CORPORACION FUNDECCO

OBSERVACIONES ,
INSPECCIONES DE SEGURIDAD E
INVESTIGACION DE ACCIDENTES

1
RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10
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Observaciones e Inspecciones de
Seguridad

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Observaciones de Seguridad

 Es la Acción que permite identificar y/o

controlar hábitos individuales de trabajo y
procedimientos de seguridad en las
tareas, con el objetivo de prevenir
acciones inseguras, capaces de producir
Accidentes.

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Consideraciones Sobre Observaciones

 Frecuencia.
 Cuando no informar al Trabajador.
 Cuando informar al Trabajador.

“La buena comunicación se establece cuando el

trabajador entiende que el supervisor tiene
interés verdadero por el bienestar de ellos y
hace lo posible para mejorarlo”

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Importancia de las Observaciones

 Comprobar la efectividad del entrenamiento.
 Oportunidad para felicitar por cumplimiento.
 Oportunidad para la corrección inmediata.
 Desarrollo de actitudes positivas de seguridad.
 Mejorar el conocimiento de las personas y de sus
practicas de trabajo.
 Proporciona ideas para mejorar métodos de
trabajo.

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A quien Observar?
 Trabajador sin experiencia.
 El repetidor de Accidentes.
 El trabajador inseguro crónico.
 El trabajador con problemas físicos o
mentales.
 El trabajador con experiencia.

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CORPORACION FUNDECCO Tipos de Observación
 Observación Incidental: Este tipo no se planifica
y ella es realizada por el supervisor como una
actividad natural y propia de la supervisión.
 Observación Planeada: En este tipo de
observación el supervisor decide de antemano
que trabajador y en que trabajo lo observara.
(debe tener una idea clara de lo que esta
buscando y el punto donde cree que el
trabajador incurrirá en una acción insegura)

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 Pasos principales para la observación
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planeada de seguridad

 Prepararse para la observación:

A) Seleccionar al trabajador, seleccione el trabajo
( peligroso, critico),repase el trabajo.
B) Efectuar la observación: Observar al trabajador,
determinar si corresponde o no, comunicarle
previamente, felicitar o corregir, según corresponda
C) Anotar la observación, en el informe de observaciones.
D) Reforzar la observación, cuando sea necesario la
reobservación debería hacerse dentro de una semana
para determinar si el trabajador a respondido a la
reinstrucción.

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 Grado de peligro que encierra la situación
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observada

 Las acciones incorrectas observadas por el supervisor

se pueden clasificar de acuerdo con el grado de peligro
potencial que encierran en :
Peligro A: ( alto) Es una condición o acto con el potencial
de incapacidad permanente, perdida de la vida o parte
del cuerpo y/o perdida extensa de la estructura, equipo o
material, por sobre U$$ ?
Peligro M: ( medio) Condición o acto con el potencial de
incapacidad temporal grave o daño a la propiedad. Pero
en menor grado que el peligro anterior. Con daño
material entre U$$ y U$$.
Peligro B: ( bajo) Condición o acto con el potencial de
lesiones o enfermedad no incapacitarte o daño a la
propiedad bajo U$$.
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 Formulario de Observación.
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 INSPECCIONES PLANEADAS
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“Detectar el problema y
corregirlo es la clave del
éxito del supervisor en la
prevención de riesgos,
cualquiera sea el lugar,
área, equipo o máquinaria
de trabajo”

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 CLASES DE INSPECCIONES
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 Inspecciones no planeadas
(informales).
Generales

 Inspecciones Planeadas Partes Críticas

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 Inspecciones Informales
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 Esta clase de inspección aparece en forma

natural, se efectúa constantemente a medida
que el supervisor realiza sus actividades
normales.
 Recogen solamente problemas muy obvios y
aquellos que pueden ocurrir sobre o en su
camino inmediato.
 Son un suplemento de las inspecciones
planeadas.

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 Inspecciones Planeadas Generales
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 Estas inspecciones identifican las fuentes donde se

originan:
 Lesiones y daños a la propiedad.
 Heridas y amputaciones
 Perdidas innecesarias de materiales
 Daños a la propiedad
 Perdida de energía ( electricidad, agua, gas, etc)
 Herramientas y Equipos defectuosos
 Incendio y Explosión
 Enfermedades Ocupacionales
 Espacio desperdiciado o mala utilización del mismo.

