EQUIPO 4

1.2.5 ERRORES BÁSICOS EN LA DIRECCIÓN

Integrantes:
Luis Alberto Mastranzo
Nestor Santiago Tepalcingo
Osvaldo Cano
Arturo Casas
APLICACIÓN

• Hay variedad de errores como los que anteriormente se han

mencionado, debemos estar consientes de cada uno de los errores
que cometemos o podríamos cometer en un futuro, para esto, es
necesario que en tu vida siempre estés preparado para lograr tus
objetivos, tener en claro las metas a las que quieras llegar, con el
fin de poder destacarnos tanto en el ámbito laboral como en la
vida personal.
• Falta de afán por mejorar
Es preocupante encontrar a jefes conformistas, satisfechos con la situación en
que se hallan, faltos de ambición, carentes de iniciativas de desarrollo y
progreso e incapaces de aprender de los errores cometidos.
-Tener miedo al error:
La equivocación debe verse como mejora, oportunidad, aprendizaje e
información. Un error es conocimiento, y todos nos equivocamos.
 COMO SE APLICA EN EL ÁMBITO LABORAL
• 1º.- No tener objetivos claros: Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo plazo, sin coordinar los
objetivos individuales con los del conjunto del equipo y la falta de planificación nos lleva a no saber distinguir lo
importante de lo urgente.
• 2º.- Carecer de prioridaes:  Hay que reconocer que es lo principal de nuestro trabajo para centrarse en él y ser
capaz de pensar más allá de las presiones diarias, recuerda el juego de las piedras.
• 3º.-No medir los trabajos que se realizan: Con un entorno tan complicado como el que vivimos,  hay que tener a
la organización orientada a la productividad, pero no sólo  como  una política de ajustes  y reducción de costes sino
también como una política donde los trabajos y los trabajadores aporten valor añadido a la organización.
COMO SE APLICA EN EL ÁMBITO
PERSONAL

• Tener prioridad en un objeto, centrarse en lo que te va a portar mayor beneficio.

• La única forma de saber si hemos logrado nuestros propósitos es midiéndolos con
indicadores determinados al afecto y comparándolos con los objetivos establecidos.
• Decidir es el proceso de llevar a cabo una acción con la adecuada información que
minimice el riesgo de la misma.
 MAHATMA GANDHI

• Una de las cualidades que caracteriza a los grandes

líderes es su capacidad para mover a grandes masas
de personas y hacer que todas esas personas
luchen por un objetivo, un fin común, en este caso,
la libertad e independencia de una nación como la
India
CONCLUSIÓN

• Quienes no tengan afán por mejorar, no establezcan

nuevas metas a alcanzar y no se levanten cada
mañana con el propósito de hacer algo nuevo y
mejor ESTÁN MUERTOS EN VIDA..!
REFERENCIAS

• https://todoingenieriaindustrial.w
ordpress.com/taller-de-liderazgo/
1-2-5-errores-basicos-en-la-direcci
on/

• https://sites.google.com/site/talle
rdeliderazgoind/unidad-1-liderazg
o/1-2-aspectos-claves-en-la-direcci
on-de-personas/1-2-5-errores-basi
cos-en-la-direccion