UNIVERSIDDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO-PUNO

FACULTAD DE INGENIERIA GELOLOGICA, E INGENIERIA METALURGICA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA METALURGICA

EXPOSICION

DOCENTE: ING. APAZA QUISPE ANTOLIN

CURSO: LIDERAZGO Y FORMACION PROFESIONAL

ALUMNOS:

MAMANI QUISPE JHON ENRIQUE

ARUQUIPA JILAPA JHON

MAMANI OSNAYO PERCY ELVIS

SEMESTRE; NOVENO
 CONTENIDO
Exposion…………………………………………2
Motivación personal ………………………………………………3
Hay que empezar por uno mismo…………………. 4
Componentes de la automotivación ………………………5
¿Cómo motivar e incentivar al personal?................................6
Motivación para liderar con éxitos en equipo de trabajo……… 8
Técnicas de motivación personal y felicidad ………………9
El camino al estado consciente ………………………………11
Programa de sugerencias………………………………….. 12
Fomentar la creatividad ……………………………………….13
Capacitación de desarrollo…………………………………….14
Trabajo interesante y estimulante ………………………………15
Motivación de equipos ………………………………………….16
Propósito claro y metas bien definidas……………………….. 17
Espíritu de equipo ……………………………………………18
Reuniones productivas …………………………………………19
Equipo con iniciativa …………………………………………20
Fomentar la independencia y autonomía …………………..20
Ejemplos de estrategias ………………………………………21
Conclusión ……………………………………………………..24
Web grafía………………………………………………………. 25
 MOTIVACION PERSONAL

La mayoría de las definiciones de automotivación parten

de la afirmación de que quien tiene motivación personal
puede encontrar la capacidad de hacer lo que debe
hacerse sin la influencia de otras personas o situaciones.
La automotivación es alentarse a sí mismo a continuar
avanzando hacia una meta incluso cuando se percibe
como algo desafiante. Piensa en algunas de las personas
más exitosas que conoces. ¿Son las personas más
inteligentes que has conocido? ¿El más rico? Lo más
probable es que no lo sean, pero son los más motivados
para tener éxito.
En común no solo tienen la motivación personal, sino
también la capacidad de superar sus miedos que les
permite concentrarse en alcanzar los objetivos que se han
fijado.
 HAY QUE EMPEZAR POR UNO MISMO

Técnicas de motivación personal:

En la entrevista a Raj Siso día que se publica
en FixCapitalism, se habla sobre el liderazgo consciente y
sus líderes. Siso día resalta que estas personas ven un
camino e inspiran a otros a recorrerlo, entendiendo y
adoptando el propósito superior de los negocios y
centrándose en crear valor y armonizar los intereses de las
partes interesadas del negocio.
La cultura consciente juega un rol integral en esta dinámica
y puede reconocerse por la confianza, autenticidad,
cuidado, transparencia, integridad, empoderamiento y
aprendizaje. Pero, para poder experimentar esta atmósfera
y formar parte de un entorno con tal potencial hace falta un
ingrediente: la motivación.
 COMPONENTES DE LA AUTOMOTIVACION

• Las técnicas de motivación personal ayudan al líder

consciente a llegar donde quiere estar para poder
transmitir su visión y entusiasmo a todo el equipo. Para
Chade Meng Tang, autor de Search Inside Yourself, los
componentes de la automotivación, tal y como analiza en
este vídeo creado por el SIYLI, son tres:
1. Alineación: consiste en ponerse en sintonía con
nuestros valores más profundos. Estar seguro de que
lo que haces está en línea con lo más valioso de tu
vida.
2. Visualización: una vez que ya estás alineado y sabes
dónde estás, a través de la visualización hay que
tratar de pensar en donde se quiere estar en el futuro.
Una vez que se visualiza, es más fácil llegar allí.
3. Resiliencia: una vez que has entrado en contacto con
tus valores más profundos y que ves tu futuro ideal,
la resiliencia te da el optimismo y el poder que
necesitas para llegar a donde quieres.
4.
 ¿CÓMO MOTIVAR E ENCINTIVAR AL PERSONAL?