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 INSPECCIONES DE LAS PARTES
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CRITICAS

 Una parte crítica es aquella parte de un

área, equipo o maquinaria, que afecta
en gran porcentaje o en forma total a la
producción, a la propiedad y a la vez
crea un riesgo grave para la vida de los
trabajadores.

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 INSPECCIONES DE LAS PARTES CRITICAS
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 Partes a inspeccionar;
 Síntomas a buscar;
 Frecuencia de las
inspecciones:
 ¿Cuál es la perdida potencial si esta
falla?
 ¿Cuál es la probabilidad de daño físico
a la gente o daño a la propiedad, si algo
falla?
 ¿Con qué rapidez es posible que falle la
parte crítica?
 ¿Si ocurre una falla, es difícil reparar o
reemplazar?

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 TARJETA DE REGISTRO DE LAS PARTES
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CRITICAS

 Al mantener el archivo de las tarjetas con

cierta información sobre las “partes
críticas” de cada equipo o maquinaria
importante de su sección, tendrá información
que le ayudará a controlar los riesgos
asociados.

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 EL EJECUTOR DE LAS INSPECCIONES
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“¿Quién hará la inspección?”

 La naturaleza de la mayoría de las partes críticas
generalmente requiere un conocimiento técnico
especifico para hacer la inspección correctamente.
 Electricista.
 Mecánico de mantenimiento.
 Ingeniero o un inspector externo.
 Supervisor de primera línea.

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Inspecciones Planeadas Generales

 La inspección General incluye caminar a través
de una sección completa, mirando todo y cada
cosa que pueda deteriorar potencialmente la
operación, anotándolas y clasificándolas.
 La frecuencia de las inspecciones, fijada en el
estandar correspondiente, debería dar un
tiempo razonable para hacer el trabajo de
reparación.

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Criterio de Ejecución
 Con la preparación descrita anteriormente, el
supervisor deberá estar listo para empezar la
inspección.
 Buscar lo que NO salta a la vista.
 Cubrir el sector sistemática y completamente.
 Describir y ubicar cada condición claramente.
 Inspeccionar inmediatamente después las
condiciones que son urgentemente necesarias.
 Eliminar materiales y equipos en desuso
 Clasificar el peligro.

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Método para Clasificar el Peligro

 Peligro clase A:
 (alto) Una condición o acto con un
potencial de incapacidad permanente,
perdida de la vida o parte del cuerpo,
perdida extensa de la estructura, equipo o
material.
 Ejemplo: Falta de protección de una sierra
circular.

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Método para Clasificar el Peligro

 Peligro Clase M:
(Medio), una condición o acto destructivo con un
potencial de lesión o enfermedad grave que
pueda resultar en incapacidad temporal o daño
a la propiedad, pero menos serio que en la
clase A.
Ejemplo:
En el pasillo principal se observa una condición
resbalosa.
Peldaño roto al final de la escalera de la oficina.

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Método para Clasificar el Peligro

 Peligro Clase B:
(bajo) Una condición o acto ( no destructivo), con
un potencial de lesiones o enfermedades leves
(no incapacitantes) o daño as la propiedad.
Ejemplo: Un carpintero sin guantes, manipula
madera rustica.
Existe un mal olor derivado de desagües sucios

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EJERCICIO DE
DESARROLLO

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Informe de la Inspección

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INVESTIGACION
DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES

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 INVESTIGACION DE INCIDENTES /
CORPORACION FUNDECCO
ACCIDENTES
“Es un conjunto de actividades que
permite establecer cómo sucedieron los
hechos, determinando las acciones,
condiciones subestándares y sus causas
básicas”

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 INVESTIGACION DE INCIDENTES /
ACCIDENTES
CORPORACION FUNDECCO

 ¿Por qué hay que investigar los incidentes y

accidentes?
 ¿De dónde se saca el tiempo para hacerlo?
 ¿Cuáles son los incidentes y accidentes que
deben investigarse?
 ¿Cuál es el momento más oportuno para hacer
la investigación?
 ¿Quién debe realizar la investigación?
 ¿Cuál es la forma correcta de hacerlo?

