ISO 4501 – ISO 9001

INTEGRANTES
 LOPEZ CHAVEZ TAVITA

 SANDOVAL CLAVIJO JOSEPH

 PANTA FIESTA BRENDA

LIDERAZGO Y
COMPROMISO
La alta dirección tiene que demostrar
el liderazgo y el compromiso según
el SGSST:
 Asumiendo toda la
responsabilidad y rendición de
cuentas para la prevención de las
lesiones y el deterioro de la salud
 Asegurándose de la integración
de los diferentes requisitos de
SGSST.
 Se dirige o apoya a las personas
para contribuir a la eficiencia.
 Desarrollar, liderar y promover
una cultura en la empresa.
 apoya el establecimiento y el
funcionamiento de comités de
seguridad y salud.
 Se promueve la mejora continua.
ISO 4501
LIDERAZGO
CONSULTA Y
POLITICA DE ROLES,RESPONSABILIDAD PARTICIPACION DE LOS
SST ES Y AUTORIDADES DE LA TRABAJADORES
ORGANIZACION
La empresa tiene que establecer, implantar y mantener
La alta dirección se tiene que
procesos para la consulta y la participación de los
establecer, implantar y mantener una
empleados a diferentes niveles y funciones aplicables
política de SST.
 Proporcionar todos los mecanismos, el tiempo, la
 Proporciona un marco de
La dirección de la organización se debe asegurar de formación y los recursos necesarios para realizar la
referencia para el establecimiento
que las responsabilidades y autoridades para los consulta y la participación.
de los objetivos de la SST.
diferentes roles que existan dentro del sistema de  Determinar y eliminar los obstáculos o barreras a
 Incluye un compromiso en la
gestión, se deben asignar y comunicar a todos los la participación y minimizar todas las que no
eliminación de peligros y reduce los
niveles dentro de la empresa, además se tienen que puedan eliminarse.
riesgos
mantener como información documentada.  Asignar roles, responsabilidades y autoridades,
 Estar disponible como información
 Asegurarse de que el sistema de gestión se determinar cómo cumplir todos los requisitos
documentada
encuentra conforme a los requisitos que legales, establecerlos objetivos y planificarse para
 compromiso para cumplir los
presenta la norma ISO 45001. conseguirlos, determinar los controles que sean
requisitos legales y otros requisitos.
 Informar a la alta dirección sobre el desempeño aplicables para la contratación externa.
 compromiso para la mejora
del sistema de gestión.
continua
 6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES
6.1.1GENERALIDADES
Al planificar el sistema de gestión de la SST, la organización debe asegurarse que el sistema de gestión pueda alcanzar sus resultados
ACCIONES PARA previstos; prevenir efectos no deseados y lograr una mejora continua
ABORDAR RIESGOS 6.1.2 IDETIFICACION DE PELIGROS Y EVALUACION DE LOS RIESGOS Y OPORTUNIDADES
P Y OPORTUNIDADES
 IDENTIFICACION DE PELIGROS: 

L Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de gestión de la SST 
Evaluación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades para el sistema de gestión de la SST
A 6.1.3Determinación de los requisitos legales y otros requisitos

N 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

I  
La organización debe establecer objetivos de la SST para las funciones y niveles pertinentes para mantener y mejorar continuamente el
sistema de gestión de la SST y el desempeño de la SST.
F
I
C L a o rg a n iz a c ió n d e b e e s t a b le c e r o b je t iv o s d e la S S T p a r a la s fu n c io n e s y n iv e le s
A p e rt in e n t e s p a r a m a n t e n e r y m e jo r a r c o n tin u a m e n t e e l s is t e m a d e g e s tió n d e la S S T y e l
d e s e m p e ñ o d e la S S T .
C
P la nific ac ió n p a ra log ra r lo s ob je tiv o s d e la S S T
I OBJETIVOS DE LA SST
A l p la n ific a r c ó m o lo g r a r s u s o b je tiv o s d e la S S T , la o rg a n iz a c ió n d e b e d e t e rm in a r, q u é s e
O Y PLANIFICACIÓN
PARA LOGRARLOS v a a h a c e r; q u é r e c u rs o s s e r e q u e r irá n ; q u ié n s e rá r e s p o n s a b le ; c u á n d o s e fin a liz a rá c ó m o
N s e e v a lu a rá n lo s r e s u lt a d o s , in c lu y e n d o lo s in d ic a d o r e s d e s e g u im ie n t o ; c ó m o s e in t e g r a rá n
la s a c c io n e s p a r a lo g r a r lo s o b je tiv o s d e la S S T e n lo s p r o c e s o s d e n e g o c io d e la
o rg a n iz a c ió n .
L a org an ización d eb e m anten er y c ons ervar in form ación d oc um entad a sob re los
ob jetivos d e la S S T y los plan es p ar a lograrlos.

