Fabian Balboa

CULTURA Melany Soria

ORGANIZACIONAL Octavio Torrico

Axel Yanarico
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Es la forma de vida de la
organización en todos sus aspectos,
sus ideas, creencias, costumbres,
reglas, técnicas, etc.

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C U LT U R A Se trata, de la psicología de la
ORGANIZACIONAL
organización, de su núcleo, de su
esencia.
¿Qué es?

ra de una compañía encuentra su expresión en la forma en que hace sus negocios, trata a sus clientes y trabajadores y el grado de auto
ltura corporativa es el conjunto de hábitos y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las expectativas que comparten todos los
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Serán aquellos principios que conformarán la

personalidad de la empresa y que asientan las
bases de sus procesos y actitud.

Contar con una cultura organizacional

sólida es clave a la hora de captar
nuevos talentos en Recursos Humanos
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Es precisamente por eso que cada

compañía cuenta con su propia cultura
organizacional.
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Los componentes básicos de la
cultura organizacional son:
Toda cultura se presenta en tres
niveles diferentes:
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Los artefactos constituyen el primer
nivel de la cultura, el más superficial,
visible y perceptible, son las cosas
concretas que cada persona ve, oye y
siente cuando se encuentra con una
organización
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1. Las normas organizacionales
2. Estructura de poder o tipo de
liderazgo
3. Las relaciones de la plantilla
4. Los valores de la empresa
Los supuestos imagen
básicos constituyen el
nivel más íntimo, profundo y oculto
de la cultura organizacional. Son las
creencias, las percepciones, los
sentimientos.
Los valores compartidos constituyen el
segundo nivel de la cultura. Son los
valores relevantes
imagenque adquieren
importancia para las personas.
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El salario: Debemos tener en
cuenta si existen objetivos ligados
Normas organizacionales: a incentivos, de qué tipo, cómo se
planea el aumento salarial.

El código de conducta: todos los

comportamientos establecidos,
determinadas formalidades en las
reuniones, ciertas normas de cómo
estar en el espacio de trabajo, etc.

La misión y visión: ¿cuáles son los

objetivos de la compañía? ¿Qué puesto
pretende ocupar en el mercado? ¿Cuáles
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son las aportaciones que pretende dar al
mundo?
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4. Socializar la cultura
1. Definir los valores de la compañía
organizacional

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¿CÓMO
2. Observar como quedaría la cultura y
E S TA B L E C E R L A si necesita cambios
C U LT U R A
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ORGANIZACIONAL?

5. Medir la aceptación de la cultura

organizacional

3. Identificar o contratar a personas que

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se ajusten a esa cultura
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Los estudios de casos han demostrado que el 77% de los
adultos considera de cerca las culturas corporativas al
solicitar empleo oportunidades. Un 56% adicional de los TIPOS DE
participantes califica la cultura de la empresa como más
importante que la compensación.
C U LT U R A
ORGANIZACIONA
L
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El psicólogo Roger Harrison realizó un estudio del que

concluyó que existen 4 tipos de cultura organizacional según su
psicología:

imagen imagen imagendeben ser

Este tipo de organizaciones buscan
Orientación hacia el poder extender el control teniendo una
Las organizaciones orientadas al poder están orientadas a ventaja de las demás
dominar todo lo que se encuentra a su alrededor, venciendo organizaciones y explotando
cualquier obstáculo. aquellas más débiles.
Los empleados
completamente aptos para el
trabajo, si no poseen las
capacidades o los
conocimientos técnicos se les
forma o se les sustituye.

imagen imagen imagen

Cuando el poder se
Orientación hacia la persona En la organización orientada hacia la hace necesario
Los tipos de cultura organizacional orientados hacia la persona persona se ignora la autoridad y el generalmente se
buscan atender a las necesidades de los miembros. orienta hacia las
poder.
necesidades de los
miembros
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Orientación hacia las normas Los objetivos de la organización son muy rígidos y las
Los tipos de cultura organizacional orientados hacia las actividades están definidas anteriormente, no deben salirse de las
normas se apoyan en los procedimientos operativos normas
establecidos

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Orientación hacia la resolución de imagen
problemas (trabajo)
Las organizaciones responden
Los tipos de cultura organizacional
mediante tareas complejas que
orientados hacia la resolución de
implican la toma de decisiones y la
problemas está basada en datos y en
resolución de problemas cuando sea
una correcta planificación.
necesario.

imagen Enimagen
los países imagen
subdesarrollados los
Diferencias de los tipos de cultura tipos de cultura
Los tipos de cultura organizacional en los países desarrollados
organizacional en los países organizacional más son generalmente los orientados a la persona, las normas o la
generalizados son los de resolución de problemas.
poder.
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La cultura de la adhocracia es
Robert Quinn y La cultura de la adhocracia preferible para las empresas con
Kim Cameron En el marco de valores competidores, las culturas de valores centrales centrados en la
plantearon otros adhocracia se clasifican como flexibilidad, discreción, enfoque formulación de nuevas ideas e
tipos: externo y diferenciación. iniciativas de riesgo.

