras, mide qué tan rápido puedes convertir el efectivo en más efectivo.
Su importancia radica en cómo mide la eficiencia con la que la compañía opera y que puede brindar
para mejorar el negocio, pues darle seguimiento a este ciclo conduce a mejores niveles de capital
de trabajo, de flujo de efectivo y, por ende, de su rentabilidad.
ROTACION DE CUENTAS POR PAGAR

La rotación de cuentas por pagar es un indicador de liquidez a corto plazo que se utiliza
para cuantificar la tasa a la cual una empresa paga a sus proveedores.
El volumen de negocio de las cuentas por pagar muestra la cantidad de veces que una empresa
liquida sus cuentas por pagar durante un período.
Las cuentas por pagar son deudas a corto plazo que una empresa debe a sus proveedores y
acreedores. Están plasmadas en el pasivo circulante del balance general.
El indicador de rotación de cuentas por pagar muestra cuán eficiente es una empresa en pagar a
sus proveedores y las deudas a corto plazo.
26
Unión
Idealmente, una empresa desea generar ingresos suficientes para liquidar rápidamente sus
cuentas por pagar, pero no tan rápidamente para que la empresa pierda oportunidades, porque ese
dinero podría usarse para invertirlo en otros esfuerzos.
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR

La cartera es una de las variables más importantes que tiene una empresa para administrar
su capital de trabajo según la eficiencia con que se administre la cartera, el capital de trabajo y la
liquidez de la empresa mejoran o empeoran.
Las empresas que mantienen cuentas por cobrar están otorgando préstamos sin intereses a
sus clientes, ya que las cuentas por cobrar son dinero adeudado sin intereses. Si una empresa
genera una venta a un cliente, podría extender plazos de 30 o 60 días lo que significa que el cliente
tiene de 30 a 60 días para pagar el producto.
La rotación de cuentas por pagar debe ser más acelerada que la rotación de cuentas por
pagar, o al menos igual.
No se puede considerar que mientras a los clientes se les da créditos a 30 días, los
proveedores sólo den crédito a 15 días; de suceder así, se estaría en una desventaja financiera
puesto que mientras la empresa financia a sus clientes debe pagar de contado o a muy corto plazo
a sus proveedores.
27
Unión
XIII. PLAN POST MEJORA
1) Indicador de capital de trabajo
Capital de trabajo actual = Activo corriente – pasivo corriente
Capital de trabajo actual = L 252,395.00 – L 245,705.00
Capital de trabajo actual = L 6,690.00
El capital de trabajo está muy abajo, ya que en un mercado y necesita los recursos básicos para
mantener a flote mercadería que se agota rápidamente, esto parece más un fondo de caja chica que
capital de trabajo, si bien es cierto que los valores están expresados en miles, este negocio necesita
una mayor cantidad en lo que conlleva el capital de trabajo puesto que diariamente se compra
mercadería para abastecer el negocio.
Ensayo propuesto: Cancelar en un 50% las cuentas por cobrar, realizando esto, quedaría la
siguiente expresión:
Cuentas por cobrar = L 39,852.00 * 50% = L 19,926.00
Nuevo activo corriente = L 252,395.00 + L 19,926.00= L 272,321.00
Capital de trabajo actual = L 272,321.00 – L 245,705.00
Capital de trabajo actual = L 26,616.00
2) Indicador en análisis vertical
Se debe hacer un análisis del Impuesto a la Renta por pagar, ya que actualmente representan un
30% del total de pasivos.
Ensayo propuesto: En el indicador anterior se sugirió reducir las cuentas por cobrar en un 50%, el
otro 50% se puede utilizar para pagar el Impuesto a la Renta la expresión sería la siguiente:
Impuesto a la Renta por pagar actual: L 77,345.00
(-) Ajuste 50% cancelación cuentas por cobrar : 19,926.00
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Unión
Impuesto a la Renta por pagar ajustado: L 57,419.00
Pasivos totales: L 260,449.00
57,419.00/260,449.00 = 22.05%
3) Indicador de análisis horizontal
Haríamos un doble análisis en el Impuesto a la Renta por pagar ya que el porcentaje actual en
relación al año anterior es – 1%
Ensayo propuesto: con los datos anteriores mejora el porcentaje, pero esto nos lleva a invertir
mayor análisis en esta cuenta, a fin de que su análisis tanto vertical como horizontal arroje cifras
más acordes a su operativa.
Impuesto a la Renta por pagar año 2018: 78,200.00
Variación: - 855.00 equivalente a un - 1%
Con los nuevos datos, la expresión quedaría así:
Variación: - 20,781.00 equivalente a un – 26.57%
4) Indicador de rotación de cuentas por cobrar
Observamos dos datos importantes: la rotación de cuentas por cobrar disminuyó en
relación al año anterior, por un lado y, por otro lado, los ingresos disminuyeron en relación al año
anterior (2019= L 394,408.00, 2020= L 378,945.00)
En conclusión eso significa que debemos revisar la política de ventas y de créditos, esto no quiere
decir que sea malo tener esos indicadores, puede que estemos implementando una política
orientada a fidelizar clientes, es probable que algunos clientes se orienten por el crédito lo cual se
29
Unión
ve reflejado, pero la disminución de las ventas hace concluir que oros clientes prefieren pagar de
contado, seguramente aprovechando descuentos por pronto pago, de igual manera haremos el
respectivo ensayo.
Ensayo propuesto: incrementar más las ventas al contado, supongamos una reducción de las
cuentas por cobrar en un 10% y misma proporción de aumento de los ingresos:
378,945.00 + 10% = L 416,840.00
39,852.00
Rotación de cuentas por cobrar = 32.18, es un buen indicador ya que nosotros cobramos cada 32
días y esto es muy bueno para nuestro negocio, quiere decir que en términos de un mes les
cobramos a nuestros clientes.
5) Indicador análisis del ciclo del efectivo
En el indicador del análisis del ciclo de efectivo observamos que las cantidades están en negativo,
esto quiere decir que nosotros cobramos mucho más antes de lo que pagamos, a esto hay que verle
el lado positivo puesto que así nos abastecemos de mercadería, surtimos nuestro negocio y así
tenemos dinero suficiente para pagar a nuestros proveedores.
En este caso no habría un plan para mejorar esto puesto que así como vamos manejando nuestras
finanzas, nos está dando buen resultado.
30
Unión
CONCLUSIONES
1. Con respecto a lo Analizado en los resultados obtenidos en el diagnóstico financiero

