PRESENTACIÓN FINAL

10. Cuenta tu
historia y la de tu 1. ¿Quien es el
equipo Emprendedor?

9. Presente las cifras de 2. Presenta el

tu modelo de de negocio . problema y/o
necesidad.

3. ¿A quien le

10 Minutos
8. Describe la estrategia sirve lo que
de mercado y canales de hago?
ventas.

4. Explica la solución
7. Presente el análisis
presentando los resultados de
realizado a la
la validación y tu Producto
competencia.
Mínimo Viable

5. Focaliza la
6. Presenta los
atención en la
momentos claves de
oportunidad del
tu idea de negocios.
negocio.
 1. “Quien soy yo”
(Presentación del Emprendedor)

Cuenta tu historia de manera general, indicando tu

formación académica, experiencia o relación con la
problemática o necesidad.
Proyecta seguridad, autenticidad, humildad y
tenacidad.
¡Tu fotografía sería algo genial!

(Tiempo sugerido: 30 segundos)

 Andres Rojas

Una breve historia: mi primera participación

en un evento ambiental

¿por qué pasaba esto?

Mi gran conclusion: La infraestructura (productos

y servicios) propicia cambios de conducta

Mi propósito de vida:
Quiero facilitarte una acción ecológica en
tu vida cotidiana de forma que juntos
Construyamos un mundo mejor
 2. “Poseemos problemas”
(Problema o Necesidad)

Se expone el problema o necesidad, como pregunta o

estadística (Cifra clave) para captar la atención del Jurado.
¿Cuánto tiempo gastas en…?
¿A quién de aquí no le ha pasado que…?
Comienza por una historia / anécdota / acontecimiento
relacionada con el problema/necesidad.
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
 ¿comienzas a dudar cuando vas a reciclar?
causa
LA GESTIÓN DE LOS RESIDUOS
Generador:
1. Genera Gestor:
2. Almacena en fuente 4. Recolecta y transporta
3. Y entrega 5. Disposición final

DEPENDE DEL USO DE BOLSAS DESECHABLES

cuyo costo, limita económicamente el número de categorías

para separarlos a 2 o 3, haciéndolas
1. confusas para el generador consecuencia:
2. e insuficientes para viabilizar su aprovechamiento: Colombia solo aprovecha el 11%
Separación posterior por material costosa de sus residuos, pese a
Pérdidas por contaminación cruzada que hasta el 98% podrían
reutilizarse, reciclarse y
compostarse
3. “A quien le sirve lo que hago”
Cuente acerca del protagonista

Explique a quien impacta con el problema

identificado.
Cual es el protagonista de mi modelo de negocio
Explique sus segmentos mercado
Defina el Perfil del Cliente o Consumidor
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
 El 50% de los residuos urbanos provienen
de los hogares Y en ciudades capitales, más del 60% de la
población vive en apartamentos (DANE, Cuentas nacionales, 2019)

GENERADORES DE RESIDUOS:
GESTORES DE RESIDUOS Y
ACTOR CAUSAL Y
TOMADORES DE DECISIONES:
PORTAGONISTA CENTRAL
PROTAGONISTAS
Integrantes de hogares en unidades COMPLEMENTARIOS
residenciales que:
mezclan sus residuos sólidos en una 2. Gestores de residuos: Empresas que reciclan y reutilizan
sola caneca y se niegan conscientemente residuos aprovechables B2B
a separarlos en contendores de 2 o más 3. Tomadores de decisiones: Sector público y privado
compartimentos por parecerles difícil y interesado en el desarrollo de estrategias de economía
demorado. circular B2B

y/o

Los entregan mezclados o clasificados en

el cuarto de basuras mediante bolsas
desechables por considerarla la opción
más fácil para entregar sus residuos.
4. “Se le tiene”
(Solución - Propuesta de Valor)

Explicar la solución materializada del producto o

servicio, mostrando cómo responde a la problemática
o necesidad identificada
Explique el factor innovador o diferenciador
¿Porqué me voy a enamorar de tu producto o
servicio?
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
 ¿por qué resi?

Facilitar a las personas la recolección

selectiva de sus residuos de forma que
puedan ser aprovechados 

¿qué es resi?
¡Somos un puente entre los generadores, los
gestores y los tomadores de decisiones!