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Las desventajas de una cultura
Las ventajas de una cultura adhocrática, apunta alto y con adhocrática
frecuencia alcanza esas alturas, tanto en términos de Dado el enfoque individualista que
márgenes de beneficio como de compromiso de los apoya, la adhocracia puede
empleados. Este modelo cultural premia la confianza y la aumentar la competencia en el
creatividad. lugar de trabajo.

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Cultura de clanes Las culturas de clanes son una excelente opción de cultura en
En el Marco de Valores Competidores, las culturas de clanes se el lugar de trabajo para las empresas que consideran a sus
clasifican como flexibilidad, discreción, enfoque interno e empleados como un tipo de unidad de familia extendida.
integración.
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Las ventajas de una cultura de clan
Al sustituir las jerarquías organizativas tradicionales que
adoptan una estructura más horizontal, la cultura de clan rompe
las barreras y da lugar a equipos fuertes y unidos.

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Las desventajas de una cultura de clan
Cuando una empresa crece, esta estructura horizontal puede
causar limitaciones, ya que carece del liderazgo fuerte y
decisivo necesario para impulsar el negocio y proporcionar
una dirección clara.

Cultura de jerarquíaimagen imagen

En el marco de valores competidores, las
culturas jerárquicas se clasifican como La cultura jerárquica es quizás el más tradicional de los
estabilidad, control, enfoque interno e diferentes tipos de cultura empresarial.
integración.
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Las ventajas de una cultura jerárquica
Junto con la claridad de las funciones y las
responsabilidades viene la eficiencia, la
coordinación y la organización.

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Las desventajas de una cultura jerárquica

La estabilidad puede convertirse rápidamente en rigidez.

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Cultura de mercado
El tipo de cultura de mercado considera la rentabilidad En el marco de valores competidores, las culturas de
de los resultados finales como su máxima prioridad. mercado se clasifican como estabilidad, control, discreción,
enfoque externo y diferenciación.
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Las ventajas de una cultura de mercado
Enfoque en el éxito e impulsados por líderes ambiciosos que
empujan a la gente a conseguirlo los equipos suelen cumplir los
objetivos, superar las expectativas y ayudar a maximizar los
beneficios.

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Las desventajas de una cultura de mercado
Estar constantemente presionado para conseguir logros en
un entorno altamente competitivo puede afectar
significativamente a la salud y el bienestar de los
empleados y a su capacidad para colaborar.

imagen imagen -La cultura tipoimagen

“fortaleza” ofrece poca
De igual modo, -La cultura tipo “equipo de futbol” valora el talento, la acción
Chiavenato planteó 4 seguridad de empleo.
emprendedora
tipos de culturas -La cultura tipo “academia” valora las
-La cultura tipo “club” resalta la lealtad, el trabajo para bien
organizacionales: relaciones de largo plazo.
del grupo y que prestigia el derecho de las personas
 SOCIALIZACIÓN
Se dice que la socialización
organizacional es la forma en
que la organización recibe a
los nuevos trabajadores y los
imagen el integra a su cultura, su
La socialización es contexto y su sistema
proceso por el cual una
cultura, sociedad u
organización condiciona el
comportamiento de sus
miembros

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Es el proceso por el cual las personas van

adquiriendo progresivamente aspectos de
actitud, comportamiento y valores que son
comprendidos y aceptados por el nuevo
empleado.
 imagen MÉTODOS DE
Historias. Son cuentos y pasajes
acerca del fundador de la empresa, Rituales y ceremonias. Son
imagen SOCIALIZACIÓN
recuerdos sobre las dificultades o secuencias repetitivas de
eventos especiales actividades que expresan y
refuerzan los valores
principales de la organización

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Lenguaje. Muchas organizaciones y
también unidades dentro de ellas
utilizan el lenguaje como una manera
de identificar a los miembros

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Símbolos materiales. La arquitectura del

edificio, los despachos y las mesas, el
tamaño y el arreglo físico de los escritorios
Inducción imagen MECANISMOS DE
SOCIALIZACIÓN
Este concepto hace referencia al Orientación imagen
proceso de integración a través del Proceso que continua una vez
cual comienza la socialización de los realizada la inducción Mantención imagen
miembros de las organizaciones. Proceso encargado de informar
continuamente a la todos los
integrantes de la organización

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El propósito de este proceso es imagen

integrar a los empleados en su En la socialización es importante
El principal propósito de la que los integrantes de la
puesto de trabajo.
orientación es el minimizar los organización se sientan plenamente
problemas que puedan suscitarse al identificados con ella
momento de asumir su nuevo
puesto de trabajo
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!