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 ROL DEL SUPERVISOR FRENTE A LOS
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INCIDENTES Y ACCIDENTES
• Tiene un interés personal por tratarse de
su área.
• Conocer aspectos de falla en el plan.
• Informar al nivel superior.
• Conocer más a su gente.
• Saber dónde encontrar la información.
• Será el quien finalmente aplicará las
medidas correctivas necesarias e
instruirá a su personal sobre ellas.

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BENEFICIOS QUE OBTIENE EL SUPERVISOR

 Demostrar preocupación por la
seguridad de sus trabajadores.

 Aprender a detectar acciones y

condiciones subestándares.

 Evaluar su control sobre los riesgos.

 Al tomar medidas correctivas para

evitar la repetición, mejora su imagen
cómo Supervisor.
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 ACCIONES INMEDIATAS DESPUES DEL
CORPORACION FUNDECCO
INCIDENTE / ACCIDENTE

 Rescatar al personal lesionado o en peligro, prestar

primeros auxilios comunicar y trasladar.
 Eliminar o controlar las pérdidas adicionales.
 Identificar los elementos de evidencia presentes en el
lugar del accidente. Este paso es fundamental, sobre todo,
porque nos permite establecer una base de credibilidad
para el proceso que se desarrolla posteriormente.
 Preservar las evidencias recogidas; para un examen
posterior más detallado.

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RECOPILACION DE EVIDENCIAS
 Personas (fuente más importante).
 Posiciones relativas.
 Partes y componentes.
 Papeles o documentación.

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 PASOS NECESARIOS PARA REALIZAR UNA
CORPORACION FUNDECCO
CORRECTA INVESTIGACION

 Entrevista al lesionado,
testigos, técnicos y/o
persona con más control
sobre la propiedad.
 Inspecciones del lugar del
Incidente / Accidente.
 Reconstitución del
Incidente / Accidente.

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TEMORES DEL ACCIDENTADO A INFORMAR

 Al ridículo.
 A perder prestigio o crear una mala
impresión.
 A sanciones disciplinarias.
 A perder el empleo.
 A la reposición de elementos deteriorados.
“Estos temores deben ser disipados
previamente para acercarse a la verdad”

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 TECNICA DE LA ENTREVISTA EFECTIVA
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• Pídale que diga lo que sucedió y cómo

sucedió, sin interrumpirle.

• Anote aquellos puntos del relato que no le

queden claros o aquellos que revistan una
mayor importancia.

• Hágale las preguntas necesarias que le

permitan a usted comprender el relato.

• Identifica las causas y no busca culpables.

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 TECNICA DE LA ENTREVISTA EFECTIVA
CORPORACION FUNDECCO

• Verificar que usted entendió el relato,

repitiéndole lo sucedido.

• Solicitar aprobación del trabajador.

• Pedir soluciones al mismo trabajador

afectado. Nadie mejor que él conoce los
errores que llevaron a la situación
indeseada.

• Estudie medios para evitar la repetición del

incidente / accidente.

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 INSPECCIONES DEL LUGAR DEL
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INCIDENTE / ACCIDENTE
 Condiciones de los materiales.

 Condiciones de maquinarias.

 Condiciones en las instalaciones.

 Otras condiciones (orden y aseo deficiente,

falta de iluminación, ambientes inflamables o
explosivos, etc.)

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 RECONSITITUCION DEL INCIDENTE /
CORPORACION FUNDECCO

ACCIDENTE
 Realizarla si la declaración del afectado, los
testigos así como la inspección del lugar, no
concuerdan o arrojan dudas.
 La reconstitución puede sugerir cambios o
procedimientos nuevos o condiciones
ambientales distintas.
 Tenga presente que jamás debe pedir a un
trabajador la repetición de una práctica
riesgosa.

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 FUNCION DE LA GERENCIA EN LA
CORPORACION FUNDECCO

INVESTIGACION DE ACCIDENTES
 Definir política en la investigación de
accidentes.

 Revisar el desempeño.

 Asignar responsabilidades.

 Participar personalmente.

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 PROCEDIMIENTO PARA LA
CORPORACION FUNDECCO

CONFECCION DEL INFORME

 Identificación.
 Descripción del accidente.
 Análisis de las causas del accidente.
 Evaluación del problema.
 Recomendaciones.
 Observaciones.

