Universidad Nacional Autónoma de Honduras

UNAH-CURLP

Lic. Maressa Casco Córdova

Asignatura: Gestión de Riesgo y Control Interno

Actividad: Cuestionario

Presentado por:

Jennifer Maribel Canales Carranza - 20142302080

Sayda Dinora Ordoñez Galo - 20152006231

Cesia Nicoll Ruiz Cerrato - 20171006429

Anny Yolibeth Sanchez Ponce - 20172300103

Maryuri Steffany Aguilera Pérez - 20181001955

Aurora Nataly Gómez Espinal - 20182300095

Choluteca 13 de Julio de 2022

 Cuestionario

Gerencia de Riesgos

1.-¿Qué es la gerencia de riesgos?

El concepto de administración o gerencia del riesgo es muy amplio, y puede

definirse como la identificación, evaluación, medición, control, financiación y
transferencia de los riesgos a los que está expuesta la empresa, y que puedan
de alguna manera afectar la viabilidad de las operaciones futuras.

2.- ¿Que se persigue con la gerencia de riesgos?

Lo que se persigue con la gerencia del riesgo es optimizar los recursos

empleados para la administración del riesgo.

3.- ¿Qué se busca mediante el enfoque de esfuerzos?

Se busca priorizar las acciones de control sobre aquellas situaciones que

presentan mayor vulnerabilidad, atacar las causas recurrentes de los riesgos
más importantes, evitar la duplicidad de actividades, aprovechar al máximo las
oportunidades e identificar coberturas naturales, entre otras.

4.-¿Qué debe hacer la gerencia de riesgos para aprovechar a máximo sus

recursos?

Lo más indicado es establecer un programa de trabajo sistemático que permita

no solamente priorizar las acciones que se deben realizar, sino aprovechar al
máximo los recursos -siempre escasos- con que se cuenta.

5.- Cual es el objetivo del SGR?

Conseguir el punto óptimo no es sencillo, pero debe ser el principal objetivo del
SGR (Sistema de Gestión de Riesgos).

6.-¿Qué exige la gestión efectiva de riesgo?

Hacer gestión efectiva del riesgo exige optimizar los recursos disponibles, lo cual
en el mejor de los casos implica emplear una función objetivo que permita la
maximización de utilidades con restricciones en cuanto a personas, dinero o
tiempo, según sea el caso.

7.- Que se pretende con el aspecto procedimental de la gerencia del riesgo?

Se pretende resolver de manera eficaz -aplicando las mejores prácticas- y

prioritaria de los riesgos más críticos, coordinando de forma integrada y efectiva
los esfuerzos de toda la organización.

Para este propósito recomendamos seguir los siguientes pasos:

1. Realice/revise la identificación, evaluación cualitativa y análisis de causas de

los riesgos.

2. Identifique los inductores de riesgos y sus interdependencias al combinar las

causas e impactos sensibles de los riesgos más críticos empleando el diagrama
causa-efecto integrado.

3. Identifique las acciones de control para los riesgos iniciando por los inductores
de riesgos y los riesgos que ofrezcan el mayor grado de exposición.

4. Elabore el mapa de riesgos determinando con claridad los inductores de

riesgos, el grado de control y los riesgos más críticos.

5. Elabore un plan de acción estableciendo prioridades, responsables, fechas de

inicio y fin, indicadores y mecanismos de control.

6. Ejecute el plan realizando los ajustes necesarios en la medida que obtenga

más información y aprenda sobre las acciones en marcha.

7. Determine la máxima pérdida probable por cada riesgo y área de negocio.

8. Priorice las acciones de control a partir de la relación costo-beneficio para las

iniciativas de gestión de riesgos previamente identificadas, teniendo en cuenta
el diagrama de flujo de control de riesgos.

9. Una vez cuente con información confiable realice la medición del impacto de
cada riesgo.

10. Determine la efectividad de las acciones de control, a partir de la evaluación

de las diferentes alternativas posibles de manejo de que se disponen.
11. Combine los esfuerzos para el manejo de riesgos y racionalice recursos al
atacar causas comunes.

12. Establezca el impacto de los riesgos en la rentabilidad y el flujo de caja de la

empresa agregando los valores de pérdida esperada calculados previamente.

13. Realice la optimización de recursos disponibles inicialmente a partir de la

agregación de actividades, y posteriormente mediante la utilización de modelos
matemáticos.

Mecanismos de Control y Reporte

1- ¿Qué indicadores se presentan en el Tablero de Mando Integrado?

