ASIGNATURA

Contabilidad gerencial

CATEDRATICA
Lic. Claudia Carolina Banegas

TEMA
Presupuesto de una empresa

INTEGRANTES
Deyli Corina Espinoza
Lurvin Radames Velasquez
Sidya Scarleth

22 de octubre 2022
 ¿Qué es un Presupuesto?
El presupuesto es una proyecció n expresada en
términos cuantitativos de lo que se quiere lograr
en la empresa a nivel operativo y financiero, en
un plazo definido.

Es un plan integrador y coordinador que se

expresa en términos financieros respecto a las
operaciones y recursos que forman parte de una
empresa para un período determinado.

Un presupuesto es una hoja de trabajo que

describe su estilo de vida (o tipo de vida).
 Objetivos de un presupuesto

Determinar la cantidad de recursos que se requieren para desarrollar

las diferentes actividades de la empresa y para controlar los ingresos,
gastos e inversiones a realizar en un tiempo determinado.

Orientar al empresario hacia la consecució n de las metas propuestas.

 Importancia de un presupuesto
Ayudan a minimizar los Presentan por anticipado Reducen al mínimo los
riesgos en las el monto de los gastos de costos por compras
operaciones de la las actividades que se innecesarias, despilfarros
empresa. realizará n en la empresa. de materiales, tiempo, etc.

Sirven de mecanismo
para la revisió n
Estipulan el límite y
permanente de las
alcance los desembolsos
políticas y estrategias de
realizados por la
la empresa y
empresa.
direccionarlas hacia las
metas establecidas

Cuantifican en términos
financieros los diversos
componentes de su plan
total de acció n.
Miden el desempeñ o de
las distintas á reas de la
empresa y provee unas
metas comparables en
cada una de ellas en
forma global.
 Tipos de presupuesto

Presupuesto 1. Presupuesto de ventas

de 2. Presupuesto de producció n
operació n 3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras
4. Presupuesto de mano de obra directa
5. Presupuesto de gastos de operació n

Presupuesto
financiero
 Presupuesto de operació n
• Se refiere propiamente a las actividades de producir, vender y
administrar la organizació n, que son las actividades típicas a través de
las cuá les una empresa realiza su misió n de ofrecer productos o
servicios a la sociedad.

• Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de

producció n, de compras, de requerimientos de materia prima, de mano
de obra, de gastos indirectos y los gastos de operació n, costos de ventas.
 Presupuesto de operació n
1. Presupuesto de ventas 2. Presupuesto de producción

• La organizació n deberá determinar el • De é l depende todo el plan de

comportamiento de su demanda, es decir, requerimientos con respecto a
conocer qué se espera que haga el
mercado. los diferentes insumos o recursos
que se utilizará n en el proceso
productivo.
• Normalmente se realiza este
procedimiento en la mayoría de las
empresas, ya que cuentan con una
capacidad ociosa, es decir que la demanda
es menor que la capacidad instalada para
producir.
 Presupuesto de operació n
3. Presupuesto de necesidades
de materia prima y de compras
• Una vez concluido el presupuesto de
producció n, se puede diagnosticar las
necesidades de los diferentes insumos.
• El presupuesto de requerimientos de
materia prima se debe expresar en unidades
monetarias una vez que el departamento de
compras defina el precio al que se va a
adquirir, lo cual constituye el costo del
material presupuestado.
4. Presupuesto de mano de obra
directa
• Trata de diagnosticar claramente las
necesidades de recursos humanos y có mo
actuar, de acuerdo con dicho diagnó stico para
satisfacer los requerimientos de la producció n
planeada.
• Una vez calculado el nú mero de obreros
requeridos, se debe determinar qué costará esa
cantidad de recursos humanos, o sea, traducir
el presupuesto de mano de obra directa,
expresada en horas está ndar o en nú mero de
personas y calidad, a unidades monetarias,
Presupuesto de operació n

5. Presupuesto de gatos de
operación

• Tiene por objeto planear los

gastos en que incurrirá n las
funciones de distribució n y
administració n de la empresa
para llevar a cabo las actividades
propias de su naturaleza.
 Presupuesto financiero
• El plan maestro debe culminar con la elaboració n de los estados
financieros presupuestados, que son reflejo del lugar en donde la
administració n quiere colocar la empresa, así como cada una de las
á reas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situació n
global.

• Aparte de los estados financieros presupuestados anuales, pueden

elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se
juzgue conveniente para efectos de retroalimentació n.
Diagrama de la secuencia del presupuesto
maestro
 Presupuesto nuevo local
Presupuesto proyectado
Materiales Valor
Mesas 12,000
Albañil 500
Cemento y pulido 490
Pintura para pared 1,500
Pintura para pared color blanco 400
Pintura para portón 500
Luces 5,000
Tela para cortinas y mano de obra 3,000
Material para una champa bajo arbol 2,000
Estufa 10,000
Rotulo de abierto 400
Anafres 4,500
Camaras 1,000
Alas led 4,500
Ruter 1,200
Total a invertir 46,990
Excedente 3,010
Agradecemos
su atenció n