Clima organizacional

Centro tecnologico la Amazonia

 Tecnólogo en Gestión Empresarial
.
Lorena Enríquez Alvira
Linda Yurany Muñoz Calderón
Aprendices: Willington Acevedo Pachongo
Manuel Méndez Hernández

Edward Gomez Hurtado

Intructor:

Centro tecnologico la Amazonia

regional Caquetá
2022
instrumento de medición

Litwin y Stringer
Se analiza el clima laboral atreves de los
nueves factores.
1. Estructura
2. Responsabilidad
3. Recompensa
4. Desafío
5. Relaciones
6. Cooperación
7. Estándares
8. Conflicto
9. Identidad
3
 Forma de calificación

1 2 3 4

Muy en
En desacuerdo De acuerdo Muy de acuerdo
desacuerdo
 Estructura
01 En esta organización las tareas
están claramente definidas.
03
Conozco claramente la
estructura organizativa de esta
organización.
05
Aquí la productividad se ve
afectada por la falta de
organización y planificación.
02 Conozco claramente las
políticas de esta organización.
El exceso de reglas, detalles
04 administrativos y trámites impiden
que las nuevas ideas sean
evaluadas (tomadas en cuenta).
Nuestros jefes muestran interés
06
porque las normas, métodos y
procedimientos estén claros y se
cumplan.
 Analisis

Estructura

16%
1
2
En la encuesta aplicada al centro tecnológico de
la Amazonía identificamos que en la dimensión
estructura, el 84 % tienen clara las normativas
y políticas de la organización.
84%
 Responsabilidad

01
No nos confiamos mucho en juicios
individuales en esta organización, 02 Siento que la cantidad de trabajo
que me asignan es justo.
casi todo se verifica dos veces.

Mis superiores solo trazan 04 En esta organización salgo adelante

cuando tomo la iniciativa y trato de
03 planes generales de lo que debo
hacer, del resto yo soy hacer las cosas por mí mismo.
responsable por el trabajo
realizado.

06 Cumplo con mis obligaciones

asignadas en el tiempo establecido. .
Nuestra filosofía enfatiza que
05 las personas deben resolver los
problemas por sí mismas.
En esta organización uno de los
07 problemas es que los individuos no
toman responsabilidades.
 Análisis
Responsabilidad

Elaborado el gráfico se identifica que el (71%), de

los integrantes de esta organización tienen un
29% 1 nivel de responsabilidad sobresaliente, y el
2 (29%) son algunos integrantes que se limitan
a cumplir con las obligaciones impuesta por
la organización.
71%
 Recompensa
En esta organización existe un
01
buen sistema de promoción que
ayuda a que el mejor ascienda.
Las recompensas e incentivos que
02
se reciben en esta organización son
mejores que las amenazas y
críticas.

Aquí las personas son

03 04
En esta organización hay muchísima
recompensadas según su crítica.
desempeño en el trabajo.

Cuando cometo un error me

05
En esta organización no existe
suficiente recompensa y 06 sancionan..
reconocimiento por hacer un
buen trabajo.
 Análisis
Recompensa

Se analiza el grafico y se identifica que el

1 (53%), siente que la organización muestra
2 interés por sus integrantes, y el (47%), no
48% perciben que sean recompensados por
53%
parte de la organización..
 Desafío
La filosofía de esta organización es Esta organización ha tomado
01 que a largo plazo progresaremos
más si hacemos las cosas lentas 02 riesgos en los momentos oportunos.

pero certeramente.

La toma de decisiones en esta

03
En esta organización tenemos
que tomar riesgos grandes
ocasionalmente para lograr
nuestro objetivo.
04
organización se hace con demasiada
precaución para lograr la máxima
efectividad.