¡Tus residuos donde deben estar! Mejor dicho:

resi es una plataforma que facilita la recolección selectiva

de los residuos aprovechables a sus generadores y gestores
dentro de unidades residenciales, y recopila las estadísticas
derivadas del proceso para facilitárselas a los tomadores de
decisiones.
CÓMO LO HACEMOS

resiCubo
Separa tus residuos en el hogar de forma intuitiva: solo
identifica su material o una cualidad distintiva.

resi permite a los habitantes de unidades residenciales

separar -en 16 categorías- y almacenar sus residuos en el
hogar, así como entregarlos, sin usar bolsas desechables, a
través del resiCubo: un mini contenedor multicompartimento
que se vacía mediante un sistema de base móvil
 resiColector
entrega tus residuos sin manipularlos, y preserva su
separación para aprovechar hasta el 98%

en el resiColector: un mega contenedor, ubicado en el

cuarto de basuras, que recolecta los residuos -
clasificados- de todos los hogares y permite su entrega
a empresas que aprovechan el 98%, otorgando así
40% de descuento a la tarifa de aseo de los hogares
 Big Data
En el proceso, el sistema recolecta datos de frecuencia
y masa -por categoría- de residuos generados por
hogar, que proporcionan a tomadores de decisiones
información vital para desarrollar y evaluar estrategias
de economía circular.
 5. “Donde cabe uno caben todos”
(Oportunidad Comercial)
Focaliza la atención en la oportunidad del negocio.
Utiliza cifras confiables de lo general a lo particular que te
permitan demostrar la validez de tu idea de negocio en el
mercado actual.
Ten en cuenta:
Tendencias de crecimiento y oportunidad del sector
económico al que pertenece la idea
Cifras relacionadas con la cantidad de posibles clientes a
los que puedes llegar con tu producto y/o servicio
(Mercado Potencial)
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
1) CRECIMIETO POBLACIONAL 2) POBLACIÓN
LATINOAMÉRICANO COLOMBIANA:
1. 50% de población mundial que actualmente vive en DE CASAS A
ciudades. 70% en el año 2050 (The Secretariat of the APARTAMENTOS
Basel Convention, 2012). % hogares en apartamentos:
2005: 24,81%
2. América latina y el Caribe: +35 millones de personas, 2018 32,75%
del año 2010 al 2015,
población 2021: 640 millones. caso Bogotá: 7.2 millones de habitantes,
 61% apartamentos vs 33% casas
3) CRECIMIENTO 4) TODO PORcenso
Fuente DANE, HACER:
nacional EL
201883%
DE RESIDUOS  DE LOS RESIDUOS
RECICLABLES NO SE
APROVECHAN EN COLOMBIA
Colombia aprovecha del 11% al 17%,
Vs España es el 37%, Holanda el 99%, UE 67%
5) $2 BILLONES ANUALES
ENTIERRA COLOMBIA
EN RELLENOS SANITARIOS
Solo contando el valor de los plásticos que
terminan allí y que podrían ser aprovechados
como materia prima en otros procesos
productivos.
 POLÍTICAS NACIONALES EN
LA ÚLTIMA DÉCADA

4. Decreto 596 de 2016 que contempla un

incentivo económico vía tarifa de aseo a
1 CONPES 3874 de 2016: Política nacional los generadores que separen sus residuos
para la gestión integral de residuos sólidos. adecuadamente en fuente

5. decreto 1077 de 2015 que establece un

2 CONPES 3934 de 2018: Política de tipo de suscriptor del servicio de aseo
crecimiento verde. denominado “multiusuarios” para incentivar
el reciclaje en propiedades horizontales

6. Resolución 1407 de 2018 por el cual se

3. Resolución 2184: código de colores para la
establece la responsabilidad extendida del
separación de residuos sólidos en la fuente
productor para envases y empaques de
materiales reciclables
 6. “En qué vamos”
(Hitos importantes del proyecto)

Presenta los momentos claves o el trayecto recorrido de tu

modelo de negocio.
¿Qué se ha hecho hasta el momento?
Presente los resultados de la validación
¿Cuál ha sido tu experiencia previa con este modelo de
negocio propuesto?
¿Cuál es el estado actual del modelo de negocio?
¿Está realizando ventas de su modelo de negocios?
Puedes usar historias o testimonios de los clientes actuales.
(Tiempo sugerido: 2 minutos)
 6. “En qué vamos”
(Hitos importantes del proyecto)
 Febrero – agosto 2022
Abril 2020 – junio 2021 Julio - octubre 2021 Inicio Noviembre 2021
(Aún continúa) Diciembre 2021
Enero 2022

