TEMA 6

TRABAJO
EN EQUIPO
INTEGRANTES
LIC. OSCAR EDUARDO FUENTES TEVERA.
LIC. EDGAR ROMEO NÁJERA MONTOYA.
C.P. IZRAEL ANTONIO PÉREZ GARCÍA.
CONCEPTO DE EQUIPO

 Un equipo es un grupo de personas que trabajan de manera

coordinada para lograr un objetivo común.
 Un equipo es, también, una serie de recursos físicos con los
cuales se puede resolver o ejecutar algo, como un equipo de
primeros auxilios, por ejemplo.
 La palabra equipo viene del francés equipe, un término usado en
la Edad Media y que hacía referencia a la acción de proveer a una
embarcación de todos los insumos necesarios antes de zarpar.
CONCEPTO DE GRUPO DE TRABAJO

Un
 grupo de trabajo se centra en desarrollar tareas individuales aunque tengan un
objetivo compartido. Aunque esto suceda, cada miembro responde por la actividad que
desarrolla.
Un grupo de trabajo reúne a un conjunto de profesionales en torno a un asunto científico,

médico o un problema sanitario. Los grupos de trabajo recogen y canalizan las
preocupaciones, demandas y aspiraciones de los asociados, la comunidad científica, los
servicios sanitarios y la sociedad en general.
un grupo de trabajo siempre se caracteriza por tener objetivos comunes. Sin embargo,

sus componentes serán los que desarrollen sus tareas de forma individual sin demasiada
implicación con el resto. Esto es debido a que al final lo que cuenta es el desarrollo de
estas actividades por cada miembro que está incluido.
DIFERENCI
A ENTRE
EQUIPO Y
GRUPO DE
TRABAJO
BENEFICIOS DE TRABAJAR EN EQUIPO
DETRO DE LAS ORGANIZACIONES

Aprendizaje: La
 capacidad de que los miembros del equipo logren mayores
conocimientos y habilidades por la interacción diaria.
Auto administración: El equipo debería poder funcionar sin un líder, los miembros

conocen su función y la realizan sin necesidad de ser supervisados.
Multidisciplinario: Los equipos están formados por personas con diferentes habilidades y

aptitudes, esto permite su crecimiento y desarrollo.
Cultura Organizacional: El tener personas con diferentes ideologías, razas, religiones y

en general la diversidad, permite que la empresa adquiera mayor capacidad intercultural.
Sentido de pertenencia: Los individuos desarrollan lealtad hacia la empresa gracias a la

pertenencia que desarrollan hacia el equipo.
PROCESO Y
DISOLUCIÓN DE
EQUIPOS DE TRABAJO
  ETAPA 1 FORMACIÓN : aquí los miembros del
equipo apenas empiezan a conocerse por lo que
5 ETAPAS DE todavía no están seguros de como interactuar entre
si

DEL  ETAPA 2 CONFLICTO: Es aquí cuando los

miembros del equipo aprenden a trabajar juntos
PROCESO suelen surgir conflictos ya sea por las diferencias
entre las distintas personalidades o por desacuerdos

DE  ETAPA 3 NORMALIZACIÓN: En esta etapa todo

comienza a estabilizarse a medida que el equipo
encuentre su ritmo
FORMACIÓN  ETAPA 4 DESEMPEÑO: En esta etapa el equipo a

DE UN
logrado una cohesión y todos trabajan juntos
alcanzando su máximo potencial

EQUIPO
 ETAPA 5 FINALIZACIÓN O DISOLUCIÓN: También
conocida como etapa de duelo es la fase final por la
que pasara un equipo después de finalizar un
proyecto
 LOS DOMINADORES: Son personas a las que les
gusta el protagonismo y que tienden hacer autoritarias y
LOS CUATRO hablan cuestiones que no conocen lo que desemboca
ROLES la frustración a los compañeros

TÓXICOS QUE LOS OBSTRUCTORES: Tratan de hacer eterna la

toma de decisiones y se recrean en los asuntos,
PUEDEN pierden el tiempo en cuestiones que ya se han visto
para que el proyecto y las tareas no avancen
DESTRUIR UN LOS SIEMPRE CRÍTICOS: se dedican sobre todo a
EQUIPO DE identificar los errores de los demás o también a
atribuirse méritos que no les son propios
TRABAJO
LOS PARÁSITOS: evitan las tareas complicadas, son
propensos al absentismo y cuando están en el trabajo
dedican ratos a conectarse a las redes sociales o a
charlar por teléfono con otros compañeros
TRABAJO EN EQUIPO Y ESTRATEGIAS PARA LA
NEGOCIACIÓN DEL MANEJO DE CONFLICTOS.

El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas, de

acuerdo con habilidades y competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un coordinador. Es un número reducido
de individuos con capacidades complementarias, comprometidas con un
propósito, un objetivo de trabajo y una planeación en común y con
responsabilidad compartida.

NEGOCIACIÓN
Se puede definir como la relación que establecen dos o más personas en
relación con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar
a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos.
  CEDER POCO, GANAR MUCHO
 POLICIA BUENO, POLICIA MALO
 ESTRATEGIA DE EQUIPO
ESTRATEGIAS  ESTRATEGIA DE LA AUTORIDAD
DE LIMITADA
NEGOCIACIÓN  ESTRATEGIA DE TIEMPO
 PRESION DE PODER
 ULTIMÁTUM
Bibliografia

 GRUPO DE TRABAJO - QUÉ ES, DEFINICIÓN Y CONCEPTO | 2022 | ECONOMIPEDIA

 ¿QUÉ ES UN GRUPO DE TRABAJO Y CÓMO FUNCIONA? - SOCALEMFYC - SOCIEDAD CASTELLANO
LEONESA DE MÉDICOS DE FAMILIA Y COMUNITARIA
 SIGNIFICADO DE EQUIPO (QUÉ ES, CONCEPTO Y DEFINICIÓN) – SIGNIFICADOS
 LAS 9 DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO DE TRABAJO - CUADRO COMPARATIVO (PSICOLOGIA-
ONLINE.COM)
 DIFERENCIA ENTRE GRUPO Y EQUIPO – DIFERENCIADOR
 HUERTA MATA, JUAN J. RODRIGUEZ CASTELLANOS, GERARDO I. 2006. DESARROLLO DE HABILIDADES
DIRECTIVAS. PRIMERA EDICION. PEARSON EDUACION DE MEXICO EDITORIAL. ISBN 970-26-0737-X.
PAG. 135- 166.
 MADRIGAL TORRES, BERTA E. 2002. HABILIDADES DIRECTIVAS. SEGUNDA EDICIÓN. EDITORIAL
MCGRAW HILL/ INTERAMERICANA EDITORES. ISBN 978-970-10-6875-5. PAG. 131- 150.