durante el periodo observado. Mercadito la Unión aumento considerablemente los
márgenes de sus utilidades en general, a pesar que han sido afectados en la etapa de
pandemia, principalmente por la rotación de inventario debido al confinamiento, los cuales
han incrementado en gran proporción el servicio a domicilio, costos indirectos de
fabricación. Pero en general logro superar la crisis.
2. El plan de mejora ayudaría progresivamente las ventas, y se da a conocer que éstas deben
crecer en mayor medida para poder soportar la estructura y visión de crecimiento de
Mercadito la Unión.
3. A través de la realización de nuestra investigación comprendimos los diferentes aspectos

financieros y la importancia de tener un buen control sobre ingresos y gastos, mantener un
buen control de inventario, mantener control sobre un flujo de caja y así distintos conceptos
que nos llevan a mantener una empresa eficiente y estable para alcanzar cada uno de los
objetivos establecidos por la organización.
4. La realización de este trabajo nos llevamos grandes enseñanzas, puesto que algunas de las
cosas realizadas como ser análisis en ventas, en cuentas por cobrar, en efectivo eran cosas
que para nosotros son nuevas de realizar, pero que de ahora en adelante nos llevamos
aprendido este conocimiento y lo podemos poner en práctica si tenemos nuestro negocio,
ya que debemos manejar todo con el debido cuidado para que un negocio prospere y genere
utilidades.
31
Unión
RECOMENDACIONES
1. Poner especial énfasis en las cuentas por cobrar, ya que tanto su análisis vertical como
horizontal, arrojan porcentajes inconstantes en relación con la totalidad de pasivos, y a
largo plazo, puede generar pérdidas para la empresa.
2. Estudiar de nuevo las políticas de pago de créditos, a proveedores y ventas con el objeto
de incrementar la rotación de cuentas por cobrar, analizar el factor análisis beneficio en el
otorgamiento de crédito versus fidelización mediante los descuentos por pronto pago.
3. Realizar un chequeo mensual de cómo estamos en lo que conlleva a nuestros

proveedores, como estamos administrando el efectivo, nuestros clientes y la
relación con ellos, todo esto para llevar un control, y así poder darnos cuentas si
estamos generando utilidades en nuestro negocio, de lo contrario si no se está
haciendo un buen uso del capital estos chequeos nos lo harán saber, todo esto
se hará para tener un buen control de nuestro negocio.
32
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ANEXOS
33
Unión
BIBLIOGRAFÍA
Chad J. Zutter, Lawrence J. Gitman (2012), razones financieras. Principios de Administración

Financiera, Decimosegunda edición, México, S.A. de C.V.
34
Unión
FICHA DE PROYECTO
UNIVERSIDAD METROPOLITANA DE HONDURAS

VICERRECTORIA ACADEMICA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CIENTIFICA
FICHA TECNICA DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Asignatura Administración financiera I
Docente Aldwin Omar Cruz
Nombre del proyecto Análisis financiero del mercadito la Unión
En el presente informe daremos a conocer la falencias financieras que

presenta Mercadito la Unión y proponer mejoras inclusive mejorar las
Descripción del proyecto
políticas contables.
Tipo de investigación Aplicada
Línea institucional de Mercadito la Unión, como objeto de estudio de investigación

investigación
Jeniffer Alejandra Macedo García
Coordinador del proyecto
ANGEL JOSUE AMAYA CASERES 202100903

