GRUPOS Y EQUIPOS

Objetivos.-
•Visión general de los grupos y de su dinámica en las
organizaciones
•Definir el concepto de equipo y sus características
•Etapas de desarrollo de un grupo
•Estructura de grupo, dinámica y las condiciones organizacionales
que facilitan el trabajo en equipo
 TIPOS DE GRUPOS
FORMALES E INFORMALES

Los grupos formales son conjuntos de trabajo que crea la

organización mediante la asignación de tareas especificas.
Se estimulan comportamientos que favorecen el trabajo conjunto
para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales pueden ser

Grupos de mando
Grupos de tarea
Grupos temporales con plazos definidos
TIPOS DE GRUPOS
FORMALES
Los grupos formales son conjuntos de trabajo que crea la
organización mediante la asignación de tareas especificas.
Se estimulan comportamientos que favorecen el trabajo conjunto
para alcanzar los objetivos de la organización.

Los grupos formales pueden ser

•Grupos de mando
•Grupos de tarea
TIPOS DE GRUPOS
FORMALES
• Grupos temporales con plazos definidos

En la primera reunión definir dirección de grupo , normas de

comportamiento , premisa del proyecto.
La mitad de a vida de grupo caracteriza la inercia – crisis de edad
madura, fase 1.
Al final de esta primera fase transición de cambios, acaban pautas
anteriores y renuevan perspectivas, es fase 2. Se ejecutan los planes.
La etapa final se caracteriza por actividades rápidas y tareas por concluir.
 GRUPOS INFORMALES

Surgen de forma espontanea como resultado de las relaciones

entre personas.
Su naturaleza es típicamente social.
Surgen en el entorno laboral en respuesta a las necesidades del
contrato social.
Suelen formarse con base en amistades o intereses comunes
Los grupos informales pueden ser
•Grupos primarios
•Grupos de interés
•Grupos de amistad
•Coaliciones
 BENEFICIOS
- Hace más efectivo al sistema total
- Aligera la carga de trabajo de ejecutivos - Alienta actitudes negativas
- Ayuda a que se realice el trabajo
- Tiende a fomentar la cooperación
- Llena huecos en las capacidades
de los gerentes
- Mejora la comunicación
- Alienta a los gerentes para que
planee y actúen con mayor cuidado.
- Brinda satisfacción y estabilidad a
los grupos de trabajo.
PROBLEMAS
- Desarrolla rumores indeseables
- Fomenta la resistencia al cambio
- Permite el surgimiento de conflictos
- Hay rechazo/acoso a ciertos
empleados
- Incrementa los conflictos de roles
- Opera fuera del control de los
Gerentes.
ETAPAS DEL DESARROLLO
DE UN GRUPO

• FORMACION
• TORMENTA
• NORMALIZACION
• DESEMPEÑO
• INTERRUPCION
ESTRUCTURA DEL GRUPO