Título: Ensayo libro “Las 4 disciplinas de la

ejecución”

Alumno: Sebastián Romero Lemus

Plan de estudios: Diplomado en Alta Dirección

Fecha de presentación: 02-junio-2023

“Con trabajo y ética, serviremos mejor a la patria”

Universidad Cuauhtémoc Campus Guadalajara
Las 4 disciplinas de la ejecución

Las 4 disciplinas de la ejecución son técnicas para poder manejar las implementaciones
de nuevas estrategias y poderlas sobrellevar junto con el trabajo diario. Al trabajo diario,
los señores de Franklin-Covey lo llaman “El torbellino del trabajo diario”

Y tienen bastante razón en comentar que este no puede (ni debe) ser obviado ó
ignorado, dicho torbellino es lo que permite a la organización subsistir en base diaria, sin
embargo, si no planeamos y realizamos nuevas estrategias, esto será una muerte lenta
a más largo plazo

Disciplina 1. Enfocarse en lo crucialmente importante (Conocer la meta)

Es uno de los primeros retos y consiste en concentrarse en lo crucialmente importante.

Para implementar esta disciplina tendremos que comenzar por seleccionar una o
máximo 2 metas realmente importantes las cuales se conocen como Metas
Crucialmente Importantes (MCI). Sin lograr un enfoque en esta no podremos lograr los
resultados deseados.

El libro menciona una frase importante “La incapacidad que sufren los líderes para
enfocarse es una epidemia” la cual resalta la verdadera importancia de enfocarnos y
reducir nuestro número de metas; se resume en utilizar más energía en menos metas.
Genéticamente los seres humanos estamos diseñados para hacer una sola cosa a la
vez con EXCELENTES resultados. El reto del líder o del liderazgo es identificar dentro
de nuestras ambiciones o nuestra creatividad reducir y saber decir no a muchas buenas
ideas.

“SIEMPRE HABRÁ MÁS BUENAS IDEAS QUE CAPACIDAD PARA EJECUTARLAS”

Para enfocarnos en la organización la literatura nos regala 4 reglas importantes:

1. Regla 1. Ningún equipo deberá enfocarse en más de dos MCI a la vez.}

2. Regla 2. Las batallas que elija deberán ganar la guerra.

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 3. Regla 3. Los altos ejecutivos pueden vetar, pero no imponer.
4. Regla 4. Todas las Metas Crucialmente Importantes (MCI) deben contar con un
objetivo formulado.

Disciplina 2. Actuar sobre las medidas de predicción (¿Qué hacer para alcanzar la
meta)

Dentro de todas las acciones creadas debemos reconocer que algunas tendrán más
impacto que otras, por lo cual nuestro trabajo como líderes será identificar las que si se
pueden ejercer para alcanzar su meta y para estas existen dos tipos de medidas:
Históricas y de Predicción.

Las medidas históricas sirven para dar seguimiento a las metas importantes y dentro de
estas medidas están las de ingresos, utilidades, participación en el mercado y
satisfacción de los clientes. Las medidas de predicción se centran en las cosas de mayor
impacto que nuestro equipo tendrá que hacer para alcanzar nuestra meta.

Para simplificar estos términos las medidas históricas solo medirán la meta mientras que
las medidas de predicción son predictivas e influenciables lo cual nos darán un
panorama “ a tiempo” en caso de un posible fracaso en nuestra empresa pudiendo así
reaccionar de manera anticipada y lograr una modificación de metas.

Disciplina 3. Crear un tablero de resultados convincente (Estar conscientes de los

resultados en todo momento)

Esta disciplina se caracteriza por el “compromiso”, de manera visual mencionaba la

literatura un ejemplo “plasmar los resultados y conocer nuestra estatus si vamos
perdiendo o ganando”, esto permitirá a nuestro equipo, empresa conocer de manera real
si vamos avanzando o retrocediendo de acuerdo a nuestras metas.

Para lograr ser un buen equipo y resaltar deben saber qué tipo de acciones deberán
desempeñar, como líderes debemos ser claros con nuestros objetivos y de manera
visual presentarlos a nuestros colaboradores.

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El tener un plan visual entre el punto de partido, los avances y las metas es una manera
simple pero de mucho apoyo para que nuestros trabajadores se pongan “la camisa” y
demuestren sus capacidades y sobre todo lograr llegar a la meta mediante la motivación.
Algunas de las características que funcionarán para crear un tablero de resultados son
los siguientes:

1. Tiene que ser sencillo.

2. Debe estar a la vista del equipo.
3. Debe incluir las medidas de predicción como las históricas.
4. El tablero debe indicar a simple vista si el equipo está no está encaminado a
ganar.

El aplicar esta disciplina creará un “juego” en nuestra empresa con el único objetivo de
“ganar”.

Disciplina 4. Estableces una cadencia de rendición de cuentas (Rendir cuentas

sobre los resultados de manera regular)

La rendición de cuentas establece un ritmo regular con esto nos podremos enfocar o
lograr enfocar a nuestros colaboradores entre la inmensidad del torbellino, con esto
estableceremos responsabilidades y lograremos con nuestros pares un sentido de
responsabilidad no solamente con nuestro jefe sino también en nuestro ámbito personal.
Si nuestros colaboradores ven un avance en nuestras medidas históricas como
resultado de su esforzó sabrán que están “ganando”.

De acuerdo a la literatura se aconseja reunirse con nuestro equipo de colaboradores una

vez por semana no más de 30 minutos para establecer nuestras MCI, con esto
aseguraremos realmente que se cumplan los objetivos y no desviarnos con el
“torbellino”. Para las sesiones de las MCI se recomienda:

1. Rendir cuentas.
2. Revisar el tablero.
3. Definir un plan.

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Con estos 3 puntos garantizaremos ante nuestra empresa un verdadero avance o
retroceso demostrando que tenemos una confianza real ante nuestro colaboradores
dejando en claro que todos formamos parte del mismo equipo.

Sin duda alguna estas Disciplinas son unos retos que nos impulsan a nosotros como
futuros líderes a romper con nuestros paradigmas y que a pesar de mostrar resultados
reales de empresas gigantes y de gran éxito no todos están siempre dispuestos a
modificar y adoptar nuevos hábitos. Me llevo un gran conocimiento y espero aplicar
estas disciplinas en un futuro no muy lejano.

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