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FLUJOGRAMA DEL PROCESO E INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTE
CORPORACION FUNDECCO
E N AC C ID E N T E S E IN F O R M A

N O S I
S U P E R V IS O R A C C ID E N TE S E C O N S T IT U Y E
IN V E S TIG A GR AVE E Q U IP O D E
IN V E S TIG A C I Ó N

A N TEC ED E N TES
D E LA S P ER SO N A S
D E L A T AR EA
D E L O S E Q U IP O S
D E L A M B IE N T E D E
T R A B A JO
NO
R E C O N S T IT U C IÓ N
D E L A C C ID E N T E
R E C O L E C C IÓ N D E
A N T E C E D EN T ES
E N T R EV IST A S
IN S PE C C IO N
D O C U M E N T A C IO N
D IB U JO S Y P L A N O S
F O T O G R A F IA S
P E R IT A J E S
SI
D E S C R I P C IO N
CLAR A

ID E N T IF IC A C IO N D E C A U S A S
C A U S A S
A N A L IS IS
D IR E C T A
E V A L U A C IO N E S
B A S IC A
C O N C L U S IO N E S
C O M P O R T A M IE N T O S
P E R M IS IV O S

D E TE R M IN A R
M E D ID A S D E C O N T R O L
C O N T R O L D E A M B IE N T E
C O N TR O L D E L
C O M P O R T A M IE N T O

P R E P A R A R IN FO R M E

P R E S E N T A R IN F O R M E
C O M I TE P A R IT A R I O
M A N D O S ME D IO S
E J E C U T IV O S

S E G U IM I E N T O D E
L A IM P L E M E N TA C IÓ N D E
L A S M E D ID A S D E C O N T R O L

NO P R E PE R A R IN F O R M E
I M P L E M E N T A C IO N DE
S E G U IM I E N TO

RA 449-ST-2008 34
MAR - 08 MAR - 10
 SECUENCIA DEL
RELATO
CORPORACION FUNDECCO

1. Posición de la persona.
Juan parado junto al esmeril.

2. ¿Qué estaba haciendo el accidentado?

Se puso a afilar el cuchillo.

3. ¿Qué sucedió y que consecuencias?

En un momento la punta del cuchillo se trabó entre
el apoyo y la piedra, se quebró el cuchillo
proyectándose varios pedazos.
Uno de los cuales le pegó en el pecho,
produciéndo una herida contusa grave.
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RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10

 INFORMEDE
INFORME DEINVESTIGACIÓN
INVESTIGACIONDE
DEACCIDENTES
ACCIDENTE DE TRABAJO
DEL TRABAJO
CORPORACION FUNDECCO
1. DEPARTAMENTO mantención 2.SECCION maestranza
3. NOMBRE DEL ACCIDENTADO Juan Mena Ríos
4. CARGO U OCUPACION Ayudante Mecánico
5. FECHA EN QUE SUCEDIO 7/08/95 6. DIA DE LA SEMANA L M M J V S 7.HORA EN QUE SUCEDIO 11: 00 am
8. LUGAR DEL ACCIDENTE Esmeril de Maestranza
9. TAREA REALIZADA Afilar cuchillos
10. LESIÓN Herida contusa en el pecho de carácter grave
11. DAÑO A LA PROPIEDAD No hubo
12. OBJETIVO/EQUIPO/SUSTANCIA QUE CAUSO LA LESION O DAÑO Pedazo de acero de la cuchilla

Indicar posición de la persona, que estaba

13.RELATO DE LO HECHOS haciendo el accidentado, qué sucedió y qué consecuencias.
Juan, ayudante de mécanico, solicitó al jefe de maestranza sr. Pablo Días autorización para usar el esmeril con el objeto de afilar
cuchillo. Pablo lo autorizó sin mayor trámite. Juan parado frente al esmeril se puso afilar el cuchillo. En un momento la punta de la
cuchilla se trabó entre el apoyo y la piedra, se partió el cuchillo prroyectando varios pedazos uno de los cuales le pegó en el pecho,
produciendo una herida contusa grave.