05 Aquí la organización se arriesga por una buena idea.

 Análisis

Desafio
Identificamos que el (68%), es decir, la
mayoría de los integrantes están de
acuerdo con la toma de decisiones de la
1 organización, y los datos gráficamente de
32%
2 (32%) de los integrantes en desacuerdo
con la gestión de decisiones.
68%
 Relaciones
Entre la gente de esta organización Esta organización se caracteriza por
01 prevalece una atmósfera
amistosa..
02 tener un clima de trabajo agradable
y sin tensiones.

Las personas en esta organización

03 Es bastante difícil llegar a

conocer a las personas en esta
04 tienden a ser frías y reservadas entre
sí..
organización.

05 Las relaciones jefe – trabajador tienden a ser agradables..

 Análisis
Relaciones

En el siguiente grafico el (68%), muestra que

32% 1 los integrantes frecuentemente tienen un
2 clima organizacional agradable, y una
pequeña parte del (32%), no se sienten
68%
aceptados.
 Cooperación

01 En esta organización se exige un

rendimiento bastante alto. 02 La dirección piensa que todo
trabajo se puede mejorar.

04
En esta organización siempre La dirección piensa que si todas
03 presionan para mejorar
continuamente mi rendimiento
las personas están contentas la
productividad marchará bien .
individual y grupal.

05
Aquí, es más importante
llevarse bien con los demás
que tener un buen 06 Me siento a gusto trabajando en
equipo.
desempeño.
 Análisis

Cooperación

En el grafico se muestra el (73%), que el

apoyo entre integrantes es positivo, y los
datos gráficamente de (27%), no perciben
28% 1
apoyo por parte de sus compañeros.
2

73%
 Estándares
Los jefes hablan acerca de mis
01 Si me equivoco, las cosas las ven
mal mis superiores. 02 aspiraciones dentro de la
organización.

03
Las personas dentro de esta
organización no confían
verdaderamente una en la otra.
04
Mi jefe y compañeros me ayudan
cuando tengo una labor difícil.

05 La filosofía de nuestros jefes enfatiza el factor humano, cómo se

sienten las personas, etc.
 Análisis
Estandares En el gráfico se observa que la mayor
cantidad de personas que se representan en
los datos gráficamente (59%), tienen gran
apoyo de sus superiores. Y los datos
gráficamente de (41%) son personas que
1 sienten q sus esfuerzos para mejorar son en
41% 2 vano.

59%
 Conflicto
En esta organización se causa La actitud de nuestros jefes es que

01 02
buena impresión si uno se el conflicto entre unidades y
mantiene callado para evitar departamentos puede ser bastante
desacuerdos. saludable.

Siempre puedo decir lo que pienso

03 Los jefes siempre buscan

estimular las discusiones
04 aunque no esté de acuerdo con mis
jefes.
abiertas entre individuos.

05 Lo más importante en la organización, es tomar decisiones de la

manera más fácil y rápida posible.
 Análisis

Conflicto
En el gráfico se identifica que el (51%), de
los integrantes de esta organización tienen un
nivel de aceptación bueno, y el (49%) son
1 algunos integrantes que perciben que sus
2 opiniones no son tomadas en cuenta.
51% 49%
 Entidad

01 Las personas se sienten orgullosas

de pertenecer a esta organización. 02 Me siento que soy miembro de un
equipo que funciona bien.

Siento que no hay mucha lealtad

03 por parte del personal hacia la

organización.
04 En esta organización cada cual se
preocupa por sus propios intereses.
 Análisis
Entidad
Identificamos que el (66%), es decir, la
mayoría de los integrantes se siente parte
importante de la organización, y los datos
34%
1 gráficamente de (34%) de los integrantes no
2 se siente valorados dentro de la organización.

66%
 Conclusiones

• Analizando las 9 dimensiones de la encuesta litwin y stringer identificamos

un resultados satisfactorio en las siguientes dimensiones, estructura,
responsabilidad, desafío, relaciones interpersonales, cooperación y
identidad.

Las dimensiones que requiere mayor atención para mejoras son

recompensa, estándares y conflictos.