“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EN BUSCA DE LA RESILlENCIA
Gary Hamely & Liisa Viilikangas

CURSO:GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE: Ing. LOPEZ Y ROJAS HERNAN ABEL
INTEGRANTES:
BACA RIVERA, KATHERIN ANDREA
GUTIERREZ ALCANTARA, KREMLIN NELSON
RODRIGUEZ CAMARA, JORGE ARIEL
TORRES RIVERA, HANS HENRY

HUÁNUCO-PERÚ
2022
1.FICHA DE ANÁLISIS

FICHA DE ANÁLISIS CRÍTICO

TÍTULO   En busca de la resiliencia

Este tema nos ayudará a creer en uno mismo, tener capacidad de resolver
INTRODUCCIÓN problemas, anticiparnos a cualquier tipo de problemas en la empresa que
trabajemos.
Nos basamos en nuestra fortaleza interna cuando buscamos a resiliencia,
admitiendo nuestros actos, actuando con proactividad, autonomía, creatividad y
empatía
 La resiliencia busca ayudarnos para aumentar nuestro soporte social, tanto
ARGUMENTOS como en alguna empresa que trabajemos o en nuestra vida cotidiana donde
siempre trataremos de dar lo mejor de nosotros.

Nos ayuda a tener más habilidades para controlar nuestros impulsos,

comunicarnos adecuadamente, lograr objetivos.

 En conclusión todos debemos buscar la resiliencia para cada día ser mejores
CONCLUSIÓN personas en todo lo que hagamos.
 2.ESQUEMA La capacidad de producir millones de aparatos, procesar millones En muchos casos el tamaño produce una
Cambio revolucionario se produzca
de transacciones o brindar un servicio a millones de clientes es ilusoria sensación de invencibilidad que
de manera rápida y gradual
uno de los logros más impresionantes de la humanidad. induce a correr riesgos temerarios

FORMAS ESENCIALES Dominio

TRAUMA CERO ESMERO IMPULSO
DE INNOVACION de: PRECISION PERSISTENCIA

RESILIENCIA REVOLUCION ACEPTAR LA PARADOJA

EL TAMAÑO
EXITO
RENOVACION OPTIMIZACION

Una empresa debe adaptarse sino pronto su DINERO

LA MAXIMA VENTAJA
relevancia, sus clientes y el apoyo de todas las RENOVACION
partes interesadas. DESTREZAS HUMANAS
POR QUE IMPORTA
LA RESILENCIA
NOVEDADES TOMAR RIESGOS
DESAFIO COGNITIVO EN BUSCA DE LA
Se presentan RESILlENCIA LIBERAR RECURSOS
DESAFIO POLITICO SE NECESITA

DESAFIO ESTRATEGICO DESAFIOS PARA LOGRAR En la mayoría de las organizaciones, el poder de un ejecutivo
La capacidad de reinventar se correlaciona directamente con los recursos que controla;
UNA RESILIENCIA
DESAFIO IDEOLOGICO dinámicamente los modelos de perder recursos es perder estatus e influencia.
negocios y estrategias

SE AGOTAN SON SUSTITUIDAS SUPERAR LA NEGACIÓN Un alto grado de diversidad biológica garantiza
que, siempre habrá organismos capacitados
Se ANTICIPANDO EL DETERIORO DE para enfrentar las nuevas circunstancias.
LAS ESTRATEGIAS deterioran LAS ESTRATEGIAS

SON COPIADAS SE EVISCERAN Prevención VALORAR LA VARIEDAD

RECORDAR
Existen alguna preguntas, y las MEDIANTE UNA REVISION
La organización debe reducir el tiempo en métricas que implican, para constituir
pasar de "eso no puede ser verdad" a la de Lo importante no es el número de
un tablero de luces de advertencia que fracasos, sino el valor de los éxitos
"debemos enfrentar el mundo tal como es". alerta un incipiente declive. HONESTA ESMERADA FRECUENTE
EN BUSCA DE LA RESILIENCIA

