UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

TAREA
Tarea académica 2

CURSO:

FUNDAMENTOS DE METODOLOGIA VDC EN EDIFICACIONES

SECCION:

(54890)

DOCENTE:

MACEDO VALLADARES,LIZZET INA

ALUMNOS:

GUERRERO GOYES KHER ANDY

LAMBAYEQUE – PERU
1. Objetivos del cliente

Carmen inmuebles S.A. es una empresa de construcción e ingeniería que llevó a cabo la
construcción de la primera etapa del proyecto de Ampliación de los Almacenes de concepto
NAVE en la ciudad de Arequipa, en la que su necesidad de búsqueda de mayor utilidad y
mejora de procesos obligó a buscar filosofías de construcción y tecnologías que ayuden a
mitigar los problemas presentados durante el desarrollo de las etapas iniciales del proyecto.

Implementar el modelo de trabajo colaborativo en base a la metodología Integrated Project

Delivery (IPD) en proyectos de edificación de una empresa privada de construcción en
Arequipa, para incrementar los índices de productividad, reducir la variabilidad y pérdidas
en general.

2. Objetivos del proyecto

Implementar el modelo de trabajo colaborativo IPD en proyectos de edificación en una

empresa constructora privada de Arequipa, Perú.
Evaluar los resultados obtenidos de la implementación del modelo de trabajo
colaborativo IPD en los casos de estudio.

3. Métricas componente ICE

Las sesiones ICE, que vienen de integrated concurrent engineering, son sesiones
de trabajo, qué se planean con anticipación. Su finalidad es resolver o poner ante
un grupo de personas, capaces y responsables de poder tomar decisiones del
asunto de la sesión.

CRONOGRAMA EXPUESTO EN UNA REUNION ICE

COMPARATIVO AVANCE ESTIMADO VS AVANCE REAL ( SEMANA 10 )

COMPARATIVO AVANCE ESTIMADO VS AVANCE REAL ( SEMANA 20 )

4. Componente BIM

La implementación de la metodología BIM está enfocada a la realización de un modelo

integrado, paramétrico y coordinado del proyecto, apoyada en los siguientes objetivos:

5. Métricas componente BIM

Realizar el cálculo y control de la productividad. Después de haber realizado las mediciones y de

tener la carta balance lista podremos extraer información estadística de los tiempos
productivos, contributorios y no contributorios que realiza cada trabajador en una determinada
actividad. Esta información estadística nos servirá para optimizar los factores que reduzcan la
productividad.

6. Métricas componente PPM

Inventario de trabajo ejecutable (ITE): El ITE está conformado por todas las actividades
del lookahead con restricciones liberadas. Dentro de él pueden incluirse:
- Actividades con restricciones liberadas que debieron realizarse en la semana, pero
no se hicieron.
- Actividades con restricciones liberadas que pertenecen a la semana siguiente
inmediata que se planificara.
- Actividades con restricciones liberadas que pertenecen a las semanas siguientes no
inmediatas que se planificaran.
Programación de trabajo semanal (Weekly Work Plan): La programación del trabajo
semanal es realizada por los encargados de obra en campo, capataces u otras personas
que supervisan directamente el trabajo. Este plan representa el mayor nivel de detalle
de las actividades antes de ser ejecutadas y es aquí donde se define al último
planificador, quien se compromete a realizar correctamente las actividades planificadas.

Histograma del personal: Tomando en cuenta los rendimientos propuestos, y

considerando que cada actividad está distribuida en el tiempo en paquetes iguales de
trabajo, se podrá definir la cantidad de personal necesario para cada actividad y cada frente.
A partir de esta distribución se deberá desarrollar histogramas de personal. Conocer la
cantidad de personal que estará en el proyecto en momentos exactos ayudará al equipo a
definir estimaciones, proyecciones y flujos de caja. Por otro lado, se podrá gestionar toda la
utilería necesaria para que el personal pueda desarrollar sus actividades con normalidad
(Epps, herramientas manuales, entre otros)

7. Objetivo de la aplicación VDC

El VDC permite minimizar los sobrecostos de interferencias y compatibilización desde la

etapa de diseño, disminuye o elimina RFI’s, permite ahorrar tiempo por retrabajos e
incrementar la productividad; es decir, disminuye el riesgo por falta de información en el
proceso de construcción tradicional y aumenta la eficiencia y calidad en la entrega de los
proyectos,

Realizar eficientemente un análisis de interferencias. BIM, tiene como uno de sus

principales objetivos, determinar que interferencias tendrían lugar en el proceso de
construcción (generalmente entre las estructuras y los elementos de las instalaciones),
para poder corregirlas antes de construir el proyecto y así reducir costos y evitar retrasos
CONCLUSIONES:

Se implementó el modelo de trabajo colaborativo planteado en base a la metodología

Integrated Project Delivery (IPD) en un proyecto de edificación de una empresa privada
de construcción en Arequipa, logrando incrementar los índices de productividad, reducir
la variabilidad y las pérdidas en general. A partir de la implementación del modelo de
trabajo colaborativo planteado en base a la metodología Integrated Project Delivery
(IPD) en los casos de estudio, se evaluaron los resultados obtenidos. Para la etapa de
construcción, se obtuvo una reducción promedio del 23.08% sobre los tiempos
planificados inicialmente, un ahorro promedio del 8.33% del costo del proyecto, un
porcentaje del Plan Cumplido promedio (PPC) de 86.46%, un porcentaje promedio de
reducción de Horas Hombre del 27.03% para los obras civiles de los proyectos, un ahorro
por desperdicio de materiales promedio del 3.92%, un tiempo de latencia promedio de
2.85 días, un tiempo de procura promedio de 4.59 días y finalmente un porcentaje
promedio de reducción de la variabilidad del 73.34%. Por otro lado, para la etapa de
diseño, se obtuvo un porcentaje de ahorro del tiempo planificado de un 15.38%, un
porcentaje de ahorro del costo planificado del 7.2% y un Porcentaje de Plan Cumplido
acumulado (PPC) de 87. 2%.

Bibliografía

[1] J. F. Gómez Silva, “IMPLEMENTACIÓN DEL MODELO DE TRABAJO COLABORATIVO EN BASE

A LA METODOLOGÍA INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD) EN PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE UNA EMPRESA PRIVADA EN AREQUIPA, PERÚ”., AREQUIPA:
REPOSITORIO DE TESIS UCSM, 2019.