¿CÓMO SE EVALÚA LA

GESTIÓN DE RIESGOS?
- GRUPO 4
INTEGRANTES:
❖ Huaman Ramos,Jhoselin Yohana(100%)
❖ Mamani Salas, Madeleyne Sheylah(100%)
❖ Orellana Huaringa, Pamela Del Carmen(100%)
❖ Santana Retamozo, Leonardo Victor(100%)
❖ Toscano Mayta, Jhonatan Orlando (
PASO 1: Buscar el liderazgo, la participación y la
supervisión de la junta y la alta gerencia
● La junta directiva y la alta gerencia marcan la pauta para la
cultura de riesgo de la organización, ya que juega un papel
fundamental en la supervisión de un enfoque de gestión de
riesgos de toda la empresa.
● el enfoque de la junta en la supervisión efectiva a través del
establecimiento de estrategias, la formulación de objetivos de
alto nivel y la aprobación de asignaciones de recursos de base
amplia”
● El directorio y la alta gerencia deben acordar sus objetivos
iniciales, los beneficios y las perspectivas de éxito que se espera
y deben asignar los recursos disponibles.
Paso 2: Seleccione un líder fuerte para
impulsar la iniciativa ERM
Encontrar un líder para encabezar el proyecto inicial de
ERM también es fundamental para el éxito. La gerencia
debe identificar a un líder con los atributos correctos
 PASO 3: Establecer una Gerencia Comité de
Riesgos o Grupo de Trabajo
La organización debe considerar la creación de un Comité o Grupo de Trabajo de Gestión de Riesgos de alto nivel como el
vehículo a través del cual el líder de riesgo designado puede implementar la iniciativa de ERM

Estos comités han sido utilizados por los líderes de riesgos como un medio
efectivo para involucrar a las personas adecuadas en toda la organización para
garantizar el éxito de sus esfuerzos de ERM.

El líder de ERM de la organización, encabeza este comité y lo usa como un foro

principal para la implementación de ERM. Se podría nombrar un líder de
riesgos o un director de riesgos en un momento posterior a medida que la
organización madure sus procesos de ERM y decida que necesita un líder
dedicado.
 PASO 4: Llevar a cabo la evaluación de riesgos
inicial de toda la empresa y desarrollar un plan de
acción
Obtener una vista de arriba hacia abajo de las exposiciones de riesgo más importantes de los
ejecutivos clave de toda la organización.

Preparar una lista de las principales categorías de riesgo, como operacional, financiero, legal,
de mercado y luego discuten las exposiciones a esa categoría de riesgo para el negocio en
general o para cada unidad de negocio importante

riorizar o clasificar los riesgos identificados. Este paso podría lograrse mediante una simple
clasificación del nivel percibido de riesgo inherente o mediante una evaluación más detallada
de la probabilidad y el impacto de cada riesgo. Considere usar una escala básica de alto, medio
y bajo para cada riesgo inherente como punto de partida en lugar de cuantificación o modelado.
El ejercicio inicial de evaluación de riesgos también es un momento para iniciar discusiones
sobre el apetito de riesgo de la organización en relación con los riesgos identificados.
 El inventario es la parte fundamental
PASO 5: Inventariar las Prácticas de para la gerencia porque con la
Gestión de Riesgos Existentes información brindada permite
mejorar los procesos de gestión de
riesgos.

● Por lo tanto durante el proceso de riesgos, se debe inventariar las prácticas

actuales de gestión para determinar las áreas que fortalecen y de esta manera
para poder desarrollar las áreas de debilidad .

permite a la organización identificar lagunas en sus

procesos actuales de gestión de riesgos en relación
con los riesgos más importantes y significativos a
medida que se identifican
BENEFICIOS
El inventario forma una línea de base para la
organización a medida que continúa desarrollando y
mejorando sus procesos de ERM. Ayuda a la gerencia
a demostrar el progreso y los beneficios de ERM
sirviendo como punto de comparación a medida que
maduran los procesos.
Ejemplo:

PASO 6: Desarrolla
informe de riesgo inicial
Para la presentación de informes
un de la organización debe desarrollar
el enfoque inicial, procesos de
comunicación, las audiencias de
objetivos y establecer los formatos.

● El informe debe reflejar la importancia relativa o la importancia de cada

riesgo.
● Enumerar el orden de clasificación de cada riesgo.
● También se puede utilizar colores o gráficos junto con la clasificación,
esto ayudará a centrar la atención en los riesgos más significativos.

Ejemplo:
 En este paso se debe realizar
PASO 7: Desarrollar la próxima fase de una evaluación crítica de los
logros hasta la fecha y
planes de acción y comunicaciones desarrollar una serie de planes
continuas de acción para la próxima etapa
de implementación.

● El líder debe identificar los próximos pasos que fomentará para mejoras
adicionales.
● La finalización del plan de acción también es un momento oportuno para que el
líder de riesgo y el grupo de trabajo transmitan el estado y los beneficios
logrados a la junta directiva y a la alta gerencia .
● El líder debe considerar qué tipo de ofertas deben implementar para continuar
fortaleciendo la cultura de riesgo y las capacidades de la organización.
Conclusiones
La gestión de riesgos es fundamental para las entidades, debido a que los riesgos
existentes se han redefinido, han surgido nuevos tipos de riesgos, nuevas formas de
hacer negocios, nueva legislación, mayor automatización, nueva tecnología, y se han
definido nuevas clasificaciones de los riesgos.
La aplicación de una adecuada metodología como el COSO ERM permite identificar y
evaluar los riesgos en los diferentes procesos y áreas de una entidad, y proporcionar una
evaluación sobre el desempeño de la misma, orientado a mejorar la eficacia y eficiencia
en el uso de los recursos y la consecución de los objetivos institucionales.