” AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIA

NACIONAL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION

TEMA:PROCESO ADMINISTRATIVO, PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO, GESTIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE
RECURSOS HUMANOS “GRUPO GLORIA”

Docente: JORGE LUIS MERA RAMIREZ INTEGRANTES:

•Velásquez Palomino María Brenda

•Jaramillo Dorado José Arturo
•Aspajo Babilonia Jesús Martín
 INTRODUCCIÓN
.
El crecimiento y fortalecimiento estratégico del Grupo Gloria se
sustenta a base del liderazgo de sus marcas en los mercados
donde operan. La variedad y calidad de los productos que fabrica
y comercializa, la eficiente capacidad de distribución y transporte
para llegar a todos los mercados que abastece, le permiten al
Grupo Gloria generar sinergias que garantizan una estructura
diversificada de negocios, capaz de desempeñarse con éxito en
un entorno altamente competitivo.
Es así que, con calidad, innovación y competitividad ayudamos a
elevar los estándares de la región y contribuimos con nuestro
esfuerzo a apoyar el desarrollo de las economías de los países en
donde nos encontramos.
Proceso Administrativo (GRUPO
GLORIA)

PLANEACIÓN
ORGANIZACION
CONTROL
 GESTIÓN ESTRATEGICA

 ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
El liderazgo que mantiene Gloria S.A. a través de los años así como su rápida
expansión y crecimiento; y su incursión en diversos mercados internacionales implica
que la empresa cuente con diversas metodologías, estrategias y planes de acción para
lograr su consolidación en el mercado lácteo.
 No obstante el éxito competitivo de Gloria S.A. no solo se debe a la integración de la
organización como un todo, sino a la especialización que tiene cada área funcional
para una adecuada realización de sus actividades, por lo que se le atribuye a cada
departamento sus propios éxitos competitivos que en conjunto contribuyen al éxito
competitivo del total de la organización.
TIPOS DE AREAS

AREA
ÁREA
AREA FUNCIONAL FUNCIONAL AREA
FUNCIONAL
DE PRODUCCION DE FUNCIONAL DE
DE
DISTRIBUCCIO FINANZAS
MARKETING
N
FORMAS DE ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL

Gloria es un conglomerado industrial de capitales peruanos que hoy cuenta con

empresas en el Perú, Argentina, Bolivia, Colombia, Ecuador y Puerto Rico. Sus actividades
están concentradas en el sector alimentos (principalmente lácteo), agroindustrial,
envases de papel y cartón, cemento, transporte y aduanas.

CLIENTES COMPETIDORES
PROVEEDORES
 ESTRUCTURA DEL GRUPO GLORIA
 Gloria tiene una departamentalización por funciones,
puesto que si bien tiene diversas plantas en el Perú
estas producen el mismo producto sin diferencia
alguna distribuyendo al país según los canales
establecidos.
TIPOS DE GERENCIA
GERENCIA GERENCIA GERENCIA
GERENCIA
DE DE DE
GENERAL
LOGISTICA OPERACIONES MARKETING

GERENCIA GERENCIA GERENCIA

DE DE DE
FINANZAS DISTRIBUCCION INVESTIGACION Y
DESARROLLO
 MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

 La actividad que con lleva la Gestión de los Recursos

Humanos, se encuentra enmarcada en un esfuerzo
colectivo a los fines de lograr agenciar objetivos
estratégicos tales como: confianza, compromiso,
creatividad, inventiva y solidaridad en pocas palabras en
intangibles humanos.
 El desarrollo de este enfoque traslada a los gerentes que
direccionan las personas en las organizaciones los
factores claves y estratégicos para lograr los objetivos y
metas propuestas, por ello, se hace necesario considerar
las habilidades, destrezas y conocimientos de los Recurso
Humanos que se agencian hoy en las organizaciones para
 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

La Gestión de los Recursos Humanos ha adquirido en este siglo una

significativa importancia en la vida de las organizaciones modernas con
la aplicación de nuevas técnicas, teorías y principios que den respuestas
al comportamiento humano en la misma, dentro y fuera de la
organización.
Un modelo de gestión integral de RRHH que, a través de las
competencias, busca la mejor adaptación entre la organización y las
personas, de cara a la consecución de los objetivos empresariales”
RECLUTAMIENTO DE
LA EMPRESA
PLANEAMIENTO DEL POLITICAS DEL PERSONAL
PERSONAL
GLORIA.

Es política del Grupo Gloria en

La planeación de recursos general, contar con el personal más
trabajar con la selección
humanos es un proceso que se capacitado e idóneo para el
del personal es
inicia con el establecimiento de
favorable para la desempeño de cada uno de los
metas organizacionales, definir
empresa gloria ya que puestos existentes en la
estrategias y políticas para
se puede, lograr organización y para ello se han
lograr estas metas, y desarrolla
brindando
planes detallados para asegurar implementado programas de
capacitaciones al
personal y una
la implantación de las selección, contratación y
estrategias y así obtener los capacitación de personal,
metodología de mejoras
fines buscados. Para lograr evaluando permanentemente la
y cambio en la selección
mejores resultados los directivos
del personal. productividad del trabajador y
y el personal de una
organización deben creer en el el mejor uso de sus habilidades en
valor de la planeación de el futuro, así como las
recursos humanos y deben remuneraciones adecuado con
tratar de desempeñar sus sistemas salariales competitivos.
actividades lo mejor posible
 CONCLUCIÓN
Gloria ha sido la empresa líder en el mercado peruano de leche evaporada, así como
también una gran presencia en otros rubros, cabe destacar que ello es debido a su
constante innovación y diversificación de productos.
Es necesario acotar la gran importancia del estado de la materia prima, que viene a
ser los centros de acopio en las provincias, los cuales pasan por puntos de control,
con el fin de asegurar un buen producto final.

Ahora desde el punto de vista de la gestión de su talento humano se puede decir que
la gran prioridad del modelo de la gestión por competencias que desarrolla está
basada en la creación del conocimiento y en la mejora del desempeño laboral, y es
que la empresa mencionada cree fervientemente que el desarrollo constante de sus
colaboradores es clave para la realización de las metas y objetivos que esta se ha
planteado.
GRACIAS