LIDERAZGO

Liderazgo:
Conjunto de habilidades que sirven para
conducir y acompañar a un grupo de personas.
un líder no sólo es capaz de influenciar en su
grupo, sino también de proporcionar ideas
innovadoras, y motivar a cada participante a
sacar lo mejor de sí.
COMPONENTES DEL LIDERAZGO:
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO
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Enfoque de liderazgo
carismático
 Robert J House, indica que los lideres
carismáticos pueden tener confianza en si,
convicciones fuertes, capacidad de
expresar, comunicar metas, influencia y
apoyo, emoción y contacto con la realidad.
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Comportamientos y
estilos de liderazgo
 Basado en el uso de
la autoridad
 La cuadricula
gerencial
 Uso máximo y
mínimo del poder y la
influencia
 Estíos básicos de autoridad
 Líder autoritario: ordena y espera
cumplimiento
 Líder democrático: consulta sobre
accione y decisiones
 Líder liberal: utiliza poco su poder
En ocasiones el líder depende de la
ocasión
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Comportamientos y
estilos de liderazgo
 ¿Lideran las mujeres distintos?
Ellas ven el liderazgo como medio para
cambiar el interés. utilizan el liderazgo
interactivo.
Los hombres ven el liderazgo como
secuencia de transacciones, controlan
recursos y motivan con autoridad
Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt,
consideran al liderazgo como una variedad
de estilos que abarcan desde el que está
enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en
el subordinado
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Liderazgo como un
continuo
Para Tannenbaum y Schmidt los elementos
más importantes que pueden influir en el
estilo de un administrador pueden verse a
lo largo de un continuo como:
 1. Las fuerzas que operan en la
personalidad del administrador, las cuales
incluyen su sistema de valores, confianza
en los subordinados, inclinación hacia los
estilos de liderazgo y sentimientos de
seguridad en situaciones inciertas.
 2. Las fuerzas en los subordinados (como
su disposición a asumir responsabilidades,
sus conocimientos y experiencia, y su
tolerancia a la ambigüedad) que afectarán
el comportamiento del administrador.
 3. Las fuerzas de la situación, como los
valores organizacionales y las tradiciones,
la efectividad de los subordinados cuando
trabajan como unidad, la naturaleza de un
problema y lo factible de delegar la
autoridad para manejarlo con seguridad, y
la presión del tiempo.
En 1973 revisaron su modelo del continuo
(formulado por primera vez en 1958),
Tannenbaum y Schmidt colocaron círculos
al modelo, para representar las influencias
en el estilo impuestas por el ambiente
organizacional y el social.
 Enfoque situacional o de
contingencia del liderazgo
 Los enfoques situacionales o de contingencia
obviamente tienen mucho significado para la teoría y
práctica gerencial, son importantes para los gerentes en
ejercicio, quienes deben considerar la situación cuando
diseñan un ambiente para el desempeño.
Enfoque ruta meta para
eficacia del liderazgo
La teoría de liderazgo trayectoria-meta fue desarrollada por Robert House, con
base en una versión previa de la teoría de M.G. Evans y fue publicada en 1971.

House trató de explicar la influencia del comportamiento del líder en el

desempeño y la satisfacción laboral de los seguidores.

Su teoría menciona varios moderadores o resoluciones ante diferentes situaciones

entre el liderazgo y las personas.

El modelo de liderazgo trayectoria- meta se utiliza para elegir el estilo de

liderazgo apropiado a la situación que se presente y a través de esta manera se
aumente el desempeño por parte de los trabajadores y la satisfacción laboral del
equipo.

En este modelo el líder es responsable de otorgar las bases, motivar y

recompensar al equipo de trabajo al alcanzar los objetivos establecidos.