En el entorno empresarial la automotivación es importante, no

sólo para el líder, sino para cualquier individuo. Para
demostrarlo, basta con imaginar que se tiene por delante una
tarea que no se desea hacer. Puede completarse a regañadientes
o esforzarse para que el trabajo sea más agradable. ¿Qué es
preferible?
Conocer y aplicar técnicas de motivación personal puede servir
de gran ayuda en este trSe tome un momento, antes de
comenzar la tarea, para considerar lo que realmente quiere en la
vida, explorando sus valores y sus metas.
Descubra cuáles son sus puntos fuertes.
Piense en una forma de usarlos y aplicarlos a la actividad
determinando lo que quiere de su trabajo, quién se beneficiará
de esa tarea y cómo puede enriquecer el resultado haciendo el
mejor esfuerzo.
Cuando se trabaja teniendo en cuenta los propios valores y los
objetivos que nos mueven, aparece el sentido de propósito,
cambia la actitud y, de repente, resulta más fácil alcanzar el
objetivo
ance, permitiendo que la persona.
Realizar encuestas. Una encuesta puede ser una herramienta útil
para conocer la opinión del equipo, pero para que funcione se
debe de ir más allá de la recolección de datos. Enfócala en
obtener información específica, relevante y que permita
implementar acciones concretas.

Brindar retroalimentación. De acuerdo con la

encuesta Satisfacción Laboral, realizada por OCCMundial a más
de 1,500 profesionistas, sólo 3 de cada 10 empleados reciben
retroalimentación de sus jefes. Las personas desean saber qué
están haciendo bien y qué aspectos pueden mejorar para crecer.
Recomendamos dar retroalimentación oportuna y hacer
observaciones específicas sobre acciones concretas.
Poner metas claras y alcanzables. Para cualquier persona es vital
saber qué se espera de su trabajo y contar con los recursos
necesarios para cumplir sus objetivos. A menudo los empleados
se van porque carecen de objetivos definidos, es decir no saben
cuál es su propósito y cómo contribuye su trabajo con los
objetivos generales de la organización.
MOTIVACIÓN PARA LIDERAR CON ÉXITO EQUIPOS DE TRABAJO
Como líder, es importante ser capaz de crear un entorno
motivador para el personal. ¿Sabes qué les mantiene
motivados e interesados en su trabajo? El primer paso es
averiguarlo porque cada grupo humano, cada individuo
dentro de él, es diferente.
A pesar de ello, existen algunas formas de fomentar el
interés y compromiso en el personal:
• Esforzarse por conocer mejor a cada miembro del
equipo.
• Hacer que el trabajo sea significativo, que tenga un
propósito.
• Introducir mejoras en el lugar de trabajo para lograr que
todo el mundo se sienta a gusto.
• Promover el buen trabajo y premiarlo con
reconocimiento.
• Mejorar la comunicación de forma continua, siempre
hay ajustes que pueden hacerse.
• Minimizar la burocracia para que todo tenga más
sentido y las interacciones sean más humanas.
De forma adicional, siempre es buena idea facilitar que cada
individuo se centre en lo que hace mejor. La delegación es la
clave para aprovechar las habilidades de todos y multiplicar
el valor del equipo. Cuando delegas, pasas de preocuparte
por lo que puedes hacer personalmente a concentrarte en lo
que puede lograr el equipo.
La delegación no es simplemente dar tareas; sino reconocer
la experiencia y el potencial cuando se ve y sacar el máximo
provecho de ellos.
TECNICAS DE MOTIVACION DE FELICIDAD

Por eso, merece la pena trabajar las técnicas de

motivación personal que nos ayudarán a llegar hasta
allí, como:
• Preguntarse cada día acerca de qué le hace feliz en el
momento y qué le entusiasma.
• Plantearse metas a largo plazo.
• Prometerse una recompensa o pequeño placer a
cambio de superar la procrastinación.
EL CAMINO AL ESTADO CONSCIENTE
Lo más positivo de la motivación consciente es que tener una meta
provoca una mayor felicidad al hacer un trabajo. En el Vídeo, Cheng
habla de Tony Hsieh y describe los tres estadios de la felicidad:
• Placer
• Pasión.
• Propósito.
Su sostenibilidad es determinante y ello supone que el estadio más
elevado, el de propósito, es el que más felices puede hacernos y
durante más tiempo. Por eso, merece la pena trabajar las técnicas
de motivación personal que nos ayudarán a llegar hasta allí, como:
1. Preguntarse cada día acerca de qué le hace feliz en el
momento y qué le entusiasma.
2. Plantearse metas a largo plazo.
3. Prometerse una recompensa o pequeño placer a cambio de
superar la procrastinación.
4. Actuar como si ya se estuviera motivado o entusiasmado por
la tarea pendiente, en pocos segundos, la sensación real nos
invadirá.
5. Llevar a cabo una tarea pequeña, pero altamente
satisfactoria.
6. Comenzar por lo más difícil y terminar por lo más sencillo y
placentero, a la hora de enfrentarse a cualquier actividad.
7. Centrarse en todo aquello que hemos mejorado, en
comparación con nosotros mismos hace algún tiempo.
8. Rememorar los momentos de éxito, en vez de los de fracaso.
9. Dejarse inspirar por personas a las que admiramos y leer
sobre ellos, escucharles, ver vídeos…
10.Atreverse a salir de la zona de confort y arriesgarse a aceptar
nuevos desafíos.
• Aplicar cualquiera de estas técnicas de motivación personal
en el día a día hace crecer a los individuos, que se convierten
en mejores líderes y mejores compañeros, ingredientes clave
para asentar una cultura consciente en la empresa.
PROGRAMAS DE SUGERENCIAS