LIDERAZGO Y
COMPROMISO
 asumiendo la responsabilidad y obligación de
rendir cuentas con relación a la eficacia del
sistema de gestión de la calidad
 asegurándose de que se establezcan la política de
la calidad y los objetivos de la calidad para el
sistema de gestión de la calidad
 promoviendo el uso del enfoque a procesos y el
pensamiento basado en riesgos.
 asegurándose de que el sistema de gestión de la
calidad logre los resultados previsto.
 comprometiendo, dirigiendo y apoyando a las
personas, para contribuir a la eficacia.
 Mejora continua.
ISO 9001
ROLES,RESPONSABILIDAD
ES Y AUTORIDADES DE LA
ORGANIZACION
POLITICA
La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y
autoridades para los roles pertinentes se asignen, se comuniquen y se
entiendan en toda la organización. La alta dirección debe asignar la
5.2.1Establecimiento de la política de la calidad
La alta dirección debe establecer, implementar y mantener responsabilidad y autoridad para:
a) asegurarse de que el sistema de gestión de la calidad es
una política de la calidad que:
a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización conforme con los requisitos de esta Norma Internacional
y apoye su dirección estratégica. b) asegurarse de que los procesos están generando y
proporcionando las salidas previstas
b) proporcione un marco de referencia para el
establecimiento de los objetivos de la calidad c) asegurarse de que se promueve el enfoque al cliente en toda la
organización.
c) incluya un compromiso de cumplir los requisitos
aplicables; ncluya un compromiso de mejora continua del d) asegurarse de que la integridad del sistema de gestión de la
calidad se mantiene cuando se planifican e implementan
sistema de gestión de la calidad.
5.2.2 Comunicación de la política de la calidad cambios en el sistema de gestión de la calidad.
La política de la calidad debe:
d) estar disponible y mantenerse como información
documentada;
e) comunicarse, entenderse y aplicarse dentro de la organización;
f) estar disponible para las partes interesadas pertinentes, según
corresponda
 PLANIFICACION

Al planificar el sistema de gestión de la calidad determinar los riesgos y oportunidades que es necesario abordar con el fin de, asegurar que el sistema
de gestión de la calidad pueda lograr sus resultados previstos, aumentar los efectos deseables, prevenir o reducir efectos no deseados y lograr la
mejora.
La organización debe planificar:
Acciones para
abordar riesgos y Acciones para abordar estos riesgos y oportunidades, La manera de integrar e implementar las acciones en sus procesos del sistema de gestión de la
oportunidades calidad y evaluar la eficacia de estas acciones.

Los objetivos de la calidad deben, ser coherentes con la política de la calidad, ser medibles, ser pertinentes para la conformidad de los productos y servicios y
para el aumento de la satisfacción del cliente, actualizarse, según corresponda. La organización debe mantener información documentada sobre los objetivos de
la calidad.

Al planificar cómo lograr sus objetivos de la calidad, la organización debe determinar:

Objetivos de la calidad a) qué se va a hacer;
y planificación para
lograrlos b) qué recursos se requerirán;

c) quién será responsable;

d) cuándo se finalizará;

e) cómo se evaluarán los resultados.

Cuando la organización determine la necesidad de cambios en el sistema de gestión de la calidad. La organización debe considerar:

a) el propósito de los cambios y sus consecuencias potenciales

Planificación de los b) la integridad del sistema de gestión de la calidad;
cambios
c) la disponibilidad de recursos

d) la asignación o reasignación de responsabilidades y autoridades.

 
 APOYO

TOMA DE INFORMACION
RECURSOS COMPETENCIA COMUNICACION
CONCIENCIA DOCUMENTADA