MOTIVACIÓN AL PERSONAL

DE SALUD DE ENFERMERÍA:
GINECOOBSTETRICIA
MAESTRIA GINECOOBSTETRICIA MODULO XIII
GESTION EN SERVICIOS DE SALUD GINECOOSBTETRICIA
LIC. MARIA ELENA TENORIO CAPO JULIO 2022
INTRODUCCIÓN

La motivación del personal responsable del cuidado es esencial a fin de lograr un entorno
propicio para el cuidado. Una enfermera satisfecha y estimulada por su trabajo será capaz de
comprometerse en mejorar la calidad de los procesos dirigidos a favorecer el confort,
comunicación, la curación y a promover la salud de las personas que cuidan.
La eficacia y calidad de los servicios prestados en un sistema sanitario correlaciona
directamente con el nivel de satisfacción y motivación de los profesionales de enfermería que
en el trabajan y se pone de manifiesto que la insatisfacción de los mismos es la principal
dificultad a la que tiene que enfrentarse los administradores de la salud.
INTRODUCCIÓN

La motivación tiene un papel importante en el campo laboral, pues para la mayoría de los
profesionales de enfermería encuentran en sus áreas de trabajo, no un simple medio para
sobrevivir, sino un elemento esencial de superación personal, el cual se debe principalmente a
al eficiencia y eficacia de los factores motivacionales la insatisfacción de los profesionales se
debe a factores tales como: Escaza autonomía, falta de reconocimiento profesional, autoridad
extrema, pocas posibilidades de promoción y formación, tensión en las relaciones
interpersonales, tareas rutinarias o salarios inadecuados.
DEFINICIÓN DE MOTIVACIÓN

 Conjunto de factores que impulsan a una persona a querer hacer algo o alcanzar
una meta.
 Fuerzas que actúan sobre una persona o en su interior y provocan que se
comporte de una forma especifica, encaminada hacia una meta.
 Etimológicamente el término motivación proviene del latín motus que se
relaciona con aquello que moviliza a la persona para ejecutar una actividad.
MOTIVACIÓN LABORAL

 Se define como los estímulos que recibe la persona que los guían a
desempeñarse de mejor o peor manera en su trabajo, pueden venir
de cualquier parte no necesariamente deben de ser del trabajo sino
que también pueden ser de su familia o sociedad.
MOTIVACIÓN LABORAL

HERRAMIENTA MUY ÚTIL

Aumenta el desempeño de los Proporciona un alto rendimiento

empleados

Depende de dos factores

Se auto estimule Estimula el medio

ELEMENTOS INFLUYENTES

Ambiente Confortable

-Debe ofrecer seguridad

-Sin mecanismos de supervisión, control o vigilancia
-Debe permitir cierta movilidad interpretada como libertad

Comunicación Organizacional

• Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla mediante la
comunicación por loa tanto la comunicación es determinante en la dirección y futuro de la organización.

Cultura Organizacional

• Cada uno de los integrantes de la empresa contribuye directa o indirectamente a la evolución de esta cultura.
• Define el lado humano de la empresa.
• Debe ser identificado, difundido, evolucionado y enriquecido con cada persona de nuevo ingreso
ELEMENTOS INFLUYENTES

La satisfacción en el Trabajo

-La satisfacción en el trabajo es un motivo en si mismo.

-El trabajador mantiene una actitud positiva en al organización laboral.
-La eliminación de las fuentes de insatisfacción conlleva en cierta medida a un mejor rendimiento del trabajador

Incentivos

• Tangibles: Dinero, obsequios, premios, etc.

• Intangibles: Muestra de agradecimiento publico inesperado, reconocimiento social
• Potencian la motivación, minimizara las ausencias y aumentara la eficiencia y eficacia en el desempeño laboral.