Las propuestas de los colaboradores ayudan a la

organización y a los empleados que la presentan ,
además de motivarlos cuando se ponen en práctica...
Mejoran sus condiciones de trabajo.
Eliminan obstáculos organizacionales.
Permite realizar su labor sin interferencias.
Concede a los empleados cierto control sobre su trabajo.
FOMENTAR LA CREATIVIDAD
1. Experimenta.
2. No te dejes el lápiz en casa.
3. No vayas a por lo fácil.
4. Mantente alerta.
5. No olvides ser ordenado.
6. Diviértete y comparte ideas.
7. Comparte tus logros.
8. Comparte pero no compares
• Animar a los colaboradores.
• Cultivar la creatividad.
• Promover la iniciativa.
• Premiar al que toma riesgos.
• Permitir que los colaboradores aparten tiempo
• para pensar y planear.
CAPACITACION Y DESARROLLO
• Las organizaciones deben contratar personal con
cierto talento, para que adquieran nuevas
destrezas en su trabajo manteniendo el poder
competitivo de la empresa...
• Comprender mejor la organización.
• Manejar situaciones difíciles.
• Fijar metas.
• Tomar decisiones.
• Mejorar la cooperación.
•
TRABAJO INTERESANTE E ESTIMULANTE

• Las organizaciones deben mantener la motivación

de los colaboradores permitiendo que asuman
retos...
• Asignar pequeños proyectos que exijan aprender
tareas nuevas.
• Asignar actividades sencillas y responsabilidades.
• Asignar labores estratégicas.
• Incentivar a los empleados a emprender actividades
independientes del trabajo, que destaquen las
habilidades de liderazgo individual.
un trabajo estimulante es aquel que te posee, que te
atrapa y que no te deja escapar. Cada momento es bueno
para pensar en el trabajo y no te supone ningún problema
darle vueltas a tu proyecto en pleno fin de semana, por
ejemplo. Un trabajo interesante lo posees tú y, ¡eh!, eso
estás bien, pero digamos que da la sensación de que
puedes de cualquier manera “abandonarlo” cuando quieras.
MOTIVACION EN EQUIPOS
• Trabajo en Equipo:
• Manera más eficaz de llevar a un buen término tareas
• complejas.
• Produce grandes cambios en la manera de trabajar de
• las empresas.
• Faculta a los equipos a tomar decisiones
• independientemente de la gerencia.
• Se espera que los equipos decidan qué hacer y luego
• encuentren una manera de hacerlo.

•
PROPOSITO CLARO Y METAS BIEN DEFINIDAS

Cuando se permite a un equipo ejercer influencia y

control sobre su trabajo, naturalmente surge un estado
de motivación entre sus miembros...
El equipo entrenado.
Objetivos claros.
Metas y reglas bien establecidas.
ESPIRITU DE EQUIPO

• Para que un equipo se transforme en equipo

exitoso hay que tener la energía que impulsa a sus
integrantes a trabajar unidos por lograr el objetivo
común...
• Retos colectivos.
• Promoción de una cultura.
• Capacitación para formación de equipos.
• Estimular la comunicación.
• Estimular la iniciativa.
REUNIONES PRODUCTIVAS

• Convertir a los miembros del equipo en beneficiarios

de sus propias resoluciones.

• Incluir a los empleados en los procesos de toma de

decisiones.
• Establecer un vínculo entre el equipo.
• Discutir los asuntos de interés común.
• Compartir conocimientos.
• Manejar oportunidades y problemas.
EQUIPOS CON INICIATIVA

• ...Asumir nuevos retos motiva a un empleado

como persona de la misma manera que a los

equipos...
• Forja relaciones.
• Produce energías.
• Produce compromisos para la solución de problemas

difíciles que exigen soluciones complejas.