2do plan piloto

Unidad residencial
el Edén
resiCubo 4.0
resiColector 1.0
Versión manual resiCubo 5.0
Crowdfounding resiCubo 6.0
Evaluación
1er plan piloto Resultados: resiColetor 2.0
temprana y
barrial Reducción de Resultados: Versión
resiCubo 1.0
resiCubo 2.0 y 3.0 desplazamientos al shut Sistema de base automatizada
resultados 1 resiCleta 50% de residuos Móvil incorporado
aprovechados Señalética: palabras Resultados:
Primera version
Resultados: Hábito de separación se + colores + 3 inconos Patente en trámite
Canvas y
Compartimentos afianzó al cabo de unas respresentativos “crearlo no
océano azul
volumen diferente semanas Almacenamiento es suficiente”
Señalética:
Y laterales Incómodo entregar Optimizado 80M inversión
palabras
Señalética: Residuos en horario 400M de inversión Participación en
palabras + colores Señalética: palabras + convocatorias
 7.”Los de al lado”
(Competencia)
Presente el análisis realizado a la
competencia, definiendo al menos 5
factores de comparación permitiendo ver
ventajas y desventajas con relación a su
Modelo de Negocio.
*Fortalezas
*Ubicación geográfica
*Estrategia de precios
*Segmentación de mercado
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
Puntos ecológicos con bolsa: facil, limpio y cómodo almacenar y entregar residuos,
pero difícil e inviable separarlos

resi: Separa tus residuos en el hogar de forma intuitiva: solo identifica su material o una cualidad distintiva.
LA CURVA DE VALOR DEL RESICOLECTOR

Resi: Entrega tus residuos sin manipularlos y preserva su separación

desde la comodidad de tu unidad residencial

Puntos ecológicos: viabilizan el aprovechamiento de residuos, pero entregarlos es difícil y demorado

Cuartos de basuras: permiten entregar fácil y rápido los residuos, pero hacen que reciclar sea difícil
 8. ¿Ý cómo nos conectamos?
(Enfoque y estrategia de mercado)
Describe la estrategia de mercado y canales de
venta destacando elementos como:
¿Quién es mi cliente?
¿Cómo me integro a sus hábitos de vida (Gustos y
Preferencias) para definir los canales de
comunicación y publicidad?
¿Cuáles serán los canales por los que se realizarán
mis ventas?
¿Cómo aporta cada uno de los canales en las
ventas totales?
(Tiempo sugerido: 1 minuto)
Canales
1. Redes sociales: @resiTips
Tipo: Ventas por internet, canal propio
Fase: Conciencia y evaluación
2. resi.com.co
Tipo: Ventas por internet
Fase: Compra
3. Stands en unidades residenciales 
Tipo: Equipo comercial
Fase: Compra y entrega
4. Shuts de unidades residenciales
Tipo: “tiendas” de socios para recogida de
residuos en resiColectores ubicados en los 
Fase: Entrega
5. Servidores de información
Tipo: ventas por internet
Fase: compra y entrega
 9. “Las cuentas claras, el chocolate espeso”
(Finanzas)
Presente las cifras de tu modelo de negocio en los
siguientes elementos:
¿Cuánto vale mi proyecto?
Presente detallado el valor del proyecto
¿Cuánto es mi aporte como emprendedor?
¿En qué se van a utilizar los recursos a solicitar?
Proyección de Ventas a 5 años
(Tiempo sugerido: 2 minutos)
 ¿cuánto vale el Proyecto y
En qué se van a utilizar los recursos?

$56,2
crear Se
requieren
80
millones

54,2
millones
valen los
moldes
del cubo

Dentro de los costos se contempla: mano de obra del diseñador, programador $7

Estructura de costos
Modelo de negocio basado en los
costes: recortar gastos en donde
sea posible

Economías de escala:
1. Fabricación de resiCubo
2. Fabricación de resiColector
Costes fijos:
3. Mantenimiento de resiColector
4. Servidores para almacenar
BigData
La idea es poner en el mapa los valores de cada segmento

Estructura de ingresos
1. resiCubo: $49.900/hogar
2. resiColector: $0
(concesión) (Valor sin
3. Servicio de Precedentes)
aprovechamiento de
residuos:
$856/mes/hogar.
4. Servicio de asesoría tarifa (Más por menos)
multiusuario:
$500.000/unidad
residencial;
5. Residuos reciclables
categorizados: $500/kg (Imitativos)
6. Residuos reutilizables :
$200/unidad
7. Venta de BigData de
producción de residuos
Primer año: crecimiento proyectado: mínimo 2 unidades residenciales/mes
Año 1: 24 unidades residenciales - 2.400 hogares – 3,6 toneladas mensuales aprovechadas
Año 2: tasa de crecimiento: 4 unidades residenciales/ mes –
10. “Mis compañeros de aventura son…”
(Equipo del emprendimiento)

Presente de manera gráfica a tus compañeros de aventura y

destaca la interdisciplinariedad para fortalecer el Modelo
de Negocio.
(Tiempo sugerido: 1 minuto 30 segundos)

¡Ustedes son el equipo indicado para conducir al éxito este

proyecto!