Nombre : Yordy Alexander Buñay

Curso : Economía 6xto ¨A¨

Fecha : 27/07/2022
Materia : Organización Empresarial

Taller EasyGroup
1. ¿Cuál es la misión de easyGroup?
Su misión es desarrollar operaciones para responder a los requerimientos de sus clientes
en ambientes complejos y bajo condiciones adversas, consolidando de manera estable y
confiable

2. ¿Qué objetivos cree que tiene easyGroup? Proponga cinco indicadores

claves que pudieran ser adecuados para valorar la consecución de los
objetivos estratégicos de easyJet que aparecen en el caso.
El grupo construye su estrategia sobre unos pilares básicos que comparten todos los
negocios easy:
✓ El gran valor de marca
✓ Centrarse en la mayoría, no en la minoría
✓ La innovación constante
✓ Hacerlo al estilo easy
✓ Emprender
Producir una diferencia en la vida de las personas, y actuar con honestidad, apertura y
alegría. Otro pilar estratégico para easyJet es la excelencia en el funcionamiento y la
orientación al cliente que, obviamente, precisan de un tipo de planes y objetivos
completamente diferentes que para el negocio de la belleza masculina o las descargas
musicales
Indicadores
✓ ROI de la innovación
✓ La participación en el mercado, el precio de mercado y la cobertura en el canal.
✓ Tasa de crecimiento de los ingresos
✓ Rotación de inventario
✓ Tasa de conversión

3. ¿Qué tipo de planes aparecen en el caso? Clasifíquelos de acuerdo con los

distintos criterios estudiados.
Planes estratégicos y Operativos
4. Identifique una política, un procedimiento y una regla en el caso.
La marca easy se ha convertido en un activo gestionado por Stelios a través de
easyGroup, con licencia o franquicia para socios de confianza. El grupo construye su
estrategia sobre pilares fundamentales compartidos por todas las empresas simples:
valores de marca superiores; enfoque en muchos, no en pocos; innovación constante;
actitud para actuar. Después de experimentar con aviones y cibercafés computarizados,
Stelios pasó a experimentar y diseñar una empresa con el prefijo fácil, que era tan
informal como los jóvenes usuarios de las salas de chat de los cibercafés e insistía en
escribir en minúsculas. En esta carrera implacable, easyGroup ideó planes para
participar en más de una docena de nuevos negocios entre 2000 y 2005. Al alquiler de
coches, con easyCar, siguió un portal comparador de precios (easyValue) o la concesión
de préstamos bancarios a bajo interés (easyMoney), a la que más tarde se unieron los
seguros de coches; salas de cines económicos (easyCinema), que en 2005 se dirigieron
al alquiler de DVD; servicios transfer de autobuses a los aeropuertos londinenses.
5. ¿Cuál cree que puede ser la principal dificultad a que se enfrenta la
planificación en una empresa como EasyGroup?
✓ Desastres naturales.
✓ Incremento de tasas aeroportuarias y medioambientales que incrementan el
coste de la operación.
✓ Precios y políticas de combustible.
✓ Alta propensión del cliente no satisfecho a la sustitución.
✓ Poder del proveedor (Airbus).
✓ Percepción del usuario de menor seguridad: se puede pensar que vuelo
barato = menos seguridad.
✓ Dependencia de ciclos económicos y factores geopolíticos.
✓ Poca lealtad a las compañías y mucha sensibilidad al precio.
✓ Políticas de algunos gobiernos.