 TRAUMA CERO
 POR QUE IMPORTA LA RESILIENCIA
 SUPERAR LA NEGACION
 ANTICIPANDO EL DETERIORO DE LAS ESTRATEGIAS
 VALORAR LA VARIEDAD
 LIBERAR RECURSOS
 ACEPTAR LA PARADOJA
 LA MAXIMA VENTAJA
3.JUICIO DE VALOR(OPINION)PROPUESTAS CENTRALES DEL AUTOR
EN BUSCA DE LA RESILIENCIA
Incluso las empresas que han sido exitosas RESILIENCIA: Capacidad de reinventar
experimentan que es cada vez más difícil lograr dinámicamente los modelos de negocios y
retornos consistentemente altos. estrategias a medida que las circunstancias
cambian.
 Pasaron de ser empresas excelentes empresas a
sólo regulares (Disney, Sony, Motorola, Ford)  RESILIENCIA ESTRATÉGICA:
 Ventajas por ser pioneros (McDonald’s, Intel)  No es cuestión de reaccionar antes una crisis
 Altas barreras de ingreso (Petroleras, Aeroespacial) única
 No se trata de recuperarse de un revés
En el espacio, los ejecutivos se podían dar el lujo de
 Se trata de anticipar y adaptarse continuamente
suponer que los modelos de negocios eran casi
a las tendencias profundas y de largo plazo
eternos. Las empresas siempre tenían que trabajar para
 Se trata de tener la capacidad de cambiar antes
mejorar, pero rara vez tenían que cambiar, por lo menos
que la necesidad llegue a ser extrema
no en su medula, no en su esencia. Pero hoy es
imprescindible cambiar.
 TRAUMA CERO
Para prosperar en tiempos turbulentos, las empresas deben llegar a ser tan eficientes en la renovación como
lo son en la producción de sus actuales productos y servicios. La renovación debe ser una consecuencia
natural de la resiliencia innata de la organización. La búsqueda debe comenzar con una meta: TRAUMA CERO.

LA RENOVACIÓN: Los recién llegados tienen una

importante ventaja sobre los veteranos: una hoja de
vida en blanco.
Para reinventar su sector, las empresas establecidas
deben primero reinventarse a sí mismas. La
renovación estratégica es reconstrucción creativa.
Es innovación respecto al propio.

LA RESILIENCIA: Es necesario que se produzca una

crisis de desempeño para que se inicie el
trabajo de renovación. En vez de ir de éxito en éxito,
la mayoría de las empresas va del éxito al fracaso,
volviendo al éxito sólo después de un largo y duro
ascenso.
 POR QUE IMPORTA LA RESILIENCIA

El motivo de el porque de la resiliencia es: Las empresas son

los recipientes donde las personas volcamos nuestra energía,
pasión y sabiduría: esperamos que las mismas nos sobrevivan
existe una esperanza de dejar un “legado colectivo”.

 SUPERAR LA NEGACIÓN

Toda empresa es exitosa hasta que no lo es. Lo increíble es la

frecuencia con que la alta dirección se sorprende cuando el
éxito se va. ¿Por qué la sorpresa? Quizá sea porque el mundo
está cambiando de manera que no puede ser anticipada, pero
puede preverse en muchos casos si uno está muy ATENTO.
 ANTICIPANDO EL DETERIORO DE LAS ESTRATEGIAS
Estrategias de negocios se deterioran de cuatro maneras: al ser copiadas, sustituidas, agotadas o al
eviscerarse. Y la velocidad del deterioro de las estrategias se está acelerando en todas partes. Las
siguientes preguntas, y las métricas que implican, constituyen un tablero de luces de advertencia que puede
alertar a los ejecutivos ante un incipiente declive.

¿Está por agotarse nuestra estrategia?

¿Nuestra estrategia está perdiendo su sello único?
¿Se está Desacelera Desacelerando la tasa de crecimiento de
¿Poseemos alguna ventaja competitiva que sea
COPIADAS verdaderamente especial? AGOTADAS nuestra empresa, o está a punto de hacerlo?

