Análisis de Inteligencia

ESTRUCTURA ORGÁNICA DIPOL

Estructura orgánica y misión

Órgano rector de la inteligencia policial MINDEFENSA

DIPON
INSGE
Ejecuta política institucional y gubernamental
SUDIR

Contribuye mediante la producción de inteligencia

DIRO DIBIE
P
Asesora la toma de decisiones DIPOL DIRAF

DIRAN DIREH

Abarca el marco estratégico, táctico y operacional DIJIN DISAN

DIASE EGSA
Tiene cobertura nacional N
DIRSE

Integra comunidad nacional e internacional

Estructura Interna
DIRECCIÓN GENERAL

SUBDIRECCIÓN GENERAL

DIRECCIÓN CENTRAL DE INTELIGENCIA

Oficina de Gestión
Centro de Investigación y
Oficina de Asesoría Jurídica
Estudios Estratégicos Policiales
Oficina de Derechos Humanos

URIT Grupo Inteligencia Regional

SIPOL SUBDIRECCIÓN DE INTELIGENCIA Grupo Enlace Internacional

Área Producción de Área Área Operaciones Área Servicio y

Inteligencia Contrainteligencia Técnicas Apoyo

Grupo Recursos
Grupo Grupo Seguridad Grupo Táctico Humanos
Procesamiento de Interior
Información Grupo Fuentes Grupo Contratación
Grupo Análisis de Humanas
Riesgo Grupo Logístico
Grupo Grupo Alianzas
Procesamiento Grupo Asuntos Operativas Grupo Financiero
Señales e Imágenes Internos
Grupo Ingeniería y
Soporte de
Información
ANÁLISIS DE INTELIGENCIA
El mundo de las percepciones
El mundo de las percepciones
El mundo de las percepciones
El mundo de las percepciones
El mundo de las percepciones
El mundo de las percepciones
Procesos y Fines del Análisis de Inteligencia

1. Administrar
Información

2. Procesar
Información

3.
Producir
Conocimiento

Influir en las decisiones

 Ciclo para el Desarrollo del Análisis de Inteligencia

DIRECCIÓN OBTENCIÓN
Selección
objetivo Selección
1 2 Fuente
. de trabajo .

RECOPILACIÓN PRODUCCIÓN
Formulación
Proceso del
5 Nuevos 3 ANÁLISIS
. Requerimientos .
DIFUSIÓN
Usuarios
4 y Decisores
.

OTROS ASPECTOS DE INTERÉS

Selección de Objetivos
Niveles de los Objetivos - Selección

ESTRATÉGICO
Alcanzar y/o mantener los
objetivos establecidos por una
política

TÁCTICO
Determinar factores vitales del
objetivo en términos de
amenaza y oportunidades

OPERACIONA
L Intervenir directamente sobre
el objetivo
Selección de las fuentes
Selección Fuentes de Información

CERRADAS ABIERTAS
Medios NO Públicos Medios Públicos

 Entidades estatales  Prensa

 Fuentes humanas  Radio

 Fuentes técnicas  Televisión

 Internet

INSUMOS Y SOPORTES
ANALÍTICOS
Proceso del Análisis
Selección Fuentes de Información
 ORGANIZACIÓN

 CLASIFICACIÓN (Proceso – blanco –

prioridad – pertinencia)

 VALORACIÓN PRELIMINAR
ratamiento  REGISTRO SI2

 TIPO DE FUENTE (Cerrada – Abierta)

 Criterio para Evaluación de Fuentes

valuación  ESTADO DE LA INFORMACIÓN (C –

PC – NC)

 DEFINICIÓN

 INSUMOS

nálisis  CAPACIDAD

 TIPOS DE ANÁLISIS
Análisis

Definición Insumos
Distinción y separación de las partes de un todo hasta sus Información privilegiada
elementos

Es el estudio meticuloso de la información, realizado por Antecedentes

especialistas

Proceso tendiente a desarrollar un conocimiento Ubicación en el contexto

Capacidad Tipos de Análisis

DESCRIPTIVOS
Organizar Considerar

Comparar Fundamentar
INTERPRETATIVOS

Contrastar Recomendar

Asociar PROSPECTIVOS
Difusión – Usuarios y Decisores
Difusiones – Aspectos a tener en cuenta

Oportunidad

Seguridad

Canal de difusión

Pertinencia

Confirmación
Otros aspectos de interés
Archivos Básicos de Inteligencia - ARBI

COMPONENTE BIOGRÁFICO

COMPONENTE ORGÁNICO

REGISTRO DIARIO DE ORDEN PÚBLICO Informes de Inteligencia

Análisis de Inteligencia

PRODUCTO TERMINADO DE Análisis de Documento

INTELIGENCIA Apreciación de Inteligencia

Plan de Búsqueda de Información

Riesgos y amenazas para la Producción de Inteligencia
Naturales
Manipulación Datos - programas

Incendios - inundaciones

Divulgación del secreto

Suministro involuntario

Artificiales
Espionaje informático

Hackers

Crackers

Sabotaje informático

“Donde existe riesgo debe

existir una acción vigilante”
“Más vale una cabeza bien formada
que una repleta”
Montaigne