FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“Resumen del capítulo 03, “PRODUCTIVIDAD EN OBRAS DE

CONSTRUCCION”
AUTOR:

Juárez Crisanto Miguel Angel

Elías Imán Abraham Martíns
Valladares Rojas Gustavo Adrián
Vizcarra Gonzales Braulio André
Crisanto Seminario Cristhian
Sullon Colmenares, Josue Jamir.

ASESOR:

ING. Juan Lenin Franco Sánchez

PIURA-PERÚ
2022
Capítulo 4
PROPUESTA del Sistema cvg:
Esta conformado por un paquete de acciones, en el cual incluye una serie
de herramientas del movimiento internacional de LEAN
CONSTRUCTION; donde la aplicabilidad del sistema CVG esta
ampliamente probada en el Perú con la única finalidad de mejorar la
productividad en el Perú.
4.1. La nueva filosofía de producción: un poco de
luz dentro del caos
Así como existen herramientas y procedimientos en el diseño estructural,
también existen enfoques y herramientas concretas que permiten
optimizar y encontrar los sistemas y cuadrillas optimas para lograr
mejoras en la construccion.
• Enfoque en la eliminación despiadada de pérdidas
• Grasa superficial y grasa interna (dos niveles fundamentales de
pérdidas)
• Enfoque en los flujos
• Enfoque en la confiabilidad
• Rigurosidad en el trabajo
• Enfoque en la gestión de producción
• Manejo de la construcción con enfoque de dueño
4.2. Sistema de mejoramiento de la productividad en la
construcción: el sistema CVG
El sistema cvg se basa en la teoría y algunas herramientas propuestas originalmente por
THE INTERNATÍONAL GROUP FOR LEAN CONSTRUCTÍON así como en la
experiencia práctica de la aplicación de estos conceptos por parte de cvg ingenieros.
• 4.2.1. Planificación general de obra: planificación maestra por hitos
Suele llevar a cabo mediante la utilización de algún paquete de programación disponible en
el mercado, lo que nos obliga analizar y programar un gran numero de actividades y
determinar la compatibilidad en el uso de recursos y equipos, etc. por consiguiente la
combinación de una planificación maestra por hitos con planificaciones detalladas de corto
plazo nos permite concentrarnos en estas últimas y, consecuentemente, es mucho más fácil
corregir los recursos necesarios en función de los metrados faltantes y de la secuencialidad
de los trabajos pendientes
• 4.2.2. Planificación anticipada de recursos (look ahead planníng) LAP
LAP, su traducción es planificación anticipada de recursos donde esta diseñado para
prever con una adecuada anticipación los requerimientos de materiales, mano de obra,
equipos, financiamiento e información. el LAP se suele usar como escudo para proteger la
producción de efectos externos a ella donde se ve afectada por una serie de factores ya sean
internos o externos, de tal forma que el LAP logra que tomemos el control de forma
anticipada, del impacto generado en nuestra producción por la mano de obra, los materiales,
los equipos, la información y el dinero.
 4.2.3. PROGRAMACIÓN LINEAL: LA
IMPORTANCIA DE LA FORMACIÓN DE
TRENES DE TRABAJO
Está basada en lograr volúmenes de producción similares para cada día,
en cada cuadrilla de tal sentido que se logra eliminar las holguras que
por definición son una perdida y que la programación lineal también
esta basada en partir los volúmenes de trabajo en porciones pequeñas ,
mas manejables y que la programación de cada actividad se logra
mediante el balance de las cuadrillas asignadas para cada actividad, el
tren de trabajo es un termino en CVG asignado por los ingenieros para
crear la planificación de actividades mediante la conversión del tren en
criticas.
 4.2.4. PROGRAMACIONES SEMANALES
La planificacion semanal sirve como marco de referencia para la
generación de planificaciones diarias horarias, donde al final de cada
semana se evalúa el porcentaje de cumplimiento (PC) de las
actividades planificadas que son aprobadas mediante la lista de
verificación del LOOK AHEAD PLANNING, para así poder obtener
resultados en la productividad de nuestras obras, en cierto caso es que
no interesa que tan grandes o pequeñas sean las obras, en ambos casos
se pueden tener resultados similares e igualmente importantes.
 4.2.5. PROGRAMACIONES DIARIAS,
BALANCE ENTRE CAPACIDAD DE
PRODUCCION Y ASIGNACION DE TAREAS
DIARIAS POR CUADRILLA
El Sistema de planificacion diaria, esta diseñado para balancear la
capacidad de produccion real de las cuadrillas existentes respect de la
cantidad de trabajo que se les asigna donde es relativo que en obra se
tracen metas de cumplimiento semanal, es por ende que los maestros y
capataces son juzgados por los plazos de ejecucion y por la calidad de
su trabajo, Por lo tanto, no es poco frecuente ver que los mandos
medios sí cumplan con las metas, pero no es frecuente ver que se
cumplan las metas con productividades adecuadas.
 4.2.6. ÓRDENES DE TRABAJO:
TRANSMISIÓN DE LA INFORMACIÓN A
TERRENO
La transmisión de la información generada en la planificación en el
campo se debe realizar, de tal forma que através de un orden de
trabajo, no basta con que el capataz o el maestro de una obra sepa que
actividades se deben realizar en la semana (como es práctica frecuente
en nuestros medio) o incluso en el día. Ya que por ese motivo es que el
capataz deberá realizar la tarea para sus respectivas cuadrillas, lo cual
incluye el consumo real de horas hombres de cuadrilla.
 PROPUESTA

Una vez ajustada la planificación de corto plazo se pasa al segundo paso en el mejoramiento
de la productividad. Este paso se relaciona con las mediciones, permitiendo determinar con gran profundidad el diseño de los métodos
constructivos que se utilizarán
En base a esta planificación preliminar, se inician los trabajos para desarrollar el looh ahead planning, incluso que el uso de incentivos
mejora la producción que el usuario desee incorporar en su empresa.
El conocimiento debe ser reconocido por la empresa como la fuente y razón de ascenso dentro de la misma, además al implementar una
nueva tecnología o filosofía, se recomienda que exista un agente de cambio. Es importante que los superintendentes o gerentes de área
cuenten con una lista de los puntos que deberán verificar. Se debe asegurar que los beneficios de la productividad lleguen y se
compartan a lo largo de la empresa