¿El creciente poder del cliente está desecando

¿Nuestra estrategia corre el peligro de ser sustituida?
nuestros márgenes?
¿Existen modelos de negocios nacientes que podrían ¿Hasta qué punto dependen nuestros márgenes del
SUSTITUIDAS volver irrelevante el nuestro? EVISCERARSE Desconocimiento o la inercia de los clientes?
 VALORAR LA VARIEDAD
¿Cuál es la lección esencial que la vida nos da acerca de la resiliencia? Sólo esto: La variedad
importa. Si el rango de alternativas estratégicas que su empresa está considerando es
significativamente más estrecho que la amplitud del cambio en el entorno, entonces su empresa va a
ser víctima de la turbulencia. La resiliencia depende de la variedad.

1. La vida es la cosa más resiliente sobre el planeta.

2.Sin embargo, la vida no hace planes ni pronósticos, y con la
excepción del ser humano, no tiene el don de prever el futuro.
3.Las grandes empresas están acostumbradas a hacer grandes
apuestas. A veces estas apuestas resultan, pero muchas veces no.
Pero ni el despilfarro ni la austeridad conducen a la resiliencia.
 LIBERAR RECURSOS
Enfrentar la negación y fomentar ideas nuevas es un excelente punto de partida. Pero no van a llevar a
ninguna parte si usted no libera los recursos necesarios para apoyar una amplia gama de experimentos
estratégicos dentro de su negocio central. Como bien sabe todo ejecutivo, la reasignación de
recursos es un proceso sumamente político. Pero la resiliencia requiere que pase a ser menos político.

La persistente incapacidad de distinguir entre las

ideas nuevas y las ideas arriesgadas refuerza la
tendencia a invertir demasiado en las cosas del
pasado. La reticencia general de los ejecutivos
corporativos de re asignar los recursos de una
unidad de negocios a otra tiene el mismo efecto.
 ACEPTAR LA PARADOJA
La resiliencia sólo pasará a ser algo como un proceso autonómico cuando las empresas dediquen tanta
energía a la renovación como a la renovación como lo hacen para eficiencia opera o hacen para
eficiencia operacional.
Se puede aprender algo de las democracias constitucionales, y en particular, de Estados Unidos: ha
mostrado mucho más resiliencia que las e mostrado mucho más resiliencia que las empresas que
empresas que ha producido, unidad y la diversidad en una sola nación.

1.El último obstáculo a la resiliencia es 3.El objetivo nunca ha cambiado: producir

ideológico. más y mejor, más rápido  y más barato.

4.La capacidad de producir millones de aparatos, procesar

2.La corporación moderna es un monumento a millones de transacciones o brindar un servicio a millones de
un ideal único y centenario: La optimización  clientes es uno de los logros más impresionantes de la
humanidad.
 LA MÁXIMA VENTAJA
CONCLUSIONES
 El problema no es el tamaño, sino el éxito. Las empresas llegan a ser grandes
porque les va bien.

 El tamaño sólo constituye un obstáculo a la resiliencia si quienes trabajan en

las organizaciones grandes caen en el error de creer que el éxito se
autoperpetúa

 Ya no es una fantasía que las grandes organizaciones nunca podrán ser

auténticamente resilientes y que el objetivo de “trauma cero” sea solo una
quimera.
4.COMENTARIO RELACIONADO A LA EXPERIENCIA LABORAL

Generalmente las empresas están en busca del éxito y una ves que logran el éxito ya no se renuevan y no
prevén el futuro, ya sea
Una crisis en la empresa, una nueva tendencia, nuevos competidores.
La resiliencia se basa en poder innovar frecuentemente, adecuarse a las nuevas tendencias, actuar antes
de la crisis y así una empresa puede quedarse un buen tiempo

PREVENCION SOLUCION RECUPERACION

Identificación de amenazas
Formación y desarrollo en
gestión de problemas y
conflictos
Plan de crisis
Gestión de continuidad del
negocio
Liderazgo eficaz basada en
soluciones
Aprendizaje de la crisis
Asunción de las
consecuencias negativas
Reforzamiento de fortalezas