14. ACTOS INCORRECTOS (actos u omisiones que posibilitaron directamente el accidente)

-Juan colocó la punta del cuchillo en forma inadecuada, lo que produjo que ést e se trabara y quebrara.
15. CONDICIONES INSEGURAS (condiciones del ambiente que posibilitaron directamente el accidente)

No hubo

16. FACTORES DEL TRABAJO OBSERVACIONES

Desgaste normal
No hubo factores del trabajo
Uso anormal de herramientas y equipos
Mantención inadecuada
Diseño inadecuado
Compras inadecuadas
MAR - 08 MAR - 10
Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados RA 449-ST-2008
CORPORACION
1 7 . F A C T O R E S DFUNDECCO
E LA PER SO N A
F A L T A D E C O N O C IM IE N T O S Y H A B IL I D A D
 F a lta d e E xp e rie n cia
O rd e n e s m a l in te rp re ta d a s
 O rie n ta ció n e n e l tra b a jo in s u ficie n t e
E n t re n a m ie n to in su fic ie n te
P rá ctica in su fic ie n te
F a lta d e p re p a ra c ió n p e rso n a l
C A R G A S F IS IC A S O F IS IO L O G IC A S
L e sió n o e n fe rm e d a d
F a tig a p o r f a lt a d e d e s ca n s o o p a u s a s
F a tig a p o r d u ra ció n d e la ta re a
F a tig a p o r e xc e s o d e ru id o , ca lo r, frio
In su fic ie n c ia d e o x íg e n o
R e s tricc ió n d e m o vim ie n t o
In g e s tió n d e d ro g a s
C A P A C ID A D M E N T A L /S IC O L O G IC A
P ro b le m a s e m o cio n a le s
T e m o re s y fo b ia s
N iv e l d e in t e lig e n cia
In ca p a c id a d d e co m p re n s ió n
E s ca sa co o rd in a ció n
B a jo tie m p o d e re a cc ió n
P ro b le m a s d e m e m o ria
A p t itu d m e cá n ica d e f ic ie n te
A p t itu d d e a p re n d iza je d e f ic ie n te
O B SE R V A CIO N E S : N o e xist e p ro c e d im ie n to d e se g u rid a d e n e l u so d e e s m e ril d e la s e c ció n
 C A P A C ID A D F IS IC A /F IS IO L O G IC A
V is ió n d e c tu o sa
A u d ic ió n d e fe ct u o s a
S e n sib ilid a d a c ie rta s s u s ta n cia s o a le rg ia s
In ca p a c id a d re s p ira to ria
C a p a c id a d d e m o vim ie n to co r p o ra l lim ita d o
A lt u ra , p e so , t a lla a lc a n c e in a d e c u a d o s
D e f ic ie n cia s d e l t a c to , g u s to y o lf a to
P ro b le m a s d e e q u ilib ri o
In ca p a c id a d e s te m p o ra le s o p e r m a n e n te s
C A R G A S S I C O L O G IC A S
S o b re c a rg a e m o c io n a l
R u t in a , m o n o to n í a
F ru st ra c io n e s
P re o c u p a ció n d e b id o a p ro b le m a s
E n f e rm e d a d m e n ta l
E x ig e n c ia d e u n a c o n c e n tra c ió n p ro f u n d a
C o n flict o s
A c tiv id a d e s in s ig n if ic a n t e s
M O T I V A C IO N D E F IC IE N T E
E je m p lo d e fici e n te p o r p a rt e d e l su p e rv is o r
In ce n tivo s d e ficie n te s
S in in te ré s p o r s o b re sa lir
P re sió n in d e b id a d e lo s c o m p a ñ e ro s
F a lta d e re f o rz a m ie n to p o sitiv o
F a lta d e d e sa fí o s
A h o rro d e tie m p o y e sf u e rzo
D e s a g ra d o p o r s e g u ir p ro c e d im ie n to s
 F A L T A D E P R O C E D IM I E N T O S O P R O C E D I M I E N T O S IN A D E C U A D O S
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 CORPORACION FUNDECCO

18 . M E D ID A S A T O M A R P A R A E V IT A R L A R E P E T IC IO N D E L A C C ID E N T E E P Responsable

E s ta b le c e r u n p ro ce d im ien t o d e s e g u rid ad en e l u s o d e l es m eril d e la s e c ció n 

J. Berríos
m a n te n ció n

in for m a r a to d o e l p e rs o n a l d e p ro ce d im ie n t o e st ab le c id o .  P. Díaz
R. Jofré
A s ig n a r la re s po n sa bilid a d d e l co nt ro l d e l u s o d el e s m e ril a lo s s u p e rv iso res 
d e m a n te n ció n . J. Berríos

C. Gómez
Im p le m e n ta r u n p ro gra m a d e e n tre na m ie n to a t od o e l p e rso n a l u su a rio d e l
e s m e ril.