Motivación del empleado

• Exige necesariamente que haya una alguna necesidad de cualquier grado; absoluto, relativa, de placer o de lujo
• Esa esta motivado a algo, se considera que ese algo es necesario o conveniente y la motivación es el lazo que une o lleva esa acción a
satisfacer esa necesidad
• Debe ser identificado, difundido, evolucionado y enriquecido con cada persona de nuevo ingreso
TIPOS DE MOTIVACIÓN

Motivación Es el deseo constante de

superación, guiado

Positiva siempre por espíritu

positivo

Es la obligación que hace

Motivación cumplir a al persona a
través de castigos,
Negativa amenazas, etc. de la
familia o sociedad
 TIPOS DE MOTIVACIÓN POSITIVA

• Se caracteriza por que la persona fija su interés por el trabajo, demostrando siempre
Motivación superación y personalidad en la consecución de sus fines, sus aspiraciones y sus metas
Intrinseca

MOTIVACIÓN INTRINSECA HACIA

LA REALIZACIÓN
• Los individuos están motivados al logro

MOTIVACIÓN INTRINSECA HACIA • Opera cuando alguien realiza una acción a fin de
EXPERIENCIAS ESTIMULANTES experimentar sensaciones.
 TIPOS DE MOTIVACIÓN POSITIVA

• Cuando la persona solo trata de aprender o realzar las cosas no tanto porque le gusta sino por las
ventajas que esto ofrece.
Motivación
Extrínseca • Es una relación de incentivos y consecuencias, “haz esto y obtendrás aquello”

Factores Extrínsecos
• Bienes materiales: Viajes, comida, autos, dinero, etc
 TEORÍA JERÁRQUICA DE NECESIDADES
DE MASLOW (1954)
Auto
realizació
n:
Moralida
d,
creativida

La motivación humana se basa en la d,

espontane
idad,

voluntad de satisfacer sus necesidades, faltade

prejuicios
,

identificando una jerarquía de cinco aceptació

n de
hechos,
necesidades, fisiológicas básicas hasta Reconocimiento:
resolució
n de
Autorreconocimiento,
problema
las necesidades más altas e realización confianza, respeto,
s éxito

personal
Afiliación: Amistad, afecto, intimidad
sexual

Seguridad: seguridad física, de empleo, de recursos, moral,

familiar, de salud, de propiedad privada

Fisiología: Respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis

FACTORES QUE FAVORECEN LA
MOTIVACIÓN

• Clara comprensión y conocimiento del trabajo a desarrollar

• Proporcionar recompensas y alabanzas

• Facilitar tares que incrementan el desafío, la libertad y responsabilidad

• Animar y favorecer la creatividad

• Involucrar a lso voluntarios en la solución del los problemas

• Ayudar en el desarrollo de habilidades personales

FACTORES QUE DIFICULTAN LA
MOTIVACION

• Fuerte critica hacia el trabajo

• Escasa definición del trabajo a desarrollar y de sus objetivos

• Supervisión de las tareas inadecuadas

• No dar respuesta sincera a cuestiones planteadas

• Adoptar decisiones unilaterales

• No estar dispuesto a aceptar ideas nuevas

FACTORES QUE DIFICULTAN LA
MOTIVACION

• Ausencia de comunicación entre los diferentes niveles

• Sentimiento de no formar parte del equipo
• Falta explicita de reconocimientos
• Ocultar la verdad
• Asignar trabajos aburridos o tediosos
• No dar elogios por el trabajo bien realizado
APLICACIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN
LA GESTIÓN DEL CUIDADO

La motivación que se logra se puede medir por el grado de autonomía que las enfermeras
adquieren y su nivel de responsabilidad en el cuidado; es entonces cuando los lideres y
gestores del cuidado tienen compromiso de:
 Generar un clima de trabajo favorable y participativo.
 Debe hacer participar al personal en las decisiones.
 Pedir la opinión del grupo.
 Ser receptiva ante las demandas del personal.
 Favorecer la creatividad y compartir la información.
 Reconocer el trabajo y promover el espíritu de equipo.
GRACIAS POR SU ATENCION