R// Se presentan los principales indicadores de gestión que contemplen,
además de los riesgos con relevancia sobre los resultados de tipo
financiero, aquellos con impacto sobre la satisfacción de los clientes,
afectaciones al medio ambiente, la seguridad y estabilidad de los
empleados, y el bienestar de las comunidades de influencia, entre otros.
2- ¿Porque es fundamental el Tablero de Mando Integrado?
R// Este proceso fundamental de verificación constituye una premisa para
garantizar el éxito de la implementación del SGR. Su importancia se hace
evidente al relacionarse de manera directa con las palancas de valor
empresariales, utilizando para ello los Indicadores Clave de Desempeño
(ICDs) y los Indicadores Clave de Riesgo (ICRs).
3- ¿Qué es el Monitoreo?
R// El monitoreo es una actividad de alerta que notifica a los interesados
acerca de la gestión del riesgo, sus tendencias y significado. Con esta
información se pueden realizar los ajustes para fortalecer o mejorar
actividades, en la búsqueda de conseguir el fin deseado.
4- ¿Qué se incluyen en los sistemas de Seguimiento?
Informes Periódicos.
Tableros Balanceados de Gestión.
Metas e indicadores.
Comité de Gestión.
5- ¿A través de que mecanismos se implementan los Sistemas de
Control?
Auditorias.
Inspecciones.
Reporte de incidentes y eventos.
Acreditaciones.
6- ¿De qué se componen los Reportes a Partes Interesadas?
Informes Financieros.
Información Relevante.
Comunicados de Prensa.
Reporte de las definiciones de la asamblea accionistas.
Informes Solicitados por entidades de control y vigilancia.
7- ¿Cuáles son los principales factores críticos de éxito que se pueden
listar?
 La generación de conocimiento a través de toda la organización con el fin
de que el Sistema de Gestión fluya y aporte realmente las ventajas para
las cuales fue implementado.
 Fortalecimiento de la cultura organizacional.
 Realizar una alineación coherente con la estrategia, que permita
identificar su articulación, funcionalidad e importancia dentro del esquema
estratégico de la organización.
 Factores como: el compromiso, la responsabilidad, ética profesional y
conocimiento en sí de quienes son los principales encargados de
implementarlo, mantenerlo y mejorarlo continuamente, los que
verdaderamente son la clave del éxito, junto con la convicción de la
filosofía que estos conllevan y su despliegue en toda la organización.
8- ¿Cuáles son Los procesos que se deben considerar en la
comunicación de resultados?
 Desarrollo y administración del recurso humano.
 Manejo de noticias e información internamente.
 Ejecutar plan de divulgación a partes interesadas.
 Manejo de relaciones externas.
 Manejo del cambio.
 Mejora Continua

1. ¿Por qué es importante establecer un proceso de mejora continua

en el SGR?
Es importante orientar y adaptar la utilización de la metodología genérica
propuesta para la implementación de un SGR, buscando que se ajuste a las
condiciones particulares de la organización y se logre una aplicación que
obtenga beneficios, sin correr el riesgo de convertirse en OTRO sistema de
gestión que se aplica por moda, presión del mercado o intereses particulares.

2. ¿Qué contiene la implementación del SGR?

No debe perderse de vista que la implementación del SGR contiene una serie
de retos que exigen la utilización de elementos de aprendizaje
organizacional.

3. ¿Cuáles son algunos de los retos asociados a la Gestión de Riesgo?

Existen 4 retos asociados a la gestión de riesgos estos son:

 Definición ámbito de actuación.

 Alineación de la organización.
 Proceso de obtención de información.
 Selección de Herramientas de análisis.

La gestión del riesgo constituye un proceso de aprendizaje, en la medida que

existan avances, será posible vencer los retos de la implementación. Dentro de
los obstáculos a vencer se encuentra el manejo de probabilidades y
consideraciones subjetivas, ya que las partes interesadas no cuentan con
estándares predeterminados a los cuales ajustarse, al igual que los mecanismos
y actitudes para afrontar las diversas situaciones. Cuanto más desarrollada esté
la cultura del riesgo, estos aprendizajes serán más accesibles y tendrán más
utilidad para los involucrados, logrando resultados positivos en términos de
minimizar el riesgo en la medida que se aprende continuamente.
 4. ¿Qué lleva implícito el mejoramiento continuo?

El mejoramiento continuo lleva implícita la aplicación del ciclo PHVA o ciclo de

Shewhart, en donde el análisis de causas, la medición, verificación y aplicación
de lecciones aprendidas, debe ser una constante a lo largo de la organización.

5. ¿Cómo se garantiza que la cultura de riesgos permee la

organización?

La implementación del SGR requiere estar acompañada en la totalidad de sus

fases por elementos de comunicación y difusión tales como: intranet, correo
electrónico, portales de conocimiento, talleres de lecciones aprendidas,
publicación de artículos en revistas especializadas, capacitación, motivación,
divulgación y retroalimentación con los empleados de la empresa o institución
que se encuentra en este proceso, con el fin de realizar los ajustes y refuerzos
pertinentes en cada una de las etapas para garantizar su éxito. Una vez se ha
adquirido suficiente experiencia y conocimiento del proceso, es posible hacerlos
extensivos a todas las áreas de la empresa. De esta forma se garantiza que la
cultura de riesgos permee la organización.

6. ¿Qué exige la implementación del SGR?

La implementación de un SGR exige la mejora a diferentes niveles a lo largo de

la organización, en un esfuerzo conjunto que se discute a lo largo de los
siguientes capítulos.