E : e je cu ta r P : p en d ie n te

1 9 . IN V E S T IG A D O P O R P . D ía z R E V IS A D O P O R J . B e rrío s

Fe cha 8 / 08 / 95 F irm a Fe cha 9/08/95 F irm a

RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10

 ANALISIS DEL ACCIDENTE DE PEDRO

1. CORPORACION
Causas FUNDECCO
básicas
Factores del trabajo : No hubo
Factores de la persona : Motivación deficiente cargas sicológicas

2. Comportamientos permisivos
Autopermisividad de Pedro al utilizar su dedo para regular prensa.
Comportamiento permisivo de los jefes al no reprenderlo y motivarlo a
un cambio.
Comportamiento permisivo del Jefe de Mantención al no contar con un
programa se seguridad.

3. Medidas de control
Amonestar y reinstruir a Pedro sobre el complemento de las normas de
seguridad en la regulación de prensas.
Instruir a todo el personal sobre la obligación de cumplir con las normas
de seguridad en la regulación de prensa.
Irnstruir a los supervisores del Depto. de Mantención para controlar y
motivar al personal en el cumplimiento de esta norma.
Estructurar un programa de seguridad para el Depto. de Mantención.
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RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10

 CORPORACION FUNDECCO
INFORME
INFORME DEDE INVESTIGACION DEACCIDENTES
INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTEDEL
DETRABAJO
TRABAJO
1. DEPARTAMENTO mantención 2.SECCION Prensa
3. NOMBRE DEL ACCIDENTADO Pedro Pérez
4. CARGO U OCUPACION Mecánico
5. FECHA EN QUE SUCEDIO 1/12/97 6. DIA DE LA SEMANA L M M J V S 7.HORA EN QUE SUCEDIO 17: 00 am
8. LUGAR DEL ACCIDENTE Sección prensa, Prensa Nº 20
9. TAREA REALIZADA Regular prensa Nº 20
10. LESIÓN Amputación traumática perdiendo índice derecho
11. DAÑO A LA PROPIEDAD ................
12. OBJETIVO/EQUIPO/SUSTANCIA QUE CAUSO LA LESIÓN O DAÑO Matriz de prensa

Indicar posición de la persona, que estaba

13.RELATO DE LOS HECHOS haciendo el accidentado, qué sucedió y qué consecuencias.
Pedro estaba parado frente a prensa Nº20 y realizaba la tarea de regular la prensa Nº20 ya que estaba probando la matriz que
recién había instalado.
En un momento al sacar un fondo de la matriz con el dedo índice derecho, no lo alcanzo a retirar a tiempo y la prensa al caer le
produjo una amputación traumática de la primera falange.

14. ACTOS INCORRECTOS (actos u omisiones que posibilitaron directamente el accidente)

Utilizar el dedo índice derecho para sacar fondo de la matriz, en vez de usar los elementos que se disponían para realizar esta
tarea, ya que esta normalizada la prohibición estricta de meter dedos o manos a la matriz de las prensas.

15. CONDICIONES INSEGURAS (condiciones del ambiente que posibilitaron directamente el accidente)
No hubo

16. FACTORES DEL TRABAJO OBSERVACIONES

Desgaste normal No hubo factores del trabajo

Uso anormal de herramientas y equipos
Mantención inadecuada
Diseño inadecuado
Compras inadecuadas RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10
Falta de procedimientos o procedimientos inadecuados
 1 7 . F A C T O R E S DFUNDECCO
CORPORACION E LA PERSO NA
C A P A C ID A D F I S IC A /F IS IO L O G IC A
F A L T A D E C O N O C IM IE N T O Y H A B IL I D A D
V is ió n d e f e ct u o sa
 F a lta d e E xp e rie n cia A u d ic ió n d e fe ct u o s a
O rd e n e s m a l in te rp re ta d a s
S e n sib ilid a d a c ie rta s s u s ta n cia s o a le rg ia s
O rie n ta ció n e n e l tra b a jo in s u ficie n t e
In ca p a c id a d re s p ira to ria
E n t re n a m ie n to in su fic ie n te C a p a c id a d d e m o vim ie n to co r p o ra l lim ita d o
P rá ctica in su fic ie n te A lt u ra , p e so , t a lla , a lc a n ce in a d e cu a d o s
F a lta d e p re p a r a c ió n p e rso n a l
D e f ic ie n cia s d e l t a c to , g u s to y o lf a to
P ro b le m a s d e e q u ilib rio
In ca p a c id a d e s te m p o ra le s o p e r m a n e n te s
C A R G A S F IS IC A S O F IS IO L O G IC A S
L e sió n o e n fe rm e d a d C A R G A S S I C O L O G IC A S 