FOMENTAR LA INDEPENDENCIA Y AUTONOMIA

• Se pueden poner en práctica estrategias que
motiven a sus empleados a actuar, como lo es:
❖ Oportunidades para cometer errores.
❖ No a la burocracia.
❖ Retar el estado actual de las cosas.

Apoyar a los colaboradores en evitar clientes problemáticos

en la empresa.
FLEXIBILIDAD ORGANIZACIONAL

• Beneficios Flexibles:
• Trabajo a tiempo parcial.
• Horarios flexibles.
• Teletrabajo.
• Contratos no con una empresa, sino con un proyecto.
• Vestimenta flexible.
• Medio laboral agradable y seguro.
• Utilidades compartidas.
• Reglas de trabajo flexible.
EJEMPLOS DE ESTRATEGIA

• PIENSA POSITIVO EN TODO MOMENTO:

Te puedes molestar con la gente…con el mundo…con tu alrededor, pero
procura siempre ver el lado bueno de lo que sucede, todo tiene una razón
de ser y sobre todo recuerda que una acción genera muchas reacciones.
• EVALUA TU PROGRESO
Establece periodos para evaluar el progreso de tus objetivos, eso te
impulsara a seguir motivada o motivado y seguir trabajando en ello
• VISUALIZA TU PROPOSITO
No olvides la razón por la que iniciaste, no permitas que la carga del día y
los problemas cotidianos se roben tus sueños, tu sonrisa y tus ganas de
lograr aquello que tanto quieres.
• TIENES DERECHO A FALLAR UN DIA
Si hoy algo no salió como lo planeaste, no te frustres. Siéntate. respira
profundo, analiza que sucedió y comienza de nuevo, inténtalo otra vez. si
algo no funciona o no sabes hacerlo … pregunta, investiga y aprende.
pedir ayuda no es malo, malo es quedarse con la duda y estancado
• COMPETENCIA ENTRE AMIGOS
• Tener un amigo con quien competir te ayuda a mejorar y reforzar las
debilidades que te estancan y limitan en tus objetivosA VECES
TAMBIEN HAY DIAS MALOS
No todos los días tienen que ser perfectos, tenemos que aceptar que
hay días malos, hay cosas que desconocemos, hay gente que es
altamente toxica y hay desgracias que se presentan para cambiar
todo nuestro plan, una realidad de la que no puedes escapar.
Las decisiones se toman la mente fría y clara
• CREA UNA LISTA CON LAS RAZONES QUE TE MOTIVAN A SEGUIR
Piensa en tu meta todos los días, planea que vas a realizar durante el
día, trabaja en pequeños objetivos que cada día te vayan acercando a
eso que quieres
 • IMITA A GENTE EXITOSA, PERO REAL

Cuando veas que alguien es exitoso, primero analiza de que

manera llego a obtener eso que tiene. Que sacrificios necesito
hacer y a que precio. Estamos en una época en donde a veces el
dinero no es limpio y detrás de ello hay sufrimiento y dolor.

• DESCUBRE TU PASION Y DEDICALE TIEMPO

Cuando dedicas tu tiempo a una actividad que te apasiona, que

te gusta, no necesitas que te estén recordando que hacer y en
qué momento hacerlo

• INSPIRATE CON LOS PEQUEÑOS DETALLES

Cada día es diferente…es único. Observa más allá de tu alrededor

y puedo asegurarte que descubrirás muchas cosas en la que
puedes inspirarte
CONCLUSIONES

• Los directivos de una empresa mejoraran la motivación

de sus colaboradores tratándolos como seres
humanos, dándoles la oportunidad de realizar un
trabajo, permitiéndoles que puedan ejercer una
influencia importante con sus acciones y
demostrándoles que sí nos interesan y son importantes
para la organización.
• Los directivos deben agotar todos los recursos para
que sus colaboradores no sean líderes pasivos, deben
ser guía del camino a seguir para el logro de los
objetivos, lo cual contribuirá a subir su autoestima y
sentirse parte importante de la empresa.
WEBGRAFIA

https://www.bewanted.com/blog/diferencias-entre-trabajo-

interesante-y-estimulante

https://www.google.com/search?q=fomentar+la+creatividad&oq

=FOMENTAR+LA+CRE&aqs=chrome.0.0i512l2j69i57j0i512l7.8128

j1j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

https://emiliovalcarcel.com/motivacion-personal/

https://www.obsbusiness.school/blog/motivacion-personal-

definicion-impulso-e-importancia