Estudiantes que participaron en
CRISTHIAN DAVID AGUILAR 201600964
la investigación
CYNTHIA LORENA MORAN MEJIA 202201486
EDUAR NOE ZUNIGA GIRON 201901830
JENIFFER ALEJANDRA MACEDO GARCIA 202201477
LUCY VANESA VASQUEZ MEZA 202200036
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OLMAN JESUS OLIVA 201101435
SINDY JOLIBETH NUÑEZ RODRIGUEZ 202101555
Periodo académico y año en que

se realizó el proyecto III PERIODO, 2022
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I AVANECE DE DEL PROYECTO

JENIFFER ALEJANDRA MACEDO GARCÍA 202201477

ALDWIN OMAR CRUZ MEDINA

Es importante hacer un diagnóstico financiero cuando se toman decisiones importantes o, en el

En esta investigación, presentaremos el estado financiero de “MERCADITO LA UNION”, donde

El objetivo fundamental de las finanzas empresariales es maximizar el valor de la empresa para

1.4 OBJETIVO GENERAL ........................................................................................................ 5

1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................ 5

LÍNEA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN ....................................................................... 6

III.I ETAPA PREPARATORIA ................................................................................................. 6

III.II ETAPA DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN DE CAMPO ............................ 7

III.III ETAPA ANÁLITICA E INFORME FINAL .................................................................... 7

MARCO REFERENCIAL ............................................................................................................. 8

RESEÑA HISTÓRICA .................................................................................................................. 9

POLITICAS CONTABLES ......................................................................................................... 10

VII. ANÁLISIS FINANCIERO ................................................................................................... 13

VII.I ESTADOS FINANCIEROS Y CAPITAL DE TRABAJO ............................................ 13

VII.II ANÀLISIS VERTICAL ................................................................................................. 16

VII.III ANÀLISIS HORIZONTAL .......................................................................................... 18

VIII INDICADORES DE RAZONES FINANCIERAS .............................................................. 19

VIII.I RAZONES DE LIQUIDEZ ............................................................................................ 19

VIII.II RAZONES DE ENDEUDAMIENTO .......................................................................... 20

VIII.III RAZONES DE ACTIVIDAD ...................................................................................... 20

VIII.IV RAZONES DE RENTABILIDAD .............................................................................. 20

X ADMINISTRACIÓN DEL EFECTIVO, APLICACIÓN DE FLUJOS DE CAJA

XI. ROTACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR ....................................................................... 23

Ciclo de conversión de efectivo ................................................................................................ 25

XIII. PLAN POST MEJORA ....................................................................................................... 28

FICHA DE PROYECTO .............................................................................................................. 35

1.4 OBJETIVO GENERAL

1.5 OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Analizar la rotación de inventarios y el ciclo de conversión de efectivo en “Mercadito la

LÍNEA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

El giro de la empresa ‘’MERCADITO LA UNIÓN’’ S.A está orientado a la comercialización y

El diagnóstico de los estados financieros indicará el desempeño de la empresa con base en la

III.I ETAPA PREPARATORIA

III.II ETAPA DE RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN DE CAMPO

• Entrevistas al personal de la empresa

III.III ETAPA ANÁLITICA E INFORME FINAL

• Análisis de los datos y la información obtenida

Gracias a la aceptación de la población se decide también implementar lo que es la venta de frutas

Depósitos a la Vista y depósitos a plazo Fijo

• Los Ingresos de dinero serán soportados con la presentación de un comprobante de ingreso

Reconocimiento de Efectivo y Equivalentes de Efectivo

• Derecho a exigir el pago o reembolso de efectivo o de un equivalente de efectivo.

Reconocimiento de moneda extranjera

• Se reconocerá a su equivalente en moneda de curso legal al momento de efectuarse las

• .Efectivo en caja Efectivo y Equivalentes

Controles de los inventarios

• La primera toma física será sorpresiva en el transcurso de cada año

• Proveedores de bienes y servicios: de 0 a 90 días máximo. 2. Otros acreedores: 30 días.

• Exista evidencia de un acuerdo con el cliente

Beneficios a los empleados

• Beneficios a empleados a corto plazo.

• Se evaluarán de forma continuada

• No tienen relación directamente con la fabricación y/o confección del producto

• .El capital social se reconocerá cuando sean emitidas las acciones

VII. ANÁLISIS FINANCIERO

VII.I ESTADOS FINANCIEROS Y CAPITAL DE TRABAJO

VII.II ANÀLISIS VERTICAL