F a tig a p o r f a lt a d e d e s ca n s o o p a u s a s S o b re c a rg a s e m o cio n a l
F a tig a p o r d u ra ció n d e la ta re a R u t in a , m o n o to n í a
F a tig a p o r e xc e s o d e ru id o , ca lo r, frio F ru st ra c io n e s
In su fic ie n c ia d e o x íg e n o  P re o c u p a ció n d e b id o a p ro b le m a s
R e s tricc ió n d e m o vim ie n t o E n f e rm e d a d m e n ta l
In g e s tió n d e d ro g a s E x ig e n c ia d e u n a c o n c e n tra c ió n p ro f u n d a
C o n flict o s
A c tiv id a d e s in s ig n if ic a n t e s
C A P A C ID A D M E N T A L /S I C O L O G I C A
P ro b le m a s e m o cio n a le s M O T I V A C IO N D E F IC IE N T E 

T e m o re s y fo b ia s E je m p lo d e ficie n t e p o r p a rt e d e l su p e rv is o r
N iv e l d e in t e lig e n cia In ce n tivo s d e ficie n te s
In ca p a c id a d d e co m p re n c ió n S in in te ré s p o r so b re sa lir
E s ca sa co o rd in a ció n P re sió n in d e b id a d e lo s c o m p a ñ e ro s
B a jo tie m p o d e re a cc ió n  F a lta d e re f o rz a m ie n to p o sitiv o
P ro b le m a s d e m e m o ria F a lta d e d e sa fío s
A p t itu d m e cá n ic a d e f ic ie n te  A h o rro d e tie m p o y e sf u e rzo
A p t itu d d e a p re n d iza je d e f ic ie n te D e s a g ra d o p o r s e g u ir p ro c e d im ie n to s
 F A L T A D E P R O C E D IM IE N T O S O P R O C E D I M I E N T O S IN A D E C U A D O S
O B S E R V A CIO N E S : L a e s p o sa d e P e d ro se e n co n tra b a e m b a ra z a d a y se e n co n tr a b a in te rn a d a e n u n CMAR
e n -tro
RA 449-ST-2008 08
A sMAR
ist e n- 10
cia l
c o n sín to m a s d e p é rd id a , lo q u e lo te n ía m u y p re o c u p a d o .
 CORPORACION FUNDECCO
18 . M E D ID A S A T O M A R P A R A E V IT A R L A R E P E T IC IÓ N D E L A C C ID E N T E E P Responsable

A m on e s tar y rein struir a P e dro so bre el c um plim ie nto de la s norm a s de se guridad .  Supervisor
directo
In str uir a to do s lo m e cá n ico s s ob re la oblig a ción de cu m plir c on las n orm as d e 
s eg u rida d e n la regu lac ió n d e la p ren sa . Supervisores

In str uir a los su pe rvis ore s d el D e p to. M ant en ció n p ara co ntrola r y m otivar al  Jefe
p e rso na l en e l c um p lim ie nto de es ta n orm a. Mantención

E s truc tu rar un prog ram a de se gur ida d p ara e l D ep to. M a nt enc ió n  Jefe
Mantención
E : eje cu ta r P : pen die nte

1 9 . IN V E S T IG A D O P O R S U P E R V I S O R D IR E C T O R E V IS A D O P O R Je fe M a n ten ció n

F e ch a 4/ 12/ 97 F irm a Fe cha 4/ 12/ 97 F irm a

RA 449-ST-2008 MAR - 08 MAR - 10

 CORPORACION FUNDECCO

“El Incidente que Hoy No Tuvo

Consecuencias Mayores, Sí
Puede Tenerlas Mañana”

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