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  • Presentación 1

    Cargado por

    Sandra Vázquez
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    El diamante de la excelencia organizacional consta de 6 etapas: 1) Foco estratégico, 2) Diseño 3M, 3) Alineamiento estratégico, 4) Cultura de ejecución, 5) Agilidad organizacional, 6) Refinamiento. La primera etapa define objetivos clave. La segunda establece medidas, métodos y recursos. La tercera alinea objetivos en todos los niveles. La cuarta crea una cultura de ejecución. La quinta busca equilibrio entre estabilidad y flexibilidad. La sexta ajust

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    El diamante de la excelencia organizacional consta de 6 etapas: 1) Foco estratégico, 2) Diseño 3M, 3) Alineamiento estratégico, 4) Cultura de ejecución, 5) Agilidad organizacional, 6) Refinamiento. La primera etapa define objetivos clave. La segunda establece medidas, métodos y recursos. La tercera alinea objetivos en todos los niveles. La cuarta crea una cultura de ejecución. La quinta busca equilibrio entre estabilidad y flexibilidad. La sexta ajust

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    El diamante de la excelencia organizacional consta de 6 etapas: 1) Foco estratégico, 2) Diseño 3M, 3) Alineamiento estratégico, 4) Cultura de ejecución, 5) Agilidad organizacional, 6) Refinamiento. La primera etapa define objetivos clave. La segunda establece medidas, métodos y recursos. La tercera alinea objetivos en todos los niveles. La cuarta crea una cultura de ejecución. La quinta busca equilibrio entre estabilidad y flexibilidad. La sexta ajust

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    TEMA: DIAMANTE DE EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

    6 ETAPAS DEL DIAMANTE DE


    EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

    ETAPA 3: Alineamiento
    ETAPA 1: Foco
    ETAPA 2: Diseño 3M: estratégico: Sincronizar,
    estratégico: Que hacer
    Medidas, Métodos, y desplegar los
    con excelencia y que no
    Medios. diferentes componentes
    hacer.
    de la organización.

    ETAPA 5: Agilidad
    ETAPA 6: Refinamiento:
    ETAPA 4: Cultura de organizacional:
    Ajuste de procesos y
    ejecución: Ejecución y Estructura, procesos,
    prácticas de las 5 etapas
    cultura de excelencia. tecnología de la
    anteriores.
    información.
    Es la definición de aquellas variables
    que marcaran la diferencia en la
    generación de ventaja competitivas.

    FOCO Es de mayor importancia contener


    ESTRATEGICO pocas variables.

    ¿Como Podemos lograrlo?


    QUE SOMOS Y
    QUE NO
    SOMOS
    • PESTEL
    • FODA
    • MARCO ESTRATEGICO

    • MAPA ESTRATEGICO
    MEDIR. MEDIOS Y
    DISEÑO 3 M METODOS.
    enfoca y vincula el trabajo, objetivos
    y metas de los empleados de todos
    los niveles; lo cual permite un
    adecuado compromiso personal hacia
    el logro de las metas de la
    Alineamiento organización.

    estratégico Es el proceso que garantiza que todos


    los niveles de la organización se
    involucren hacia el logro de los
    objetivos de la compañía. 
    Personal claro con misión y visión de la compañía.

    Involucrar a toda tu empresa.


    ¿CÓMO
    PODEMOS
    Alinea a tu equipo de trabajo.
    LOGRARL
    O?
    Apropia el plan a toda la empresa.

    Liderazgo al mas alto nivel.


    La ejecución es la labor más grande
    del líder.
    Cultura de
    ejecución solo el líder puede definir el tono
    del diálogo en la organización, y ese
    diálogo es la cultura principal,
    centro y unidad básica en el
    trabajo.
    8c, INFORMACION SIMPLE Y
    DISCIPLINA ORGANIZACIONAL

    • 8c: CONDUCTAS, CONOCIMIENTOS, CULTURA Y CLIMA, COACHING,


    CARRERA, COMPENSACION, CARGOS EFECTIVOS Y COMUNICACIÓN.
    • INFORMACION SIMPLE: VISION, MISION, VALORES, SEGURA,
    BALANCEADA.
    • DISCIPLINA ORGANIZACIONAL
    La agilidad organizacional es
    un balance entre la
    necesidad de moverse
    rápidamente y la
    Agilidad estabilidad .
    organizacional
    Se gestiona en 2
    dimensiones: estratégica
    motivacional.
    • Se enfoca en ajustar cada uno de los procesos y
    prácticas de las cinco etapas anteriores, para
    alcanzar altos estándares de desempeño, que es
    Rendimiento lo que según los autores sería la “excelencia
    organizacional”, así se asegura la
    sustentabilidad del modelo.

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