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Metric As
Metric As
evaluar
Metricas a evaluar
02 REV
Analisis de la ultima visita de
REV
04 Costo
Comparacion y evolucion
respecto a meses anteriores
01
Venta por mes
Presupuesto
por mes
• Septiembre
o $595,740.00
• Octubre
o $691,560.00
• Noviembre
o $655,000.00
$700,000.00 $691,560.00
$680,000.00
$662,859.31
$660,000.00 $655,000.00
$640,000.00
$620,000.00 $610,957.96
$605,199.95
$600,000.00 $595,740.00
$580,000.00
$560,000.00
$540,000.00
SEPTIMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE
Presupuesto Venta
Cumplimiento de presupuesto
101.58 101.19
% %
Septiembre Noviembre
Se supero la meta con Se supero la meta con
un total de $9,459.95 un total de $7,859.31
pesos sobre el pesos sobre el
presupuesto presupuesto
88.34%
Octubre
Tuvimos una deficiencia
$80,602.04 pesos
respecto al presupuesto
02
REV 2da ronda
Calificacion de
2da ronda de REV
Puntos marcados en la visita
Productos almacenados
Servicio Productos PHU correctamente
Tiempo de servicio de 2:01 Carne Whopper con Carne Whopper en congelador
durante la visita superando por aspecto seco se mantiene descubierta
.01 segundos
Mantener la
plantilla con 9
colaboradores
Metricas de plantilla
Seguimineto y
1 Evitar la rotacion del
personal.
3 supervision de los
nuevos colaboradores
Coordinar entrevistas
Correcto
2 entre el equipo
gerencial para el
correcto reclutamiento
4 entrenamiento
04
Costo
Evolucion del costo en los
ultimos tres meses
1 2 3
Noviembre