Control Interno

Unidad:
Nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial

Docente: Miriam Cruz Umeres

Logro
Al finalizar la unidad, el estudiante reconoce la nueva
actualización del COSO ERM - Gestión de Riesgo Empresarial,
permitiéndole actualizarse a los nuevos cambios en las
organizaciones, con la finalidad de mejorar el enfoque de la
gestión de riesgos como una manera de crear, preservar,
mantener y generar valor en la organización.

Importancia
Los estudiantes de Contabilidad comprenderán la importancia
de implementar nuevos modelos de Control Interno en las
organizaciones, y la participación del profesional contable en
dicho cambio.
Contenido general

• Definición y Objetivos
• Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión
de Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017
• Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO ERM), versión 2017
Definición y Objetivos
Definición y Objetivos

El Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la

Comisión Treadway (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO),
se ha encargado de publicar el Marco Integrado para
la Administración de Riesgos Empresariales (ERM)
COSO ERM 2017 como una actualización de su
programa anterior (2004),
Definición y Objetivos

La actualización del Marco no solo cambió su actual

nombre, desde Marco de Gestión del Riesgo Empresarial
a Marco de Gestión del Riesgo Empresarial – Alineando
el riesgo con la estrategia y el rendimiento ; sino que
también intenta mejorar el enfoque de la gestión de
riesgos como una manera de crear, preservar, mantener y
generar valor en la organización.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO – ERM) versión 2017

El nuevo Marco está conformado por un conjunto

de 20 principios organizados en cinco
componentes interrelacionados.

Los principios que abarcan desde la gobernanza hasta la supervisión,

describen prácticas que pueden aplicarse de diversas maneras para
diferentes organizaciones sin importar su tamaño, tipo o sector.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de
Gestión de Riesgo Empresarial (COSO – ERM)
versión 2017
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO – ERM) versión 2017

No solo se trata de un Marco de Gestión del Riesgo Empresarial sino de una alineación de la estrategia y el
rendimiento empresarial para permitir el crecimiento y desarrollo de la empresa

https://www.coso.org/Documents/2017-COSO-ERM-Integrating-with-Strategy-and-Performance-Executive-Summary.pdf
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de
Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017

Componente Gobierno Componente Estrategia Componente

& Cultura & Establecimiento de Desempeño
Objetivos

• Establece el tono de • La gestión de riesgos • Los riesgos que

la organización,
reforzando su
importancia, y
estableciendo
responsabilidades de
supervisión para la
gestión del riesgo
empresarial.
empresariales, la
estrategia y el
establecimiento de
objetivos, trabajan
en conjunto en el
proceso de
planificación
estratégica.
pueden afectar el
logro de la estrategia
y los objetivos
necesitan ser
identificados y
evaluados.
Componentes y Principios del Nuevo Marco de Gestión de
Riesgo Empresarial (COSO – ERM) versión 2017

Componente Evaluación Componente Información,

&Revisión Comunicación & Reportes

• Una organización evalúa • La gestión de riesgos

qué tan bien funcionan los
componentes de la
gestión de riesgos
empresariales a lo largo
del tiempo, y a los
cambios sustanciales que
puedan darse.
empresariales requiere un
proceso continuo de
obtener y compartir
información necesaria,
tanto de fuentes internas
como externas
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo
Empresarial (COSO ERM), versión 2017
Beneficios de nuevo Marco de Gestión
de Riesgo Empresarial (COSO ERM),
versión 2017
El marco COSO ERM 2017 propone beneficios en tres
vertientes:

1. Conocer la metodología para identificar los riesgos,

2. Cómo documentarlos, y
3. Dar identificadores específicos con un medidor de
desempeño para poder conocer su impacto en el negocio.
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial
(COSO ERM), versión 2017
Estrategia y
Gobierno y Definición
Cultura de
Objetivos

1. Ejerce la función de supervisar los riesgos del consejo

6. Analiza el contexto de negocios.
2. Establece estructuras operativas
7. Determina el apetito de riesgo.
3. Define la cultura deseada

4. Demuestra compromiso con los valores básicos 5. Atrae, 8. Evalúa estrategias alternativas .
desarrolla y retiene al personal capacitado
9. Formula objetivos de negocios
Beneficios de nuevo Marco de Gestión de Riesgo Empresarial
(COSO ERM), versión 2017
Información,
comunicación
Análisis y y
Desempeño Revisión presentación
de informes

18. Aprovecha la información

15. Evalúa cambios importantes.
10. Identifica riesgos y la tecnología.
16. Revisa los riesgos y el desempeño
11. Evalúa la severidad de los riesgos 19. Comunica información
sobre los riesgos
17. Busca mejorar la administración
12. Prioriza los riesgos
de riesgos empresariales
20. Elabora reportes de
13. Implementa las respuestas ante los riesgos, cultura y
riesgos 14. Desarrolla la visión de la desempeño
cartera
 Conclusiones
 El profesional contable es parte de la construcción de
organizaciones, a medida que estas se vuelven mejores
integrando gestión del riesgo empresarial con estrategia y
rendimiento.

Video  Toda la organización, al conocer los riesgos que tendrá

mayor impacto, estas pueden usar la gestión de riesgos de
la empresa.

Imagen  La gestión del riesgo empresarial deberá cambiar y

adaptarse al futuro.
docente
 Gracias
Docente: Miriam Cruz Umeres