Nombre de la materia

Desarrollo Organizacional

Nombre de la licenciatura

Pedagogía

Nombre del alumno

Jeanine Elizabeth Ortiz Parrales

Matrícula

290494093

Nombre de la tarea

Administración del proceso de desarrollo organizacional

Unidad #

Nombre del Profesor

Ramón Dagofredo Gonzalez Cruz

Fecha

6 de Noviembre del 2023

 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

Modalidad de Actividades Semana 2

Caso. Administración del proceso de desarrollo organizacional

Caso: La ventaja competitiva mediante equipos autodirigidos.

Una empresa dedicada al diseño y fabricación de artículos de especialidades de alta tecnología nombró a un grupo de ocho personas para que encontrará algunas formas de mejorar el
desempeño de la organización en su campo muy competitivo.
Después de incontables visitas a empresas modelo que utilizaban las técnicas actuales como, "mejores prácticas " de recursos humanos, métodos de fabricación de alta tecnología y
programas de calidad total, el equipo recomendó la construcción de una nueva planta, que estaría operada por equipos autodirigidos.
De esta manera, la planta reflejaría los últimos adelantos tecnológicos y al mismo tiempo, los últimos adelantos en la organización. Los equipos autodirigidos son un arreglo de la organización,
en el cual los miembros, desempeñan todas las actividades requeridas para el éxito del equipo, sin la ayuda de un jefe o supervisor. Esos equipos autodirigidos planean su propio trabajo,
establecen las metas de producción y de desempeño, adquieren los recursos necesarios, contratan y capacitan a los miembros del equipo, miden su propio desempeño y asumen la
responsabilidad absoluta de una tarea compleja.
La empresa contrató los servicios de un consultor en Desarrollo Organizacional, muy conocido por su trabajo en equipos autodirigidos, para llevar a cabo este proceso de cambio.
Hecho con jQuery
Actividades.

A partir del caso y con apoyo de los recursos revisados en la unidad, elabora un trabajo escrito donde des respuesta a las siguientes preguntas.

1. ¿Cómo crees que el consultor implantó el proceso de DO sobre equipos autodirigidos?

Puede ser atreves de empowerment, ya que es uno de los aspectos que permite hacer realidad los equipos, por lo cual debe estar incluido en la capacitación para que vallan familiarizando, y
logren un desempeño eficaz como lo quiere la misma organización.
 Nombre de la Unidad
Unidad 1 Nombre de la Materia

2. ¿Cuáles fueron los principales obstáculos a los que se enfrentó?

Al momento de querer hacer un cambio como todo, creo que hay que adaptarnos a los cambios los cuales nos ayudan a que se logren de manera exitosa los objetivos que se quieren
alcanzar, al hacer un cambio dentro de una organización al principio es difícil pero al momento que ven poco a poco los resultados ven las necesidades que tiene la misma organización y se
adaptan a ellas, por ello es muy importante que el proceso cuente con un patrocinador del más alto nivel a efecto de que se puedan eliminar los obstáculos y brindar los recursos necesarios.
3. ¿De qué manera la contribución del DO ayudó a lograr el objetivo que perseguía la empresa?
Al momento de incrementar el rendimiento de cada uno, se buscará acelerar el proceso de desempeño para poder contribuir al proceso de cambio. Puede ser necesario hacer un repaso de la
teoría y fundamentos de los equipos autodirigidos, con algunos ejercicios sobre los requerimientos básicos de un equipo como lo es, el estilo de liderazgo de los que supervisarán los equipos,
ambiente para el desarrollo y responsabilidades por asumir.
Conclusión.
La organización debe considerar realizar una auto evaluación con su personal para conocer tanto el ambiente que existe hacia los equipos como detectar los obstáculos a los que este nuevo
modelo se enfrenta. Así esperando que, dentro de estas observaciones, sirvan para lograr el éxito en la implantación de los equipos autodirigidos. Consideramos muy importante que la
empresa defina el propósito que busca con la implementación de esta forma de administrar y comparta ese objetivo con los miembros tanto del nivel inmediato como con los integrantes de los
posibles equipos.

Bibliografías.
Desarrollo organizacional: Un enfoque latinoamericano (Hernández, 2011).Capítulo 2 Administración del proceso de Desarrollo Organizacional
, págs. 36-60.Presenta las etapas del proceso de DO, componentes del proceso de administración del desarrollo organizacional y las estrategias de implantación del programa.
http://www.uovirtual.com.mx/moodle/lecturas/caliedu/18/18.pdf
http://.asset.soup.io/asset/1510/1576_1538.pdf